Administracion para El Logro de Objetivos
Administracion para El Logro de Objetivos
Administracion para El Logro de Objetivos
Para el
Logro
De
Objetivos
ndice.
Logros estratgicos
Introduccin
Funcin
Caractersticas
.3
Etapas de formulacin
Desarrollo
Organizacin
Conclusin
4
6
13
Webgrafa
15
Logros estratgicos
FUNCION
Los objetivos estratgicos considerados esenciales para alcanzar el xito
futuro de una organizacin. El autor Fred David en su libro Conceptos de
Administracin Estratgica, establece:
CARACTERISTICAS
Los objetivos deben ser alcanzables; prcticos, realistas y comunicados
con claridad para garantizar el xito, ya que ayudan a las partes que
estn interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro
de la organizacin, estableciendo las prioridades de esta. Adems, en
gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base
para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con
valores y actitudes dispares, disear puestos y organizar las actividades
que se realizaran en la empresa.1 En resumen, los objetivos deben
poseer las siguientes caractersticas:
Alcanzables.
Comprensibles.
Deben ser cuantificados o expresados en cifras.
Estn ubicados en un horizonte temporal.
Deben derivarse de las estrategias de la institucin.
No deben ser abstractos.
Deben tener la capacidad de transformarse en tareas especficas.
Deben posibilitar la concentracin de recursos y esfuerzo.
Deben ser mltiples.
ETAPAS DE FORMULACION
Segn Antonio Francs y Humberto Serna Gmez se puede plantear el
siguiente proceso para la formulacin de los objetivos estratgicos:
DESARROLLO:
Fundamentacin terica.
La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia)
y minister (subordinacin u obediencia) y significa aquel que realiza
una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio
a otro. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un
significado distinto y mucho ms complejo porque incluye (dependiendo
de la definicin ) trminos como proceso, recursos, logros de
objetivos, eficiencia, eficacia, entre otros, que han cambiado
radicalmente su significado original. Adems entender este trmino se
ha vuelto dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en da,
las cuales varan segn la escuela administrativa y el autor.
No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna
organizacin tendra xito; por lo cual mencionamos algunos hechos
para mencionar su importancia:
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Segundo: Se debe contar con los recursos necesarios que nos permitan
encauzar los esfuerzos hacia la meta trazada. Buenas intenciones,
excelentes ideas, pero sin recursos materiales y financieros, ms el
personal capaz, no se pueden llevar a la prctica los propsitos de la
Logros estratgicos
Cuarto: Debemos contar con una estrategia que nos ayude a desandar
el camino que enlaza la situacin actual y el futuro al que se quiere
llegar.
ORGANIZACIN
La organizacin es la parte de la administracin que supone es
establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos debern desempear en una empresa. La estructura es
intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin de
todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para
realizar esa tarea.
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3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo ms preciado los
Recursos Humanos)
Logros estratgicos
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CONCLUSION
En la actualidad se ha visto latente la necesidad de expansin de las
compaas cuando ya se encuentran establecidas en el mercado, es por
este motivo que las organizaciones se han visto afectadas por la poca
aceptacin al cambio de parte de su personal y como camino de
solucin han establecido que lo ms recomendable es disear un
proceso con enfoque objetivo es decir que busquen la realizacin tanto
individual como organizacional.
Logros estratgicos
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Web bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_estrat%C3%A9gicos
http://www.eumed.net/ce/2009a/rpps.htm
http://www.mailxmail.com/administracion-objetivos-logros-puntos-clavesestablecer-resultados_h
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