LOS DUEOS DEL

PERU

El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y

generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas
histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos los que
manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho
dinero.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero
Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En
el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para
dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao
1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en
negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa
se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se
iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero
comenz un proceso de expansin a nivel nacional, comprando
tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms notable fue comprar
acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941),
fue la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano,
cambindole el nombre por el de Banco de Crdito del Per (1 de
febrero de 1942).
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax,
Caa Brava, Ransa y Credicorp. A continuacin algunos datos que
saqu de la revista Amrica Economa.
Roque y Ral. En la
actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los
dems
se
dedican
a
otros
negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le
sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas

Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologa

en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. El lder actual
del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a
San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy
creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San
Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza
est muy ligada al voltil precio de los metales.
EMPRESAS AFILIADAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de
18.50% Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%
Inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica
crediticia inspirada en los principios que habran de guiar su
comportamiento institucional en el futuro. En 1941, la familia Romero,
propietaria de varias haciendas, adquiere el banco y el 1 de
febrero de 1942, se acord sustituir la antigua denominacin social,
por la de Banco de Crdito del Per. En la actualidad, el banco
est controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero
Paoletti su presidente CEO, mientras que el actual gerente es el seor
Walter Bayly Llona.
As, el Banco Italiano, el banco ms antiguo todava existente en el
pas, cerr su eficiente labor despus de haber obtenido los ms altos
resultados de la entonces pequea banca. Con el propsito de
conseguir un mayor peso internacional, el banco decidi instalar
sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York (Estados Unidos),
hecho que lo convirti en el nico banco peruano presente en dos de
las plazas financieras ms importantes del mundo. La expansin de
sus actividades cre la necesidad de una nueva sede para la direccin
central. Con ese fin se construy entre 1989 y 1990 un edificio de
30,000 m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina en Lima.
Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios, el banco estableci
la Red Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988 conectaba casi
todas las oficinas del pas con el computador central de Lima;
asimismo, cre la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e
instal una extensa red de cajeros automticos.
Actualidad el BCP, En 1994, el banco adquiri el Banco Popular de
Bolivia, hoy Banco de Crdito de Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin
de brindar una atencin an ms especializada, cre Credifondo,
una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promocin de los fondos

mutuos; al ao siguiente estableci Credileasing, empresa dedicada a

la promocin del arrendamiento financiero. Durante el transcurso de
la dcada, la oficina de representacin en Santiago de Chile desarroll
una interesante actividad, dado el notable incremento de los
capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperacin
de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa dcada. Esos
profesionales, slidamente formados en centros acadmicos y
empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, han
contribuido a confirmar la imagen que siempre tuvo el BCP: un Banco
antiguo con espritu siempre moderno. En la actualidad, la institucin
cuenta con 326 oficinas 876 cajeros automticos ATM, 1.800 agentes
BCP y 14.311 empleados; y bancos corresponsales en todo el mundo.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO:

1. ALICORP
La compaa ahora conocida como Alicorp se inici en 1956 como
Industrias Anderson, Clayton & Co. como un fabricante de aceite y
jabn en el puerto de Callao, Per. En 1971, el conglomerado peruano
Grupo Romero adquiri Anderson, Clayton & Co. y cambi el nombre a
Compaa
Industrial
Per
Pacfico
SA
(CIPPSA).
La compaa sobrevivi durante los aos de gobierno militar en Per y
durante la dcada de 1990 se embarc en varias adquisiciones. En
1993, absorbi a Calixto Romero SA y Compaa Oleaginosa Pisco SA,
que tambin eran propiedad de Grupo Romero. En 1995, adquiri La
Fabril SA, el mayor fabricante de alimentos en el Per de Grupo Bunge
y Born de Argentina. CIPSSA cambi el nombre a Consorcio de
Alimentos Fabril Pacfico SA (CFP) en 1995. PPC se fusion con Nicolini
Hermanos SA y Compaa Molinera del Per SA en 1996 y cambi su
nombre por el de Alicorp en 1997.
Adquisiciones recientes:
2001 - Los activos adquiridos y marcas propiedad de la filial peruana
de Unilever.
2004 - Adquirida Alimentum SA con el fin de entrar en el negocio de
los helados.
2005 - Compr una planta de lavandera propiedad de Unilever y
varias marcas de lavandera.
2006 - Adquisicin de Asa Alimentos y Molinera Inca.

2008 - Adquirido PROPERSA empresa colombiana y la empresa

argentina La Compaa Brand Value.
2012 - Adquirida Salmofood empresa chilena, la expansin de su
negocio de nutricin animal.

Resultados Financieros
Alicorp alcanz unos ingresos de 896 millones de dlares durante
2007, un incremento del 40% respecto a 2006. Alicorp planst para
aumentar las ventas a EE.UU. $ 2 mil millones para el ao 2013 sobre
la base de las adquisiciones extranjeras y las proyecciones de
exportacin.
Principales Marcas de Alicorp

Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol

Cuidado del cabello: Anua.
Pasta: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza Confitera Casino,
Gacitas, Victoria, Wazzu, Fnix.
Harina Nacional: Blanca Flor, Favorita.
T: Zurit.
Detergente: Bolvar, Opal, Marsella.
Leche: Soyandina.
Spreads: Manty, Sello de Oro.
Comida de canes: Mimaskot, Nutrican.
Condimento: Alacena.

