Factores Que Determinan Los Puntos de Crisis en Las Mypes Comerciales de La Región Lambayeque.
Factores Que Determinan Los Puntos de Crisis en Las Mypes Comerciales de La Región Lambayeque.
Factores Que Determinan Los Puntos de Crisis en Las Mypes Comerciales de La Región Lambayeque.
FACULTAD DE INGENIERA
CURSO:
CULTURA AMBIENTAL
ASESOR:
LOPEZ MESONES ELEAZAR MARIO
AUTORES:
HUAMAN CAJO MONICA
DNI 74658616
DNI
CHICLAYOPER - 2014
DNI 70070135
DEDICATORIA
Este proyecto se la dedico a mi familia quienes por ellos soy lo que soy.
Para mis padres por su apoyo, consejos, comprensin, amor, por estar en los
momentos difciles, y por ayudarme con los recursos necesarios para estudiar.
Me han dado todo lo que soy como persona, mis valores, mis principios, mi
carcter, mi empeo, mi perseverancia, mi coraje para conseguir mis objetivos.
A mis hermanos por estar siempre presentes, acompandome para poderme
realizar, y sobre todo a Dios quin supo guiarme por el buen camino, darme
fuerzas para seguir adelante y no fracasar en los problemas que se presentaban,
ensendome a encarar las adversidades sin perder nunca la dignidad ni
desfallecer en el intento.
AGRADECIMIENTO
Al finalizar un trabajo tan arduo y lleno de dificultades como el desarrollo de un
proyecto es inevitable que te asalte un muy humano egocentrismo que te lleva a
concentrar la mayor parte del mrito en el aporte que has hecho. Sin embargo, el
anlisis objetivo te muestra inmediatamente que la magnitud de ese aporte
hubiese sido imposible sin la participacin de personas e instituciones que han
facilitado las cosas para que este trabajo llegue a un feliz trmino. Por ello, es
para m un verdadero placer utilizar este espacio para ser justo y consecuente con
ellas, expresndoles mis agradecimientos. Debo agradecer de manera especial y
sincera al Profesor LOPEZ MESONES ELEAZAR MARIO por el guiamiento para
realizar este proyecto. Su apoyo y confianza en mi trabajo y su capacidad para
guiar mis ideas ha sido un aporte invaluable, no solamente en el desarrollo de
este proyecto, sino tambin en mi formacin como investigador. Las ideas propias,
siempre enmarcadas en su orientacin y rigurosidad, han sido la clave del buen
trabajo que hemos realizado juntos, el cual no se puede concebir sin su siempre
oportuna participacin.
PRESENTACIN
RESUMEN
NDICE
Pg.
Dedicatoria
Agradecimiento
Resumen
Introduccin
CAPITULO I. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
10
11
12
12
13
13
13
14
2. Antecedentes
15
20
24
33
3.1. Hiptesis
35
3.2. Variables
35
35
36
3.3. Metodologa
37
37
6
3.3.2. Diseo
37
37
3.5.
Mtodo
de
investigacin
37
3.6. Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos: validacin y confiabilidad
38
CAPITULO IV. RESULTADOS
39
40
45
CAPITULO
V.
DISCUSIN
46
CAPITULO VI. CONCLUSIONES
49
51
CAPITULO
VIII.
REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
53
ANEXOS
55
INTRODUCCIN
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN.
10
11
1.2.
Cules son los factores que determinan los puntos de crisis en las MYPES
comerciales de la regin Lambayeque?
1.3.
JUSTIFICACIN Y VIABILIDAD
12
1.4.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
13
CAPITULO II.
MARCO REFERENCIAL
14
ANTECEDENTES
En los ltimos 20 aos la regin Lambayeque ha tenido un desarrollo
considerable, en el campo empresarial se formaron ms 10 mil empresas de las
cuales el 90% de ellas son MYPES. En el ao 2008 la regin fue la segundo a
nivel nacional que tuvo un crecimiento positivo de sus empresas. Pero tambin
segn el Banco central de reserva del Per, en un encuentro regional de
econmico del ao 2007 dice: Que ms de 5 mil MYPES cerraron por una mala
administracin, por la globalizacin y falta de competitividad.
Es la segunda Regin que despus de Ica, ha entendido la importancia de vender
antes de producir. Cuenta con un 45% de su red vial asfaltada (frente a un 13% a
nivel nacional) la cual comunica al 86% de sus distritos (a nivel nacional, slo
22.6% de distritos estn intercomunicados mediante va asfaltada) reflejando en
trminos relativos, una mayor capacidad en trminos de acceso y menor tiempo
requerido para comunicarse que el resto del pas.
