Suplemento Cristalpet 2014

GRUPO CRISTALERIAS
Un siglo de historia
envasando la excelencia
Montevideo, viernes 12 de diciembre de 2014. Suplemento de 24 pginas
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E L O B S E R V A D O R C R I S TA L P E T
v i e r n e s 1 2 d e d i c i e m b r e DE 2 0 14
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Una historia que contina
Debemos seguir innovando para

mantener ventajas en el mercado
S
egn Jos y Ernesto Gercar,

Presidente de Cristaleras
del Uruguay y Presidente
de Cristalpet, ser industrial en
Uruguay ha significado diferentes desafos a lo largo del ltimo
siglo. En todos estos aos nuestra
empresa ha convivido con diversas
realidades econmicas, polticas
y culturales. Haber asumido los
desafos y transitado esos cambios
no solamente es un motivo de orgullo, es tambin un recordatorio
permanente de la responsabilidad
y la autoexigencia en todas las
reas de gestin con el objetivo de
El enfoque en
RSE est implcito
en toda la gestin
de la empresa
mantener y potenciar la actividad
y su aporte al desarrollo del pas.
De acuerdo a lo indicado por
los seores Gercar, recordar los
orgenes de la empresa y recorrer su trayectoria hasta llegar
al presente es una forma ms de
renovar nuestro compromiso con
esa historia y, sobre todo, con el
futuro. El pasado nos inspira y
compromete, pero mucho ms
nos compromete el maana y la
responsabilidad de mantener el
aporte a la sociedad pensando
en las nuevas generaciones y en
el legado que les dejaremos. En
ese sentido el compromiso con
el medioambiente, la generacin
sustentable de empleo directo e
indirecto y el aporte a la sociedad
mediante el cumplimiento de todas
las normativas y obligaciones con
vocacin de crecimiento son ejes
inspiradores de nuestra gestin.
Segn lo expresado por los presidentes del grupo, la fidelidad de
nuestros clientes, las inversiones
realizadas, la obsesin por la calidad, la innovacin y la eficiencia
testimonian esa vocacin.
Ms all de las palabras y
los nmeros la realidad habla
por nosotros. Contamos con la
tecnologa ms avanzada del
mundo en materia de fabricacin
de envases y generamos empleo
de calidad con una muy baja tasa
de rotacin. En coordinacin con
nuestros clientes y otros actores
de la cadena productiva estamos
posicionando a Uruguay en el lugar
referencial en cuanto a gestin
ambiental sustentable de envases
plsticos mediante el proyecto
bottle to bottle. Nuestro enfoque de la responsabilidad social
empresarial est implcito en
todos los aspectos de gestin de
la empresa. No es un capitulo ms
del libro: es la forma en la que nos
hemos propuesto trabajar cada da
desde ya hace ms de cien aos.
aseguraron.
En dilogo con El Observador,
Jos y Ernesto Gercar, indicaron
que son innumerables los desafos que el grupo de Cristaleras
del Uruguay tiene por delante al
cumplir un siglo de vida. Aqu
una entrevista realizada a los presidentes del Grupo Jos y Ernesto
Gercar.
Dominio
Jos y Ernesto Gercar, presidente de Cristaleras del Uruguay y presidente de Cristalpet, aseguraron que fidelidad de clientes, las inversiones
realizadas, la obsesin por la calidad, la innovacin y la eficiencia testimonian la vocacin de crecimiento que tiene el grupo Cristaleras
pas ha perdido competitividad.
Hacer que la empresa sea cada
vez ms grande, hacer de un lugar
de trabajo que permita el desarrollo de la gente y que a su vez,
genere mayor productividad que
permita desarrollarnos y competir
en un mercado cada vez ms difcil
y con mayor cantidad de players.
Debemos seguir innovando para
mantener ventajas y diferenciacin
sobre el resto de nuestros competidores y tenemos que lograr todos
trabajar en equipo y juntos.
Cmo observan al mercado de
envases?
Es un mercado muy dinmico y
el sector ser un mercado muy
sofisticado an que premie el
cuidado del medioambiente y que
premie tambin la facilidad y la
practicidad para los usuarios, ser
tambin un mercado segmentado
en productos, diseo, tecnologa ,
pero que por eso no puede encarecer el producto final.
Retrato del fundador de Cristaleras del Uruguay, Giuseppe Gercar
Cules son los desafos que

plantea el futuro para el grupo
empresarial?
Inmumerables desafos, como
cumplir con las necesidades de

nuestros clientes teniendo en cuenta que la mayora de ellos estn
fuera de nuestro pas y que nuestro
Qu importancia tiene alentar polticas amigables con el

medioambiente?
A nuestro juicio fundamentales,
por eso hace ms de quince aos
seguimos trabajando con Ecopet
en el cuidado del medioambiente
y recolectamos del mercado casi
un cincuenta por ciento de lo que
vertimos en l. Tambin estamos
en condiciones de procesar todo el
material que se recoge y lograr una
botella 100 % reciclada. Este proceso lo hemos empezado de a poco
con las principales embotelladoras
y estamos en conjunto avanzando
fuertemente en esta materia.
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DEPA RTA MENTO

DE PRODUCCIONE S
ESPECIALES
CRISTALPET (Suplemento Especial de El Observador) Produccin comercial: Julio Csar Denegri Produccin periodstica: Marianela Aplito Maquetacin: Fernando Corts Impresin: Imprimex D.L. 342.090 - Edicin amparada Decreto 218/96
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1914 2014
Cien aos en la industria uruguaya

produciendo envases de calidad
La empresa tiene una historia que se ancla en Italia, en al comuna de Altare, ubicada en la provincia de Savona, en Liguria. El italiano Giuseppe
Gercar fue quien impuls lo que hoy es Cristaleras del Uruguay, cuando arrib al pas con sus conocimientos e instal su empresa en 1914
Dominio
A Cristaleras del Uruguay

es un grupo empresarial integrado en su totalidad por
capitales uruguayos. La empresa
est compuesta por Cristaleras
del Uruguay, Cristalpet y Ecopet
con fbricas en el pas y en Brasil.
Al influjo de una permanente
inversin en equipamientos de alta
tecnologa, de estrictos controles
de calidad y una constante capacitacin de las 500 personas que
le dan vida, el Grupo Cristaleras
es el lder en fabricacin de preformas para envases en Uruguay
y el mayor proveedor del mercado.
en busca de mejores oportunidades y seran 700.000 en los aos

sucesivos hasta el 900, llegando
mayormente a Estados Unidos,
Brasil y Argentina.
En ese flujo migratorio, a principios del 1900, lleg a Montevideo
la familia Gercar, conformada por
Chiara Saroldi, perteneciente a
una de las familias ms antiguas
de vidrieros altareses y, Guiseppe
Gercar, un especialista en la qumica de los distintos tipos de vidrios.
Gercar, junto a su seora y dos
hijos, arrib a la zona del Buceo y
fue en enero de 1914 cuando Jos,
El liderazgo
Es un grupo
alcanzado es
empresarial
producto de una
integrado por
correcta trayectoria
Asimismo, ha consolidado sus
exportaciones en el Mercosur y
gradualmente ha accedido a otros
exigentes mercados fuera de la
regin. Cada ao circulan por
su planta industrial unos 4.500
camiones. Adems, se destaca por
ser el primer exportador entre las
industrias manufactureras.
En el quinquenio 2006-2011,
la empresa mantuvo un ritmo de
crecimiento muy fuerte tanto en
exportaciones como en el mercado
local. En los ltimos dos aos,
fruto de la prdida de competitividad que el pas ha tenido con el
mundo y en particular con Brasil,
las exportaciones de la empresa
dejaron de crecer mantenindose
Instalacin de la primera prensa para la fabricacin de productos de baquelita
estables. En el mercado local,

tambin mantuvo el crecimiento
de su cuota de participacin en el
mercado. En el ltimo ejercicio,
Cristalpet SA factur algo ms
de 180 millones de dlares de los
cuales el 70% lo representaron las
exportaciones.
Historia de 100 aos de

trabajo y calidad
El liderazgo alcanzado por la empresa y los valores que la sustentan,
son el resultado de la fidelidad
a una historia que comenz en
Uruguay hace 100 aos, aunque
se puede remontar a muchos siglos atrs si se dirige la atencin
hacia Altare, una pequea comuna
italiana ubicada en la provincia de

Savona, en Liguria, a 46 kilmetros de Gnova, donde se unen los
Apeninos y los Alpes.
Fue en el siglo XII cuando se
instal en dicha comuna una congregacin de monjes benedictinos
que, fieles a sus principios de ora
et labora, montaron un primer
taller de vidrio segn las tcnicas
aprendidas en Normanda, Francia. Venecia haba comenzado
la elaboracin de vidrio un siglo
atrs y domin por buen tiempo
gran parte del mercado, pero los
progresos de Altare fueron tales
que esa zona lleg a competir con
la Serenissima Repblica como
centro vidriero, en particular durante los siglos XV y XVI.
A diferencia de los vidrieros

de Venecia, para quienes estaba
vedada la emigracin, los de Altare
deban, por normativa, trabajar en
el exterior. Eso colabor a que se
estableciera, desde pocas muy
tempranas, una va de conexin
con Francia, Inglaterra, Alemania
y Espaa. Durante el perodo de
baja produccin, grupos de artesanos de Altare se organizaban
as para partir y crear fbricas de
vidrio en el exterior. La tradicin
migratoria de los vidrieros altareses se ha mantenido a lo largo de
los siglos y tom rumbos an ms
lejanos cuando la primera gran
emigracin italiana del siglo XIX.
Hacia fines de 1870, unos 100.000
italianos haban salido de su pas
capitales uruguayos
(por su nombre ya castellanizado),
y sus dos hijos, Jos y Ernesto,
fundaron su empresa. Con un
mdico capital de 600 pesos oro,
iniciaron la fabricacin de frascos
de farmacia y perfumera. Para
ello disponan de un modesto local
alquilado, un horno y un personal
compuesto por dos foguistas, un
oficial vidriero y cuatro aprendices. Pronto la produccin lleg
a 4.000 envases por da y en dos
aos el capital social alcanz los
$ 6.650,86 segn el balance de
diciembre de 1916.
El siguiente paso de la familia
fue adquirir el local que hasta entonces haba alquilado y, adems,
dos solares contiguos, instalando
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C R I S TA L P E T E L O B S E R V A D O R
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Dominio
hornos de mayor capacidad que

rindiesen para una produccin
diaria de 12 mil frascos. En esa
poca se incorporaron a la sociedad los seores Manuel Carreo
y Juan Barrechegaray y se ampli
el personal para sostener una
produccin que por da triplicaba la primitiva. La firma pas a
llamarse Gercar, Carreo & Ca
y tom 12 oficiales vidrieros, tres
foguistas y veinte aprendices.
Tambin se diversific la produccin incluyendo en sus catlogos
numerosos artculos de bazar.
Desde sus inicios,

la firma no ces
de innovar en el
mercado
As, el desarrollo de Gercar, Carreo & Ca fue imponente en el
marco de las oportunidades de un
pas que en ese entonces creca
a una tasa de 4,1%. En menos
de una dcada, diversificaron y
ampliaron la lnea de productos
que iban desde una amplia gama
de cristalera decorativa y vajilla
a accesorios para el alumbrado
elctrico.
Por tales motivos fue necesario
ampliar an ms la fbrica que
para 1923 ya contaba con nuevos
galpones, hornos ms potentes y
130 operarios.
Un barrio identificado con su industria: Fachada de la planta industrial inaugurada en 1930 en Comercio y Rivera
SA Cristaleras del Uruguay