PRODUCCIN - ALICORP:
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la
comercializacin de alimentos y productos de consumo masivo,
insumos industriales, alimentos balanceados para animales, grasas
y harinas, entre otros. Hoy en da est presente en ms de 16
pases, adems de operaciones propias en Argentina, Ecuador,
Colombia y Chile.

2. HISTORIA DE LA PRIMAX S.A

La compaa Shell vende el primer galn en el Per en setiembre de
1994. En junio del 2000, Romero Trading, del Grupo Romero, vende su

primer galn en el Per. En agosto del 2004, la Empresa Nacional de

Petrleos de Chile y el Grupo Romero del Per compran Shell en el
Per. En noviembre del 2005 nace Primax S.A. en el Per. En agosto
del 2006, Primax compra Shell en Ecuador. En noviembre del 2007
nace Primax en Ecuador. En setiembre del 2008, Primax compra a
Repsol en Ecuador y se convierte en la red privada ms grande del
Ecuador al contar con 183 estaciones de servicio.
Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que
cuentan con flotas de vehculos podrn abastecer sus unidades en
nuestras estaciones de Lima y Provincias con controles seguros y
eficientes. Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y
complejas industrias del mercado, operaciones mineras, pesca, etc.

PRODUCTOS QUE PROPORCIONA PRIMAX S.A

Combustibles lquidos.
GNV.
GLP.
Lubricantes.
Estaciones de servicio.
Ventas corporativas.
Ventas a industrias (productos qumicos de limpieza industrial).
Ventas a estaciones independientes.

LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE PRIMAX S.A

Asciende al monto anual de en el ao 2005 se registr que el monto
de importaciones ascendi a 290 mil dlares, mientras que en el ao
2004 el monto de importaciones fue superior a 3,5 millones de
dlares.

3. RANSA
La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de
logstica que incluyen almacenaje, aduanas, transporte, distribucin
horizontal y servicio a navieras. As mismo la empresa posee una
alianza con operaciones globales de comercio exterior para proveer

una solucin total de logstica a sus clientes. Complementariamente,

brinda los servicios de refrigeracin y congelamiento de toda clase de
productos alimenticios.

4. CREDICORP
Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar
asesora corporativa especializada a las empresas del conglomerado
en Finanzas, Seguros y Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora,
Legal y Tributaria, Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de
Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de la
Informacin, promoviendo la integracin, ahorros y sinergias
corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un alto
nivel profesional.

HISTORIA:
Hace quince aos, el Per era un pas muy distinto. El crecimiento
econmico nacional, aunque haba empezado a mostrar cifras
auspiciosas, era an muy incipiente. Y sobre todo, incierto. La apuesta
del grupo empresarial ms importante fue clave. La creacin de
Credicorp renov la confianza en un pas que se pona de pie,
aportndole a su dinamismo la mstica y experiencia del slido Grupo
Crdito. As nace Credicorp Ltd.: el holding financiero ms grande del
pas.
Aquel octubre de 1995 Credicorp empieza a cotizar simultneamente
en las bolsas de valores de Lima y Nueva York (NYSE). El resto es
historia
conocida.
Credicorp nace buscando aprovechar la sinergia de las empresas
financieras del Grupo Crdito, impulsando as el crecimiento de todo
el holding. La exitosa colocacin de sus ADRs en la competitiva Bolsa
de Valores de Nueva York (NYSE) uno de los mercados ms
importantes a nivel mundial le ofreci una mayor visibilidad
internacional, a la vez que signific un reto que se ha cumplido ao
tras ao.
La historia de Credicorp es la historia del primer grupo financiero del
pas.
Inicialmente el holding estuvo integrado por el Banco de
Crdito del Per BCP, Pacfico Peruano Suiza Compaa de Seguros y

Reaseguros (PPS) y Atlantic Security Holding Corporation.

Actualmente, 15 aos despus de haber sido consolidado, Credicorp
est compuesto por el Banco de Crdito del Per BCP que incluye al
Banco de Crdito de Bolivia y a Edificar, el Grupo Pacfico, Prima AFP
y
Atlantic
Security
Holding
Corporation.
Credicorp ha crecido de la mano con el pas. En aquel octubre de
1995, el patrimonio de Credicorp era de US$ 572 millones. Al 30 de
setiembre del 2010, su patrimonio significa hoy US$ 2,690 millones.
Durante los 15 exitosos aos de Credicorp, el ADR ha pasado de un
precio inicial de US$ 6.93 a US$ 124.25, el ltimo 25 de octubre. Una
inversin de US$ 1,000 all por 1995 significara hoy una cifra de US$
17,929.
Credicorp ha crecido y el Per ha crecido. Quien apost por ambos
all por 1995 tiene hoy casi 18 veces lo invertido.

5. GRUPO BRESCIA:
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el
grupo Romero, es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos
Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este es el nico grupo que puede
ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han
hecho de la diversificacin su mayor fortaleza. Hace pocos aos
los Brescia no salan de Per, y toda inversin se haca aqu, no
obstante, esto comienza a cambiar de manera muy interesante.