Tiene una tradicin en el campo de la agricultura; la siembra por contrato y pese a
los costos que implican para los procesadores, la contratacin de varios
acopiadores, el sistema ha funcionado y ha permitido mantener unos niveles de
empleo importantes en esta actividad.
Apostar por el mercado exterior es una forma de luchar contra la pobreza. La
produccin para el mercado exterior genera empleos sostenibles y garantiza un
crecimiento econmico.
Segn Villarn, destacan que hay elementos caractersticos en el comn de las
micro y pequeas empresas que las han llevado a ser negocios exitosos. Por
ejemplo: una intuitiva percepcin de las necesidades de los clientes, lo que implica
estar enfocados en el mercado y, dado su tamao, tener flexibilidad para
adaptarse a las nuevas circunstancias rpidamente; la capacidad de identificar y
aprovechar oportunidades, an de experiencias negativas o limitaciones que les
impidieron continuar con la normalidad; la creatividad y desarrollo gradual de
habilidades personales que les permiten disear soluciones de negocios que
corresponden a su disponibilidad efectiva de recursos; el trabajo duro y la
15
gestin.
Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. Dependen en gran
poblacin.
Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
Mejoran la distribucin del ingreso.
Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento econmico.
16
No cabe duda que numerosas MYPES han entrado al sistema a travs de esta
va, sin embargo las posibilidades de reestructurar sus deudas son casi nulas ya
que desde un inicio se declara la liquidacin del deudor, que puede ser revertida
demostrando solvencia en los libros contables, pero ese supuesto es bastante
improbable, ms an cuando las MYPES en el Per no estn acostumbradas a
llevar ordenadamente su contabilidad y a adquirir bienes a nombre de la empresa
que respalden el negocio.
Sin embargo, s considero que podra resultar til el sistema para aquellas
pequeas empresas que apuntan a su crecimiento. Como seal anteriormente
las empresas tienen un ciclo de vida y aquellas ms eficientes pueden pasar de
ser MYPE a medianas o grandes empresas, puede darse el caso que durante ese
trayecto ocurran situaciones que supongan una crisis financiera en la empresa que
pueda ser superada a travs del sistema concursal.
No toda crisis empresarial debe suponer el fin de la empresa, si el empresario es
capaz de demostrar a sus acreedores que su organizacin es la adecuada, que
17
18
de
comercializacin
produccin
(inventarios),
hasta
la
19
para delegar, generar una inadecuada toma de decisiones y por ende, un retraso
en el logro de los objetivos (reproceso).
Motivacin adecuada: Lograr que los empleados estn motivados para
desarrollar las actividades que corresponden a sus cargos, no solo se logra a
partir
de
una
remuneracin
econmica
justa.
Es
necesario
establecer
Si hay consenso en que las Pymes han tenido grandes dificultades para responder
de modo satisfactorio a las nuevas exigencias que surgen del nuevo contexto de
competencia en el mercado local, al mismo tiempo muchos creen que no hay
posibilidades de un desarrollo exitoso en trminos no slo econmicos sino
sociales sin una fuerte presencia de un denso tejido de Pymes que soporten,
complementen y compitan con las firmas de mayor tamao, tanto de capital
nacional como extranjero.
Las grandes organizaciones no son las nicas que han optado por la va global,
tambin es cada vez mayor la cantidad de pequeas empresas que lo hacen. La
Globalizacin es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de que las
organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque local.
Tambin puede esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de qu nivel
se desee analizar, se puede hablar de la globalizacin del mundo entero, de un
pas, industrias especficas, empresas, hasta de un modelo econmico y poltico.
La globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los pases, tal
como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y
conocimientos.
A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economa de
una nacin y el resto del pas.
Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero,
industrial, comercial, recursos, humano, poltico y de cualquier tipo de actividad
intercambiable entre pases.
La globalizacin, la competencia y el surgimiento de un nuevo paradigma de
eficiencia. En la economa mundial moderna, las relaciones entre las personas, las
regiones y los pases no son accidentales ni pasivas, sino que son mecanismos de
integracin activos que intensifican y cambian la vida econmica internacional.
La globalizacin ha transformado la forma en que las empresas llevan a cabo sus
organizaciones sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy
21
22
.Es vital en cualquier empresa contar con el personal adecuado para ejercer los
cargos que cada actividad requiere. De esta manera, la delegacin de funciones y
la articulacin de tareas sern ms fciles de ejecutar.
