Diseño de Un Sistema de Control y Gestión de Inventarios para La Farmacia Cruz Azul Sdo Villa Florida" 2013

UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
Sistema de Educacin a distancia
CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA
Tesis de grado previa la obtencin del ttulo de:
Licenciada en Contabilidad y Auditoria
Tema:
DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIN DE INVENTARIOS PARA

LA FARMACIA CRUZ AZUL SDO VILLA FLORIDA 2013
Autor:
Gardenia Patricia Guerrero Garca
Director de Tesis: Msc. Mario Ganchala
Santo Domingo Ecuador
Octubre, 2014
ii
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Extensin Santo Domingo
INFORME DEL DIRECTOR DE TESIS
Mediante la presente tengo a bien informar que el trabajo investigativo realizado por
la seora: Gardenia Guerrero , cuyo tema es: DISEO DE UN SISTEMA DE
CONTROL Y GESTIN DE INVENTARIOS PARA LA FARMACIA CRUZ AZUL
SDO VILLA FLORIDA 2013, ha sido elaborado bajo mi supervisin y revisado en
todas sus partes, por lo cual autorizo su respectiva presentacin.
Particular que informo para fines pertinentes.
Atentamente.
____________________________
Msc. Mario Ganchala
iii
AUTORIA DE TESIS.
Autor: GARDENIA GUERRERO
Institucin: UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL.
Ttulo de Tesis: DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y

GESTIN DE INVENTARIOS PARA LA
FARMACIA CRUZ AZUL SDO VILLA FLORIDA
2013
Fecha: Octubre, 2014
El contenido del presente trabajo, est bajo la responsabilidad del autor/a.
_________________________________
iv
DEDICATORIA.
Este trabajo est dedicado principalmente a Dios, por ser la gua y fortaleza
en mi camino para continuar cuando he estado a punto de caer ya que
gracias a la fe en l se puede lograr lo que se desee.
Tambin a mis Padres por ser un pilar fundamental en mi vida, quienes me

ensearon a ser persistente y a no decaer nunca.
A mi esposo por estar siempre a mi lado y apoyarme en todos los retos que
me he planteado.
A mis hijos por ser la alegra y mi razn de seguir adelante.
A todos ellos lo dedico
Gardenia Guerrero
v
AGRADECIMIENTO.
Mis ms sinceros agradecimientos a la Universidad as como a los maestros que

supieron guiarme en mi formacin profesional y gracias a sus enseanzas puedo
alcanzar esta meta.
Al director de tesis Master Mario Ganchala, a los Ingenieros Pablo Dvila y Fernando
Borja por ser una gua fundamental en este proceso; y que sin su ayuda no hubiese
podido culminar este trabajo de titulacin.
A la propietaria de la farmacia Glenda Guerrero por darme la oportunidad y el apoyo

de pertenecer a este grupo de trabajo.
Gardenia Guerrero
vi
INTRODUCCIN
En todas las empresas comerciales e industriales mantener una adecuada gestin

de inventarios es importante, ya que este juega un papel fundamental en la
rentabilidad de los negocios.
Actualmente en las microempresas es necesario realizar un ciclo contable en el que

se establezcan normas y polticas para todas las reas de las empresas y en
especial las que mantienen mayores riesgos y controles.
El sector farmacutico es uno de los ms prsperos del pas debido que se han
aliado para manejar de manera adecuada ciertos gastos administrativos y de ventas
que antes los manejaba cada farmacia de manera individual ; peros existen ciertas
falencias dentro de estas como La ausencia de un adecuado manejo de inventario
el mismo que afecta el nivel de stock
Por lo que este proyecto se lo realiz con la finalidad de disear un sistema contable
para un mejor control de inventarios en la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida
2013 el mismo que est distribuido de la siguiente manera:
En el Captulo I se hace referencia al problema donde se estipula la situacin

conflicto, se delimita el tema as como tambin se justifica y se determina el objetivo
de la empresa;
En el Captulo II se conoce las teoras que son fuente de informacin para la
investigacin tales como los inventarios y sus tipos;
En el Captulo III Se establece la metodologa que se va a utilizar en la investigacin
as como la poblacin y la muestra objeto de estudio
En el Captulo IV y V se desarrolla los resultados producto de la investigacin y se
realiza la discusin de los mismos mediante anlisis cuantitativos y cualitativos.
En el Captulo VI se establece la propuesta realizada en funcin de la investigacin
realizada
Y finalmente se desarrollan las conclusiones y recomendaciones.
vii
INDICE GENERAL.
PORTADA .............................................................................................................................. i
INFORME DEL DIRECTOR DE TESIS .................................................................................. ii
AUTORIA DE TESIS.............................................................................................................. iii
DEDICATORIA. .................................................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO. ............................................................................................................. v
INTRODUCCIN .................................................................................................................. vi
INDICE GENERAL. .............................................................................................................. vii
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema .................................................................................. 14

1.1.1. Anlisis Crtico....................................................................................................... 14
1.1.2. Prognosis .............................................................................................................. 15
1.2. Formulacin del Problema ..................................................................................... 15
1.3. Interrogantes de la Investigacin ........................................................................... 15
1.4. Delimitacin de la Investigacin ............................................................................ 16
1.5. Justificacin........................................................................................................... 16
1.6. Objetivos ............................................................................................................... 17
1.6.1. Objetivo General ................................................................................................... 17
1.6.2. Objetivos Especficos ............................................................................................ 17
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1. Fundamentacin terica y legal ............................................................................. 18

2.1.1. Importancia de los Inventarios ............................................................................... 18
2.1.2. Empresa. ............................................................................................................... 19
2.1.3. Contabilidad .......................................................................................................... 19
2.1.4. Tipos de contabilidades ......................................................................................... 20
2.1.5. Inventarios............................................................................................................. 22
viii
2.1.6. Poltica de la administracin de inventario ............................................................. 23

2.1.7. Clases de inventario .............................................................................................. 23
2.1.8. Control de Inventario ............................................................................................. 24
2.1.9. Control de Abastecimiento o compras ................................................................... 25
2.1.10. Reaprovisionamiento peridico ............................................................................. 26
2.1.11. Costos ................................................................................................................... 27
2.1.12. Logstica de inventarios ......................................................................................... 27
2.1.13. Modelo de Inventarios .......................................................................................... 28
2.1.14. Manejo de Inventarios ........................................................................................... 29
2.1.15. Sistema Revisin Peridico. .................................................................................. 29
2.1.16. Sistema Revisin Continua.................................................................................... 30
2.1.17. Mtodos de control de inventarios ......................................................................... 30
2.1.17.1. Mtodo ltimos en Entrar Primeros en Salir (UEPS) ............................................. 30
2.1.17.2. Mtodo Primeros en Entrar Primeros en Salir (PEPS) ........................................... 31
2.1.17.3. Mtodo de precios promedios ............................................................................... 31
2.2. Marco legal............................................................................................................ 32
2.2.1. Normas internacionales de informacin financiera N 2 (NIIF 2) Existencias ......... 32
2.2.1.1. Objetivo ................................................................................................................. 32
2.2.1.2. Alcance ................................................................................................................. 32
2.2.1.3. Definiciones........................................................................................................... 34
2.2.1.4. Valoracin de las existencias ................................................................................ 35
2.2.1.5. Coste de las existencias ........................................................................................ 35
2.2.1.6. Costes de adquisicin ........................................................................................... 35
2.2.1.7. Sistemas de valoracin de costes ......................................................................... 35
2.2.1.8. Frmulas del coste ................................................................................................ 36
2.3. Hiptesis ............................................................................................................... 37
2.3.1. Variables de la Investigacin. ................................................................................ 37
2.3.2. Operacionalizacin de las variables. ..................................................................... 38
ix
CAPTULO III
METODOLOGA
3.1. Modalidad de investigacin bsica ........................................................................ 39

3.1.1. Investigacin Bibliogrfica o Documental .............................................................. 39
3.1.2. Investigacin De Campo ....................................................................................... 40
3.2. Tipos de investigacin ........................................................................................... 40
3.3. Poblacin y muestra .............................................................................................. 40
3.4. Mtodos de investigacin ...................................................................................... 41
3.5. Fuentes y tcnicas para la recoleccin de la informacin ...................................... 42
3.5.1. Fuentes primarias de informacin.......................................................................... 42
3.6. Mecanismo de recoleccin de informacin ............................................................ 43
3.7. Mecanismo de procesamiento de la informacin ................................................... 43
CAPITULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
4. Anlisis e interpretacin de los resultados. ............................................................ 45
CAPITULO V
DIAGNSTICO
5.1. Anlisis FODA ....................................................................................................... 57

5.1.1. Fortalezas ............................................................................................................. 57
5.1.2. Debilidades ........................................................................................................... 57
5.1.3. Oportunidades ....................................................................................................... 58
5.1.4. Amenazas ............................................................................................................. 58
5.2. Anlisis del Entorno ............................................................................................... 58
5.2.1. Matriz de factores internos EFI .............................................................................. 58
5.2.2. MATRIZ EFE ......................................................................................................... 59
5.2.3. Anlisis del control interno ..................................................................................... 60
5.3. Anlisis de los inventarios ..................................................................................... 62
x
CAPITULO VI
LA PROPUESTA
6.1. Datos Informativos: ............................................................................................... 68

6.2. Antecedentes ........................................................................................................ 68
6.3. Misin .................................................................................................................... 71
6.4. Visin .................................................................................................................... 71
6.5. Valores Corporativos ............................................................................................. 72
6.6. Antecedentes ........................................................................................................ 72
6.7. Administracin ....................................................................................................... 73
6.7.1. Organigrama ......................................................................................................... 74
6.8. Ciclo del control de inventarios .............................................................................. 79
6.8.1. Adquisicin ............................................................................................................ 79
6.8.1.2. Polticas de adquisicin. ........................................................................................ 80
6.8.1.3. Polticas de Ventas al Contado.............................................................................. 80
6.8.1.4. Polticas de Ventas a Crdito ................................................................................ 80
6.8.1.5. Proceso de adquisicin, seleccin, negociacin y evaluacin de proveedores ...... 81
6.8.2. Sistema de inventario ............................................................................................ 83
6.8.2.1. Evaluacin de proveedores ................................................................................... 85
6.8.3. Reaprovisionamiento o almacenamiento .............................................................. 86
6.8.3.1. Estrategia de reaprovisionamiento. ....................................................................... 86
6.8.3.2. Polticas de reaprovisionamiento. .......................................................................... 86
6.8.3.3. Proceso de reaprovisionamiento de recepcin y almacenamiento de mercadera.87
6.8.4. Servicio al cliente .................................................................................................. 88
6.8.4.1. Polticas de Servicio al Cliente .............................................................................. 89
6.8.4.2. Estrategias de Servicio al Cliente .......................................................................... 89
6.9. Proceso de manejo ............................................................................................... 89
6.9.1. Procedimientos...................................................................................................... 89
6.9.2. Control .................................................................................................................. 90
6.9.3. Evaluacin............................................................................................................. 90
6.9.4. Reabastecimiento.................................................................................................. 91
6.10. Gua de procedimientos ....................................................................................... 91
6.10.1. Capacitacin al personal de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida ................... 91
6.10.2. Polticas Generales ............................................................................................... 92
xi
6.11. Plan Operativo....................................................................................................... 93

6.12. Ejercicio propuesto ................................................................................................ 94
6.12.1. Plan de cuentas con NIIFS ................................................................................... 94
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 115