HISTORIA GRUPO BRESCIA:

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era
italiano, al igual que su abuelo materno.
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto
del Callao en el ao 1889. Y como la mayora de europeos que venan
a Amrica, Fortunato era de condicin humilde. Su primer trabajo fue
como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por un
italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como
ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia
empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a
las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tena
cierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante
se convertiran en su mayor empuje empresarial. En 1919,
Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era
heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).

La historia de este grupo es bastante extensa, es por eso que

recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo econmicos en
el Per" de Enrique Vsquez Huamn.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro,
Mario, Ana Mara y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son
las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye
Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor
locuacidad. En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en
noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el
puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del
grupo, ya que a diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios
que podran encajar, y eso naturalmente hace ms difcil la eleccin.
Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que
Pedro no parece tener descendientes (no encontr informes en
ninguna revista o reportaje de TV). Por lo tanto, los que se mencionan
y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y
Pedro Brescia (hijos de Mario) o Alex Fort Brescia (hijo de Rosa
Brescia).

EMPRESAS:

Empresa
bancaria
de
la
cual
el
grupo Brescia
posee
una participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que dicho banco es
el segundo ms grande en el Per, detrs de Banco del Crdito del
Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado el sector
bancario.
MINSUR:

Empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las 25
que participa cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta
minera factur en el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555
millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina
de estao en Brasil por la cmoda cantidad de 500 millones de
dlares! Este es uno de los primeros pasos de su internacionalizacin,
que me imagino profundizar la nueva generacin. Esta empresa fue
comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de dlares, es
decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas
de la familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc.).
TASA
La empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por
encima
de COPEINCA (del
grupo
peruano Dyer,
de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo.
SOLDEXA, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con
marcas Como Oerlikon. El 2008 dicha empresa compr
Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas
en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la
mdica cantidad de 97 millones.
SEGUROS RIMAC: Empresa aseguradora que en el 2007 factur
73 millones
de
dlares.
INTURSA: Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido
el Westin que se construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser
el edificio ms grande del Per.

GRUPO INTERBANK

El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos RodrguezPastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios
norteamericanos, realiz la compra de Banco Internacional del Per
(en ese entonces InterBank) al estado peruano. Con ello inici el
crecimiento de la empresa como entidad financiera El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el
resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las
principales aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de
los
Centros
Comerciales
Real
Plaza.
Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo
inmobiliario de Interbank. En el ao 2000, Interbank adquiere la
empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin, el nombre de los
cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue
siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70
pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005 opera salas de cine
en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente
operaba bajo el Nombre de Movieland.
En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la
empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del
Per. A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados
Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15
de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominacin
de Supermercados Peruanos S.A. Operan las marcas Vivanda, Plaza
Vea y Mass.
En septiembre de 2006 se crea en Panam, Intergroup; Realizada con
la finalidad de crear un holding dedicado a la gestin de las
participaciones de IFH en la industria peruana de servicios
financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera
exclusivamente
en Per.
En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding
financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A
mediados de 2008 Interbank lanz una tienda por departamento. La
cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada
fue Oechsle. En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz
formalmente la primera universidad corporativa del Per conocida
como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus
empresas. A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida
rpida ms grande del Per, conocida como Bembos. En julio

de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares Americanos;
completando as el 100% de las acciones de esta compaa.
ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de
crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms
una de las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de
la Universidad Tecnolgica de
EMPRESAS Banco Interbank:
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las
principales entidades financieras del Per. A enero de 2009 cuenta
con ms de 210 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee
oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea.
Casa Andina:
Casa Andina es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus
operaciones en 2003 con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito
de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8
locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago
Titicaca, Puno, Can
del
Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y
ha
logrado poseer 19 hoteles.
Supermercados Peruanos:
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas de
supermercados e hipermercados de Interbank, opera las
marcas Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax, Tambin opera la
cadena de preventa de entradas para eventos
Oechsle:
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus
tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena
se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le
siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

Financiera Uno:

De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera

Uno
y
Tarjeta
Oh!
Desde el 2013 Financiera Uno es la entidad que administra las
tarjetas de crdito de toda la cadena retail del Grupo Interbank
(InRetail), que incluyen Oechsle, Plaza Vea, Promart e Inkafarma.}
Urbi. Propiedades:
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar
los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile. Es la
principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms
de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios proyectos ms
para el ao 2009. actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima;
Alczar - Jirn de la Unin, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San
Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias; Arequipa, Piura,
Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Tacna.
Bembos:
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la
cadena de restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene
presencia en varias regiones del Per adems de algunos
restaurantes en Panam, Nicaragua e India.
Global Net:
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros Global Net,
stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo.
Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per.
Interseguro:
Interseguro fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo
Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de
Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao 2000,
Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms adelante vendi el
15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una
subsidiaria del banco mundial.

En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano

de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por plizas de renta
vitalicia, 13,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros.
Real Plaza
es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a
Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo,
Arequipa, Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, con proyectos en Lima
y el interior del pas. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi.
Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los
mismos.
Interttulos ST:
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al
rubro de administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al
2006 contaba con operaciones con un valor de US$ 430 millones.
Inteligo Bank:
(Antes BluBank) Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas,
obteniendo en1996 una licencia internacional para abrir una sucursal
en Panam, uno de los centros financieros ms importantes
de Latinoamrica.
Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca
privada y asesora financiera global a clientes de alto patrimonio.
Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se
encuentran: depsitos a plazo, administracin de portafolios con
instrumentos financieros internacionales (renta fija y renta variable),
tarjetas de crdito y cuentas.

