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    Ejemplo de Implementacion de Un Balanced Scorecard en La Empresa Backus

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    Cesar Tafur
    Este documento presenta un ejemplo de implementación de un Balanced Scorecard en la empresa Backus. Explica que el Balanced Scorecard proporciona un marco para comunicar la visión, misión y estrategia de una empresa a través de objetivos y mediciones. Luego describe las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard - financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento - y cómo estas se usan para alinear los objetivos de la empresa. Finalmente, resalta los beneficios que aporta el Balanced Scorecard como la alineación de

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    Ejemplo de Implementacion de Un Balanced Scorecard en La Empresa Backus

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    Este documento presenta un ejemplo de implementación de un Balanced Scorecard en la empresa Backus. Explica que el Balanced Scorecard proporciona un marco para comunicar la visión, misión y estrategia de una empresa a través de objetivos y mediciones. Luego describe las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard - financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento - y cómo estas se usan para alinear los objetivos de la empresa. Finalmente, resalta los beneficios que aporta el Balanced Scorecard como la alineación de

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    de 7

    Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la

    Seguridad Alimentaria

    Escuela Acadmico Profesional de
    Ingeniera Industrial


    TEMA:
    Ejemplo aplicativo de Balance Score Card
    CURSO:
    Planeamiento Estratgico
    DOCENTE:
    Ing. Lino Rodriguez Alegre
    INTEGRANTE:
    Tafur Laveriano, Cesar

    Huacho Per
    2013



    UNJFSC Ingeniera Industrial

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2

    EJEMPLO DE IMPLEMENTACION DE UN BALANCED SCORECARD EN LA
    BACKUS

    BACKUS Per participa en distintos sectores del mercado de bebidas cerveceras,
    gaseosas y otras bebidas el cual es acto para diferentes sectores a travs de
    sectorizacin de clientes y de lugar mejorando continuamente y reinventndose
    mejoras de punta










    UNJFSC Ingeniera Industrial

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 3

    La visin
    Ser la compaa peruana ms admirada, as como un importante contribuidor de
    valor y reputacin para SABMiller, todo esto atreves de:
    Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de
    nuestro portafolio de marcas.
    Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
    Contar con un modelo de gestin ejemplar que desarrolla y retiene talento.
    Ser un actor ejemplar en la sociedad.
    Mantener entre las 5 principales operaciones de SABMiller.
    La misin
    Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opcin
    de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen
    un fuerte sentido de peruanidad.
    MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESA
    Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visin,
    misin y la estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre
    los causantes del xito actual y futuro.
    Cmo se expresa?
    1. Un mapa estratgico que describe la historia de la estrategia y que muestra
    cmo se conectan las 4 perspectivas.
    2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar
    y enfocar.
    3. Un mapa de iniciativas o planes de accin enfocados en la estrategia.





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    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4

    Modelo de valoracin









    Perspectivas
    Visin y Estrategia:
    Qu es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?
    Perspectiva Financiera
    Cmo debemos actuar ante nuestros socios para tener xito financiero?
    Perspectiva de Clientes
    Cmo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visin?
    Perspectiva de Procesos Internos
    Cules son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a
    nuestros clientes y socios?
    Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
    Qu debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales de cambio y
    crecimiento para realizar nuestra visin?



    UNJFSC Ingeniera Industrial

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 5

    Objetivos











    Representan la situacin ptima deseada y son un componente esencial del
    mapa estratgico. Son mi APUESTA.
    Facilitan la posterior valoracin medicin de la gestin
    Han de ser congruentes con la Misin -Visin definidas y consistentes con
    el resto de objetivos.
    Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo.
    A nivel de personas son un elemento clave de la evaluacin del desempeo
    Suelen estar agrupados en relacin con las lneas estratgicas de
    crecimiento y de productividad.
    Su vinculacin est condicionada por las relaciones de CAUSALIDAD.






    UNJFSC Ingeniera Industrial

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 6

    MAPA ESTRATGICO



    INDICADORES Y METAS










    UNJFSC Ingeniera Industrial

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 7










    BENEFICIOS QUE APORTA EL BALANCED SCORECARD A LA EMPRESA
    Alineacin de objetivos y de comportamiento.
    Mejor comunicacin y comprensin de la Estrategia y sus Objetivos por
    todos.
    Metodologa que facilita la Transformacin del Largo Plazo en Acciones a
    Corto plazo.
    Mejora la capacidad de anlisis en la organizacin Desarrollo laboral y
    profesional de los participantes en el proyecto.
    Favorece la participacin en el proceso de toma de decisiones.

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