7.2. RECOMENDACIONES .............................................................................................. 116
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 117
xii
NDICE DE CUADROS
Cuadro N. 1 ........................................................................................................................ 38
Cuadro N. 2 ........................................................................................................................ 41
Cuadro N. 3 ........................................................................................................................ 45
Cuadro N. 4 ........................................................................................................................ 46
Cuadro N. 5 ........................................................................................................................ 47
Cuadro N. 6 ........................................................................................................................ 48
Cuadro N. 7 ........................................................................................................................ 49
Cuadro N. 8 ........................................................................................................................ 50
Cuadro N. 9 ........................................................................................................................ 51
Cuadro N. 10 ...................................................................................................................... 52
Cuadro N. 11 ...................................................................................................................... 53
Cuadro N. 12 ...................................................................................................................... 54
Cuadro N. 13 ...................................................................................................................... 56
Cuadro N. 14 ...................................................................................................................... 59
Cuadro N. 15 ...................................................................................................................... 60
Cuadro N. 16 ...................................................................................................................... 61
Cuadro N. 17 ...................................................................................................................... 62
Cuadro N. 18 ...................................................................................................................... 66
Cuadro N. 19 ...................................................................................................................... 70
Cuadro N. 20 ...................................................................................................................... 93
Cuadro N. 21 ...................................................................................................................... 94
Cuadro N. 22 .................................................................................................................... 112
Cuadro N. 23 .................................................................................................................... 112
Cuadro N. 24 .................................................................................................................... 113
Cuadro N. 25 .................................................................................................................... 113
Cuadro N. 26 .................................................................................................................... 113
Cuadro N. 27 .................................................................................................................... 114
Cuadro N. 28 .................................................................................................................... 114
NDICE DE GRFICOS
xiii
Grfico N. 1 ........................................................................................................................ 45
Grfico N. 2 ........................................................................................................................ 46
Grfico N. 3 ........................................................................................................................ 47
Grfico N. 4 ........................................................................................................................ 48
Grfico N. 5 ........................................................................................................................ 49
Grfico N. 6 ........................................................................................................................ 50
Grfico N. 7 ........................................................................................................................ 51
Grfico N. 8 ........................................................................................................................ 52
Grfico N. 9 ........................................................................................................................ 53
Grfico N. 10 ...................................................................................................................... 54
Grfico N. 11 ...................................................................................................................... 69
Grfico N. 12 ...................................................................................................................... 74
Grfico N. 13 ...................................................................................................................... 79
Grfico N. 14 ...................................................................................................................... 82
Grfico N. 15 ...................................................................................................................... 84
Grfico N. 16 ...................................................................................................................... 85
Grfico N. 17 ...................................................................................................................... 88
14
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema
La farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida 2013, no cuenta con estructuras
administrativas que permiten el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades.
El sistema contable es de gran importancia en los comercios ecuatorianos. Ya que

cada da se exige ms una organizacin, sistematizacin y anlisis de los proyectos
que llevamos a cabo; y ms an en los negocios de produccin, comercializacin y
distribucin de productos y/o servicios.
El desarrollo de un sistema de control y gestin de inventarios en la Farmacia Cruz

Azul SDO Villa Florida es de mucha importancia porque permitir conocer los
reportes diarios de existencia de mercaderas (medicamentos).
1.1.1. Anlisis Crtico
En la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida, se realizan declaraciones mensuales de

IVA y retenciones en la fuente, pero no se cuenta con un adecuado sistema de
informacin contable, lo que hace que exista gran incertidumbre en cuanto a un
adecuado manejo de inventarios y la toma de decisiones, debido a que no se
realizan balances que nos permita determinar sus ingresos y gastos en el ejercicio
econmico.
El principal problema que enfrenta la empresa es cmo disear y llevar a cabo una
estrategia efectiva para el control y gestin de inventarios de la farmacia que ayude
a mitigar las consecuencias que se presenta ante el ineficiente manejo que
actualmente mantiene. Con base a esta problemtica, la presente investigacin se
enfoca en dar soluciones a corto plazo presentando acciones como la optimizacin
15
de la gestin inventarios, los sistemas de informacin que hacen posible que el

proveedor la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida preste un servicio integral a sus
clientes.
Uno de los ejes principales para alcanzar el xito que todo empresario busca, es el
de contar con estrategias de la logstica en el sector, interrelacionar las reas
funcionales de esta empresa, dar a conocer diferentes modelos de control de
inventarios. Esto ser el objeto de estudio para dar una solucin clara y aplicable,
para mejorar las ventas de la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida.
1.1.2. Prognosis
Esta investigacin es realizable en la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida, porque
se generara una alternativa de solucin en cuanto al mejoramiento de manejo de
inventario. Si la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida contina con un inadecuado
manejo de la gestin de inventarios esto podra generar prdida en sus ventas. Al no
mejorar este aspecto, se puede llegar al punto de no conocer a ciencia cierta la
verdadera rentabilidad de la farmacia. Ya que solo se trabajan con supuestos que se
han adquirido a travs del tiempo.
1.2. Formulacin del Problema
Cmo mejoraramos el diseo de un Sistema de Control y Gestin de Inventarios

de medicamentos/medicinas para la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida?
1.3. Interrogantes de la Investigacin
De qu forma ha afectado a la farmacia el no tener un sistema contable?

Cules seran los puntos crticos en la gestin de inventarios de la farmacia
Cruz Azul SDO Villa Florida?
De qu manera se beneficiar la farmacia al aplicar este Sistema?
Cmo la aplicacin del nuevo diseo de Inventarios influye en la eficiencia y
16
rentabilidad de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida?
1.4. Delimitacin de la Investigacin
Campo: Contabilidad
rea: Gestin de inventario
Aspecto: Logstica de inventario
Lmite espacial: Farmacia Cruz Azul
Lmite temporal: De marzo 2013 a diciembre 2013 debido a que la
farmacia empez sus labores desde el mes de marzo de
2013
1.5. Justificacin
En la actualidad analizando las exigencias y necesidades del mercado, las empresas

deben utilizar tcnicas, modelos y herramientas de gestin para crear estrategias de
comercializacin apropiadas para que sus ventas incrementen. Los acelerados
cambios tecnolgicos que se estn produciendo en las empresas, la farmacia tiene
la necesidad e importancia de aplicar de forma adecuada un sistema de control para
el inventario, que ayudar a dar solucin al problema y permitir mejorar el ambiente
de trabajo.
El sistema contable es de gran importancia en toda organizacin productiva. El

cambiante mundo de hoy exige cada da ms una organizacin, sistematizacin y
anlisis de los proyectos que llevamos a cabo; y ms an en los negocios de
produccin, comercializacin y distribucin de productos y/o servicios.
El desarrollo de un sistema de control de inventarios en la Farmacia Cruz Azul SDO

Villa Florida es de mucha importancia porque nos va a permitir conocer el nivel
econmico en que se encuentra y como se refleja.
17
1.6. Objetivos
1.6.1. Objetivo General
Proponer un sistema de control de inventario para la farmacia Cruz Azul SDO Villa
Florida realizando compras oportunas en funcin de las ventas de productos
farmacuticos, con el fin de disponer informacin oportuna .
1.6.2. Objetivos Especficos
Realizar un diagnstico de la situacin actual que vive la empresa estos

momentos con el fin de identificar los factores que afectan positiva y
negativamente a la empresa en el rea de inventarios.
Formular un mtodo para la clasificacin de los productos de la Farmacia
utilizando tcnicas herramientas tiles para el manejo de control de inventario.
Disear el sistema de control de inventario a travs de una metodologa que
permita proporcionar informacin oportuna para que el trabajo del inventario se
realice de manera eficiente y eficaz.
Planificar la difusin del sistema de control de inventarios, mediante cursos de
capacitacin a los empleados con el propsito de que se utilice este proceso
para facilitar las labores de la empresa.
18
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1. Fundamentacin terica y legal
2.1.1. Importancia de los Inventarios
La gestin de compras radica en la generacin de los inventarios que requiere la

empresa para su operacin, mantener una adecuada gestin de inventarios implica
que se implementen medidas que son necesarias para mantener la seguridad y
control administrativo-contable, con el propsito de preservar su integridad fsica
ante los riesgos propios de su operacin.
El sistema de inventarios de la empresa garantiza a los clientes la calidad del

servicio deseado, mantiene niveles ms bajos posibles el capital inmovilizado en
inventarios y gestiona la funcin con los costos ms bajos para la empresa. (Soriano
Soriano , 2005, Pg. 89-90)
La administracin de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos

bsicos:
Cuntas unidades deberan ordenarse o producirse en un momento dado.

En qu momento deberan ordenarse o producirse el inventario.
Que artculos del inventario merecen una atencin especial.
Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del
inventario. (Aldz, 2009, Pg. 36)
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda

del cliente s ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene
inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, sino una cantidad
adicional para satisfacer la demanda inesperada.
19
2.1.2. Empresa.
Es la entidad u organizacin se establece en un lugar determinado con el propsito

de desarrollar con la produccin y comercializacin de bienes y/o servicios en
general, para satisfacer las diversas necesidades de la sociedad. (Sarmiento 2008
pag.2)
Existen empresas industriales, comerciales, bancarias, agrcolas, mineras, hoteleras,

financieras, de transporte de servicios, etc.
Empresas de produccin.- Aqu se desarrollan actividades, mineras, pesqueras,

agropecuarias, elaboracin de productos, etc. Los productos son vendidos a
intermediarios o al consumidor final.
Empresas de comercio.- Son aquellas que se dedican a la compra-venta de

productos y artculos en menor o mayor cantidad dependiendo de su capital; en
cierto modo actan como intermediarios entre los productores y los consumidores.
Empresas de servicios.- Abarcan la realizacin de una tarea sugerida, como la

reparacin y mantenimiento de electrodomsticos, de vehculos, maquinas,
imprenta, etc.
2.1.3. Contabilidad
Es la ciencia el arte y la tcnica que permite el registro, clasificacin, anlisis e

interpretacin de las transacciones que se realiza en una empresa con el objeto de
conocer su situacin econmica y financiera al trmino de un ejercicio econmico o
periodo contable (Bravo 2009 pg. 125)
Se puede conceptualizar a la Contabilidad como un campo especializado de las

ciencias administrativas, que se sustenta en el principio y procedimientos
generalmente aceptados, destinados a cumplir con los objetivos de anlisis; registro
20
y control de las transacciones en operaciones realizadas por una empresa o

institucin en funcionamiento, con las finalidades de informar e interpretar la
situacin econmica y financiera y los resultados operacionales alcanzados en cada
periodo o ejercicio contable, durante toda la existencia permanente de la entidad. La
contabilidad es la esencia misma de analizar, controlar y registrar cada una de las
transacciones comerciales, financieras y de servicios de una empresa, la informacin
que precisa la contabilidad debe ser entregada de forma oportuna, detallada y veraz
para la toma de decisiones.
2.1.4. Tipos de contabilidades
Contabilidad Financiera
Este tipo de contabilidad nace de la necesidad de presentar estados

contables a terceros, como podran ser inversores, accionistas u organismos
pblicos. Tambin surge la necesidad de que la informacin presentada sea
homognea y estandarizada. Por ello este tipo de contabilidad se centra en la
elaboracin de Estados contables para terceros y no tanto para la gestin
empresarial. (Guajardo Cant , 2010, Pg 23)
Contabilidad Fiscal
La contabilidad fiscal es un tipo de contabilidad que se basa en los criterios

fiscales establecido por las leyes de cada pas. En ellas se define como se
debe realizar la contabilidad fiscal. Obviamente la contabilidad Fiscal presenta
una enorme importancia para los contables y Empresarios ya que este tipo de
contabilidad es el que regula como se deben de preparar los registros e
informes de los cuales depender la cuanta de impuestos a pagar.
(SARMIENTO, 2008, Pg. 13)
Contabilidad de Gestin
La contabilidad de gestin o directiva (interna) es el tipo de contabilidad que