Interfondos SAF:
Interfonos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la
administracin de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar
participaciones de un fondo mutuo que se invierte principalmente en
bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en
inversiones. A 2006, Interfondos tena una participacin en el
mercado de 16%.

Inteligo SAB:
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa
corredora de valores, Inteligo SAB est presente en el mercado de
valores desde 1993, habindose consolidado en los primeros lugares
en trminos de volumen de negociaciones en Renta Fija y Renta
Variable. Hoy en da es una de las Sociedades de Agentes ms
importantes del Per.
Universidad Corporativa Intercorp:
La Universidad Corporativa Intercorp, conocida como UCIC, es una
organizacin destinada a brindar formacin a los ms de 40,000
colaboradores pertenecientes a las empresas de Intercorp. En ella se
dictan ms de 50 programas distintos destinados a fortalecer las
habilidades de los colaboradores en diversas reas como banca,
administracin, seguros, habilidades docentes, innovacin, retail,
herramientas informticas entre otras.
La formacin que brinda
UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades estratgicas de
cada negocio de Intercorp.
InkaFarma:
InkaFarma, fue adquirida por el grupo en enero de 2011. InkaFarma es
la empresa lder de boticas y farmacias en el Per, cuenta con 5000
colaboradores y ms de 400 locales distribuidos en todo el Per con
ingresos
bordeando
los
380
millones
de
dlares.
Homecenters Peruanos: Bajo la marca Promart.
Colegios Peruanos:

Bajo la marca Innova Schools.

ExpressNet:

Fue adquirida en julio del 2012 al comprar el 50% de las acciones de

ExpressNet al Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las
posea. ExpressNet es el representante local de las Tarjetas de Crdito
American Express y es Adquirente de las transacciones con esa marca
de tarjetas en el Per.

GRUPO GLORIA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc.

constituy la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese
mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial e inici
el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un
ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer
ao de produccin. En ese entonces, la fuerza laboral estaba
constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por
Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su
denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la
constante labor de renovacin de los equipos de su planta de
produccin y la ampliacin de la capacidad instalada, as como la
expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como
soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin que servan
al mismo tiempo como ncleos de promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los
productores proveedores, la empresa logr que la ganadera se
constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las
que slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento
de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin. La
hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de una
poltica bien estructurada a favor de la produccin nacional de leche
fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y

enfriamiento en los diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente

crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de
enfriamiento de Vctor, para atender la naciente Irrigacin de Vctor,
primera etapa de toda la Irrigacin de La soya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampa colca,
teniendo como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de
Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el
departamento de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de
Puquina inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla de
la zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la
provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y
recibir la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de
Mollendo, Meja y La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de
Majes la planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.
Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de
1970 y dado el avance que se lograba en la construccin de canales
de regado, en 1978 la empresa instala una planta de recepcin y
enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su
operacin
el
5
de
noviembre
de
ese
mismo
ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo
del ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la
planta de fabricacin de Arequipa, entre las que se destaca la puesta
en marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que
incrementaron la capacidad productiva y as lograr satisfacer la
creciente demanda de la poblacin nacional. Hacia fines de los aos
70 se adquiri un nuevo evaporador que se instal en la Planta de
Vtor para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de
recojo.

EMPRESAS GLORIA S.A:

Es una empresa lder en la produccin y venta de leches y yogures

gracias a una campaa de marketing racional de gran impacto
orientada a nios, adolescentes y jvenes que no slo impuls las
ventas de la compaa sino que contribuy tambin a desarrollar el
mercado de lcteo.
YURA S.A
Desde 1966 se ha constituido en un importante eje de desarrollo de la
Macro Regin Sur del Per, es el cuarto productor nacional de
cemento, liderando el abastecimiento del mercado costeo y andino
del sur del Per. Tiene consolidado el liderazgo y la aceptacin en su
mercado de influencia gracias a su cemento adicionado con puzolana
TRUPAL S.A:
Empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y cartones a
partir de bagazo desmodulado de caa de azcar. Est ubicada en el
distrito de Santiago de Cao, provincia de Ascope, en el departamento
de La Libertad. Inici sus operaciones el 27 de noviembre del ao
1968. Forma parte del Grupo Gloria desde el 17 de febrero del 2006,
ao en el que el Grupo toma la administracin de la empresa.
GRUPO BUENAVENTURA

Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el

grupo Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero
peruano, principalmente a travs de su participacin de 43% en
Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica.

Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la

industria extractiva y actividades conexas.
En este campo su principal preocupacin es explotar en forma
racional los recursos mineros de que dispone. Buenaventura tiene
como objetivo principal la expansin de sus actividades y es por este
motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando
oportunidades de trabajo. Buenaventura cree que debe crecer y
desarrollarse para estar en condiciones de participar, asociada con
capitales privados o estatales, nacionales o extranjeros, en empresas
de mayor envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales
hacia el pas es la generacin de divisas, pero piensa que esto no es
todo. Buenaventura, aparte de pagar los impuestos que le
corresponden, cree que debe participar en el desarrollo econmico
nacional y en particular en el de las regiones donde opera. En cuanto
al desarrollo econmico nacional, tiene como norma apoyar a la
industria nacional manufacturera de insumos y equipos mineros. En el
mbito regional brinda todo el apoyo posible a los pueblos
aledaos.Buenaventura comprende que el xito de sus operaciones
depende en gran medida de la eficiencia de su personal. Por ello hace
el mayor esfuerzo posible para poner en prctica programas de
capacitacin del personal a todo nivel.
Buenaventura, para lograr
estos objetivos, requiere la optimizacin constante de sus
operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder as
solventar las inversiones que este programa requiere sin dejar de
atender las legtimas expectativas de sus accionistas..Fundada por
el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano,
principalmente a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la
mayor minera de oro de Latinoamrica.
EMPRESAS BUENAVENTURA
Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes
del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones
mineras. El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna
de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de
Minas Buenaventura.

GRUPO FERREYROS

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en

1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la
cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la
comercializacin
de
productos
de
consumo
masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro
trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin
de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa
incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de
clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de
mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su
representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su
inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una
compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte
de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura
accionaria. Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una
sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.
EMPRESA:
Ferreyros es una empresa que brinda los servicios de Soporte,
Servicio Tcnico, Programas de Capacitacin y Servicios Especiales en
maquinarias, productos agrcolas y forestales.

GRUPO BACKUS

El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao

en el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de
nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el
tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus
& Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
Historia a travs del tiempo:
1879: El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao
1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de
nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el
tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus
& Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la
convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un
ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado
difundido.
1993: Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti
contar con la capacidad instalada necesaria para la expansin del
mercado cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de
Amrica.
1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el
62% de las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza
S.A. (CNC), su principal competidor por ms de un siglo, adems de
ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston

S.A.A. Con una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias

en el negocio cervecero.

1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa

Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad
Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la
incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el
ao 2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) pasa
a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una
compaa capaz de competir efectivamente en un entorno
globalizado.
2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de
Backus Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante
transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversin en
sectores que no constituye el core business con la finalidad de
consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor
competitividad.
2005: SAB Miller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin
del Grupo Empresarial Bavaria y SAB Miller plc, empresa sudafricana,
con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo
cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con
un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela
(Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SAB Miller
2008: Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El
Grupo Backus anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el
volumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza,
alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la
consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada
estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente
diferenciados para cada una de sus marcas.
EMPPRESA:
Cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones

del Per. A travs de un completo y eficiente sistema de distribucin

comercializa sus marcas, con un permanente enfoque en la
satisfaccin de los clientes y consumidores. El crecimiento de la
empresa a travs de las marcas constituye uno de los pilares
fundamentales de su plan de negocio.
La innovacin permanente, le permite ser la empresa lder del
mercado cervecero peruano, caracterizndose por las constantes
inversiones en infraestructura y tecnologa de punta, lo que garantiza
la calidad de sus productos y servicios.

GRUPO AJE

Nombres que hacen referencia a este grupo:

Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Aaos Jeri, Grupo Aaos.

Fundada hace 23 aos, es una industria multinacional con holding en

Espaa y presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los
mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120
centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms
de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao
tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos,
bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts.
Todo comienza en 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia
peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se
caracteriz por una inflacin generalizada y la violencia extrema por
parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror
que se viva en aquel momento no les permita vivir de su trabajo
normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez,
a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que
Ayacucho por los saqueos constantes a los camiones repartidores
quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que l y su
esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de
30.000 dlares. Este dinero sirvi para comprar maquinaria e insumos
con lo cual fabricaran su producto emblemtico: Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que
se encuentra en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar,
no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue
de este grupo familiar, entre las que se destaca el aislamiento
comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los
terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la
formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora
ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de
naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Estos
envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo.
Esto caus gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones
que los grupos de poder se separan y terminan vendindose (como
pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente
acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola
Real. Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los
productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn
producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el
consentimiento de Jorge.

Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y

Mxico, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms
gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como ya
mencionamos,
de
Carlos
Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto
incluye a Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se
quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al
mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos. Actualmente

AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut
Guaran (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas
energizan ts); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en
nctares).
AJEGROUP
est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms
globales de Amrica Latina, elaborado por Amrica Economa
Intelligence. Y tiene participacin en los siguientes pases: Per
(AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (Aje Thai),
Ecuador (Ajecuador), Venezuela (Aje Ven), Colombia (Aje Colombia) y
Guatemala (Aje Maya).
EMPRESA:
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y
de calidad internacional a precios muy competitivos para los
consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa
expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la
compaa es ampliar su negocio en todo el mundo.
GRUPO BELCORP