Fue en abril de 1925 cuando el Poder Ejecutivo aprob los estatutos
de SA Cristaleras del Uruguay con
un capital autorizado de 300 mil
pesos oro. Desde el 1 de julio de
ese ao, cuando se construy formalmente la Sociedad Annima, el
nuevo nombre y su emplazamiento,
seran reconocidos como un referente de la industria nacional por
todos los uruguayos.
En el ao 1930 Cristaleras del
Uruguay inaugur su nueva fbrica con frente a la calle Comercio.
Ese nuevo edificio permiti un
plan de desarrollo que no ces de
introducir novedades. En 1932
la empresa comenz a producir
artculos de baquelita, uno de los

primeros polmeros sintticos
termoestables conocidos. Buena
parte de esa produccin estaba
destinada a fabricar complementos
para sus productos en vidrio, tapas
para botellas, para frascos, para carameleras, etctera. Pero, en aquel
entonces, tambin era importante
la lnea de materiales de vajilla y
productos de electricidad.
La empresa introduca constantemente nuevas mquinas que
permitan la fabricacin de nuevos
productos, tal como fue el caso de
una mquina semiautomtica para
fabricar botellas, la Boucher.
En 1936 se comienza a trabajar
en un nuevo proyecto, fundamental para la evolucin de la empresa
y que producira un cambio decisivo en la fabricacin de envases

en el Uruguay. Si bien la mquina
Boucher haba provocado ya una
revolucin en la fabricacin de
botellas, no era la indicada para
la produccin de envases para
bebidas gaseosas o efervescentes.
Por tal motivo, en 1939 entraron en
funcionamiento las nuevas mquinas de soplado, patentadas por la
firma ONeill de Ohio, destinadas
a producir de forma totalmente
automtica envases de cerveza y
gaseosas, lo que signific toda una
revolucin en el mercado local.
Desde ese entonces, las industrias
de gaseosas, agua y cerveza seran
los mayores clientes de Cristaleras
del Uruguay.
Una visin social

El relato de la historia de Cristaleras del Uruguay sera incompleto
si no se hiciera referencia a su
poltica social.
Habiendo nacido como una
empresa familiar, nunca se perdi
de vista esa escala en relacin con
quienes integraban la empresa.
Ms all del sostenido desarrollo, las nuevas generaciones de
la familia crecan en la fbrica y
aprendan el oficio junto con los
operarios en un vnculo de cercana que nunca se perdi. Este
vnculo se expres claramente
en una poltica de altos salarios,
previsin, prevencin en salud y
subsidios para los trabajadores.
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Cambios que llevaron al xito
La reconversin: crisis del vidrio y la

aparicin de los envases de plstico
En la dcada de 1960 comenz a observarse la llegada de cambios inevitables. El vidrio ya no sera una opcin rentable. As, aos
ms tarde, en 1999, Cristaleras del Uruguay tom la decisin ms dura pero la ms adecuada: cerrar su fbrica de vidrio
Dominio
finales de la dcada de 1960,

Cristaleras del Uruguay
emite, por primera vez,
obligaciones al portador y pocos
aos ms tarde comienza a exportar a los mercados vecinos de
Argentina, Brasil y Paraguay. Para
ese entonces, Cristaleras fabricaba
ms de 6.000 que iban desde artculos de bazar, perfumera, licorera,
laboratorios, farmacias, frascos
para alimentos hasta materiales
para la construccin, adems del
gigantesco rubro de las botellas.
Pero, si bien todo pareca marchar
correctamente, ya se comenzaba a
tomada, que el futuro indic fue la

correcta, fue redefinir a la empresa
ms como una fbrica de envases
adaptada a los nuevos cambios
y menos como un fabricante de
vidrio.
Fue en el ao 1984 cuando
comenz el proceso de diversificacin y reconversin con la
fundacin de Cristalplast SA.
Esta fue la que introdujo en el
mercado nacional maquinaria
alemana de las marcas Krupp
Kautex y Dr. Boy GmbH &
Co, destinada a la tecnologa
del policloruro de vinilo (PVC)
Fabricaba ms
En el ao
de 6.000
1984 comienza
variedades de
el proceso de
productos en vidrio
percibir que el vidrio iba en decadencia como el rey de los sistemas
de envases lquidos.
A principios de los aos 1960,
la empresa sueca Tetra Pak haba
introducido una novedad al mercado de los envases, el Tetra Brick,
que unos aos ms tarde conquist
Estados Unidos y buena parte de
Europa. Se trataba de envases
plsticos que, si bien no llegaron al
pas en esa dcada, ya anunciaron
cambios incontrolables.
As, Cristaleras del Uruguay
se encontr ante la encrucijada de
aferrarse al mstil de sus orgenes,
la vidriera, y hundirse como sucedi con incontables industrias,
o redefinir su funcin. La decisin
La crisis del vidrio se acento y la empresa cerr su fbrica en 1999
Apoyo de Cristaleras en creacin de Envidrio

Cuando el grupo decidi cerrar
su fbrica de vidrios, lo hizo tras
razonar la opcin y encontrar en
ella el camino ms adecuado.
Pero, si bien fue una decisin
exitosa en lo personal, fue altamente costosa en lo emocional.
La vieja planta situada en la calle
Comercio albergaba el principal
smbolo de la empresa, los recuerdos incontables de la familia
Gercar y todos los trabajadores
que por all pasaron. Esta ruptura
se agrav an ms cuando los
obreros ocuparon el viejo casco
de Rivera y Comercio queriendo
resistirse a algo que ya era inevitable.

El ao 2004 fue clave para una vuelta
de tuerca en ese asunto. Un grupo
de antiguos obreros, liderados por
dirigentes sindicales, propusieron
crear una empresa para volver a
producir vidrio. El gobierno de aquel
entonces dio un primer empuje para
que eso ocurriera con una norma que
jubil de manera anticipada a unos
cuantos trabajadores, quitando un
peso importante al futuro emprendimiento. Tambin se estableci en ese
momento un primer contacto entre
Cristaleras y los trabajadores, que
result en un posterior asesoramien-
to tcnico, en la disposicin de
mquinas y hornos. En diciembre
de 2005, comenzaron las obras
para al planta que habra de instalarse en el Centro Tecnolgico
Indusutrial del Cerro.
Ms tarde la relacin se profundizara mediante un acuerdo por el
cual Cristaleras proveera todo el
capital de giro necesario para el
proyecto y al mismo tiempo se encargara de la comercializacin de
los productos de la nueva empresa
que habra de llamarse Envidrio y
que comenz sus actividades en
el ao 2008.
reconvencin
del tipo biorientado que supera
al PVC convencional al tener
menor vida til, ser resistente a
grietas, roturas e impactos por
su excelente comportamiento
elstico, caractersticas todas
que lo convierten en un excelente
portador de fluidos. Se comenz,
entonces, a fabricar envases para
aceites, agua y jugos. Ms tarde
se ampli la produccin y se
fabricaron frascos, bidones, preformas de PET de colores, frascos
de uso mdico-hospitalario, etiquetado PVC-PET, tapas, pallets
plsticos, etctera. Pero al mismo
tiempo se continu apostando a la
tradicional fbrica de vidrio mejorando su rendimiento. Solo en
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el sector del vidrio las inversiones

de la empresa entre los aos 1987
y 1992 superaron los 5 millones
de dlares y entre 1994 y 1998,
alcanzaron los 7 millones.
En ese lapso se incorporaron
nuevas mquinas para el control
de calidad de los envases. as
como para el empacado automtico paletizado. Tambin se invirti
en nuevas maquinarias para hacer
ms livianos y resistentes los envases de vidrio y para el prensado
y soplado que mejor la calidad
de los tarros para conservas. Sin
calidad alcanzados y a su relacin

con el precio final del producto,
a pesar de cargar con los costos
operativos ms caros en la regin.
Esta competitividad se basa en una
poltica de inversin permanente,
actualizacin continua de infraestructura, aumento de la capacidad
de produccin y disponibilidad de
crdito a los clientes.
Para lograrlo Cristaleras reinvirti casi el total de sus utilidades,
una toma de riesgos que apuesta
al pas tal como lo hizo desde el
da de su fundacin: ms del 70%
En 1993
Cristalpet,
irrumpe en el
Ecopet y Cristaleras
mercado el
conforman
envase PET
embargo, todos los esfuerzos eran
insuficientes ante los cambios
radicales en el mercado de los
envases y la creciente importacin de materiales de vajilla y
cristalera.
En el ao 1993, irrumpe en el
mercado el envase PET retornable
para refrescos. Esta prdida en el
mercado del vidrio se compensa
momentneamente con las exportaciones a Brasil y Paraguay, pero
era imprescindible para la empresa
leer correctamente el mapa del
sistema de envasado, sus medios
y sus mercados.
el grupo
En 1994 se fund Cristalpet SA
En 1994 se dio un nuevo paso

hacia la diversificacin empresarial y la innovacin al fundarse
Cristalpet SA, llamada a convertirse en la ms importante de las
empresas del Grupo Cristaleras.
Como sucediera en la dcada de
1940, tambin ser Coca-Cola el
cliente estratgico de la firma,
cuyos envases retornables de
un litro y medio comenzaran
a fabricarse all a partir del 14
de noviembre de ese ao. Hasta
entonces, la firma de refrescos
los haba importado desde Argentina.
Mientras los nuevos emprendimientos crecan y encontraban

sus nichos de mercado, la crisis
del vidrio se acentuaba. As, en
1996, el grupo perdi el mercado
de las botellas medianas y las
de agua mineral. Esto sumado a
otros sucesos desventajosos, llev
a Cristaleras a cerrar la fbrica
de vidrio en el ao 1999. En ese
entonces, Cristaleras cumpli
con cada una de sus obligaciones
salariales y sociales, con todos
sus compromisos con el Estado,
as como sus acreedores. Y, en
un tiempo donde buena parte de
las industrias ms emblemticas y