21
se contrapone a la contabilidad Financiera (externa). Para poder profundizar

empezaremos haciendo un repaso sobre el nacimiento y la evolucin con el
transcurso de los aos. Si tenemos en cuenta las investigaciones de Robert
Kaplan, La contabilidad de Gestin nace como un tipo de contabilidad al
principio del siglo XIX a raz de la creciente complejidad en las organizaciones
o empresas. (SARMIENTO, 2008, Pg. 32)
Contabilidad de costes
La contabilidad de costes es en relacin con los tipos de contabilidad la que

se ocupa de clasificar y recopilar la informacin sobre los costes corrientes
que se generan en una empresa. Dentro de la contabilidad de costes
quedan agrupados el diseo tratamiento y gestin de los costes. La
contabilidad de costes se puede centrar en departamentos actividades
regiones o productos. (Guajardo Cant , 2010, Pg 34)
Contabilidad administrativa
La contabilidad Administrativa es el tipo de contabilidad que se adapta a las

necesidades de cada uno de los niveles administrativos. Se refiere en
particular al fondo y a la forma que tienen que tener los informes internos que
redacta el contable de la empresa. Este tipo de contabilidad se centra
bsicamente en los aspectos internos de la empresa y la informacin
recopilada no debera salir de la empresa. Los informes de la contabilidad
financiera tambin son utilizados por la direccin y los propietarios de la
empresa para juzgar y evaluar los resultados y estrategias de la empresa. De
este modo se pueden comparar el pasado presente y futuro de la compaa.
(Guajardo Cant , 2010, Pg. 36)
Contabilidad por Actividades
La contabilidad basada en las actividades es el tipo de contabilidad que une la

22
contabilidad administrativa y la contabilidad de costes. Ya que la contabilidad

basada en las actividades se ocupa de operar y clasificar las cuentas de cada
una de las actividades con el objetivo de mejorar la productividad de la
organizacin. (Guajardo Cant , 2010, Pg 36)
Contabilidad Pblica
La contabilidad Pblica es el tipo de contabilidad que se ocupa de desarrollar

los procesos de informacin y control de las actividades de la administracin
pblica. Por lo tanto la contabilidad pblica gestiona los gastos y las
recaudaciones tributarias de todos los organismos del estado. (Guajardo
Cant , 2010, Pg 37)
2.1.5. Inventarios
El Control Interno de Inventarios comprende el plan de organizacin y todos

los mtodos y medidas adoptados en una empresa para salvaguardar sus
mercaderas, verificar la exactitud y seguridad de los datos de los inventarios,
desarrollar la eficacia de las operaciones y fomentar la adhesin a la poltica
administrativa prescripta.(Cholvis, 2012, Pg. 78)
El control interno de inventarios se relaciona con las polticas y procedimientos

diseados por la empresa con el fin de impedir: La sustraccin de los productos,
embarques no autorizados, recuentos falsos para cubrir faltantes, adulteracin de
requisiciones de materiales, valorizacin incorrecta de inventarios.
El control interno de inventarios supervisa las fases que debe cumplir la empresa
para controlar sus inventarios como estrategia empresarial para cumplir sus metas a
corto y largo plazo.
La administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario

que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las
23
cantidades de unidades a ordenar. (Aldz, 2009, Pg. 36)
2.1.6. Poltica de la administracin de inventario
Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los

abastecimientos de los diferentes productos.
Definir categoras para los inventarios y clasificar cada mercanca en la
categora adecuada.
Mantener los costos de abastecimiento al ms bajo nivel posible.
Mantener un nivel adecuado de inventario.
Satisfacer rpidamente la demanda.
Recurrir a la informtica. (Aguilar 2009 Pg. 50)
Las polticas que se establecen para administrar inventarios sirven para tener un
reglamento sobre las polticas de administracin de los inventarios para lo cual se
establece relaciones entre los abastecimientos, las necesidades que las empresas
tienen en ciertos periodos.
Las empresas deben tener polticas de inventarios para no saturarse de productos

que pueden sufrir algn tipo de problema ya sea por abastecimiento o alguna otra
accin que pueda representar perdida para la empresa.
2.1.7. Clases de inventario
Dentro de las clases de inventarios se encuentran los siguientes:
Inventario en trnsito. Es el inventario que se encuentra en el camino

entre dos estaciones.
Inventario para especulacin. Materiales como plata, oro y cobre
pueden ser adquiridos para especular, lo cual es un asunto de ms de
carcter financiero que logstico.
Inventario regular o de ciclo. Es el inventario requerido para alcanzar la
24
demanda promedio y para que se siga satisfaciendo el tiempo de

reabastecimiento.
Inventario de seguridad. Es una proteccin frente a las variabilidades de
la demanda y el tiempo de reabastecimiento.
Inventario obsoleto. Es inventario que, pasando un tiempo, se deteriora,
se vence, se pierde o se lo roban. Es necesario tomar precauciones
cuando los productos son de gran valor, fciles de robar o perecederos
para minimizar la cantidad de este inventario. (CANT, 2010, Pag 81)
Cada uno de estos inventarios es utilizado por las empresas en funcin de las
necesidades de registro que tenga cada una de las empresas es decir cul es la
mejor opcin que se adapte a la empresa.
Tanto los Inventario en trnsito, Inventario para especulacin, regular o de ciclo, de

seguridad y obsoleto son clases de inventario que son utilizados en diferentes
ocasiones como por ejemplo el inventario para especulacin son de carcter ms
financieros que logstico.
2.1.8. Control de Inventario
El control de inventarios contempla una serie de disposiciones que incluyen

desde la recepcin de insumos, pasando por el registro y seguimiento de
cada proceso. Es uno de los aspectos de la administracin que en la micro y
pequea empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros
fehacientes, un responsable, polticas o sistemas que le ayuden a esta fcil
pero tediosa tarea. (HUGHES, 2009, Pg. 160)
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio.
El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los
gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el
gasto mayor en el estado de resultados.
25
Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser sta su

principal funcin y la que dar origen a todas las restantes operaciones,
necesitarn de una constante informacin resumida y analizada sobre sus
inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y
auxiliares relacionadas con esos controles. Entre estas cuentas podemos
nombrar las siguientes:
Inventario (inicial)
Compras
Devoluciones en compra
Gastos de compras
Ventas
Devoluciones en ventas
Mercancas en trnsito
Mercancas en consignacin
Inventario (final) (CANT, 2010, Pag 88)
Dentro de los inventarios se establecen dos tipos de existencias las mismas que se
las puede clasificar como existencias comerciales las que son materiales destinados
exclusivamente para la venta a los que no se les aplica ningn proceso de
transformacin; adems se encuentran las existencias vinculadas al proceso
productivo: que son materiales que sern objeto de utilizacin e incorporacin en la
produccin de la empresa.
2.1.9. Control de Abastecimiento o compras
Pudindose Calcular con relativa simplicidad el tamao ptimo de pedido, con la

ayuda de la frmula de Wilson, la siguiente pregunta que cabra formular seria:
En los modelos de reaprovisionamiento continuo los inventarios se controlan

continuamente y el pedido se cursa en el momento en que los inventarios
decrecen hasta una cierta magnitud o " punto de pedido". La cantidad a pedir
entonces sera el lote econmico de compras. (LEC o EOQ). (Ortiz, 2010,
Pg. 37)
26
Si se respetan escrupulosamente las hiptesis en las que se basa el modelo de

Wilson (en concreto, lo que establece que el plazo o periodo de reposicin, lead-
time, es nulo), el punto de pedido aparecera cuando el nivel de inventarios fuera
igual al stock de seguridad. En un caso ms general, con el periodo de reposicin no
nulo, el punto de pedido aparecera cuando el nivel de inventarios fuera igual a la
suma del stock de seguridad ms la demanda que previsiblemente habra que
atender durante el periodo de reposicin. Es decir:
Punto de pedido = demanda durante el lead-time + stock de seguridad
2.1.10. Reaprovisionamiento peridico
En el caso de los modelos de reaprovisionamiento peridico la respuesta a la

pregunta cunto pedir? Es aparentemente sencillo: se lanza una orden de
pedido cada cierto tiempo previamente establecido (una vez por semana, o
una vez por mes, por ejemplo), denominado periodo de reaprovisin. La
cantidad a pedir en ese momento ser la que restablece un cierto nivel
mximo de existencias, o nivel objetivo. (Guajardo, 2009, Pg. 35)
Este modelo de reaprovisionamiento tiende a utilizarse cuando existen demandas

reducidas de muchos artculos y resulta conveniente unificar las peticiones de varios
de ellos en un solo pedido para reducir los costos de lanzamiento o para obtener
descuentos por volumen.
El nivel objetivo de existencias seria, en la hiptesis de periodo de reposicin nulo,

aquel que garantiza los suministros durante el periodo de revisin. Es decir, la
demanda prevista en dicho periodo ms un stock de seguridad asociado a dicho
periodo si la demanda fuera (caso real) de un tipo probabilista. La cantidad a pedir
en cada uno de los momentos preestablecidos seria la diferencia entre los stocks
existentes y el stock objetivo.
Si aadimos ahora el supuesto de que el periodo de reposicin no es nulo, el nivel

objetivo antes calculado habra que sumarle la demanda prevista durante el plazo de
27
reposicin, ya que si solamente solicitamos en el momento de la revisin la

diferencia entre los stocks existentes y el stock objetivo antes definido, en el
momento de la reposicin del pedido, algunos das (o semanas) despus, no
llegaramos a alcanzar dicho objetivo.
2.1.11. Costos
El Costo incluye cualquier costo adicional necesario para colocar los artculos en los
anaqueles. Es la prdida sufrida al obtener un bien o servicio con la intencin de que
genere ingresos presentes o futuros. (Ortiz, 2009, Pg. 91)
Asociados con la logstica de inventario, existen varias clases de costos, los cuales
Ortiz resumen en los siguientes:
Costos de adquisicin.- generalmente incluye el precio o el costo de

manufactura, el costo de procesar la orden y de enviarla, el costo del transporte
del producto (cuando no viene incluido el precio) y el costo de la recesin de
pedido.
Costo de mantener el inventario. Incorpora el costo del espacio, el costo de
oportunidad o de capital, el costo de servicios de inventario (seguros e
impuestos) y los costos de riesgo (deterioro, robo, dao, contaminacin,
obsolescencia)
Costos de falta de inventario.- se incurre estos costos cuando es posible
satisfacer la orden de un cliente con el inventario que se cuenta.
2.1.12. Logstica de inventarios
Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, junta y controla el

flujo, el almacenamiento eficiente efectivo de bienes y servicios, as como de la
informacin relacionada.
Es el proceso de crear y administrar los flujos de bienes y servicios de la empresa,

28
as como la informacin relativa a ellos, desde el punto de suministros hasta el de

consumo; consiguiendo cubrir los objetivos fijados en cuanto a satisfaccin de los
clientes con un mnimo costo para la empresa.
Es la encargada de satisfacer las necesidades del cliente ofreciendo el

producto en el momento, lugar y cantidad en lo demande el cliente, todo ello
al mnimo costo. La funcin logstica tiene como misin fundamental hacer
llegar el producto al cliente: (Ramrez A., 2009, pg. 72)
En el momento que lo demanda al cliente. Existen muchos productos en los que la

oportunidad es un factor esencial por ejemplo; los consumidores desean comprar el
peridico en el que este es publicado, y no despus.
En el lugar deseado. El cliente desea que el producto le sea ofrecido en un sitio

determinado, donde le resulte ms fcil o atractivo adquirirlo.
En la cantidad adecuada. Dependiendo del tiempo de cliente, las empresas deberan

ofrecer sus productos en unidades, caja, palets, etc.
2.1.13. Modelo de Inventarios
Conjunto de acciones que se lleva a cabo para determinados fines, para alcanzar
un estado futuro. (Ramrez A, 2009, pg. 152)
Los modelos de inventarios sirven para poder controlar eficientemente las

existencias ideales, tenemos dos herramientas bsicas. Teniendo en cuenta
que la entrega instantnea a todos los componentes de la cadena logstica no
siempre es posible para garantizar la disponibilidad del producto ser
necesario mantener un nivel de inventarios que permita ajustarse a la
demanda. Busca del equilibrio entre la falta y el exceso, considerado los
costos financieros y los asociados a almacenamiento, deterioro, seguros, y
obsolescencia. Las fichas de Existencias. Es una historia de cada uno de los
29
bienes, materiales o insumos. (Ramrez A, 2009, pg. 152)
La clasificacin A.B.C. Se le conoce tambin como curva de Pareto, y se

divide en:
Clase A. Se representan 20 por ciento del total de las existencias, presentan

un 80 por ciento de la inversin.
Clase B. Se representan 30 por ciento del total de las existencias, presentan
un 15 por ciento de la inversin.
Clase C. Se representan 50 por ciento del total de las existencias, presentan
un 5 por ciento de la inversin. (Ramrez A, 2009, pg. 145)
2.1.14. Manejo de Inventarios
Manejo de Inventarios. El inventario trata de la determinacin de los procedimientos

ptimos de adquisicin de existencias de artculos para satisfacer la demanda
futura. (Hurtado E, 2010, Pg. 57)
Manejo de Inventarios. Son sistemas que se preocupan de dos problemas bsicos,

cuando se ordena y el costo del material puede ser: (Lpez H. 2009, pg. 23).
Determinsticos. El tiempo y la demanda son conocidos y fijos.