Contratacin con la razn: Muchos emprendedores tienden a contratar personas
para su empresa a partir de recomendaciones de familiares o amigos. Si las
personas que se contratan no estn capacitadas para ejercer las funciones del
cargo, las actividades de la compaa se vern afectadas. Esto ser una limitante
para delegar, generar una inadecuada toma de decisiones y por ende, un retraso
en el logro de los objetivos (reproceso).
Motivacin adecuada: Lograr que los empleados estn motivados para desarrollar
las actividades que corresponden a sus cargos, no solo se logra a partir de una
remuneracin econmica justa. Es necesario establecer motivaciones a partir de la
realizacin de tareas que el empleado enmarque dentro de los objetivos de la
empresa. Un buen emprendedor debe conocer ampliamente las tareas que
desempean sus empleados y procurar que cada uno de ellos realice las
actividades que lo motivan.
Toda empresa se constituye para vender un producto o un servicio. Sin importar el
objeto social o el tipo de sociedad sobre la cual se estructure una compaa, el
objetivo principal siempre ser lograr la consolidacin de un mercado a partir de la
venta de los productos o servicios que se desarrollen.
Un buen producto puede perder todo su potencial si las actividades de
comercializacin no son adecuadas. Debe considerar que quien presente el
producto debe conocer todas sus cualidades y as mismo estar en la capacidad de
responder a las inquietudes del cliente. No hay lugar para vacos comerciales que
magnifiquen las debilidades normales de cualquier producto.
23
25
procedimientos
de
respaldo.
Dentro
del
hardware
deben
26
27
28
Las
acciones
principales
respecto
del
Plan
Nacional
de
29
30
31
32
CAPTULO III.
MARCO METODOLGICO
33
Hiptesis
Los factores que determinan los puntos de crisis en las MYPES comerciales de la
regin la Lambayeque son: Factores econmicos, factores organizacionales y
administrativos, factores tecnolgicos, factores tributarios y normativos.
Los cuatro factores que determinan los puntos de crisis en las MYPES
comerciales de la regin Lambayeque se miden en el nivel de productividad,
competitividad y desarrollo, que estas alcanzan durante un periodo econmico.
3.1.
Variables.
Las variables a medir son dos: Los factores causantes de los puntos de crisis, y
punto de crisis.
34
VARIABLE
DEFINICIN
DIMENSIONES
INDICADORES
CONCEPTUAL
Elementos
FACTORES
QUE
causantes de
CAUSAN
LAS
CRISIS
DE
MEDIDA
- Econmicos
-Administrativos u
fenmenos
organizacionales.
- Tecnologas.
-Normativos
o
econmicos
tributarios.
cambios o
UNIDAD
empresariales
-Nivel de
crecimiento
econmico.
-Nivel de
Productividad.
-Nivel de
informalidad.
NIVEL
DE
MEDICIN
-Soles
-Unidades
terminadas
-Soles
Proporcin
o tasa.
pagados
por
impuestos.
que afectan su
crecimiento.
VARIABLE
DEFINICIN
DIMENSIONES
INDICADORES
CONCEPTUAL
PUNTOS
Momento o
DE CRISIS
punto en un
periodo
econmico,
UNIDAD
NIVEL DE
DE
MEDICIN
MEDIDA
-Ventas
-Mercado
-Nivel de
-Unidades
Proporcin
endeudamiento
vendidas.
-Clientes.
-Soles
o tasa.
financiero.
-Financiamiento
cuando una
prestados.
empresa entra
en prdidas o
estancamiento.
3.3. METODOLOGA.
3.3.1. Estudio descriptivo
factores.
35
FACTOR TECNOLGICO.(03)
Mtodo de investigacin.
El mtodo de investigacin aplicado es descriptivo, correlacional.
36
La validez
La encuesta realizada a las MYPES comerciales de la regin Lambayeque, si es
vlida, puesto que los puntos tomados estn dentro de la realidad de cada pyme,
comercial, los puntos a evaluar son claros y muy conocidos para los
microempresarios por lo tanto esto facilitara realizar con xito la encuesta, as
obtendremos cada vez ms datos coherentes con la realidad. La encuesta est
redactada de una manera clara y precisa.
Confiabilidad
Los datos que se recogern en la encuesta sern reales, se tendrn porcentajes
estimados a una exactitud y estarn enfocando la situacin a la que queremos
llegar o sea recoger la problemtica de las pymes, esto har que nuestra encuesta
sea cada vez ms confiable.
Si llegamos a realizar una segunda encuesta a otra muestra de nuestra poblacin
los datos que obtendremos sern similares a los primeros, solo con algunas
varianzas, de sus problemticas internas.
