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LA EMPRESA Y SUS PROCESOS
1. DEFINICION DE LA EMPRESA
Motores Diesel Andinos (MODASA) es una empresa peruana que brinda Soluciones de
Transporte y Energa en diferentes partes del mundo. Fabrica autobuses que transportan
pasajeros con necesidades urbanas, interprovinciales e industriales. As mismo es Lder en la
manufactura de Grupos electrgenos que brindan soluciones de energa en las zonas con las
condiciones ms exigentes. Adicionalmente ofrece servicios integrales de mantenimiento,
fortaleciendo la confianza de sus clientes con un slido respaldo de sus socios de negocio.
Cabe sealar que Modasa est dividida en 3 negocios Modapower (fabricacin de grupos
electrgenos), Modabus (produccin de buses) y Modaservice (venta de repuestos). Modapower
est dividida en 2 plantas internas, la primera que es para fabricacin de Estructura metlicas y la
segunda, para el ensamble, el cual trae como producto la fabricacin de Grupos Electrgenos.
2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
3. HITOS DE LA EMPRESA
3.1 CICLO OPERATIVO
3.2 DIAGRAMA ENTRADA PROCESO- SALIDA
3.3 CLASIFICACION DE LA EMPRESA

MODASA est clasificada como una empresa de bienes de manufactura de tipo
ensamblaje de grupos electrgenos con volumen de produccin tipo masivo dado que
cuenta con una planta de ensamblaje, personal especializado y tiempos de produccin de
2 hasta 6 semanas.
3.4 MATRIZ DE TRANSFORMACION
La matriz de proceso de transformacin es la siguiente:
4. PRODUCTOS DE LA EMPRESA
GRUPOS ELECTRGENOS
MODASA, lder en la fabricacin de Grupos Electrgenos en el mercado nacional e
internacional, es una OEM (Original Equipment Manufacturer) aprobada por las marcas de
motores ms prestigiosas del mundo como: Perkins, Doosan, Mitsubishi, Fiat y Cummins.
Cabe sealar que tiene una capacidad instalada de produccin anual de 8,000 unidades.
As mismo posee una capacidad de ensamble de equipos desde 8Kw hasta 2800kw
diferencindose en 3 lneas de produccin:
-
0 a 100 KW
100 a 600 KW
600 Kw a ms
El uso de los Grupos Electrgenos se extiende en reas diversas como minera, petrleo,
construccin o cualquier industria que requiera de un back up o energa para trabajo permanente.
MODASA cuenta con el certificado de calidad ISO 9001 lo que le permite estandarizar la calidad
de sus productos.
5. GESTION DE PROCESOS
Modasa tiene indicadores los cuales estn integrados en el siguiente BSC:
6. FRUGALIZACION DE LOS PROCESOS
7. ANALISIS DE LA FRUGALIZACION
-
En el proceso de mercadeo de productos, se disea, costea y finalmente se

pone en venta el producto segn requerimiento de los propios clientes.
En el proceso de Ingeniera y desarrollo, se realiza el diseo, desarrollo y
seleccin de componentes a fin de iniciar el proceso de fabricacin en planta.
En el PCP se realizan los controles para cumplir con los tiempos de
produccin especificados.
En el proceso de aprovisionamiento se entregan todo lo necesario para la
fabricacin del producto: planos, materiales y especificaciones tcnicas del
producto.
En el proceso de fabricacin se incluye la fabricacin
de estructuras
metlicas, pintado, ensamble y cableado elctrico.
En el proceso de distribucin se realiza la entrega a almacn a fin de
destinarlo al cliente (demanda) o como stock. Cabe sealar que del total de
produccin el 75% es a demanda y el 25% es para stock.
En el proceso de venta se realiza la venta efectiva del producto.
En el servicio de post venta se incluye la garanta y mantenimiento del
producto
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
-
La fabricacin de los productos es en base a pedido, el cual se define en el mismo mes de

produccinEl rea de Costos y valorizacin del producto es independiente
La empresa una organizacin funcional donde la gerencia general define la estrategia.
Modapower es la nica empresa en el Per que realiza ensamble de grupos electrgenos lo cual es
una ventaja en el mercado.
Recomendaciones:
-
Buscar estratgicamente unificar las compras de materiales similares en lote mayores entre
Modapower y Modabus, con esto se buscar una negociacin mucha ms ventajosa para el
beneficio de la empresa.
De igual manera utilizar otros recursos como mquinas, herramientas, personal, espacio,
almacenes, etc. para una mejor productividad de los recursos.
El rea comercial debera elaborar un procedimiento bajo el cual las cotizaciones cubran las
necesidades reales del cliente
Dado que Modaservice est orientado a suministrar los repuestos del servicio POST VENTA, se
deber mejorar la interaccin con Modapower y Modabus a fin de manejar un stock de acuerdo a
la demanda del mercado.
La empresa debera migrar a una organizacin por procesos que permita toma en desiciones ms
agiles con un plan estratgico a mediano y largo plazo.

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3.2 DIAGRAMA ENTRADA PROCESO- SALIDA

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