Teoria Del Valor Ganado

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VALOR GANADO

TEORIA DEL VALOR GANADO

Se usa para el control de la ejecucin de


proyectos

Sirve para tener una visin objetiva del


proyecto y controlar las desviaciones que
puedan presentarse en el proyecto.

Permite medir la verdadera realidad del


proyecto

Indica qu cantidad del presupuesto


debera haberse gastado, en funcin de la
cantidad de trabajo realizado hasta el
momento y el costo previsto para la tarea,
la asignacin o el recurso.

El anlisis de Valor Ganado se centra en los valores del


costo.

INDICADORES DEL VALOR


GANADO
Para definir el Valor Ganado se
requiere de 3 indicadores, estos se
obtendrn durante el seguimiento del
proyecto:

VALOR PLANEADO (PV)

VALOR GANADO (EV)

COSTO REAL (AC)

AC

EV

PV

DESVIACIONES

Posibles predicciones:

INDICES

Donde: CPF es el Costo


Presupuestado de Fin del
Proyecto
y
CEF
Costo
Estimado al Fin del proyecto
y mide la tendencia del
costo proyectado al fin del
proyecto.

INTERPRETACION

La interpretacin de estos
indicadores, basado en el
anlisis de Martiradonna
expuesto en el tercer
congreso iberoamericano
de gerencia de proyectos,
se deduce que:

CURVAS DE CONTROL

RESUMEN
El anlisis del valor acumulado o ganado es una
tcnica que se utiliza principalmente para lo
siguiente:
Medir el rendimiento a lo largo del ciclo de vida
del proyecto.
Informar el progreso que ayuda a pronosticar el
desempeo futuro de un proyecto basado en el
rendimiento hasta la fecha(til para la gestin de
costos y recursos)
Evaluar el progreso en relacin con los datos de
lnea base y calcular las magnitudes de
variaciones.
En conclusin el valor ganado o acumulado se
resume en comparar lo que se gano contra lo que
estado planificando para ocurrir hasta un punto dado
en el tiempo(fecha de estado) y contra lo que
realmente
ocurri
Es
muy comn
usar el programa del Project para obtener estos resultados como se muestra en la tabla del
valor ganado que es una excelente sinopsis de los campos principales del valor ganado .

EJEMPLO:

OTROS
CONCEPTOS

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