tradicionales del Uruguay fueron
desapareciendo, Cristaleras logr
la hazaa de sobrevivir mediante
la reconversin.
Tras la crisis, un gigantesco

salto hacia adelante
Superada la mayor crisis de su
historia, el grupo Cristaleras cre
nuevas empresas, ms trabajo y
ms riqueza.
La competitividad obtenida en
el continente responde en gran
parte a los niveles tecnolgicos de
de sus fuentes de financiamiento

provienen de capitales propios.
Luego de la venta de Cristalplast en 2005, una de las empresas
claves creada durante la etapa de
reconversin, el grupo Cristaleras
pas a estar conformado por tres
empresas con el 100% del capital: Cristalpet, Ecopet y la que
conserva el tradicional nombre
de Cristaleras del Uruguay. Esta
ltima opera como distribuidora
de envases de vidrio, tanto de
produccin nacional como importados. Su facturacin anual es de
13,5 millones de dlares.
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Resultado de una buena gestin
Cristalpet: la mayor exportadora de

la industria manufacturera uruguaya
L a empresa destina el 80% de su produccin al mercado internacional. El 90% de los productos que exporta se
concentran en los vecinos pases, con fuerte prevalencia en Brasil (70%)
ristalpet se dedica a la
fabricacin de preformas
de tereftalto de polietileno
(PET) por inyeccin y de botellas retornables y no retornables
mediante el proceso de soplado y
abastece al mercado de envases de
bebidas carbonatadas, jugos, agua
mineral y aceites. Tambin fabrica
tapas HDPE (Polietileno de Alta
Densidad), un plstico facilmente
reciclable.
En el ao 2004, la empresa obtuvo el Premio reconocimiento
a la gestin empresarial y desde
el 2005 a la fecha ha conseguido,
30 mquinas de inyeccin que

representan 1.504 cavidades de
produccin. El consumo es de
10.000 toneladas mtricas de
PET mensual entre la planta de
Uruguay y la de Brasil.
Cifras que aseguran un

liderazgo pleno
Cristalpet destina el 80% del
volumen fsico de su produccin
al mercado internacional, de preferencia los pases vecinos con
fuerte prevalencia de Brasil (70%),
en tanto que Argentina adquiere
Liderazgo en
El 80% de su
Uruguay impuls
produccin
exportaciones a la
va al mercado
regin
todos los aos, el premio al mayor
exportador sectorial (Plsticos
y sus Manufacturas) otorgado
por el Banco de la Repblica y
la Unin de Exportadores. Cristaleras es el mayor exportador
de la industria manufacturera
uruguaya y el dcimo exportador
si se incluyen todos los rubros
tradicionales y dems materias
primas.
Su planta en Uruguay ocupa
una superficie construida de
41.008 metros cuadrados y un
total de rea impermeable de
57.797 metros cuadrados. La
planta de Uruguay tiene el mayor
consumo individual de PET en
Amrica Latina y cuenta con
En el ao 2004, la empresa obtuvo el Premio reconocimiento a la gestin empresarial
Importaciones de Cristaleras del Uruguay

Actualmente, Cristaleras del Uruguay importa por
un monto superior a los US$ 3 millones anuales.
Sus proveedores son las prestigiosas empresas brasileas Saint-Gobain Vidrios SA de San Pablo (rubro
envases de vidrio, botellas y vajillas Marinex, etc.),
Nadir Figueiredo Ind. E Comercio SA de San Pablo
(rubro vajilla , copas y vasos de vidrio), Termolar SA
de Porto Alegre (rubro termos en general, viandas
trmicas, etc), Tramontina de Rio Grande del Sur,
San Pablo (rubro cubiertos, set para barbacoa, etc)
y Pozzani de San Pablo (rubro vajilla de cermica).
En setiembre de 2005, Cristaleras del Uruguay
import mercaderas que significaron el ingreso
de 35 camiones. En octubre esa importacin se
ampli a 63 camiones y est previsto que en noviembre ingresen a Cristaleras del Uruguay ms
de 100 camiones.
internacional
el 20% de la exportacin. En
Uruguay tiene una participacin
del 90% del mercado.
El liderazgo en Uruguay posibilit rpidamente a Cristalpet
consolidar sus exportaciones en
el Mercosur y acceder paulatinamente a diversos mercados,
tales como Chile, Venezuela, El
Salvador, Honduras, Costa Rica,
Cuba, Estados Unidos y Espaa.
Hoy es una empresa de dimensin adecuada para el Mercosur,
pero a su vez est capacitada para
intensificar el proceso de diversificacin de mercados.
La competitividad obtenida en
el continente responde en gran
parte a los niveles de calidad
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Dominio
alcanzados y a su relacin con el

precio final del producto, ms all
de que carga con costos operativos
un poco ms caros que en toda
la regin, como por ejemplo la
energa elctrica.
Desde 1994, cuando Cristalpet
concret su primera produccin, la
empresa se propuso como objetivo
conseguir en un mediano plazo
obtener un volumen de exportacin superior a la importacin, es
decir, volcar la balanza comercial
a su favor.
Ese reto se ha conseguido, de-
Actividad
La evolucin de la actividad
proyectada al cierre del ejercicio
2005-2006 indica que se podra
totalizar exportaciones por un
total de US$ 60 millones, lo que
supondra un crecimiento mayor
a 115% con relacin a 2004.
exportadora
registr crecimiento
del 56%
jando como enseanza que por la
senda del desarrollo y crecimiento
solo se transita con una firme
apuesta a la inversin productiva.
No obstante, corresponde
precisar que todas las inversiones
concretadas por Cristalpet se realizaron al amparo de las reglas que
actualmente rigen el Mercosur.
En los dos ltimos ejercicios
la actividad exportadora registr
un crecimiento del orden del
56%, al pasar de vender al exterior US$ 27. 635.000 (al 30 de
abril de 2004) a US$ 43.115.000
(al 30 de abril de 2005).
La planta de
Uruguay tiene el
mayor consumo
individual
de PET en
Amrica Latina
y cuenta con 30
mquinas de
inyeccin que
representan
1.504 cavidades
En Brasil dijo presente
El 80% de la produccin se destina al mercado internacional
En el ao 2008 se cre Cristalpet

Brasil con un rea industrial de
53.200 metros cuadrados. El resultado ha sido un fuerte posicionamiento en el mercado brasileo
y una importante exportacin a
los dems pases de Amrica del
Sur y Central. En el ao 2013 esta
expansin hacia Brasil se ampla con
la instalacin de cavidades de soplo
de botellas en Juiz de Fora (Minas
Gerais) y en Suape (Pernambuco).
Ese mismo ao se crea en Santa
Catalina Cristalpet Mercosur do Sul.
Importaciones de
materia prima
El Mercosur en su conjunto es
deficitario en resina PET. La
produccin de esa materia prima
en Argentina y Brasil no alcanza
para satisfacer la demanda.
Los proveedores establecidos
en los dos pases vecinos no
siempre pueden cumplir con las
entregas.
Es comn que en la temporada
estival Brasil no pueda exportar la
materia prima e incluso no pueda
cumplir con la demanda interna,
situacin que invariablemente
se ha producido en los ltimos
cinco aos.
De esta forma, Cristalpet debi
recurrir a otros abastecimientos
ubicados fuera de la regin, como
Estados Unidos, Mxico y algunos pases asiticos, para seguir
fabricando sus productos.
En 2004, Cristalpet adquiri
de los pases extrazona 24.204
toneladas de materia prima, en
tanto que en 2005 esa importacin
alcanz a 33.132 toneladas.
En tanto, en el ao 2004, Cristalpet import 4.500 toneladas
de Brasil, que equivali a un
monto aproximado a los US$ 6
millones. Durante el ao 2005
esas importaciones ascendieron
a 1.242 toneladas, por un monto
superior a US$ 1.800.000
Asimismo, Cristalpet import
de Argentina 1.244 toneladas en
el 2004, 2076 toneladas en 2005
y 3.875 en el primer trimestre
de 2006.
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Sistema de produccin altamente competitivo
Proceso industrial est basado en la

innovacin y la moderna tecnologa
La compaa realiza servicios de preforma, preforma personalizada, preforma ms botella y mantenimiento de sopladoras. Aplica la
tecnologa ms moderna para la fabricacin de preformas y botellas. Trabaja con PET, la estrella del mercado del envasado
n la planta de Cristalpet, la
fabricacin de botellas se
efecta mediante un proceso
de soplado, para el que tambin se
utiliza maquinaria de ltima generacin de procedencia francesa
(marca Sidel), con una capacidad
de soplado de 18 millones de envases mensuales.
Este proceso se inicia cuando
llegan las preformas a granel, las
que se ordenan en la entrada de la
mquina sopladora.
Luego son calentadas en un horno a temperaturas de entre 95 C y
105 C, para volver otra vez
al material deformable. En ese
Se utiliza maquinaria
de ltima generacin
en la planta de
Cristalpet
estado entra al molde, donde mediante una presin de aire de 40
kg/cm2 copia la forma del molde,
obtenindose el envase deseado.
Se usan preformas de distintos
gramajes, segn el envase que se
quiera obtener Luego de terminado
el envase, slo resta etiquetarlo,
lavarlo y llenarlo con el producto
deseado.
Fabricacin de preformas
A tono con las principales industrias del sector del mundo,
Cristalpet aplica la tecnologa ms
moderna para la fabricacin de
La empresa posee mquinas inyectoras con una gran capacidad productiva
preformas. Posee mquinas inyectoras de procedencia canadiense

(marca Husky), que confieren a
la planta una capacidad actual de
produccin de 100 millones al mes.
Para la fabricacin de preformas
se sigue un meticuloso proceso de
resina PET que se divide en las
siguientes etapas:
1) Secado: la resina debe secarse por un perodo de seis horas
aproximadamente a unos 160 C
- 170 C para quitarle la humedad.
Este proceso se realiza en un secador, que consiste en una tolva que
recibe un flujo de aire caliente con
el fin de secar la resina.
2) Extrusin: luego de secada,
la resina ingresa a la mquina inyectora por un can, en el que la
friccin alcanzada (entre el husillo

y el tornillo) derrite los granos
de PET. El can est rodeado de
resistencias para mantener y lograr
temperaturas de 280 C - 300 C.
El material se funde totalmente
antes de entrar al molde (alrededor
de 240 C).
3) Moldeado: la dosis deseada
de material derretido ingresa a un
molde gracias a la presin ejercida
por un pistn de inyeccin. Luego
de llenadas las superficies libres
del molde, se compacta con lo que
se llama presin de recalque. Luego
se enfra rpidamente para pasar la
ventana de cristalizacin y lograr
una preforma amorfa (transparente).
4) Extraccin: una vez formadas las preformas, se abre el molde
y estas son transferidas a un robot

extractor que termina de refrigerar
las preformas. El proceso de fabricacin finaliza con las preformas
en los recipientes de almacenaje.
Actividad logstica propia