Probabilsticos. El tiempo y la demanda no son conocidos y fijos.
Escobar E. (2012). Manejo de Inventarios. Es la cual la empresa reside en calcular y

controlar las existencias para materiales en el nivel adecuados.
2.1.15. Sistema Revisin Peridico.
Sistema Revisin Peridico. Es un sistema simple. En este caso las entradas

y salidas de mercancas no se registran. Para conocer el nivel de stock de
cada momento y realizar pedidos y procede a realizar recuentos de cada
30
producto cada cierto tiempo. Este sistema solo se puede emplear cuando hay
poca variedad de artculos (poco surtido) y pocas unidades de cada artculo o
referencia. (Bowersox D. y otros, 2007, Pg. 234)
Sistema Revisin Peridico. Es aquel que revisa, por referencia, el inventario

disponible neto a intervalo de tiempos predeterminados, cada da se revisa el
inventario. Otro concepto es que el Sistema Revisin Peridico. Es menos sensible
con productos de alta calidad, si se aselara la demanda el sistema no lo detecta.
2.1.16. Sistema Revisin Continua.
Sistema Revisin Continua. Consiste en actualizar el stock registrado en forma

inmediata, despus de cada transaccin. Para ello, se suele emplear un sistema
informtico en l se registran: (Rodrigo L, 2006, Pg. 118)
Entradas de Mercanca. Aquellas transacciones que aumentan el nivel de stock de

la empresa.
Salidas de Mercancas. Aquellas transacciones que disminuye el nivel de stock en

la empresa, fundamentalmente las ventas.
Sistema Revisin Continua. Es aquel que se registra a una transaccin y compra

este nivel de inventario con uno determinado (Escobar E, 2012, Pg. 30)
El sistema de revisin contina. Inventario disponible, que cubre la demanda

esperada durante el periodo de reaprovisionamiento. Faltante, perdida Robo o
irregularidades, caducidad de producto, productos poca rotacin
2.1.17. Mtodos de control de inventarios
2.1.17.1. Mtodo ltimos en Entrar Primeros en Salir (UEPS)
Este mtodo supone darle salida contable a los productos que se compraron
31
recientemente, con el objetivo de que en el inventario final queden aquellos

productos que se compraron primero. Es un mtodo muy til cuando los
precios de los productos aumentan constantemente, cosa que es muy comn
en los pases con tendencias inflacionarias. El tratamiento que se la da a las
devoluciones bajo el principio de las transacciones se deshace y en las
mismas formas que se hacen. (SARMIENTO, 2008, pg. 152)
2.1.17.2. Mtodo Primeros en Entrar Primeros en Salir (PEPS)
Este sistema es utilizado cuando se manejan materias primas que poseen

fechas de vencimiento, la ventaja principal y fundamental de este mtodo es
que se logra disminuir los costos que se incurriran en tener materia prima
vencida, ya que sta se desechara. Este mtodo debe ser de aplicacin
consistente y se aconseja emplearlo en los ciclos econmicos, en los cuales
los precios tengas tendencias crecientes. (Gutirrez, 2010, Pg. 97)
El sistema PEPS no es ms que un mtodo que consiste bsicamente en darle

salida del inventario a aquellos productos que se adquirieron primero, de tal manera
en los inventarios quedar aquellos productos comprados ms recientemente.
2.1.17.3. Mtodo de precios promedios
De este mtodo existen algunas subdivisiones como: promedio constante

o continuo el cual consiste en obtener en cada entrada de material el precio
promedio que le corresponda en esa fecha; el promedio peridico el cual
mantiene el precio aplicado a un perodo determinado, al pasar dicho perodo
se vuelve a obtener un nuevo precio promedio para aplicarse al
nuevo perodo y as repetidamente. (Gutirrez, 2010, Pg. 97)
Este mtodo consiste en determinar el valor de los inventarios, dividiendo el costo

total de los mismos dentro del nmero de artculos comprados o producidos,
logrando as obtener un costo promedio unitario
32
2.2. Marco legal
2.2.1. Normas internacionales de informacin financiera N 2 (NIIF 2)

Existencias
2.2.1.1. Objetivo
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de las existencias. Un

tema fundamental en la contabilidad de las existencias de la cantidad de coste que
debe reconocerse como un activo, y ser diferido hasta que los correspondientes
ingresos ordinarios sean reconocidos Esta Norma suministra una gua prctica para
la determinacin de ese coste, as como para el posterior reconocimiento como un
gasto de ejercicio, incluyendo tambin cualquier deterioro que rebaje el importe en
libros al valor neto realizable. Tambin suministra directrices sobre las frmulas de
coste que se utilizan para atribuir costes a las existencias.
2.2.1.2. Alcance
Esta Norma ser de aplicacin a todas las existencias, excepto a:
a. La obra en curso, proveniente de contratos de construccin, incluyendo los

contratos de servicio directamente relacionados (vase la NIIF 11, Contratos de
construccin);
b. Los instrumentos financieros; y
c. Los activos biolgicos relacionados con la actividad agrcola y productos agrcolas
en el punto de cosecha o recoleccin.
Esta Norma no ser de aplicacin para la valoracin de las existencias mantenidas

por:
a) Productores de productos agrcolas y forestales, de productos agrcolas tras la

cosecha o recoleccin, as como de minerales y productos minerales, siempre
33
que sean medidos por su valor neto realizable, de acuerdo con prcticas bien
consolidadas en esos sectores.
En el caso de que esas existencias se midan al valor neto realizable, los cambios en
este valor se reconocern en el resultado del ejercicio en que se produzcan dichos
cambios.
b) Intermediarios que comercien con materias primas cotizadas, siempre que

valoren sus existencias al valor razonable menos los costes de venta.
En el caso de que esas existencias se contabilicen por un importe que sea el valor
razonable menos los costes de venta, los cambios en dicho importe se reconocern
en el resultado del ejercicio en que se produzcan los mismos.
Las existencias a que se ha hecho referencia en el apartado (a) del prrafo 3 se

valoran por su valor neto realizable en ciertas fases de la produccin. Ello ocurre, por
ejemplo, cuando se hayan recogido las cosechas agrcolas o se hayan extrado los
minerales, siempre que su venta est asegurada por un contrato a plazo sea cual
fuere su tipo o garantizada por el gobierno, o bien cuando exista un mercado activo y
el riesgo de fracasar en la venta sea mnimo. Esas existencias se excluyen
nicamente de los requerimientos de valoracin establecidos en esta Norma.
Los intermediarios que comercian son aqullos que compran o venden materias
primas cotizadas por cuenta propia o bien por cuenta de terceros. Las existencias a
que se ha hecho referencia en el apartado (b) del prrafo 3 se adquieren,
principalmente, con el propsito de venderlas en un futuro prximo y generar
ganancias procedentes de las fluctuaciones en el precio o un margen comercial.
Cuando esas existencias se contabilicen por su valor razonable menos los costes de
venta, quedarn excluidas nicamente de los requerimientos de valoracin
establecidos en esta Norma.
34
2.2.1.3. Definiciones
Los siguientes trminos se usan, en la presente Norma, con el significado que a

continuacin se especifica:
Existencias son activos:
a) posedos para ser vendidos en el curso normal de la explotacin;

b) en proceso de produccin de cara a esa venta; o
c) en forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el proceso de
produccin o en el suministro de servicios.
Valor neto realizable es el precio estimado de venta de un activo en el curso normal

de la explotacin, menos los costes estimados para terminar su produccin y los
necesarios para llevar a cabo la venta.
Valor razonable es el importe por el cual puede ser intercambiado un activo o

cancelado un pasivo, entre partes interesadas y debidamente informadas, que
realizan una transaccin en condiciones de independencia mutua.
El valor neto realizable hace referencia al importe neto que la entidad espera obtener
por la venta de las existencias, en el curso normal de la explotacin. El valor
razonable refleja el importe por el cual esta misma existencia podra ser
intercambiada en el mercado, entre compradores y vendedores interesados y
debidamente informados. El primero es un valor especfico para la entidad, mientras
que este ltimo no. El valor neto realizable de las existencias puede no ser igual al
valor razonable menos los costes de venta.
Entre las existencias tambin se incluyen los bienes comprados y almacenados para
revender, entre los que se encuentran, por ejemplo, las mercaderas adquiridas por
un minorista para revender a sus clientes, y tambin los terrenos u otras inversiones
inmobiliarias que se tienen para ser vendidos a terceros. Tambin son existencias
35
los productos terminados o en curso de fabricacin por la entidad, as como los

materiales y suministros para ser usados en el proceso productivo. En el caso de un
prestador de servicios, tal como se describe en el prrafo 19, las existencias
incluirn el coste de los servicios para los que la entidad an no haya reconocido el
ingreso ordinario correspondiente.
2.2.1.4. Valoracin de las existencias
Las existencias se valorarn al menor de: el coste o el valor neto realizable.
2.2.1.5. Coste de las existencias
El coste de las existencias comprender todos los costes derivados de la adquisicin

y transformacin de las mismas, as como otros costes en los que se haya incurrido
para darles su condicin y ubicacin actuales.
2.2.1.6. Costes de adquisicin
El coste de adquisicin de las existencias comprender el precio de compra, los

aranceles de importacin y otros impuestos (que no sean recuperables
posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y
otros costes directamente atribuibles a la adquisicin de las mercaderas, los
materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas
similares se deducirn para determinar el coste de adquisicin.
2.2.1.7. Sistemas de valoracin de costes
Los sistemas para la determinacin del coste de las existencias, tales como el
mtodo del coste estndar o el mtodo de los minoristas, podrn ser utilizados por
conveniencia siempre que el resultado de aplicarlos se aproxime al coste. Los costes
estndares se establecern a partir de niveles normales de consumo de materias
primas, suministros, mano de obra, eficiencia y utilizacin de la capacidad. En este
36
caso, las condiciones de clculo se revisarn de forma regular y, si es preciso, se

cambiarn los estndares siempre y cuando esas condiciones hayan variado.
El mtodo de los minoristas se utiliza a menudo, en el sector comercial al por menor,

para la valoracin de existencias, cuando haya un gran nmero de artculos que
rotan velozmente, que tienen mrgenes similares y para los cuales resulta
impracticable utilizar otros mtodos de clculo de costes. En este mtodo, el coste
de las existencias se determinar deduciendo, del precio de venta del artculo en
cuestin, un porcentaje apropiado de margen bruto. El porcentaje aplicado tendr en
cuenta la parte de las existencias que se han marcado por debajo de su precio de
venta original. A menudo se utiliza un porcentaje medio para cada seccin o
departamento comercial.
2.2.1.8. Frmulas del coste
El coste de las existencias de productos que no sean habitualmente intercambiables

entre s, as como de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos
especficos, se determinar a travs del mtodo de identificacin especfica de sus
costes individuales.
La identificacin especfica del coste significa que cada tipo de coste concreto se
distribuir entre ciertas partidas identificadas dentro de las existencias. Este
procedimiento ser el tratamiento adecuado para aquellos productos que se
segreguen para un proyecto especfico, con independencia de que hayan sido
producidos por la entidad o comprados en el exterior. Sin embargo, la identificacin
especfica de costes resultar inadecuada cuando, en las existencias, haya un gran
nmero de productos que sean habitualmente intercambiables. En estas
circunstancias, el mtodo para seleccionar qu productos individuales van a
permanecer en la existencia final, podra ser utilizado para obtener efectos
predeterminados en el resultado del ejercicio.
El coste de las existencias, distintas de las tratadas en el prrafo 23, se asignar