37
CAPTULO IV
RESULTADOS
38
de
80.00%
70.37%
70.00%
60.00%
50.00%
29.63%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
ECONOMA OPTIMA
DEFICIT ECONOMICO
39
40
Nivel de Productividad
67.78%
70.00%
60.00%
50.00%
32.22%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
INDICE DE FORMALIDAD
INDICE DE INFORMALIDAD
41
Nivel de informalidad
78.33%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
21.67%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
INDICE DE FORMALIDAD
INDICE DE INFORMALIDAD
42
Nivel de endeudamiento
64.81%
70.00%
60.00%
50.00%
35.19%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Capital propio
Capital Ajeno
43
44
NIVELES
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
70.37%
29.63%
67.78%
78.33%
32.22%
64.81%
35.19%
21.67%
OPTIMA
DEFICIENTE
INDICADORES
45
46
CAPTULO V
DISCUSIONES.
47
48
49
CAPITULO VI.
CONCLUSIONES
50
Los principales factores que determinan los puntos de crisis son: Factor
econmico o financiero, factor administrativo, factor tecnolgico y el factor
tributario o normativo, adems existen otros factores con menor relevancia.
51
CAPITULO VII:
RECOMENDACIONES
52
53
CAPITULO VIII.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
54
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
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DRUCKER, Peter. Una nueva dimensin de la administracin, (Ed) editorial
Norma, New York ,1998.
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Editorial Eumed, New York 1998, ISBN-10: 84-689-6767.
FLAHERTY, John E., Peter Drucker. Shaping the Mind Gerencial (1999) ISBN 07879-4764-4
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GONZALES, Pedro. Planificacin Estratgica para la mediana y pequea
empresa (Ed) Editorial Nuevo Amanecer. Estados Unidos 2013.
Cdigo Procesal Civil N703, Aplicacin de la contabilidad dentro de las Mypes,
Lima, 2008.
Ley de Mypes, Decreto Legislativo 1086, Diario oficial el peruano. 28 de junio de
2008
MARENCO Mario. Informe tcnico Codemype, Lima 2005.
MERCADO, Horacio, PALMERN Marisol. La internacionalizacin de las pequeas
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MIRANDA, Manuel. Estrategias administrativas empresariales, (Ed) Editorial
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NEVES, Javier. Emprende empresa, (Ed) Editorial Ortega e impresiones, Lima
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PORTER, Michael. Estrategia competitiva. (Ed.)Editorial CECSA, Mxico, 1990.
YAMAKAWA, Peter; DEL CASTILLO, Carlos; BALDEON, Johan; ESPINOZA, Luis;
GRANDA, Juan; VEGA, Lidia. Modelo tecnolgico de integracin de servicios para
la Mypes peruana. Lima: 2010. 165 p. (Serie Gerencia para el Desarrollo; 16).
[En lnea] Chiclayo-Per. 2013. P. 20-110[Acceso Abril 2013]
Disponibles en:www.editorialnuevoamanecer.us/www.lulu.com, www.bubokes.com
55
ANEXOS
Encuesta a las Mypes comerciales de la regin Lambayeque (trabajadores y
administrativos) para obtener datos de sus principales problemas.
Calificaciones: Se marcar con una X la opcin correspondiente de acuerdo a la
respuesta del encuestado.
1: Poco,
2: Regular,
3: Mucho.
N
tems
I
1.1
.
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
II
2.1
2.2
2.3
2.4
Le gusta su empresa?
Se siente integrado en ella?
Conoca la empresa antes de incorporarse?
Conoce su lugar y responsabilidades dentro de la empresa?
Existe comunicacin (vertical) satisfactoria?
Ha tenido experiencias anteriores en este puesto?
Cuenta con los equipos tecnolgicos necesarios?
Sus equipos estn en su lugar adecuado?
Considera que le son tiles sus equipos actuales?
Su tecnologa cuanto de beneficio le ha producido?
III
3.1 Est constituida su empresa legalmente?
3.2 Tiene problemas al momento de tributar?
3.3 Conoce su rgimen tributario?
3.4 Cuenta con algn asesoramiento tributario?
IV
4.1 El capital de la empresa es propio?
4.2 Paga a su personal a tiempo?
4.3 Tiene capacidad de invertir en su empresa?
4.4 Est en condiciones para iniciar a exportar sus productos?
4.5 Tiene capacidad de competitividad en el mercado nacional?
4.6 Tiene algn Crdito financiero?
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Encuestado
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