La consolidacin de Cristalpet como
productor de preformas y envases
PET, con incrementos constantes de
su capacidad productiva, oblig a la
empresa a desarrollar una cuidadosa
Cristalpet
aplica la
tecnologa ms
moderna para
la fabricacin
de preformas.
Posee mquinas
inyectoras de
procedencia
canadiense,
que confieren
a la planta
una capacidad
actual de
produccin de
100 millones al
mes
planificacin de sus operaciones
logsticas. En lneas generales, el
movimiento de Cristalpet implica
la recepcin mensual de unos 200
contenedores de resina y la expedicin mensual de aproximadamente
500 camiones y contenedores con
preformas y botellas.
La empresa cuenta con una
capacidad de almacenamiento de
2.640 toneladas de material a granel. Tambin se puede almacenar
materia prima en big bags (bol-
El mercado del PET
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El PET es la estrella del mercado del envasado de los ltimos 10 aos. Lo

ha ido conquistando segmento a segmento. En primer trmino fueron las
bebidas carbonatadas, aguas en general y los aceites, despus los jugos
y ahora los productos lcteos. Incluso, en pases como Alemania y Rusia,
con una larga tradicin cervecera, el PET est cautivando a la cerveza.
El desarrollo de los envases PET ha llegado a un alto nivel de sofisticacin
y est entrando en la fase de perfeccionamiento de algunos detalles,
empezando por los tipos de materia prima. Hasta el momento, el gran
consumidor del PET sigue siendo el sector textil, al que se destinan dos
terceras partes de los 35 millones de toneladas fabricadas anualmente
en el mundo.
De los 12 millones restantes, la mayor parte se destina al sector de
envasado y, en especial, al embotellado.
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sones de 1.000 a 1.250 kilogramos).

La produccin se planifica considerando proyecciones anuales
de consumo de sus clientes y con
la utilizacin de su depsitos de
almacenaje, que disponen de una
capacidad de 11 mil posiciones
de estiba.
Los movimientos internos,
de carga y descarga, se efectan
mediante el uso de nueve auto
elevadores dotados de accesorios
(doble paleteros) que les otorgan
la posibilidad de transportar hasta
cuatro cajas de preformas. De esta
El movimiento
de Cristalpet
implica la
recepcin
mensual de
unos 200
contenedores
de resina y la
expedicin
mensual de
proximadamente
500 camiones
y contenedores
con preformas y
botellas
Cristaleras cuenta
con un depsito de
mas de 2.600 metros
cuadrados
forma, se disminuyen los tiempos
de acondicionamiento de estibas
y maniobras de carga y descarga.
Adicionalmente, Cristaleras
cuenta con un depsito de 2.600
metros cuadrados, donde se realiza la operativa de recepcin,
almacenaje, acondicionamiento
y expedicin de productos.
Actividad logstica para

terceros
En base a las estimaciones de
las necesidades de sus clientes,
tanto por concepto de preformas
Se usan preformas de distintos gramajes, segn el envase que se quiera obtener
como de envases, Cristalpet proyecta la compra de los distintos

insumos, coordina la entrega de
etiquetas y efecta los programas
de produccin para proporcionar
los productos de acuerdo a los
requerimientos.
En caso de algunos clientes
de Brasil, Cristalpet comparte
la responsabilidad logstica con
la empresa transportista a fin de
garantizar en tiempo y forma el
cumplimiento de sus servicios.
Por su parte, a travs de Cristaleras se realizan servicios adicionales para aquellos clientes que lo
requieran, como ser la colocacin

y entrega de envases en casilleros
plsticos o cajas de cartn .
La entrega a los diferentes
comercios se realiza en forma directa en Montevideo y a travs de
agencias a todo el interior del pas .
En el rea de supermercados, la
empresa est afiliada al servicio
de comercio electrnico del cliente
y provee directamente a cada uno
de los locales de las cadenas
Los servicios de la empresa

Estos son preforma, preforma
personalizada, preforma + botella,

mantenimiento de sopladoras:
La experiencia de la firma
ha llevado a la misma a tener
un importante know how sobre
las principales sopladoras del
mercado.
Si acaso el cliente lo solicitara, Cristalpet siempre est en
condiciones de llevar a cabo
ma nt e n i m ie nt os prog r a mados, extraordinarios, revisiones
completas y conversiones de las
principales marcas presentes en
el mercado.
En referencia al proceso de
soplado, de Cristalpet informaron

que a menudo el cliente no consigue obtener el mejor rendimiento
de sus propias sopladoras y el costo
de un tcnico enviado por la casa
matriz no resulta exactamente una
buena solucin. En funcin de ello,
la empresa ha desarrollado un staff
de tcnicos capaces de ayudar a
los clientes a obtener las mejores
prestaciones de su propio parque
de mquinas. La experiencia de
la compaa dice que la media de
incremento en las prestaciones
es de un 10%. Seguramente una
ventaja a tener en cuenta.
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fotos: Dominio
La historia de un siglo en imgenes
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fotos: Dominio
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lvaro Queijo, Gerente General
Es un enorme orgullo y un importante

desafo cumplir hoy un siglo de vida
Segn el Gerente General del Grupo Cristaleras, llegar a un siglo de vida significa un gran desafo para la firma puesto que esta
debe mantener la excelencia alcanzada en el correr de los aos, que hoy es motivo de orgullo, respeto y liderazgo
Cul es hoy la realidad de la

empresa?
Me remont un poco a lo que fue
la historia de la empresa y de la
evolucin del envase, en particular
el envase de botellas, en el pas para
hacer una introduccin a esa pregunta. La evolucin de los envases
fue lo que hizo que en los aos
1980 se incursionara fuertemente
en el PVC y en los aos 1990 en el
desarrollo del PET. El crecimiento
de este ltimo en el mundo fue
muy fuerte, y los refrescos y en
particular las aguas, pasaron a
transformarse 100% en ese tipo de
envase. Por ello luego del declive
del vidrio, Cristalpet, comenz
primero produciendo para la plaza
y acompaando luego las exportaciones de manera muy fuerte y
significativa. Lamentablemente el
mercado del vidrio disminuy y su
viablidad operativa tambin, por
lo que se cerr a fines de la dcada
de 1990 la fabricacin del vidrio,
pero se mantuvo siempre la comercializacin de este, abasteciendo
siempre al mercado de cualquier
tipo de envase.
A fines de los aos 1990 y en
particular en los aos 2000, fue
cuando empez un fuerte crecimiento exportador de Cristalpet,
movimiento que la transform en
lder total en cuanto a exportaciones de plsticos en el pas, siendo
tambin la primera exportadora
industrial del Uruguay, en cuanto
a productos manufacturados. Ese
liderazgo se mantiene hasta hoy.
El crecimiento fue muy fuerte
en la primera dcada de este nuevo
siglo y ahora ya la situacin no
est tan cuesta arriba, sino que
es ms de mantenimiento en un
mercado muy competitivo, en
un mercado muy complicado
porque el pas se ha vuelto muy
caro en una serie de insumos
importantes cmo es el caso de
la energa. Esto ha hecho que se
pierda mucha competitividad,
pero, la empresa ha puesto foco
mucho en la innovacin y en
particular en el desarrollo, realizando innovaciones en los finish
de las preformas que permitieron
mantener a la empresa como un
importante jugador en el sector.
Tambin empezamos con el
tema de las tapas, apuntando a la
nueva tecnologa, con una tapa
totalmente innovadora, que tuvo
Dominio
n dilogo con El Observador, el Gerente General del

Grupo Cristaleras, habl
del presente de la empresa, los
desafos de esta y el orgullo que
significa cumplir 100 aos de vida.
Aqu la entrevista con el Contador
lvaro Queijo.
Gerente General del Grupo Cristaleras, lvaro Queijo
bastante buen suceso y permiti

crecer en un rubro mucho ms
pequeo pero que permite seguirnos desarrollando y recibiendo
equipamientos para complementar
una amplia oferta qu tiene una
variedad muy grande de productos
dentro de lo qu es el PET.
A qu mercados abastecen?
Si bien no somos el nico jugador
en plaza, abastecemos a buena
parte del mercado local, a Cousa,
Salus y Coca-Cola en un 100%, y
a otros en menor medida pero en
cifras significativas. Con Fbricas
Nacionales de Cervezas tenemos
una fuerte vinculacin tambin.
En referencia al exterior exportamos al sur de Brasil, que
es nuestro mercado ms fuerte.
Llegamos a Ro Grande, Santa
Catarina, Paran y tambin tenemos una fbrica en Suape, con la
cual abastecemos la zona norte de
Brasil. Ahora estamos abriendo
otra fbrica en el sur de ese pas,
en Santa Catarina, para complementar y desarrollar el mercado
interno brasileo.
Cules son los desafos de la
empresa?
En primer lugar continuar trabajando en la mejora continua de la
eficiencia, mejorar la productividad y mejorar el resumen de los
costos. En referencia a esto ltimo,
buscamos que estos permitan
poder seguir siendo competitivos
en mercados que son alejados en
el Uruguay y para donde tenemos
siempre el inconveniente del flete.
Pero seguimos apostando a la
Seguiremos
trabajando en la
mejora continua
de la eficiencia,
mejorar la
productividad
y mejorar el
resumen de
los costos. En
referencia a esto
ltimo,
buscamos
que estos
permitan poder
seguir siendo
competitivos en
mercados que
son alejados en
el Uruguay
innovacin, al desarrollo, que nos
permita lograr que esa situacin no
se agrave y seguir compitiendo y
siendo un proveedor de las principales marcas de la regin.
Con qu tecnologa cuentan
para su trabajo?
Contamos con tecnologa canadiense muy avanzada, con
mquinas muy buenas. Usamos
molderas de ese pas y de Europa
y, adems, contamos dentro de
la empresa con un rea de Innovacin y Desarrollo que trabaja