37
utilizando los mtodos de primera entrada primera salida (FIFO) o coste medio
ponderado. La entidad utilizar la misma frmula de coste para todas las existencias
que tengan una naturaleza y uso similares dentro de la misma. Para las existencias
con una naturaleza o uso diferente, puede estar justificada la utilizacin de frmulas
de coste tambin diferentes.
La frmula FIFO, asume que los productos en existencias comprados o producidos

antes, sern vendidos en primer lugar y, consecuentemente, que los productos que
queden en la existencia final sern los producidos o comprados ms recientemente.
Si se utiliza el mtodo o frmula del coste medio ponderado, el coste de cada unidad
de producto se determinar a partir del promedio ponderado del coste de los
artculos similares, posedos al principio del ejercicio, y del coste de los mismos
artculos comprados o producidos durante el ejercicio. Se puede calcular el promedio
peridicamente o despus de recibir cada envo adicional, dependiendo de las
circunstancias de la entidad.
2.3. Hiptesis
La aplicacin del sistema de control y gestin de inventarios permitir manejar

adecuadamente los inventarios, evitar fugas de informacin y controlar la caducidad
de los productos de la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida.
2.3.1. Variables de la Investigacin.
Variable dependiente: Sistema de control y gestin

Variable independiente: Inventarios
38
2.3.2. Operacionalizacin de las variables.
Cuadro N. 1
Operacionalizacin de las variables
Variable Categora tems Tcnica
Sistema de control y Proceso Actividades Encuesta
gestin Cadena de Entrevista
Es la parte
del proceso de la cadena Suministros Bienes
de suministros que
planifica, adjunta y Controlar Operaciones
controla el flujo y
almacenamiento eficientes Almacenamiento Stock
y efectivos de bienes y
Servicios, as como de la Servicios Satisfaccin
informacin relacionada.
Informacin Conocimiento
Inventarios Vendedor Oferta Encuesta
Es un proceso que permite entrevista
que el vendedor de bienes Requerimiento Necesidades
o servicios brinde y
satisfaga los
requerimientos del cliente, Clientes Demanda
siempre buscando el
beneficio mutuo.
Fuente: Investigacin de campo
Elaborado por: Gardenia Guerrero
39
CAPTULO III
3. METODOLOGA
Para la ejecucin de esta investigacin utilizar el paradigma Critico Propositivo, por

ende el enfoque a utilizar ser el cualitativo por las siguientes razones:
Despus de recopilar informacin acerca del problema de investigacin en

documentos anteriores sobre los sistemas de inventarios adems se contar con la
colaboracin de las personas involucradas, lo cual nos permitir tener una visin
clara y precisa de la situacin actual, se fundamentar en las tcnicas cualitativas
puesto que se acopiar informacin sobre el problema a expertos en el campo
especfico y confiar en su experiencia en relacin a los inventarios; pone nfasis en
el proceso puesto que en el proyecto se utilizar fundamentos de la sistemas de
inventarios; holstico porque abarcara todo referente a la logstica de inventario
desde el abastecimiento de los productos hasta el control de los mismos; no es
generalizable puesto que se tomar una muestra referente al problema lo cual nos
permitir examinar el problema en la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida.
3.1. Modalidad de investigacin bsica
Para la ejecucin de la siguiente investigacin utilizaremos las siguientes

investigaciones:
3.1.1. Investigacin Bibliogrfica o Documental
En la presente investigacin se utilizar esta modalidad puesto que por medio de

esto se podr analizar documentos e investigaciones escritas relacionadas con el
problema, por lo tanto requeriremos de datos descritos por otros autores en
investigaciones anteriores: como libros, informes, tesis, Internet entre otros.
40
3.1.2. Investigacin De Campo
En el presente estudio, emplear la investigacin de campo, puesto que se estar

en el lugar de los hechos, en lo cual se tomar contacto con la realidad de la
empresa es as que se utilizar procedimientos e instrumentos para la recoleccin de
datos es por esto que se elaborar un documento para realizar encuestas, y
tambin se contar con la tcnica de observacin.
3.2. Tipos de investigacin
Para la ejecucin del presente proyecto de investigacin se aplicara el siguiente tipo

de investigacin:
Exploratoria: porque el anlisis se hizo en base a las distintas preguntas

sobre la situacin de la farmacia sobre inventarios, pedidos y devoluciones a
los proveedores y a la clientela y dems involucrados, identificando su
percepcin sobre la problemtica.
Descriptiva: puesto que se narr los hechos como fueron observados en el
sitio de la inspeccin, que para el caso es la Farmacia Cruz Azul SDO Villa
Florida. Se utilizar la investigacin descriptiva puesto que se detallar las
caractersticas importantes del problema en estudio en lo que respecta a su
origen y desarrollo, para medir el grado de relacin que existe entre la
variable independiente en lo cual es la logstica de inventario y la variable
dependiente ventas en que utilizaremos una prueba que se denomina no
paramtricas en lo cual nos servir para saber si la hiptesis planteada se
acepta o se rechaza en el transcurso de la ejecucin del proyecto.
Explicativa: permiti determinar la causa-efecto de la problemtica planteada
evaluada.
3.3. Poblacin y muestra
La presente investigacin se ejecut en la empresa Cruz Azul SDO Villa Florida

41
especficamente a los empleados de la empresa; la farmacia Cruz Azul actualmente

cuenta con 3 vendedores, al administrador y el gerente, a los cuales se les realizara
la encuesta.
Cuadro N. 2
Poblacin y muestra
POBLACIN FRECUENCIA PORCENTAJE
CLIENTES INTERNOS 5
100%
Fuente: Investigacin de campo
Elaborado por: Gardenia Guerrero
En la farmacia todas las personas que labora se encargan de realizar las actividades
de ventas por lo que tienen una vinculacin directa con los inventarios.
3.4. Mtodos de investigacin
Para desarrollar del presente estudio se utiliz tanto el enfoque terico como el
emprico, para lo cual se emple los siguientes mtodos:
Mtodo de observacin directa.- Fue el registro visual de la situacin real,

clasificando y consignando los acontecimientos pertinentes de acuerdo al
problema que se estudia, la cual fue registrada al momento de la revisin de las
instalaciones de la farmacia.
Se observ cmo es cada uno de los procesos que manejan actualmente en

relacin a los inventarios, su gestin y administracin donde se evidenciaron las
falencias.
Mtodo del cuestionario.- Este mtodo consisti en obtener informacin de los

sujetos de estudio (clientela interna y proveedores de la Farmacia Cruz Azul SDO
Villa Florida), proporcionada por ellos mismos, sobre opiniones, actitudes o
sugerencias.
42
Se elabor un cuestionario el mismo que se lo aplico a los empleados de la

farmacia para determinar el nivel de la problemtica planteada.
Mtodo analtico.- Se consider este mtodo porque es un instrumento que

permiti enfocar de manera ms precisa el anlisis de los aspectos que
intervinieron en la ejecucin del proyecto.
Con este mtodo se puedo establecer cules son las medidas que se pueden
establecer como medida de correccin en funcin de la gestin de inventarios.
3.5. Fuentes y tcnicas para la recoleccin de la informacin
3.5.1. Fuentes primarias de informacin
Las fuentes primarias son aquellas en las que los datos provienen directamente de
la poblacin o muestra de la poblacin, mientras que las fuentes secundarias son
aquellas que parten de datos pre-elaborados, como pueden ser datos obtenidos de
anuarios estadsticos, de internet, de medios de comunicacin.
A su vez las Fuentes primarias pueden subdividirse en:

Las Fuentes Primarias para su recopilacin se obtuvieron por medio de una
investigacin directa al objeto de estudio, a travs de mtodos establecidos
(encuesta). Para reunir datos primarios, lo ideal fue recurrir a un plan que exigi
tomar varias decisiones: los mtodos e instrumentos de investigacin, el plan de
muestreo, y las tcnicas para establecer contacto con el pblico, la principal usada
en el presente estudio fue:
Encuestas.- Este mecanismo de informacin fue de vital importancia, ya que la

misma se dise y aplic, tomando en cuenta los objetivos de la investigacin, lo
cual permitir determinar con claridad el estado situacional de Farmacia Cruz Azul
SDO Villa Florida
43
En anexos se detalla un diseo para recabar informacin a travs de esta fuente de

informacin primaria.
3.6. Mecanismo de recoleccin de informacin
La recoleccin de la informacin servir para tomar decisiones e interpretar los

resultados para dar alternativas de solucin al problema planteado. Se contar con
la colaboracin de la fuerza de venta y el personal administrativo en que ayudarn
sobre la logstica de inventarios de la farmacia.
Para realizar la investigacin fue necesario la actuacin de empleados y personal

administrativo de quienes se obtendr toda la informacin de la farmacia Cruz Azul
SDO Villa Florida, por medio de la utilizacin de tcnicas de recoleccin como:
encuestas, observacin y anlisis de documentos a travs de cuestionario, ficha de
observacin, libros e Internet, se aplicar a toda la organizacin por una vez, en
condiciones favorables para que la informacin sea clara y precisa.
3.7. Mecanismo de procesamiento de la informacin
Una vez que se ha recolectado los datos se comenzar a analizar e interpretar los
resultados para lo cual seguiremos los siguientes pasos
Revisin y codificacin de la informacin

Luego de la revisin de la informacin procederemos a verificar que las
preguntas estn llenadas de forma correcta para as detectar errores.
Categorizacin y Tabulacin de la Informacin
Se comenzar a categorizar la informacin, tomando en cuenta las respuestas
conseguidas en la encuesta y se realizar el proceso de tabulacin manual
porque se trata de un proceso reducido, por lo tanto nos permitir verificar las
respuestas e interpretar los resultados que la investigacin proyecte.
44
3.8. Anlisis de los datos
Posteriormente se analizarn los datos haciendo uso de la estadstica descriptiva y

aplicando el estadgrafo de porcentajes; los datos sern presentados en cuadros y
grficos estadsticos para lo cual se utilizar la hoja de clculo Excel.
45
CAPITULO IV
4. ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS.
1) Maneja algn sistema de control de inventario en la farmacia?
Cuadro N. 3
Pregunta N. 1
Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 1 20%
1
No 4 80%
Total 5 100%
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado: Gardenia Guerrero /2014
Grfico N. 1
Representacin Grfica pregunta 1
si
[PORCENTAJE]
no
[PORCENTAJE]

Anlisis e interpretacin
Actualmente en la farmacia no se cuenta con un sistema de control de inventarios

adecuado ya que el 80% de los encuestados manifestaron que no, mientras que el
20% dijo que si, en la farmacia se ha venido utilizando un software otorgado por la
cadena de farmacias en el cual solo se registran los productos que ellos proveen y
los que no son de la cadena se contabiliza manualmente, se verifica los valores,
faltantes, cada semana por laboratorio si existe sobrante o faltante se hacen ajustes
46
2) Cree usted que existen dificultades con la gestin de inventarios de la

farmacia?
Cuadro N. 4
Pregunta N. 2
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 5 100%
2
No 0 0%
Total 5 100%
Grfico N. 2
No
0%
Si
100%

Segn las encuestas realizadas todos los empleados de la farmacia han tenido
dificultades con la gestin de inventarios ya que al no tener un diseo de control de
inventarios ha afectado al rendimiento de la farmacia ya que existen varias
irregularidades como la falta de informacin el cual lo manifest un 20% de los
empleados, otro 20% dijo que el sistema inadecuado el mismo que no cuenta con
el acceso del ingreso de todos los productos, y esto se le suma el 60% que est de
acuerdo con que no existe control.
47
3) Cuenta con algn mtodo para el control de inventario de la farmacia?
Cuadro N. 5
Pregunta N. 3
Si 1 20%
3
No 4 80%
Total 5 100%
Grfico N. 3
Si
20%
No
80%