HISTORIA:
La historia de Belcorp se inici hace 45 aos, cuando la familia
Belmont empez el negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a
distribuir productos cosmticos de marcas internacionales. Eduardo
Belmont Anderson ingres a la empresa en 1967 como gerente de
ventas, en 1970 asumi la direccin del negocio y en 1985 cre la
marca Ebel para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidi
independizarse y continuar en el negocio con su propia compaa.
En 1991 se lanz la marca Ebel en el Per especializada en
tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumera.
En 1997 Ebel evolucion y se convirti en Ebel Internacional

desarrollando tecnologa cosmtica a travs de una alianza

estratgica con el Centro de Biodermatologa de Laboratorios
Seobiologiques. Dejaron en esa poca de utilizar la marca Yanbal.
El 2000 naci la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las
marcas comerciales de la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida
al sector juvenil, el 2003 la marca sika, dirigida al segmento de las
mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y ese
mismo ao se constituy la Fundacin Belcorp para impulsar el
desarrollo integral de la mujer.
Asimismo se lanz Privilege, que se convirti con esta marca en la
primera empresa en venta directa con un programa de fidelizacin de
clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirti en LBel y evolucion tambin su
imagen para reflejar su visin de futuro y propsito de trascendencia.
El 2010 la fundacin Belcorp ya operaba en 10 pases y el nmero de
consultoras ya superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en diecisis pases del continente y es abastecida
por plantas de fabricacin establecidas en Francia, Colombia, Chile y
el Per.
EMPRESA:
Dedicada a la produccin y comercializacin de productos de belleza.
Actualmente, comercializa la marca EBEL International en Puerto Rico,
Mxico, Venezuela, Colombia, Guatemala, El Salvador, Per, Bolivia y
Chile. Los planes de expansin de la multinacional apuntan, adems
de Amrica Latina a Asia y Estados Unidos

GRUPO FALABELLA

Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran

sastrera
en Chile bajo
el
mando
de
Salvatore
Falabella.
Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran
impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de
venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile construye
en Concepcin en 1962. Crea su tarjeta de crdito, CMR, en 1980.
Producto de su expansin, tambin ha entrado a otros negocios a
travs
de
sus
filiales.
En 1997 Falabella abre su primera agencia de turismo, Viajes
Falabella. Actualmente la empresa cuenta con ms de 37 sucursales a
lo
largo
de Chile y
sucursales
en Per, Colombia y Argentina.
Adicionalmente en 1999 adquiere el 20% de Farmacias Ahumada (que
tiene presencia en Chile, Per y Mxico). En Chile compite con otras
grandes tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta ltima es su
principal rival). Su expansin hacia el exterior se inicia
en Argentina con una filial en Mendoza (1993). En 1995 ingresa al
mercado peruano con la adquisicin de la cadena Saga. Falabella
tiene actualmente 33 tiendas en Chile, 7 tiendas en Argentina
(Mendoza, Rosario, Crdoba, San Juan, Buenos Aires y dos en la
Ciudad Autnoma de Buenos Aires, y 15 en Per (Lima, Arequipa,
Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica). Adems, en noviembre de
2006 inaugur su primer local en Colombia, en el Centro Comercial
Santaf de Bogot. A mediados de mayo de 2007 abri sus puertas al
noroccidente de la capital colombiana, en el centro comercial Plaza
Imperial (SUBA), donde en un rea de 10.000 mts2 atiende a sus
clientes. Los planes de expansin de la cadena contemplan la
apertura de ocho tiendas ms en los prximos cinco aos, Medelln
abierta al pblico el 9 de noviembre de 2007 en el centro comercial
San Diego y otra en la misma ciudad abri sus puertas en 2008. En
2009 se abren las puertas de otros locales en la capital colombiana
ubicados en el barrio Modelia, en el centro comercial Hayuelos hacia
el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el centro comercial
Bima (actualmente este Falabella ya no existe), en el centro comercial
Galeras en la localidad de Chapinero y el primero en el sur de la
ciudad en el nuevo centro comercial Centro Mayor, este ltimo
inaugurado el 26 de marzo de 2010.
Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compaa es controlada por las
familias Solari, Cneo y Del Ro, todas ellas chilenas.
Muy conocidas son sus campaas publicitarias, entre las que
destacan "Belleza, 100% actitud" protagonizada por Cecilia Bolocco,
ex Miss Universo chilena, 7 Das Fantsticos (Desde el 2006 se elimin
el lmite de los 7 das dejndolo solo en Das Fantsticos), las Oferta

horros, Rebajas sobre rebajas, Pascua Feliz para Todos, entre otros.
Adems, cuenta con un programa de fidelizacin de clientes llamado
CMR Puntos, que depende de CMR, su administradora de crditos.
El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusin con D&S para
formar la compaa de retail ms grande de Chile, pero un
fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia del 31 de
enero de 2008 rechaz la operacin, dando como argumentos
fundamentales el que de concretarse, la fusin producira un enorme
cambio en la estructura de mercado, crendose una empresa que
sera el actor dominante en el retail integrado y todos sus segmentos
y una disminucin sustancial y duradera en las condiciones de
competencia del mercado que ira en perjuicio de los consumidores.
En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial
Parque Arboleda (Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad
de Pereira en Colombia,
proyectando
este
almacn
por
departamentos como el nuevo lder en la regin.
En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por Falabella para
convertirse en Operador Mvil Virtual inaugurando durante el primer
Trimestre del 2012 dicho servicio. En el segundo trimestre del mismo
ao, la cadena abre otra tienda en Bogot, en el Centro Comercial
Titn Plaza.
EMPRESA:
Negocio de servicios financieros a travs de Banco Falabella en Chile,
Per
y
Colombia.
Supermercados
(Tottus en
Chile
y
Per).
Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar
(Sodimac, Sodimac Constructor y Homecenter Sodimac, con presencia
en Chile, Per, Colombia y Argentina).Fabricacin de vestuario e
inversiones inmobiliarias en centros comerciales.