muy fuertemente y de manera
constante con los clientes para
lograr las combinaciones de
calidad, costo, servicio y precio
ms convenientes para que ellos
puedan desarrollar sus productos. Asimismo trabajamos muy
detalladamente con los clientes
para lograr no solo ahorros sino
mejoras de distribucin, etc.
Hemos innovado bastante en la
regin en materia de finish y en
materia de las bocas de las preformas, que antes eran mucho ms
altas y ahora son ms pequeas,
y fuimos quienes introdujimos esa
tecnologa y modelos en Brasil y
en Uruguay. Eso genera ahorros
importantes para quien los utilizan. Ahora, prcticamente en toda
la regin, se sigue esa tendencia y
tendremos que seguir trabajando
en esta.
Adems, ya hemos desarrollado y empezado a utilizar materiales especiales como el plan
bottle, un plstico que no viene del
petrleo, sino que viene de la caa
de azcar, de un origen entonces
ms ecolgico. Si bien esto tiene
un costo mayor, ya es utilizado
por nuestro cliente Coca-Cola.
Tambin ahora estamos utilizando resina bottle to bottle, es
decir, resina reciclada, en la cual
nosotros recogemos el material, le
hacemos un proceso de limpieza
profundo y detallado y luego un
proceso de reciclaje que permite
llegar al mismo material virgen.
Eso es una ventaja, sobre todo
pensando en el futuro. Lamenta-
Es un enorme
orgullo para
todos los que
integramos
la compaa
y un enorme
desafo en
continuar por
el camino que
nos marcaron
quienes antes
construyeron
la empresa.
Ese camino
destacado
en cuanto a
transparencia,
solvencia,
cristalinidad
blemente eso no genera ahorros,
sino un mayor costo de materia
prima, pero, para todos aquellos
que estamos comprometidos con
el medioambiente, es importante
para nosotros absorber ese costo
qu nos permite cumplir con la
preservacin de los recursos del
planeta. En ese sentido hemos sido
lderes siempre, con el cuidado
correspondiente del ecosistema.
Qu significa para la empresa
cumplir 100 aos de vida?
Un enorme orgullo para todos
los que integramos la compaa
y un enorme desafo en continuar
por el camino que nos marcaron
quienes antes construyeron la
empresa. Ese camino destacado en
cuanto a transparencia, solvencia,
cristalinidad, no solo en el seguir
existiendo y cumplir, sino en
seguir manteniendo la imagen de
excelencia que se ha construido
al correr de los aos y que nos
permiten ser lderes en el sector y
ejemplo para los proveedores, los
clientes, los trabajadores y el pas
todo en general. Cristalerias en
todos estos aos nunca ha tenido
ni un retraso en el cumplimiento
de alguna de sus obligaciones, sea
con los bancos, empleados, clientes
o con el Estado mismo. Entonces,
tener ese correcto cumplimiento
y recta conducta durante tanto
tiempo a uno lo obliga a no salirse
de esa senda y seguir manteniendo
arriba esos objetivos. Adems,
habr que seguir cumpliendo con
los accionistas para que sigan
creyendo en la empresa.
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Recursos Humanos
Ms de 350 personas trabajan en

la planta de Cristalpet de Uruguay
Adems, segn indic el Gerente de Recursos Humanos de Cristalpet, en Brasil la empresa cuenta con 56 personas trabajando en Recife,
16 en Itajai y 10 en Juiz de Fora. En lo que respecta a Ecopet, son 45 las personas que estn trabajando en este momento en Uruguay
n dilogo con El Observador, el Gerente de RRHH

de Cristalpet, Gustavo Bazerque, asegur que en Uruguay,
son unas 350 personas las que
trabajan en la compaa. El total
de esa cifra, explic, incluye lo
que son las reas productivas y
de infraestructura y apoyo, como
ser administrativa, servicios generales y mantenimiento. Por otro
lado, en Brasil, la empresa cuenta
con unas 56 personas trabajando
en Recife, 16 en Itajai y 10 en
Juiz de Fora. En lo que respecta a
la empresa Ecopet, tambin per-
empresas somos integrantes de

SEDEX. Eso nos coloca con un
alto grado de confiabilidad en el
mercado. Es una acreditacin que
implica cumplir ciertos protocolos
de seguridad y manejar ciertas
polticas implantadas a nivel
mundial. Eso, sin duda, es una
fortaleza que nos coloca muy bien
en trminos mundiales.
Comprometidos con
el medioambiente a
travs de acciones
responsables
teneciente al Grupo Cristaleras,
hay unas 45 personas trabajando
en este momento en el pas.
A continuacin transcribimos
la entrevista que nos concedi el
seor Gustavo Bazerque.
Cul es el nivel de capacitacin
del personal?
La tarea general en trminos de
produccin, no es una tarea que
tenga un grado de demasiada
complejidad. Por tanto, bsicamente lo que hace el funcionario
en las reas de preformas, son
tareas de embalaje y de contralor de dicho embalaje. En tanto,
en el rea de soplado, que es el
rea donde se hacen las botellas,
Gerente de RRHH de Cristalpet, Gustavo Bazerque
el funcionario controla que el

proceso no se vea interrumpido
por alguna dificultad mecnica
u operativa y, adems, colabora
en que todo el procedimiento se
desarrolle en forma adecuada. Entonces, en funcin de que no hay
una gran dificultad en las tareas
de produccin, son muy variados
los grados de capacitacin de las
personas. S se realizan de manera
constante, capacitaciones a toda
persona que ingrese a trabajar en
la compaa, formndolo sobre
los quehaceres de las distintas
funciones. Adems, se brindan
cursos referentes a hidrulica,
mecnica, electricidad, control
numrico computarizado. Tenemos un plan anual realizado con
todos los jefes y responsables

de reas, donde se indica cules
son las necesidades a cubrir en
materia de capacitacin. As,
armamos un programa de trabajo
ao a ao, siendo flexibles en el
mismo en el correr del perodo,
agregando o modificando cursos,
talleres o charlas.
En qu sectores dentro de la
planta se distribuye el personal ?
En lo que respecta estrictamente
a produccin, tenemos tres grandes reas: el rea de inyeccin,
en la cual a partir de la resina de
PET se elaboran las preformas;
una segunda instancia productiva es el rea de soplado donde, a
partir de la preforma, se confec-
ciona, siempre molde mediante,

los envases en funcin de los
requerimientos de los clientes;
y, hay una tercer rea que es la
de tapas, trabajando desde el
ao 2009. Todas estas estn, por
supuesto, avaladas y respaldadas
siempre, por las reas de planificacin de produccin, servicios
generales, mantenimiento y
administracin.
Qu significa para Cristalpet
ser miembro de SEDEX y en
qu consiste esta plataforma
de apoyo?
Es una organizacin que nuclea
a los principales fabricantes de
productos alimenticios. Como
proveedores de las principales
De qu forma est certificada

Cristalpet?
Tenemos certificacin en calidad con la norma ISO 9001, en
seguridad y salud ocupacional
con la ley OSHA18.001 y estamos certificados tambin en
medioambiente con la norma ISO
14.001. Felizmente somos una
empresa que en nuestro proceso
no generamos afluentes lquidos
ni gaseosos. Todos los residuos
generados son slidos y 100%
reciclables. De hecho el PET se
vuelve a utilizar por parte de
Ecopet y el polietireno de baja
densidad se dona a una ONG que
realiza bolsa de residuos. Somos
muy responsables en ese aspecto
y nos llena de orgullo.
Adems, estamos trabajando
fuertemente en la implementacin del sistema de Gestin de
Seguridad de Alimentos con el
objetivo de estar certificando
en marzo del 2015. Tambin, en
estas semanas, obtendremos una
certificacin denominada OEC
(Operador Econmico Confiable) y otorgada por la Aduana
de Montevideo. Esto implica ser
la primera empresa industrial
exportadora que recibe el reconocimiento de que nuestro sistema
tanto administrativo como de
seguridad es 100% confiable.
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Certificacin de su Sistema de Gestin de Calidad
Fabricacin de envases PET, una

garanta para el medioambiente
Desde 1994 hasta 2013, la empresa invirti 68.260.000 dlares solo en activos fijos, que incluyen maquinaria de ltima
generacin pero tambin laboratorios de altsima eficiencia, sin contar las inversiones en control de calidad y mejora continuas
Dominio
a fabricacin de envases PET,

tal como Cristalpet encara
esta actividad, constituye
una verdadera garanta para el
medioambiente que debe ser acompaada, claro est, por procesos
de educacin social: no es el PET
un sistema contaminable sino que,
como en cualquier proceso de antropizacin, es decir la transformacin que ejerce el ser humano sobre
el medio, es el descuido, la falta de
controles y hbitos de reciclaje los
que producen contaminaciones,
cualquiera sea el tipo de productos
fabricado por el hombre.
Cristalpet somete sus procesos
a la certificacin a travs de normas internacionales de gestin.
Desde su certificacin inicial en
Gestin de Calidad en el ao 2003,
Cristalpet ha venido cumpliendo
con los requisitos de la norma UnitISO 9001:2008, certificacin vlida
hasta 2016. Esta norma especifica
los requisitos para un Sistema de
Gestin de Calidad (SGC), incluyendo cuatro rubros principales:
A) Responsabilidad de la Direccin en la definicin de polticas,
responsabilidades y autoridades,
objetivos y compromisos con la
calidad.
B) Gestin de los recursos humanos: humanos. infraestructura
y ambiente de trabajo.
C) Realizacin del producto/
servicio desde la atencin al cliente, hasta la entrega del producto o
servicio.
D) Sistema de medicin, anlisis y mejora.
Tambin desde el ao 2003 Cristalpet cuenta con la certificacin
del sistema de Gestin Ambiental
ISO 14001:2004. El cumplimiento
de esta norma permite apoyar la
Desde 2003, Cristalpet cumple con la norma UNIT ISO 9001: 2008
proteccin del medioambiente y

la prevencin de contaminacin
en equilibrio con las necesidades
socioeconmicas, proporciona un
ahorro del costo a travs de la reduccin de residuos y un uso ms
eficiente de los recursos naturales
tales como la electricidad, el agua
y el gas. Tambin acrecienta la
reputacin de la empresa y el
compromiso personal.
En el mes de noviembre del ao
2011, Cristalpet obtuvo la certificacin Unit-OHSAS 18001:2007.
Este sistema ayuda a proteger
a la empresa y sus empellados.
OHSAS 18001 es una especificacin internacionalmente aceptada,
que define los requisitos para el
establecimiento, implementacin
y operacin de un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Laboral

efectivo. Esta norma fomenta los
entornos de trabajos seguros y
saludables ofrecer un marco que
permite a la organizacin identificar y controlar coherentemente
sus riesgos de salud y seguridad,
reducir el potencial de accidentes,
apoyar el cumplimiento de las
leyes y mejorar el rendimiento
en general. Es la especificacin
de la evaluacin reconocida internacionalmente para sistemas de
gestin de la salid y la seguridad
en el trabajo. Una seleccin de los
organismos ms importantes de
comercio, organismos internacionales de normas y de certificacin
ha concebido OHSAS 18001 para
cubrir los vacos en cuanto a normas internacionales certificables

por un tercero independiente.
Asimismo, en diciembre del
ao 2013, Cristalpet obtuvo las
certificaciones ISO 22000 ms
PAS 223. Esta norma internacional
define los requisitos de un sistema
de gestin de la Seguridad Alimentaria que abarca a todas las
organizaciones de la cadena de
la granja a la mesa.
PAS 223 es el Programa de
prerrequisitos y requerimiento de
diseo para al seguridad alimentaria en la produccin y provisin
de envases primarios de alimentos.
Fue desarrollado por el organismo
de normalizacin britnico (BSI),
con el patrocinio de la Confede-
Para estar al
tanto de todas
las mejoras
posibles,
Cristalpet es
miembro de
Sedex, una
organizacin
que tiene
por objetivo
principal
el facilitar
mejoras en
las prcticas
comerciales
responsables y
ticas
racin Europea de Industrias de
Alimentacin y Bebidas (CIAA),
con la intervencin directa de The
Coca-Cola Company, Danone,
Kraft Foods, Nestl y Unilever.
Para estar al tanto de todas las
mejoras posibles, Cristalpet es
miembro de Sedex, una organizacin sin fines de lucro con sede
en el Reino Unido, cuyo objetivo
principal es facilitar mejoras en las
prcticas comerciales responsables
y ticas de las cadenas de suministro en todo el mundo. Es la plataforma de colaboracin ms grande
del mundo para compartir datos
ticos de cadenas de suministros
referidos a normativas laborales,
prevencin de riesgos laborales,
medioambiente y tica comercial.
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Proveedor de alta tecnologa
MSS acompaa produccin de Cristalpet