El 80% de los encuestados esta de acurdo con la realizacin de inventarios

peridicos; mientras que el 20% no lo est, es muy importante realizar un control de
inventarios el mismo que ayude a determinar cules son los stocks que existen as
como las fechas de caducidad de los medicamentes cuales son los requerimientos
de compras que existen y hasta los faltantes y sobrantes que pueden existir.
48
4) Considera que es eficiente el sistema de control de inventarios que se est

utilizando actualmente?
Cuadro N. 6
Pregunta N. 4
Si 0 0%
4
No 5 100%
Total 5 100%
Grfico N. 4
Si
0%
No
100%

El 100% de las personas que laboran actualmente en la farmacia manifest que no

es eficiente el sistema de inventarios que se utiliza actualmente; coinciden en que es
necesario que se corrijan algunas acciones para que se pueda optimizar el manejo y
se pueda difundir entre todos los colaboradores.
49
5) Cuenta con un adecuado nivel de stocks de inventarios de mercadera en

la farmacia?
Cuadro N. 7
Pregunta N. 5
Si 3 60%
5
No 2 40%
Total 5 100%
Grfico N. 5
No
40%
Si
60%

Dentro de la farmacia el criterio sobre el nivel de Stocks est dividido entre opiniones
distintas ya que el 60% manifiesta que si es adecuado el nivel de existencias
mientras que el 40% dijo que no, la farmacia no cuenta actualmente con un modelo
que ayude a determinar los montos mnimos y mximos por lo que sta opinin no
es unnime.
50
6) Se encuentran las estanteras codificadas para el control de los

inventarios?
Cuadro N. 8
Pregunta N. 6
Si 0 0%
6
No 5 100%
Total 5 100%
Grfico N. 6
Si
0%
No
100%

El 100% de los encuestados considera inadecuado el manejo de la infraestructura

utilizada para el almacenaje de los productos que se expenden en la farmacia lo que
indica que se debe tomar en consideracin medidas necesaria para poder mejorar el
control de inventarios que actualmente se maneja. Esto se debe a la falta de
polticas internas de acuerdo al 80% y al inadecuado almacenamiento de los
productos de la farmacia que en esto concuerda el 20% de los empleados.
51
7) Cree usted que peridicamente se realiza control de inventarios fuera de la

bodega de la farmacia?
Cuadro N. 9
Pregunta N. 7
Si 0 0%
7
No 5 100%
Total 5 100%
Grfico N. 7
Si
0%
No
100%

Es muy importante el adecuado almacenamiento ya que el 100% de los encuestados

lo considera as, ya que si existe dao o robo eso repercute directamente en la
rentabilidad de la farmacia por lo que este tipo de acciones se las debe reducir al
mnimo para que la empresa cumpla con el objetivo de las empresas que es obtener
ganancias.
52
8) Considera que la implementacin de un sistema de gestin optimizar el

control de inventarios?
Cuadro N. 10
Pregunta N. 8
Si 5 100%
8
No 0 0%
Total 5 100%
Grfico N. 8
No
0%
Si
100%

Es importante mantener una gestin adecuada para el control de inventarios los

mismos que se deben establecer de manera adecuada por lo que es necesario la
implementacin de una estrategia administrativa que ayude a mejorar la gestin de
inventarios. Segn la encuesta realizada es importante realizar una gestin de
inventarios debido a que se debe mitigar las prdidas por un inadecuado control a
travs de una mayor rotacin de inventarios y de esta manera brindar una atencin
a los usuarios.
53
9) El diseo y la implementacin de un sistema de gestin de inventarios

aumentara la rentabilidad de la farmacia?
Cuadro N. 11
Pregunta N. 9
Si 5 100%
9
No 0 0%
Total 5 100%
Grfico N. 9
No
0%
Si
100%

La correcta utilizacin de los inventarios ayuda a la empresa a mantener los niveles

de ventas as como la rentabilidad, el 100% de los encuestados estn de acuerdo
que con un adecuado sistema de inventarios la farmacia obtendr rentabilidad. Ya
que se puede satisfacer las necesidades de los clientes adems de atenderles de
una manera ms oportuna, gil, eficaz y eficiente. Al mantener un adecuado diseo
de control de inventarios se evitaran las prdidas por productos caducados y
faltantes en mercadera.
54
10) Ha recibido capacitacin sobre el manejo de inventarios?
Cuadro N. 12
Pregunta N. 10
Si 0 0%
10
No 5 100%
Total 5 100%
Grfico N. 10
Si
0%
No
100%

La capacitacin en el control de inventarios es importante dentro de toda empresa

comercial, segn las respuestas a la pregunta sobre la capacitacin los empleados
manifestaron que no se ha realizado, por lo que conocen es debido a que se ha
establecido en el diario laborar en la farmacia. Adems es importante destacar la
importancia de este tipo de actividades para mejorar la rentabilidad de las empresas.
55
CAPITULO V
5. Diagnstico
Para realizar el Diagnostico de la empresa se va a realizar una anlisis de las

encuestas las mismas que se muestran a continuacin.
La aplicacin de un sistema de gestin de inventario permitir tener una visin clara

de las adquisiciones de frmacos, el Gerente est obligado a dar cumplimiento a los
requerimientos que son el resultado del sistema aplicado. Tambin El manejo de
inventario en la Farmacia permitir mejorar comercializacin de frmacos y su
distribucin en las perchas y bodega, permitiendo una localizacin oportuna de
medicamentos y productos para la venta. El control de inventarios, permitir mejorar
la atencin al pblico y por ende incrementar las ventas, tambin mejorar la
rotacin de medicamentos y productos evitando la caducidad y la perdida por la
falta de gestin en la devolucin de producto por caducar a los proveedores y
adems irregularidades en la existencia en del producto (perdida del medicamento).
Aplicando un sistema inventarios los vendedores sern responsables con el manejo

de estos, los mismos que debern utilizar o aplicar estrategias para satisfacer las
necesidades de los clientes y mantener una buena gestin de inventarios. La
Farmacia est en constante competencia y da a da quieren mejorar la atencin al
cliente; la implementacin de logstica de inventarios mejorar el control de los
stocks, logrando determinar niveles mnimos, mximos y punto de reposicin de
medicamentos y productos.
La tendencia de la aplicacin de esta propuesta es positiva por lo que se debe

implementar el diseo de gestin de inventarios.
Al realizar el control de inventarios se va a mejorar los procesos, actividades en la

adquisicin de los productos lo cual ayudar a la rentabilidad. Realizar la distribucin
de los productos en perchas y bodegas de acuerdo a la rotacin de stock que facilite
su ubicacin y entrega. Adems regularizar el control de medicamentos y
56
productos, reduciendo prdidas y mejorando la facturacin y despacho. Para que la

empresa mejore su rentabilidad debe capacitar a los empleados en forma
permanente en el manejo de inventarios y estrategias de ventas as mejorar la
atencin brindada en la farmacia. El administrador para la toma de decisiones debe
analizar la organizacin de inventario a travs de un control que comenzar a
optimizar los recursos el cual debe estar encaminado en la rentabilidad de la
farmacia.
Para realizar el anlisis crtico del tema se consider lo siguiente:

Cuadro N. 13
Anlisis critico
Productos No se conoce Prdida de

que no son la existencia producto y
Falta de un
pedidos fsica de los caducidad de
justo a productos en control de
los mismos
tiempo. stock.
inventarios.
LA INADECUADA LOGSTICA DE INVENTARIO.
Ineficiente
Deficiente sistema de
atencin a informacin El decremento Baja
los clientes. de de las ventas. Rentabilidad
inventarios.

En la actualidad la mayora de las empresas farmacuticas contratan personal que

no est capacitado, que no conocen los productos y los clientes no son atendidos de
la mejor manera. Los gerentes no dan facilidades a sus empleados para que se
57
capaciten en tcnicas, herramientas, logsticas para mejorar el manejo de los

inventarios.
Algunas farmacias no cuentan con un sistema adecuado para la administracin de

inventarios puesto que sus inventarios fsicos no reportan con lo contable. En
ocasiones productos caducados son vendidos por lo que no tienen un control de
inventario exacto y se perjudica la salud de los clientes.
Por consiguiente todos estos factores afectan la rentabilidad y que la logstica de

inventario que est aplicando la farmacia no es la adecuada para lo cual el control
de inventario se debe poner en prctica.
5.1. Anlisis FODA
Las debilidades y fortalezas pertenecen al mbito interno de la organizacin, al

realizar el anlisis de los recursos y capacidades; se consider una gran diversidad
de factores relativos a aspectos de: organizacin, produccin, marketing,
financiacin, canales de distribucin, productos, clientes, imagen, publicidad,
promocin y otros.
5.1.1. Fortalezas
Experiencia de ms de 5 aos en el mercado farmacutico.

Administracin de la farmacia flexible y eficiente.
Venta de mayor cantidad de productos genricos en relacin a los de marca.
Personal especializado para la atencin al cliente.
Nivel de descuento, de acuerdo al monto de compra del cliente.
5.1.2. Debilidades
Sistema organizacional de inventarios

Administracin formal y estructural dentro de la Farmacia.
58
Capacitacin al personal que labora en la Farmacia

Organizacin en la estructura de los horarios, para los turnos de la Farmacia
Servicio a domicilio.
Las amenazas y oportunidades del ambiente externo en la Farmacia son

debidamente superarlas y aprovecharlas, Aqu entra en juego la flexibilidad y
dinamismo. Dentro de ellas se consideran: mercado, competencia, situacin
econmica, social y poltica y proveedores.
5.1.3. Oportunidades
Promociones ofertadas por los proveedores de acuerdo al nivel de compras.

Demanda continua de productos farmacuticos.
Tendencia en la compra de medicamentos genricos.
Crecimiento poblacional y urbano de la ciudad
5.1.4. Amenazas
Creciente competencia de cadenas farmacuticas tanto locales como nacionales

Inestabilidad poltica y econmica que existe en el pas.
Falta de abastecimiento de productos farmacuticos en los laboratorios
proveedores.
5.2. Anlisis del Entorno
5.2.1. Matriz de factores internos EFI
Una vez identificadas las fortalezas como las debilidades de la empresa se escoge
las alternativas que tengan el impacto alto, ya que esas son las de mayor
importancia para el anlisis de la matriz de evaluacin de factores internos EFI
59
Cuadro N. 14
Matriz EFI
VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CLASIFICACION
PONDERADO
Fortalezas
Experiencia de ms de 5 aos en el mercado
0,22 4 0,88
farmacutico.
Administracin de la farmacia flexible y
0,06 3 0,18
eficiente.
Venta de mayor cantidad de productos
0,12 4 0,48
genricos en relacin a los de marca.
Personal especializado para la atencin al 0,08 4 0,32
cliente.
Nivel de descuento, de acuerdo al monto de 0,09 4 0,36
compra del cliente.
TOTAL 0,57 2,22
Debilidades
Sistema organizacional de inventarios 0,05 1 0,05
Administracin formal y estructural dentro de la 0,13 2 0,26