GRUPO PECSA

Durante la primera mitad de la dcada de los 90 un grupo de

peruanos tuvo un sueo: constituir una empresa de distribucin de
combustibles de capitales 100% peruanos que compita con las
grandes multinacionales y que lleve energa de calidad a ms
peruanos. Ese sueo se hizo realidad en setiembre de 1994.
Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio
de Energa y Minas en julio de 1997, un mes despus realiz su
primer despacho.
Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA
origin un cambio de las condiciones del mercado de combustibles.El
profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades
y costumbres fueron importantes diferenciales frente a las empresas
extranjeras, esto ayud a generar empata, credibilidad y confianza.

GRUPO SCOTIABANK

Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de

McLeod Young Weir Co. & Ltd. El 1 de febrero de 1921 estaba en
manos de Donald Ivn McLeod, William Ewart Young, James Gordon
Weir, y John Henry Ratcliffe tambin conocido como Harry. Y es en
este momento cuando el banco lanz una expansin con la apertura
de oficinas entre ellas en Windsor, Nueva Escocia. Su expansin se
concentr en exclusiva a las provincias martimas canadienses, hasta
que en 1882 en el que el banco abri una sucursal en la ciudad
de Winnipeg, Manitoba.
La
sucursal
de Manitoba,
por
bajo
rendimiento, fue clausurada, pero al contrario de lo que pudiera
parecer, y como resultado de haber generado negocio en una ciudad
agrcola como lo era Winnipeg, anim al banco a expandirse y a abrir

sucursales en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes ciudades

de Minneapolis y Chicago.
Scotiabank tambin abri sucursales en Mxico, bajo el nombre
comercial de "Scotiabank Inverlat" abarcando los tratos personales,
banco de negocios y los prstamos para coches.
En 1900, El Bank of Nova Scotia tena 38 sucursales abiertas a lo
largo de Canad, Los Estados Unidos y Jamaica. En el 1910 en Puerto
Rico.
En Canad, el banco prestaba sus servicios en todas las
provincias martimas, Quebec, Ontario y Manitoba. En 1892, El Bank
of Nova Scotia fue el primer banco de Canad en establecerse
en Newfoundland, 55 aos antes de incorporarse a Canad.
Empresa:
1. Banca domestica: banca minorista y mayorista y servicios de banca
privada en Canad.
2. Banco internacional: servicios de banca minorista y mayorista.
3. Servicios de banca de inversin y mercado de capitales en Canad
y a nivel internacional.
4. Operaciones de intermediacin financiera permitidas a los bancos
mltiples.
5. Administracin de fondos mutuos.
6. Depsitos.
7. Verificacin domiciliaria y cobranzas.
8. Promocin de Proyectos Inmobiliarios.
9. Intermediacin de valores.

COORPORACION WONG

Es uno de los grupos que engloba a las empresas especializadas en

la comercializacin masiva de productos o servicios uniformes a
grandes cantidades de clientes, con presencia en lima, Arequipa,
callao, Trujillo , Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca lder en el rubro
de supermercados en Per.
La historia de la cadena de supermercados ms emblemtica del pas
comenz cuando Erasmo Wong Chiang fund una pequea bodega en
la avenida Dos de Mayo, en 1942. Desde entonces don Erasmo y su
esposa ngela se dedicaron hacer de su tienda la mejor de lima, sus
hijos desde muy pequeos se dedicaron al negocio familiar y fueron
ellos en 1983 con el liderazgo de Erasmo y el mayor de los hermanos
los que Fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la
cadena lder del pas en supermercados.
Actualmente cuenta con 57 tiendas entre sus marcas Wong y metro
con presencia en lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca y
un equipo de ms de 11,000 trabajadores Eco almacn con 2 tiendas
y american outlet tambin con 2 tiendas Wong basa su estrategia en
brindar el ms alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro
ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de calidad, variedad, y
surtido. Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la que
muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las
innovaciones que introducan en el sector, as por ejemplo, cuando los
dems hacan lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se
orientaba hacia el servicio.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
Venta de comestibles, Desayuno, Bebidas, Licores, Snacks, Cuidado
Personal, Cuidado del Bebe, Limpieza del hogar, Librera, Bazar,
Mascotas y Ferretera, Juguetera y Recreacin, Electrodomsticos y
Tecnologa, Farmacia. WONG EXPRESS WONG PLAYAS Atencin al
domicilio y a las playas.

