Capacitacion y Entrenamiento de Recursos Humanos
Capacitacion y Entrenamiento de Recursos Humanos
Capacitacion y Entrenamiento de Recursos Humanos
INDICE.
DEDICATORIA
INTRODUCCION.
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1.3. La
importancia
de
la
capacitacin
1.4. Entrenamiento
..
1.5. Ciclo
del
entrenamiento
1.6. Recursos
humanos
1.7. Finalidad
de
los
recursos
humanos..
1.8. Seleccin
de
personas.
13
2.1.
13
Las
personas...................................................................
2.2. Las
personas
en
las
organizaciones..
..
2.3. Desarrollo
de
personas..
..
2.4. Desarrollo
de
organizaciones..............................................................................
2.5. Relacin
con
los
empleados
CONCLUCIONES...................................................................................................
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIACAS..................................................................
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5
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DEDICATORIA
mi
formacin
profesional.
mis
hermanos;
constante
apoyo
coadyuva
en
mi
por
moral
su
que
desarrollo
profesional.
EL AUTOR
INTRODUCCION
[NOMBRE DEL AUTOR]
CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO DE
RECURSO HUMANOS
I.
CAPITULO I : CAPACITACION,
ENTRENAMIENTO Y RECURSOS HUMANOS
1.1. CAPACITACION
Una capacitacin siempre se da en toda institucin pblica o ya sea
privada la cual permite mejorar la capacidad de todo empleado con la ayuda del
empleador una capacitacin es un proceso intermedio que, en la forma ms o
menos directa, apunta a lograr a que quienes trabajan con la excelencia que el
sistema requiere; es un servicio interno de la organizacin que se cumplir bajo
cualquier forma cada vez que alguien deba conocer una tarea, desarrollar una
habilidad o asumir una actitud Blaque, 1999. Tambin Es la preparacin de
una persona para el cargo Whitehill, 1953, otra manera se podra decir Es una
necesidad, porque las personas aprenden de todos modos en el ejercicio de sus
funciones, la capacitacin es una gua o ayuda Mace, 1990 una capacitacin es
tan importante con la empresa o entidad pblica.
1.2. PROCESO DE CAPACITACIN
La administracin de un proceso de capacitacin implica una serie de
funciones y tareas que pueden ser integradas en cinco fases bsicas:
diagnstico, planificacin, organizacin, ejecucin y evaluacin. A cada una de
estas fases corresponden diversas etapas.
a) Diagnostico.-Apunta a las necesidades de capacitacin en una organizacin
dada. Estas necesidades en la mayor parte de los casos no son explcitas sino
latentes que comprende tres etapas:
- anlisis organizacional
- anlisis funcional
- identificacin de las Necesidades de Capacitacin
b) Planificacin.- Esta fase est destinada a establecer la estrategia y el plan de
accin. Se diferencian dos etapas:
- Formulacin de la estrategia
- Planeamiento operacional
c) Organizacin.-La tercera fase consiste en disponer, estructurar y colocar en
situacin de operatividad los distintos insumos que debern intervenir en la
implementacin de la actividad.
d) Ejecucin.- La cuarta fase corresponde a la implementacin de las
actividades planificadas siguiendo el plan trazado.
tiene
muchos
significados.
Algunos
proceso continuo cuyo ciclo se renueva cada vez que se repite. El proceso de
entrenamiento se parece a un modelo de sistema abierto cuyos componentes
son:
a).
Entradas.-
Individuos
en
entrenamiento,
recursos
empresariales,
de entrenamiento, etc.
Salidas.- Personal habilitado, xito o eficacia organizacional, etc.
Retroalimentacin: Evaluacin de los procedimientos y resultados del
entrenamiento, a travs de medios informales o investigaciones
sistemticas.
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0
II.
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2
1
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4
especiales
de
cada
empleado,
brindndole
asistencia.
Ausentismo elevado.
Faltas no justificadas.
Faltas frecuentes.
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Altercados con colegas.
III.
CONCLUCIONES
El entrenamiento se desarrolla de acuerdo con las necesidades de la
organizacin. A medida que la organizacin crece, sus necesidades cambian y, por
consiguiente, el entrenamiento deber responder a las nuevas necesidades. Las
necesidades de entrenamiento deben inventariarse, determinarse e investigarse con
[NOMBRE DEL AUTOR]
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cierta periodicidad para establecer, a partir de ellas, los programas adecuados para
satisfacerlas de manera conveniente.
Desde el punto de vista individual, la planificacin comprende el desarrollo
profesional, humano y econmico del personal, a travs de la promocin basada en
la oportuna formacin, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada
persona, que permitan su clasificacin en orden a dicha posicin.
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IV.
BIBLIOGRAFIA
6.1 Chiavento I., Administracion de recursos humanos quinta edicin, impreso en
Colombia, Printed in comlombia edicin 2001.
6.2 Monogracias.com, Blaque, Concepto de gestin de organizaciones revisada
[en lnea] [fecha de acceso 02 de agosto de 2015 ]; URL disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml
6.3 Whitehill, administracin de recursos humanos revisada [en lnea] [fecha de
acceso
02
de
agosto
de
2015
];
URL
disponible
en:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/escamilla_a_m/capitulo2.p
df
6.4 Alles M., Direccion estratgica de RRHH. Gestio por competencias Nueva
edicin, 2006.
6.5 ABC, definiciones de recursos humanos; Revista Sachen [en lnea] [fecha de
acceso 02 de agosto de 2015 ]; URL disponible en:
http://www.definicionabc.com/economia/recursos-humanos.php
6.6 Wikiepedia, concepto de los recursos humanos y poltica ; Revista Sachen [en
lnea] [fecha de acceso 02 de agosto de 2015 ]; URL disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
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