MSS es una empresa lder en el sector debido a la integridad de los servicios que brinda, cubriendo la importacin de piezas
originales para la reparacin de las mquinas y contando con personal capacitado en el exterior
SS es una empresa que

inicia su actividad en
Uruguay hacia el ao
1991, dedicndose al trabajo bajo
contrato directo de representacin con Bosch Group Alemania,
el cuarto grupo empresarial de
ese pas, a travs de su sector
de oleohidrulica y neumtica
industrial.
Adems de Bosch Rexroth,
tambin representa a las alemanas Voss, Vulkan, Hydac y
Hgglunds.
A partir de 1994 construye mquinas para la industria uruguaya:
centrales hidrulicas, cilindros
hidrulicos y maquinaria especficamente construida para los
diferentes tipos de industria.
Hoy es la empresa lder en el
rea debido a la integridad de los
servicios que brinda, cubriendo la
importacin de piezas originales
para la reparacin de las mquinas,
contando con personal capacitado
en el exterior, como ser en los pases de Alemania, Brasil y Suecia,
suministrando asesoramiento y
capacitando al personal de las empresas que contratan sus servicios
para el correcto mantenimiento y
MSS SA
Opera en Uruguay como representante exclusivo de Bosch
Rexroth Af. de Alemania, teniendo a su cargo el servicio tcnico
y venta de equipos y repuestos
para las reas del grupo correspondientes a:
Hidrulica industrial
Hidrulica mvil
Accionamientos elctricos y
controles
Tcnicas de montaje
Tcnicas de accionamiento lineal
Neumtica
Service
Didctica
Para ver los servicios y productos
de MSS, ingresar a su web:
www.mss.com.uy
MSS trabaja bajo contrato directo con Bosch Group Alemania
la buena operatividad de los productos con los que trabaja.

Principalmente, trabaja para
empresas dedicadas a la industria
del plstico, al procesamiento
y reutilizacin de envases por
prensado (elabora el tipo de prensa

utilizada por la intendencia de
Montevideo y otros clientes de
la firma).
MSS brinda a Cristalpet servicio de mantenimiento de los
diferentes equipos de produccin

de botellas plsticas. Las tareas
que desde MSS se realizan son
las referentes a la reparacin de
bombas y motores hidrulicos,
vlvulas y todo tipo de piezas que
necesiten sustitucin. Adems de
realizar las pruebas en banco de
pruebas en sus instalaciones de
todos esos equipos.
Hoy MSS es una empresa lder

en su rea de servicio, en cuanto
al suministro de piezas originales,
debido no solamente a la distribucin por contrato directo con
las empresas que en el exterior
fabrican maquinaria pesada, sino
adems por el valor agregado
que significa la experiencia y el
mantenimiento de sistemas de
empresas que no necesitan recurrir al exterior para solucionar
los inconvenientes normales del
deterioro ocasionado por el uso.
Destacada labor
Los motores Hagglunds, con los
que trabaja MSS, que fueron construidos en Suecia, estn operando
actualmente en las plantas Montes
del Plata y UPM (24 en total) con
el mantenimiento anual de la
planta en MSS en Montevideo. La
empresa realiza el mantenimiento,
adems de mantener personal
constantemente en UPM y Montes
del Plata, bajo un contrato para
controles peridicos. De otra
manera los motores deberan ser
enviados a Brasil para su mantenimiento.
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Siempre a la vanguardia
Cristaleras del Uruguay, grupo que

apuesta a la innovacin permanente
Desde sus inicios como empresa, el grupo Cristaleras del Uruguay fue pionera en el uso de la tecnologa. L a compaa, introdujo al
pas la tecnologa del PVC y del PET. Adems, se caracteriza por ser un grupo empresarial slido y eficaz
Dominio
n el ao 1914, tres pioneros,

Jos padre, Jos hijo y Ernesto Gercar, contando con
apenas un modesto galpn, un capital de 600 pesos oro y el empleo
de siete obreros, se resolvieron a
abordar la aventura de producir
frascos de vidrio para farmacias y
perfumeras. Cuatro aos ms tarde
abordaban la produccin artesanal
de artculos de vidrio para el uso
hogareo.
Fue as que en 1925 se constituy Cristaleras del Uruguay como
una sociedad annima. Un ao
ms tarde, la empresa comenz a
promisos sociales, parafiscales,

fiscales y financieros.
Al da de hoy, las empresa del
grupo Cristaleras del Uruguay dan
trabajo a 425 personas, que llega
a 500 si se incluye la actividad en
Brasil, con activos que suman 180
millones de dlares y exportan,
directa e indirectamente, alrededor
de 125 millones de dlares anuales
a pases como Bolivia, Paraguay,
Costa Rica, Brasil, Espaa y Venezuela. Las empresas proveen al
mercado preformas y botellas PET
de primera calidad y son las principales proveedores de las mayores
Fue pionera en
En el ao
la emisin de
1994 introduce
obligaciones al
la tecnologa
portador
del PET
La empresa utiliza tecnologa de ltima generacin
fabricar botillera en general. En

1932 la firma se diversifica, ingresando en el sector del plstico con
la fabricacin de tapas de baquelita
para frascos.
Pionera en el uso de la tecnologa, Cristaleras del Uruguay
introduce en el ao 1937 la primera
mquina automtica para la produccin de botellas y la fabricacin
de ampollas para inyectables.
No fue el nico rengln en que
la compaa fue pionera. Desde
1943 sostuvo una poltica social
interna que otorgaba a su personal
subsidios por fallecimiento, enlace
y nacimiento, as como asistencia
mdica a funcionarios y familiares, etctera.
En el ao 1952 incorpora nuevos

equipos automticos e inicia la
produccin de vidrio tipo Pyrex.
Esta automatizacin se refuerza
una dcada ms tarde, en 1963,
con la incorporacin de maquinaria de ltima generacin para
la fabricacin de vasos.
Cristaleras del Uruguay tambin fue pionera en la emisin de
obligaciones al portador, lo cual se
verific en 1968, mantenindose
por una dcada en ese mercado.
A partir del ao 1974 la empresa inicia sus exportaciones a la
regin, a pases como Argentina,
Paraguay y Brasil, acaparando
as en los aos subsiguientes el
primer premio a la exportacin

del sector otorgado por el Banco
de la Repblica. Una dcada ms
tarde, en el ao 1984, introduce
en el mercado la tecnologa del
PVC biorientado para el sector
del plstico, fundando la empresa
Cristalplast SA. Fiel a su estrategia de proyeccin al futuro, las
inversiones de la empresa en el
sector vidrio, entre los aos 1987
y 1992, superan los 5 millones
de dlares. En el ao 1994 introduce igualmente en el sector del
plstico, licencias mediante, la
tecnologa del PET, en principio
retornable y luego no retornable.
Para ello, funda otra empresa,
Cristalpet SA, que cuenta con 41

mil metros cuadrados de superficie techada.
Nuevas inversiones en el sector del vidrio, del orden de los 7
millones de dlares, se produjeron
entre los aos 1994 y 1998. Los
acontecimientos vinculados a las
sucesivas crisis regionales, que
golpearon duramente la industria
nacional, sumado a la devaluacin
brasilea y el desarrollo de la tecnologa de los nuevos materiales,
obligaron al grupo, en el mes de
abril del ao 1999, a realizar una
retirada ordenada del mercado de
la fabricacin del vidrio, retirada
que se dispuso honrando los com-
embotelladoras nacionales, an
en vidrio. Por lo dems, tambin
ponen a disposicin del mercado la
mejor vajilla de vidrio del mundo.
Representa y distribuye productos
de Saint Gobain y Nadir Figueiredo
de Brasil, Bormioli Rocco y Veriflon de Italia y World Kitchen de
Estados Unidos y presta servicios
tcnicos de pre y postventa.
Sobreponindose a las adversas
coyunturas externas e interpretando adecuadamente las tendencias
del desarrollo manufacturero, del
mercado local y de los mercados
internacionales, Cristaleras del
Uruguay, con un siglo de historia
en excelencia, es hoy un grupo
empresarial slido y ejemplar.
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Jaume & Ser
Empresas amigas desde hace 60 aos