GRUPO RIZO PATRON

El grupo Rizo Patrn es de origen colonial y agrario y tiene sus races
en haciendas algodoneras del valle de Lurn hacienda Mamacona- y

Caete, departamento de Lima. Este grupo, diversific sus

inversiones al cemento y sus materias primas a fines de los aos
1960, hecho que salv a la fortuna de la familia en tanto le permiti
refundar su fortuna en base a inversiones industriales.
El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de
cemento en el Per dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrn
Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres aos ms tarde
inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo Lima, el 19
de septiembre de 1970. Para aquel entonces la situacin poltica del
Per estaba en manos del gobierno militar del general Velasco
Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democrticamente
presidente Belande Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno,
Velasco Alvarado, procur nacionalizar sectores claves de la
economa; fue as que en febrero de 1974 expropi Cementos Lima.
Desde ese momento los Rizo Patrn pugnaron por recuperar
Cementos Lima, oportunidad que comenz a presentarse al caer
Velasco en 1975. Con la eleccin de Fernando Belaunde en 1980 se
aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a
la familia Rizo Patrn, teniendo el 51% de las acciones, a travs de la
compaa SIA.
En 1993 los Rizo Patrn aceleran su diversificacin al fundar
Generacin Elctrica de Atocongo S.A. con la principal funcin de
abastecer en horas punta de energa elctrica a Cementos Lima. En
1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la
Familia Rizo aument su participacin llegando a tener control
mayoritario con un 68.
El 2008 el grupo Rizo Patrn form la red de
ferreteras Progre Sol para asegurar la distribucin al menudeo. El
2010 el grupo, va UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A.,
adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima.
Relaciones:
-UNICON S.A, -GEA S.A.
-compaa elctrica de platanal S.A, -deposito aduanero conchan S.A.
-Skanon investments S.A.
-transporte Lurn.
-minera Adelaida S.A.

GRUPO OVIEDO

El Grupo Oviedo formado por cinco hermanos cuyo apellido es Oviedo

Picchotito nace en el hermoso distrito de Urcos, provincia de
Quispicanchi, pueblo cuzqueo milenario. Ellos han puesto su mayor
esfuerzo para sacar adelante la Empresa Agroindustrial Pomalca
ubicada cerca a las riberas de los ricos valles del Departamento de
Lambayeque.

Hoy, cuando en el mundo las empresas exitosas desarrollan gestiones

responsables, en el Per y en especial en Lambayeque, el Grupo
Oviedo ha marcado el paso de un buen manejo empresarial, el cual
ha permitido reflotar a Pomalca como empresa y como comunidad.
Cuando otros abandonaban y nadie vea en Pomalca un negocio
rentable, el Grupo Oviedo tuvo la firme decisin de invertir en l.

Desde el ingreso del Grupo Oviedo a Pomalca, enormes han sido los
esfuerzos para mejorar los campos, la fbrica, la produccin de caa
y la obtencin de azcar. As mismo se tuvo el ingenio de una
reconversin agrcola incursionando en el tema de agro-exportacin.
Unido a los cambios sustanciales en fabricacin, es la responsabilidad
social un puntual fundamental que no est ausente. Todo ello es
reflejo de un trabajo ordenado y serio que transform a Pomalca en
empresa viable, competitiva y rentable.

El xito que ahora Pomalca alcanza es producto de la buena direccin

y del arriesgado inters empresarial de la Familia Oviedo Picchotito,
hoy Grupo Oviedo.

Primero, para pacificar al personal que laboraba entre los aos 2002 y
2004, el cual se encontraba sumido en una prolongada crisis
econmica, que trabajaba en una fbrica en mal estado, con campos

de cultivo abandonados, se tuvo que instaurar la disciplina y el orden

como prioridad principal para alcanzar el xito que hoy se tiene.

Adems, se realiz una fuerte inversin para mejorar las instalaciones

en fabrica, reactivar la siembra en los campos as como sembrar
cultivos alternativos para exportar, por ejemplo, alcachofa, pimiento
piquillo, aj guajillo, maz amarillo y cebolla. Hoy en da, la agro
exportacin genera una amplia mano de obra que brinda trabajo
sobre todo a mujeres y jvenes. A la fecha se ha generado cerca de
2,500 puestos temporales que es bienestar para muchas familias de
Wadington, Pampa Grande y Pachrrez, anexos de Pomalca.

Actualmente, los trabajadores de Pomalca, situacin que no suceda

hace varios aos atrs, reciben sus remuneraciones puntualmente, al
100%, en forma completa. Actualmente, se trabaja a diario con la
seguridad de que a fin de mes se cobrar sin problema alguno el
pago que le corresponde por su labor.

Luego, Pomalca ha logrado mejorar su imagen en la Bolsa de Valores

producto de que la cotizacin de sus acciones en tan slo tres aos
subi aproximadamente en un 3 mil por ciento.

Finalmente, la actual administracin implant tambin una prioridad

en la Empresa que se cumple constante e ntegramente, esto es, la
Responsabilidad Social Empresarial. Son diversos los proyectos que se
han implementado en la comunidad regional, como Salud, Educacin,
Medio Ambiente, Respeto Laboral, Capacitacin del Recurso Humano,
Cumplimiento Tributario tanto al Estado como a las Instituciones
pblicas tal cual como la ley gubernamental confiere efectuar.

Por tanto, el grupo Oviedo es el inversionista privado nacional que ha

mejorado la situacin de la Empresa Pomalca, y que con
su presencia la situacin crtica fue posible revertir. Hoy en da,
Pomalca se ha transformado en una empresa agroindustrial
innovadora, promotora de desarrollo de productos alternativos, que
genera y abre nuevos mercados. Pomalca contina esforzndose para
cumplir los ms altos estndares de organizacin industrial, calidad
productiva y tica laboral, cumplimiento que lo posiciona acorde a las
exigencias de la mercadotecnia internacional.