Farmacia.
Capacitacin al personal que labora en la Farmacia 0,10 2 0,20
Organizacin en la estructura de los horarios, para 0,10 2 0,20

los turnos de la Farmacia
Servicio a domicilio. 0,05 1 0,05
TOTAL 0,43 0,76
TOTAL EFI 1,00 2,98
El promedio de la matriz es de 2,98 la cual es mayor al promedio que es 2,5 lo que

quiere decir que las fortalezas prevalecen a las debilidades; la fortaleza de mayor
relevancia es la de la experiencia que la farmacia tiene en el mercado, dentro de las
debilidades la de mayor relevancia se encuentra los sistemas de inventarios
existentes en la actualidad.
5.2.2. MATRIZ EFE
Una vez identificadas las oportunidades y amenazas en el diagnostico externo se escoge las
alternativas que tengan alto impacto, ya que esas son las de mayor importancia para el
anlisis, se procede a realizar la matriz de evaluacin de factores externos EFE
60
Cuadro N. 15
Matriz EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIN VALOR
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Promociones ofertadas por los
proveedores de acuerdo al nivel de 0,23 3 0,69
compras.
Demanda continua de productos
0,11 4 0,44
farmacuticos.
Tendencia en la compra de
0,10 3 0,30
medicamentos genricos.
Crecimiento poblacional y urbano de la
0,19 2 0,38
ciudad
TOTAL 0,63 1,81
AMENAZAS
Creciente competencia de cadenas
farmacuticas tanto locales como 0,21 4 0,84
nacionales
Inestabilidad poltica y econmica
0,12 3 0,36
que existe en el pas.
Falta de abastecimiento de
productos farmacuticos en los 0,04 2 0,08
laboratorios proveedores.
TOTAL 0,37 1,28
TOTAL 1 3,09
El promedio ponderado de la matriz EFE es de 3,09 la misma que es mayor a la

promedio por lo que quiere decir que las oportunidades son mayores que las
amenazas. Donde la mayor oportunidad para la farmacia son las promociones
ofertadas por lo proveedores de acuerdo al nivel de compras; y dentro de las
amenazas se encuentra creciente competencia de las cadenas farmacuticas tanto
locales como nacionales.
5.2.3. Anlisis del control interno
Para realizar el anlisis de control interno se estableci algunas preguntas en

funcin del control interno que se establece en la empresa con lo que se obtuvo los
61
siguientes datos:
Cuadro N. 16
Anlisis de Control Interno
No. Preguntas Si No Observaciones
1 La Farmacia Cruz Azul utiliza algn
sistema de gestin para el manejo de
Inventarios? X
2 La farmacia Cruz Azul para la Existe una incertidumbre
realizacin de compras las hace bajo acerca de la existencia
pedidos? X de los medicamentos.
3 Existe una poltica en la Farmacia
Cruz Azul en la que seale los X
estndares de mnimo y mximo de
artculos para la venta?
4 La Farmacia Cruz Azul cuenta con
una bodega para el almacenamiento
de medicamentos? X
5 Se realiza constataciones fsicas Esto lo realiza
continuas de productos? X nicamente cuando
existe un faltante de
medicamentos
6 Existen medidas en las que se
explique claramente cmo se puede X
salir de medicamentos que no se han
vendido?
7 La farmacia Cruz Azul cuenta con
datos actualizados acerca de los X
diferentes movimientos que se
realizan en el inventario?
8 Los artculos son colocados de Por qu se encuentran de
acuerdo a una poltica de distribucin? acuerdo a las casas
X comerciales.
9 La administracin cuenta con tarjetas
Krdex para el movimiento de
productos con relacin a entradas y X
salida de artculos?
10 La farmacia Cruz Azul cuenta con un
mtodo de valoracin de inventarios X
para conocer los valores reales de
cada medicamento?
11 Se realizan listados de clasificacin Existen clientes a
de proveedores y clientas de acuerdo X menudo que compran
a la compra y venta? espordicamente.
12 Los precios que se determinan para Se los realiza con
cada producto tienen que ver con X relacin a la competencia
factores internos y externos de la y a los establecidos por
farmacia? los proveedores.
13 La farmacia Cruz Azul cuenta con
polticas que abalicen los X
procedimientos a realizarse para
inventarios?
62
Se puede determinar que la empresa actualmente no cuenta con un sistema de

gestin e inventarios establecidos por lo que es necesario una intervencin en el
desarrollo de un sistema de gestin de inventarios.
La farmacia realiza las compras en funcin de una verificacin fsica y nicamente

de los artculos que les hace falta en un determinado periodo de tiempo, adems no
existe polticas que aporten con la gestin de inventario; Las constataciones fsicas
que se realizan en la empresa las realiza el gerente y no como una poltica sino
como una medida de supervisin.
Actualmente la empresa no cuenta con mtodos de valoracin de inventarios.
5.3. Anlisis de los inventarios
Dentro del anlisis de los inventarios se realiz un corte de las ventas realizadas en
el ltimo semestre del ao 2013 para lo cual se lo califico en qu tipo de rotacin
tiene el grupo de productos
Cuadro N. 17
GRUPO DE PRODUCTOS Total Tipo de
Rotacin
ACEITE MINERAL 108,66 BAJA
ACETOMINOFEN (SOLO Y COMBINADO) 2.093,91 ALTA
ACIDO FOLICO (SOLO Y COMBINADO) 105,86 BAJA
ACNE Y FURUNCULOSIS 635,43 MEDIA
ACTH Y SIMILARES 68,44 BAJA
AGUAS MEDICADAS 75,06 BAJA
AHORRADORES DE POTASIO 60,40 BAJA
ALCALINIZANTES 439,59 MEDIA
ALIMENTACION INFANT.INTOLERANCIA A 60,13 BAJA
ALIMENTACION INFANTIL LACTEA 8.223,46 ALTA
ALIMENTACION INFANTIL NO LACTEA 254,15 MEDIA
ALIMENTACION PARENTERAL ENDOVENOSA 196,04 BAJA
ALIMENTOS 84,02 BAJA
ALIMENTOS INFANTILES 160,21 BAJA
ALIMENTOS NUTRICIONALES 1.295,46 ALTA
AMEBIASIS 370,38 MEDIA
AMEBICIDAS (VEASE PARASITOSIS) 231,01 MEDIA
AMINOGLUCOSIDOS 178,37 BAJA
ANABOLICOS 24,24 BAJA
63
ANAEROBICIDAS(V.ANTIPROTOZ/ANAEROB) 141,35 BAJA

ANAEROBICOS,AGENTES 14,20 BAJA
ANALGESICOS 800,71 MEDIA
ANALGESICOS Y ANESTESICOS LOCALES 1.072,29 ALTA
ANDROGENOS 39,19 BAJA
ANESTESICOS,LOCALES ESPECIFICOS 24,99 BAJA
ANQUILOSTOMIASIS 969,64 ALTA
ANSIOLITICOS 17,22 BAJA
ANTAGONISTAS DE RECEPT.HISTAMIN.H2 1.861,81 ALTA
ANTIAGREGANTES PLAQUETARIOS 630,84 MEDIA
ANTIANEMICOS (VER HEMATINICOS) 501,85 MEDIA
ANTIANGINA/VASODILATADOR CORONARIOS 1.047,38 ALTA
ANTIARRITMICOS 60,58 BAJA
ANTIASMATICOS (VEASE ASMA) 31,75 BAJA
ANTIBACTERIANO, ANTISEPTICO 967,44 ALTA
ANTIBIOTICOS 184,17 BAJA
ANTICOAGULANTES 6,73 BAJA
ANTIDEPRESIVOS 250,66 MEDIA
ANTIDEPRESIVOS (VER PSICOTROPICOS) 132,31 BAJA
ANTIDIABETICOS (VER DIABETES,MEDICA 884,33 MEDIA
ANTIEMETICOS 220,25 MEDIA
ANTIESPASMO/ANTICOL(V.PARASIMPATICO 271,51 MEDIA
ANTIFLATULENTOS (VER ANTIACID C/ANT 307,92 MEDIA
ANTIGRIPAL 2,40 BAJA
ANTIGRIPALES, FORMULAS 1.276,75 ALTA
ANTIHELMINTICOS (VER PARASITOSIS) 251,81 MEDIA
ANTIHIPERTENSIVOS (V.CARDIOVAS.AGEN 538,67 MEDIA
ANTIHISTAMINICOS (VER ANTIALERGICOS 78,38 BAJA
ANTIHISTAMINICOS H1(V.ANTIALERG) 815,16 MEDIA
ANTIHISTAMINICOS(RECEPTORES H1) 1.180,93 ALTA
ANTIINFLAMATORIOS NO ESTEROIDALES 2.079,29 ALTA
ANTIMETABOLITOS 529,69 MEDIA
ANTIMICOTICOS 1.181,34 ALTA
ANTIMICOTICOS (FUNGICIDAS) 2.479,62 ALTA
ANTIMIGRAOSOS 715,61 MEDIA
ANTIPARKINSONIANOS 78,00 BAJA
ANTIPRURIGINOSOS TOPICOS 61,95 BAJA
ANTIPSICOTICOS Y NEUROLEPTICOS 70,20 BAJA
ANTIPSORIASIS AGENTES 20,57 BAJA
ANTIRREUMATICOS (VER ART,REUMT Y GO 2,68 BAJA
ANTISEPT.Y ANTIBACT.P/USO OFTALMOLO 330,51 MEDIA
ANTISEPTICOS Y ANTIBACTERIANOS LOCA 10,00 BAJA
ANTITETANICA 169,42 BAJA
ANTIVERTIGINOSOS (VER MAREO Y VERTI 59,39 BAJA
ANTIVIRALES ESPECIFICOS 632,40 MEDIA
ANTIVIRALES,AGENTES(V.ANTIVIR.ESPE) 717,89 MEDIA
APETITO, ESTIMULANTES DEL 18,75 BAJA
ASCARIASIS 254,83 MEDIA
ASOCIADOS CON ANTIFLATULENTOS 404,06 MEDIA
BAZAR 21,68 BAJA
64
BEBES 8.722,37 ALTA

BEBIDAS Y REFRESCOS 678,87 MEDIA
BELLEZA Y COSMETICOS 866,28 MEDIA
BENZODIACEPINAS 561,32 MEDIA
BLOQUEADORES BETA ADRENERGICOS 40,30 BAJA
BRONCODILATODORES (VER ASMA) 218,44 MEDIA
CALCIO,PREPARACIONES DE 360,38 MEDIA
CALCIOANTAGONISTA (V.CALCIOANTAG 144,53 BAJA
CALCIOANTAGONISTAS 98,78 BAJA
CEFALOSPORINAS 2.598,02 ALTA
CICATRIZANTES 293,89 MEDIA
CLORANFENICOLES 34,84 BAJA
COLAGOGOS,COLERETICOS 15,13 BAJA
COLESTEROL,REDUCTORES.(V.HIPOLIPEMI 1.080,51 ALTA
COMBINADOS,EXPECTORANTES 473,44 MEDIA
COMPLEJO B 668,56 MEDIA
CON AMINOACIDOS 171,06 BAJA
CON ANALGESICOS, RELAJANTES MUSC 368,58 MEDIA
CON CODEINA O DERIVADOS 444,07 MEDIA
CON CORTICOSTEROIDES 327,42 MEDIA
CON DEXTROMETORFANO 150,73 BAJA
CON OTROS MEDICAMENTOS 232,78 MEDIA
CON PROGESTERONA 59,94 BAJA
CON REMINERALIZANTES 3.414,25 ALTA
CORTICOSTEROIDES (VER CORTICOST) 706,38 MEDIA
CUIDADO DE LA PIEL 411,62 MEDIA
CUIDADO ORAL 1.412,97 ALTA
DE USO ORAL, HEMOSTATICOS 193,05 BAJA
DENTAL PREPARACIONES PARA USO. 64,90 BAJA
DERMATOLOGIA 1.002,00 ALTA
DERMICOS, GLUCOCORTICOIDES 579,97 MEDIA
DIETETICOS 69,55 BAJA
DIGESTIVOS 23,43 BAJA
DIGESTIVOS SOLOS Y COMBINADOS 710,84 MEDIA
DIGITALICOS/INOTROPICOS 1,54 BAJA
DIURETICOS (VER DIURETICOS) 63,12 BAJA
DIVERSOS, ARTRITIS 57,07 BAJA
EMOLIENTES 71,09 BAJA
ENEMAS 5,55 BAJA
ENZIMATICOS, ANTIINFLAMATORIO 2.325,09 ALTA
EQUIPOS Y ACCESORIOS MEDICOS 2.326,72 ALTA
ERITROMICINA U OTROS MACROLIDOS 716,58 MEDIA
ESCABIOSIS (SARNA) 10,41 BAJA
ESTETICA CORPORAL 285,99 MEDIA
ESTIMULANTES DEL PERISTALTISMO 609,64 MEDIA
FOSFOMICINAS 59,85 BAJA
FOTOGRAFIA 158,24 BAJA
FUNGICIDAS (ANTIMICOTICOS) 564,11 MEDIA
GOTA,MEDICAMENTOS PARA 44,77 BAJA
HEPATOPROTECTORES ESPECIFICOS 1.750,74 ALTA
65
HIERRO Y FERRUGINOSOS (SOLO-COMBIN) 604,09 MEDIA