Jaume & Ser se encontr con Cristaleras en 1955, constituyndose en uno de sus primeros clientes y forjando una amistad que
como un verdadero patrimonio ha sido heredada por las generaciones que sucedieron a los fundadores
n 1914 se iniciara la primera guerra mundial que

modificara el mapa del
mundo y especialmente de la
vieja Europa. Durante su transcurso, nuestro pas, acostumbrado a abastecerse en ese mercado,
sufrira graves carencias de todo
tipo de mercaderas.
En ese mismo ao 1914, es decir,
hace 100 aos, sobre la calle del
Comercio, la actual Francisco Solano Lpez, a escasas cinco cuadras
del mar, de la mano de un pequeo
grupo de emprendedores Cristaleras del Uruguay comenzara sus
operaciones de importacin y al
mismo tiempo a producir envases
de vidrio para consumo nacional.
En el Uruguay fue un momento
de cambio porque solo 10 aos
atrs se haba cerrado el interminable ciclo de nuestras guerras
civiles y, por fin, reinaba la paz.
Pero cambi tambin porque Cristaleras del Uruguay incorporaba
nuevas tecnologas y modos de
produccin, nuevas formas de
contratacin y organizacin del
personal que hasta entonces solo
eran patrimonio, por ejemplo, de
los ferrocarriles britnicos.
Una amistad que se consolid por varias generaciones
De la vieja Europa, durante

muchos aos, seguira llegando al
Uruguay el vidrio plano para sus
puertas y ventanas, transparente o
esmerilado, con dibujos, coquetas
iniciales de familias y matrimo-
nios, etc., pero fue entonces que

comenzaron a circular los primeros tarros y botellas nacionales.
No fue un proceso instantneo,
sino que llev aos. Construir el
primer horno, absorber tecnologa,
aprender y ensear al personal

desde el ms modesto pen hasta
el ms encumbrado supervisor.
Aos que vieron tiempos de
bonanza y tiempos de crisis. Crisis grandes, gigantescas como la
de 1929, que puso de rodillas a

las sociedades ms avanzadas y
a las economas ms poderosas
y que tambin lleg a nuestras
playas con sus duras, muy duras
consecuencias.
Durante todo ese tiempo,
Cristaleras continu con sus importaciones y con su produccin
industrial, renov su compromiso
emprendedor y sus titulares, muchas veces navegando en aguas
procelosas, continuaron aportando
inteligencia, integridad y capital
una y otra vez, reinvirtiendo
dividendos, iniciando sus exportaciones y siempre buscando nuevos
mercados.
Jaume & Ser se encontr con
Cristaleras en 1955, hace casi 60
aos, constituyndose en uno de
sus primeros clientes y forjando
una amistad que como un verdadero patrimonio ha sido heredada por
las generaciones que sucedieron a
los fundadores.
Es verdad que los tiempos cambian, pero tambin que en un pas
joven como el nuestro, 100 aos no
se cumplen todos los das. Salud
,Cristaleras del Uruguay, por tu
primer centenario!
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Otra empresa del Grupo Cristaleras
Ecopet, una compaa que significa

compromiso sostenido y desarrollo
El circuito de produccin de Cristalpet se complementa con otra empresa del grupo, Ecopet, creada en junio de 2001, que recicla
aproximadamente el 50% del plstico que produce Cristalpet en el mercado interno
Dominio
a empresa Ecopet se conform en el mes de junio

del ao 2001, comenzando
sus actividades industriales en
el rea del reciclaje de envases
PET, tanto postconsumo como
postindustrial, en abril del 2002.
La misin fundamental de
Ecopet es contribuir a la calidad medioambiental mediante
el reciclado. En consecuencia el
plan de negocios plantea la autosustentabilidad pero no exige
rentabilidad, incluso se aceptan
dficit razonables en funcin
de su finalidad eminentemente
social.
La empresa es la primera planta
de este tipo en el pas.
Exportaciones de Ecopet
Sistemticamente se han alcanzado las metas previstas de
produccin, logrando superar las
Utiliza material
reciclado en
fabricacin de
envases
Desde sus inicios ha transitado
un camino de mejoras sucesivas,
incorporando nuevos equipos y
procesos, que han derivado en la
obtencin de un material reciclado
de excelentes condiciones. Este es
requerido para procesos de alto
valor agregado, no solo en la regin
(Mercosur, Chile, etc.), sino fuera
de ella (Estados Unidos, Espaa,
Israel, China).
En cuanto a la tecnologa de
vanguardia y control de calidad,
Ecopet comparte el mismo sistema
de autoexigencia que caracteriza
al grupo.
pas. Segn se dijo, las ventajas

son por la generacin de empleo
directo indirecto a travs de otro
material con valor econmico para
los clasificadores.
De esta forma, Ecopet SA completa el ciclo en la cadena de procesamiento y comercializacin de
envases PET, responsabilizndose
por el destino final de los envases
y aportando as un beneficio sustancial a la sociedad, en cuanto al
cuidado del medioambiente.
Ecopet aporta un
En 2004, Ecopet recibi el Premio Nacional Ambiental 2004
Recientemente, a travs de una

inversin de ms de 10 millones
de dlares, Ecopet ha recibido
una nueva orientacin destinada
al reciclaje total de botellas, el
sistema botella a botella que
implica diminuir paulatinamente la exportacin de escamas
y utilizar el total del material
reciclado en la fabricacin de
nuevos envases. Lograr que una
botella se transforme en otra es
algo muy significativo y asegura
la mayor unidad medioambiental en un material que pese a
ser plstico es amigable con el
medioambiente. Uruguay es uno
de los pocos pases que cuenta
con tecnologa para este fin.
Es necesario entonces apoyar y
mejorar la recoleccin de envases, no solo por el cuidado del

medioambiente sino tambin
porque es una fuente de recursos
para los sectores ms carenciados
de la poblacin. En particular, se
trabaja a diario procurando que
este sistema de recoleccin garantice un digno trabajo y brinde
todas las coberturas sociales que
genera el trabajo formal.
Calidad de Ecopet
La empresa Ecopet cuida la calidad
desde el inicio del proceso. Tecnologa de vanguardia y exigentes
controles de calidad en las distintas
etapas, son garanta de nuestro
producto final.
Cuidado del medioambiente

El 4 de junio del ao 2004, Ecopet recibi el Premio Nacional
Ambiental 2004. Este distinguido
galardn fue entregado por el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente.
Segn se expres en aquel
momento, tener una gestin responsable de residuos le representa
a nuestro pas ventajas ambientales, por la disminucin total del
volumen de residuos enterrado o
vertido inadecuadamente, mejorando sustancialmente la calidad
de vida de todos los uruguayos.
Adems, se destacaron las ventajas
sociales que la gestin responsable
de residuos de Ecopet brinda al
beneficio de suma
importancia a la
sociedad
200 toneladas por mes, por turno
de produccin.
La capacidad actual de la planta
es de 600 toneladas al mes. El material se suministra en sacos tipo
big bags, pudiendo cargar hasta
24 mil kilogramos por camin o
contenedor.
La poltica de la empresa
La poltica de Ecopet SA hacia el
cliente es la de convertirse en un
aliado confiable, que satisfaga sus
requerimientos en todo momento.
La meta de la compaa si-
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gue los siguientes lineamientos:

ofrecer un producto reciclado de
calidad homognea, en un rgimen
de abastecimiento continuo.
Para cumplir con todo esto,
la empresa cuenta con un grupo
humano comprometido, conciente
del valor de su trabajo. La poltica
de personal no deja de lado la
importancia de la preparacin
constante de la gente. Es por tal
motivo que se apunta a la profesionalizacin de la mano de obra y la
formacin continua del personal.
El compromiso de Ecopet
tambin es con su entorno, por lo
que mantiene polticas vinculadas
a al concienciacin del medioambiente en lo comunitario y en un
amero insercin social de nuestros
proveedores.
Los productos de Ecopet

Los envases provenientes de la
recoleccin selectiva pasan por un
exigente proceso de clasificacin,
asegurando la correcta separacin
de materiales y colores.
La etapa de molienda es especialmente controlada para que
las escamas no pierdan su brillo y
transparencia y junto a un proceso
posterior de separacin de polvo
y etiquetas de PE y PP se obtiene
un material adecuado para la
etapa final.
Esta consiste en el lavado de
las escamas PET, la separacin
de otros materiales, y posterior
secado, que le confiere a los productos de la firma su grado final
de limpieza, brillo y transparencia.
Proceso de limpieza de escamas PET
Ecopet SA tiene como principal

objetivo el lavado de escamas de
PET, que pueden luego comercializarse tanto en el mercado interno
como en el exterior.
La vocacin de la compaa es la
de servir a la industria del plstico
con productos provenientes del
postconsumo, que renan las
propiedades que los hagan aptos
para ser usados en procesos estndar. Esto hace de esta industria
una verdadera innovacin en el
rea de tecnologas limpias.
El trabajo de Ecopet favorece a
la industria del PET, ya que los
envases que se reciclan y transforman en escamas van a sustituir
materias primas importantes y
costosas y a reducir el impacto
ambiental provocado por el consumo de materiales envasados
por parte de la poblacin.
El proceso
1. Ingreso del material molido
2. Primer lavado, separando los
restos de las etiquetas y tapas
3. Segundo lavado, eliminando
finalmente los restos de productos
4. Los flakes salen a la embolsadora, limpios y secos.

El proceso de lavado de escamas
es simple y consiste en moler las
botellas postconsumo, tal como son
recogidas, con las etiquetas y tapas.
Luego, los diferentes materiales
(botellas, tapas y etiquetas molidas)
son separados por distintos mtodos
mecnicos. El material PET molido,
separado de los restos de etiquetas
y tapas se somete a dos etapas de
lavado para separarlo de la suciedad
y restos de los productos que contenan el envase. Luego, los flakes
limpios se secan y acondicionan
en bolsas de 400 y 700 kilos. Este
material est listo para ser usado
como materia prima en otros procesos ya sea por extrusin, moldeado,
termoformado o procesos qumicos.
Qu es un envase postconsumo?
Es un envase no retornable, que no
puede volver a llenarse con el producto original, pero cuyo material
puede reciclarse y ser usado en un
nuevo proceso industrial para hacer
productos diferentes.
Qu productos pueden hacerse con
los envases postconsumo despus
de llevarlos a escamas?
Los destinos son diferentes, dependiendo del material del envase. Las
escamas de PET pueden usarse como
materia prima para fibras textiles,
construccin, limpieza, pinturas,
termoformado e inyeccin.
Qu capacidad de produccin tiene
Ecopet en sus instalaciones?
Las mquinas de Ecopet SA procesan
1.000 kilogramos de plstico molido por hora, equivalente a 500

toneladas por mes.
Cunto puede procesar en esos
equipos del total de envases que
se usan en el pas?
La capacidad de Ecopet SA representa el 75% del total de los
envases de PET que se utilizan
en el pas.
Hay otras plantas de este tipo
en Uruguay?
Ecopet SA es la primera planta
de este tipo en el pas y el nico
proyecto que integra las etapas
desde la recoleccin de envases
postconsumo hasta la comercializacin de escamas para uso
industrial.
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Cifras y estadsticas qu indican el crecimiento
Crecimiento continuo de produccin

y de ventas durante la ltima dcada
Segn los datos de la empresa, en el ao 1999 la produccin era de 330 millones de unidades producidas. Para el 2012
esa cifra alcanz 2.100 millones. Adems, las ventas durante los ltimos quince aos se multiplicaron por seis
urante la ltima dcada la

produccin del Grupo Cristaleras del Uruguay pas
del mercado interno al externo,
obteniendo un crecimiento importantsimo. Segn una grfica
de la empresa, en el ao 1999 la
produccin era de 330 millones de
unidades producidas. Para el 2012
esa cifra alcanz 2.100 millones
entre preformas, botellas y tapas.
De acuerdo a datos publicados
por la compaa, la capacidad de
produccin de CristalPet a diciembre del ao 2013, era de 300
millones de preformas por mes.
Inversin
con recursos
propios se
multiplic por 11
Adems, segn los datos que
registran las ventas durante los ltimos quince aos se multiplicaron
por seis. As, en el perodo 19992000, superaron los 30 millones
de dlares. En el ao 2001-2002,
cuando la crisis econmica, las
ventas bajaron bastante, pero ya
en el perodo 2002-2003 volvieron
a repuntar, situndose en los casi
40.000.000 dlares. Un gran salto
se dio en el periodo 2008-2009,
llegando a los casi 130 millones
de dlares. El mayor nmero de
ventas en dlares fue alcanzado en
el periodo 2011-2012 con casi 190
millones de dlares. En 2012-2013 la
cifra descendi un poco, situndose
en 180 millones de dlares.
La compaa produce 300 millones de preformas por mes
Datos y cifras del grupo empresarial

Unas 500 personas trabajan
en forma directa en el grupo
empresarial compuesto por Cristaleras del Uruguay, Cristalpet,
con fbricas en Uruguay y Brasil,
y Ecopet.
La compaa posee la ms baja
rotacin de personal de la industria nacional.
Se estima que la cadena productiva de fabricacin de preformas
involucra la tarea de ms de 5.000
personas de manera indirecta.
El consumo de energa elctrica
de la planta de Montevideo super
los US$ 7 millones en el ltimo
ejercicio. Este costo aument
menos que la produccin, reflejo
de una constante mejora en el uso
de los recursos energticos.
Segn el ltimo ejercicio del grupo empresarial, el total transferido
directamente a DGI y BPS, super los

23 millones de dlares.
La ltima tecnologa aplicada al
proceso productivo de tapas, permite producir 3 millones de unidades
por da.
Los ltimos avances tecnolgicos
aplicados a los procesos automatizados contribuyen a la eficiencia y
calidad en la produccin.
SA Cristaleras obtuvo la certificacin Unit-OHSAS 18001:2007 que
define los requisitos para el establecimiento, la implementacin y la
operacin de un sistema de gestin
en seguridad y salud laboral efectivo.
SA Cristaleras alcanz la certificacin ISO 22000+PAS 223. Esta
norma internacional define los
requisitos de un sistema de gestin
de la seguridad alimentaria.
SA Cristaleras cumple con las
exigencias de la norma Unit-ISO

9001:2008 que especifica los
requisitos para un sistema de
gestin de la calidad.
Segn SA Cristaleras, un mbito
de trabajo seguro y saludable,
reduce potencialmente accidentes laborales y mejora as el
rendimiento general del personal.
El grupo empresarial contina
participando en el mercado de
envases de vidrio como distribuidor de productos nacionales
e importados.
SA Cristaleras es miembro de
Sedex, la plataforma de colaboracin ms grande del mundo
para compartir datos ticos de
cadenas de suministro, referidos a
normativas laborales, prevencin
de riesgos, medioambiente y tica
comercial.
Asimismo, segn una grfica

donde se exhiben los activos acumulados en dlares, durante los
ltimos quince aos los activos
fijos pasaron de US$ 20 millones
a ms de US$ 140 millones. As,
se muestra que en el periodo
1999-2000 apenas alcanzaban
los 20 millones de dlares. Para el
2005-2006, esos llegaban casi a los
60 millones de dlares. El periodo
correspondiente a 2011-2012 fue
el que mas activos acumulados en
dlares tuvo, llegando a los 140
millones de dlares.
Tambin durante ltima dcada,
la inversin con recursos propios se
multiplic por 11, superando para el
ao 2013 los 100 millones de dlares. Segn la grfica exhibida por
la compaa, en el perodo 19992000, el capital propio no llegaba a
los 13,5 millones de dlares, cifra
alcanzada recin en 2005-2006. En
2007-2008 el capital propio ya superaba los 43,5 millones de dlares,
llegando a ser superior a 63,5 millones de en 2009-2010. Ese proceso
de crecimiento fue superndose ao
a ao, alcanzando los 100 millones
de dlares en el perodo 2012-2013.
Por su parte, segn la grfica
correspondiente a fuentes de financiamiento, se puede observar
que hay una solidez y compromiso
total en la compaa. Asimismo, se
destaca que hay una reinversin
permanente de utilidades y que ms
de 65% de la inversin proviene de
recursos propios de la empresa.
En el ao 2012, 70% de las fuentes de financiamiento provena del
propio grupo empresarial, menos
de 10% de deudas financieras,
poco ms de 5% de otras deudas
y previsiones, y poco ms de 10%
de deudas comerciales.
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Proveedores estratgicos
Biraden, asegurando la calidad

L a empresa es lder en el mercado y proveedora de
grandes industrias. Trabaja con
Cristalpet desde el ao 2002,
asegurando el correcto funcionamiento de su maquinaria y, por tanto, una eficaz produccin
iraden Water Solutions

es la primera empresa de
tratamiento de agua de calderas y sistemas de enfriamiento
en Uruguay con certificacin ISO
9001:2008 de LSQA. Representa
a las marcas y tecnologas ms
importantes del mundo en tratamiento de aguas, siendo distribuidor exclusivo de General Electric
Water & Process Technologies.
Segn cont a El Observador su
Director, el Ing. lvaro Casco,
la empresa brinda soluciones y
servicios de ingeniera a travs
de productos qumicos y equipamiento de alta tecnologa. Su
poltica empresarial pone especial
atencin en mantener una actitud
proactiva enfocada a resultados,
priorizando las metas ms importantes para la compaa, buscando
con empata una relacin ganar ganar trabajando con sinergia con
su equipo y sus clientes.
El trabajo de Biraden
con Cristalpet
Cristalpet fabrica las preformas
para generar luego los envases
plsticos. Esa tarea es realizada
en su sofisticada maquinaria de
alta calidad y de gran costo.
En estas, en ciclos de produccin muy cortos, se consigue la
produccin de miles de botellas
diariamente, mediante la fundicin del plstico, la posterior
formacin del envase (preforma)
y la expulsin ordenada de ellos
al final del proceso.
Ese ciclo de produccin debe
ser mantenido y optimizado para
que la productividad de la empresa
sea alta y se mantengan en condiciones beneficiosas y redituables,
cont Casco.
Segn record el Director de
Biraden, a fines de los noventa
a la compaa la contrataron para
trabajar en las primeras fbricas
dedicadas a este rubro en la
zona franca de Colonia . En ese
entonces, Biraden solucion un
inconveniente presentado en el
ciclo de enfriamiento de su maquinaria. Segn explic Casco,
en las maquinas encargadas de
la inyeccin de las preformas,
existe un sistema de refrigeracin
responsable de que las distintas botellas resulten de manera perfecta,
es decir, ni derretida ni deformada
lvaro Casco, Director de Biraden Water Solutions
ni cristalizada u opaca, sino que

sea expulsada con la calidad que
debe de tener.
Casco indic as que esa
compaa contrat a su empresa
luego de observar que sus bote-
llas salan deformadas. Tras su

llamado, acudimos a la empresa,
estudiamos el inconveniente en
el sistema de refrigeracin de su
maquinaria y resolvimos de manera exitosa el problema. En ese
entonces trabajaba all un tcnico

que luego fue contratado por Cristalpet y que actualmente ocupa un
importante cargo. Fue gracias a
su recomendacin que Biraden
empez a trabajar para ella cuando
se present en su maquinaria un
grave problema que produjo la
reduccin de su productividad,
record Casco. Nos llaman a
nosotros y desde ese momento a
la fecha, hemos tenido el control
de los tratamientos del sistema de
refrigeracin de dicha maquinaria,
brindando servicios de auditoras
mensuales y realizando ms de
2.500 determinaciones analticas
por ao. Con ese servicio hemos
logrado junto al personal de
Cristalpet que desde el ao 2002
a la fecha, la productividad se
mantenga.
Casco indic que Biraden ha
acompaado el crecimiento de
Cristalpet y el correcto mantenimiento de sus niveles de produccin. As, dijo que la inversin
realizada por Cristalpet para un
tratamiento de su refrigeracin ha
demostrado con creces el retorno
que esta tiene sobre la no prdida
de productividad, asegur Casco.
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Suplemento Cristalpet 2014

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GRUPO CRISTALERIAS

Montevideo, viernes 12 de diciembre de 2014. Suplemento de 24 pginas

Una historia que contina

Debemos seguir innovando para

egn Jos y Ernesto Gercar,

Retrato del fundador de Cristaleras del Uruguay, Giuseppe Gercar

Cules son los desafos que

cumplir con las necesidades de

Qu importancia tiene alentar polticas amigables con el

DEPA RTA MENTO

Cien aos en la industria uruguaya

A Cristaleras del Uruguay

en busca de mejores oportunidades y seran 700.000 en los aos

Instalacin de la primera prensa para la fabricacin de productos de baquelita

estables. En el mercado local,

Historia de 100 aos de

italiana ubicada en la provincia de

A diferencia de los vidrieros

hornos de mayor capacidad que

Desde sus inicios,

SA Cristaleras del Uruguay

artculos de baquelita, uno de los

y que producira un cambio decisivo en la fabricacin de envases

Una visin social

Cambios que llevaron al xito

La reconversin: crisis del vidrio y la

finales de la dcada de 1960,

tomada, que el futuro indic fue la

La crisis del vidrio se acento y la empresa cerr su fbrica en 1999

Apoyo de Cristaleras en creacin de Envidrio

resistirse a algo que ya era inevitable.

el sector del vidrio las inversiones

calidad alcanzados y a su relacin

En 1994 se fund Cristalpet SA

En 1994 se dio un nuevo paso

Mientras los nuevos emprendimientos crecan y encontraban

las industrias ms emblemticas y

Tras la crisis, un gigantesco

de sus fuentes de financiamiento

Resultado de una buena gestin

Cristalpet: la mayor exportadora de

30 mquinas de inyeccin que

Cifras que aseguran un

En el ao 2004, la empresa obtuvo el Premio reconocimiento a la gestin empresarial

Importaciones de Cristaleras del Uruguay

alcanzados y a su relacin con el

En Brasil dijo presente

El 80% de la produccin se destina al mercado internacional

En el ao 2008 se cre Cristalpet

Sistema de produccin altamente competitivo

Proceso industrial est basado en la

La empresa posee mquinas inyectoras con una gran capacidad productiva

preformas. Posee mquinas inyectoras de procedencia canadiense

friccin alcanzada (entre el husillo

y estas son transferidas a un robot

Actividad logstica propia

El mercado del PET

El PET es la estrella del mercado del envasado de los ltimos 10 aos. Lo

sones de 1.000 a 1.250 kilogramos).