HIGIENE PERSONAL 5.432,98 ALTA
HIPNOTICOS 533,07 MEDIA
HIPOLIPEMIANTES 74,00 BAJA
HOGAR 30,61 BAJA
HORMONALES ORALES 3.772,37 ALTA
HORMONALES PARENTERALES 398,27 MEDIA
INHIB.DE E.C.A.(V.INHIB.DE E.C.A 31,46 BAJA
INHIBIDORES DE LA E.C.A. 945,87 ALTA
INYECTABLES, ANTIDIABETICOS 36,10 BAJA
LABORATORIO, PREPARACION DE 1,88 BAJA
LACTANCIA,INHIBIDORES (VER HORMONAL 1,25 BAJA
LAGRIMAS ARTI./SOL.LENTES DE CONTAC 70,71 BAJA
LEVADURAS Y RESTAURA.FLORA INTESTIN 1.071,09 ALTA
LINCOSAMIDAS 104,87 BAJA
MENOPAUSIA TRATAM.HORMONAL DE LA 137,84 BAJA
MENOPAUSIA TRATAMI.NO HORMONAL DE L 26,50 BAJA
MUCOLITICOS (VER EXPECTORANTES SOLO 144,18 BAJA
MULTIANALGESICO 429,65 MEDIA
NASALES TOPICOS 55,98 BAJA
NASALES, GLUCOCORTICOIDES 17,28 BAJA
NO ENZIMATICOS 389,18 MEDIA
NO ENZIMATICOS, ANTIINFLAMATORIOS 634,73 MEDIA
NOOTROPOS(METABOL/OXIGENADOR 359,35 MEDIA
CEREBR
OBESIDAD MEDICAMENTOS PARA 367,90 MEDIA
OFTALMICOS 38,23 BAJA
OFTALMOLOGIA 299,57 MEDIA
OFTALMOPATIAS ALERGICAS 4,57 BAJA
ORALES, ANTIDIABETICOS 319,45 MEDIA
OTICOS 27,36 BAJA
OTROS ALIMENTACION 97,52 BAJA
OTROS ANALGESICOS 1.499,33 ALTA
OTROS ANTIBACTERIANOS 140,77 BAJA
OTROS PRODUCTOS DE VENTA POPULAR 37,52 BAJA
OTROS, DERMATOLOGICOS 34,97 BAJA
PAALES INFANTILES 282,49 MEDIA
PARASIMPATICOLITICOS(AG.ANTICOLINER 983,40 ALTA
PENICILINAS 5.859,54 ALTA
POLIVITAMINICOS 898,03 MEDIA
PROFILAXIS O PREVENCION, ASMA 174,65 BAJA
PROGESTAGENOS Y ESTROGENOS 29,60 BAJA
COMBINAD
PROSTATA, MEDICAMENTOS PARA LA 427,96 MEDIA
QUE AUMENTAN EL BOLO FECAL 169,56 BAJA
QUEMADURAS 161,10 BAJA
QUERATOLITICOS 76,24 BAJA
QUINOLONAS 1.610,53 ALTA
REGULADOR DE LA MOTIDILIDAD DIGESTI 64,01 BAJA
RUBEFACIENTES 22,92 BAJA
SALICILATOS (SOLOS Y COMBINADOS) 5,56 BAJA
66
SICOESTIMULANTES 20,33 BAJA

SOLOS, ANTIDIARREICOS 324,27 MEDIA
SOLOS, EXPECTORANTES 2.334,29 ALTA
SOLOS, RELAJANTES MUSCULARES 1.394,28 ALTA
SOLOS,ANTIACIDOS 8,96 BAJA
SOLUC.ELECTROL.PARA VENOCLISIS 2,32 BAJA
SOLUC.ELECTROLIT P/HIDRAT.ORAL 613,62 MEDIA
SULFAS (VER ANTIINFECCIOSOS SISTEMI 1.447,85 ALTA
SULFAS/TRIMETOPRIN 752,42 MEDIA
SUSTANCIAS CONSEP 55,82 BAJA
TELECOMUNICACIONES 517,07 MEDIA
TERAPIA O TRATAMIENTO, ASMA 545,25 MEDIA
TETRACICLINAS 84,05 BAJA
TIROIDES,ANTITIROIDEAS Y SIMILARES 70,31 BAJA
TOPICOS, ANESTESICOS 48,06 BAJA
TRANQUILIZANTES (VER PSICOTROPICOS) 23,19 BAJA
TRANQUILIZANTES(V.ANSIOL.Y ANTIPSI) 186,46 BAJA
TRATAMIENTO FACIAL 152,23 BAJA
TRICOMONIASIS 25,59 BAJA
TRICOMONICIDAS 87,91 BAJA
TUBERCULOSIS (VER ANTITUBERCULOSOS) 39,90 BAJA
URINARIOS,ANTISEPTICOS/ANALGESICOS 556,98 MEDIA
USO INTERNO, GLUCORTICOIDES 203,54 MEDIA
UTEROTONICOS 69,66 BAJA
VALPROICO, ACIDO Y DERIVADOS 175,82 BAJA
VARICES,FLEBITIS,TROMBOFLEBITIS 474,50 MEDIA
VARIOS 0,00 BAJA
VASOCONSTRIC.LOCAL/ASTRING.OCULARES 19,26 BAJA
VASODILATADORES DE ACCION DIRECT 1.297,13 ALTA
VITAMINA B12 (VER VITAMINAS SOLAS) 6,92 BAJA
VITAMINAS SOLAS 2.204,57 ALTA
Dentro del anlisis de los inventarios se va a establecer indicadores para determinar

el nivel del manejo de inventarios de la empresa. Para lo cual se va a establecer los
indicadores de rotacin expuestos en el libro de Fundamentos de finanzas
corporativas de Ross Westerfierl donde se encuentra los siguientes: Para lo cual se
utilizara los siguientes datos:
Cuadro N. 18
CONCEPTO VALOR
VENTAS DEL PRIMER SEMESTE 2013 59.927,13
VENTAS DEL SEGNDO SEMESTRE 2013 118.014,27
TOTAL VENTAS 177.941,40
67
CONCEPTO 2013
Ventas 177.941,4
Costo de venta 142.353,1
Inventario 21.353,0
La rotacin de inventarios que realiza la farmacia cruz azul es de 6,66 lo que

significa el inventario a rotado 6,66 veces en el ao.
Ahora se calculara en cuento tiempo promedio se llev esta rotacin por lo que se
utilizar la frmula de das de venta de inventario
En la farmacia el inventario permanece detenido 54,80 das en promedio antes de

que se venda, es decir se necesita 54 das antes de que se agote el inventario actual
68
CAPITULO VI
6. LA PROPUESTA
Tema: DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIN DE INVENTARIOS

PARA LA FARMACIA CRUZ AZUL SDO VILLA FLORIDA 2013
6.1. Datos Informativos:
Institucin ejecutora: Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida.

Beneficiarios: Directivos, cliente interno y externo de la farmacia
Telfono: 023 706 195
Ubicacin: Cooperativa Villa Florida
Responsable: Glenda Guerrero (Gerente General)
Equipo tcnico responsable: Gardenia Guerrero (Administradora)
Costo de la Propuesta:
Financiamiento: Recursos propios de la empresa
Tiempo estimado para la ejecucin:
Inicio: Enero Finalizacin: diciembre 2014
6.2. Antecedentes
La Farmacia Cruz Azul est conformada por varias reas como: la de perchado, la
bodega y oficina del rea administrativa, la totalidad de la farmacia posee un rea
fsica de 60m2 (con dimensiones de 6m* 10m), la cual tiene como propsito
receptar, manejar, almacenar y entregar en perfectas condiciones los medicamentos
que la cadena comercializa. En el siguiente cuadro se muestra la distribucin de la
empresa. La misma que est ubicada en Ecuador, provincia de Santo Domingo de
los Tschilas, Cantn Santo Domingo, Cooperativa Villa Florida.
69
Grfico N. 11
Diseo de la Farmacia Cruz Azul
MOSATRADOR
PERCHEROS
Concentrador A C D
A1 B1 C1 D1
BAO
BODEGA

La Farmacia es parte de una red de una Compaa que funciona a nivel nacional
ofreciendo sus servicios a travs de franquicias con varios beneficios como los
planes de medicacin continua, los descuentos significativos una vez por mes
adicionales a los descuentos que mantiene la empresa, un sistema contable
propiedad del grupo DIFARE el mismo que se denomina NEPTUNO donde existe
usuarios para las dos reas ms importantes de la farmacia una para los
dependientes el mismo que consta de varios mdulos como el de ventas donde se
encuentra facturacin y dentro de este los puntos de venta y all esta facturacin;
otra funcin es venta mostrador que estos son los mens principales que utilizan los
dependientes (en el anexo 1 se muestra la descripcin las opciones para los
dependientes)
70
Dentro de los mdulos del personal administrativo se encuentra uno para crear
clientes, adems del de cobros, creacin de proveedores, pedidos de reposicin de
faltante, pedidos por reposicin de mnimos y mximos, creacin de ordenes
especiales, rdenes de compra, envi de pedidos solo a Difare, descarga de
facturas electrnicas, descarga de precios de proveedor, compra a otros
proveedores, cambiar descuento a productos, cambio de precio de venta al pblico,
Ajustes de inventario, Kardex, y la opcin de creacin de cupones. Dentro de los
mdulos para el personal administrativo existen varias opciones tiles para el giro de
la farmacia pero no son utilizadas en su totalidad ya que su uso se lo hace
espordicamente.
El proceso en relacin a los inventarios que se realiza actualmente se lo maneja de

acuerdo a un sistema de compras que tiene la empresa el mismo que lo administra
el Gerente General o Propietario realizado en funcin de un mtodo de observacin
que se lo hace peridicamente, procedimiento que es complejo e ineficiente ya que
se pierde tiempo en verificar que productos son los que hacen falta ya que no se
tiene un adecuado control de los productos existentes. Por lo que existen varios
problemas con los abastecimientos.
Los principales proveedores de la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida se

muestran a continuacin:
Cuadro N. 19
Principales Proveedores
N. Proveedor
1 DIFARE S. A. (Distribuidora farmacutica Ecuatoriana S. A )
2 ECUAQUIMICA (Ecuatoriana de productos Qumicos)
3 D & M (Distribucin y modernizacin farmacutica )
4 SUMELAB CIA LTDA. (Suministros Mdicos de Laboratorios Ca. Ltda.)
5 Farmaenlace CIA LTDA.
Farmacia Cruz Azul es una de las empresas que ha optado por la implementacin de
71
un buen sistema de logstica de inventarios para incrementar las ventas con

excelentes resultados, cumpliendo as con las exigencias y necesidades de los
clientes que son los ms importantes de la empresa, con el objetivo principal es
aumentar su rentabilidad y ser ms competitivos.
Las pequeas, medianas y grandes empresas tienen como objetivo primordial

incrementar las ventas de los productos que comercializan, por este motivo es
indispensable la aplicacin de un modelo de gestin logstica de la administracin
de inventarios, como la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida ha detectado una
inadecuada aplicacin de inventarios.
Dentro de las principales razones por las cuales se busca un modelo de gestin
logstica de la administracin de inventarios es:
Plantear y controlar el flujo de los productos a travs del modelo de gestin

logstica de la administracin de inventarios.
Satisfacer al cliente mediante la aplicacin oportuna de los productos ofrecidos.
Establecer que el vendedor tenga una obligacin en el control y manejo del stock
de los productos.
6.3. Misin
Somos una empresa dedicada a comercializar productos farmacuticos que a
nuestros clientes les brinde bienestar y salud, trabajando con honestidad y
eficiencia, buscando que la excelencia en servicio sea nuestro pilar fundamental de
crecimiento, fomentando desarrollo y nuevas fuentes de trabajo en la localidad.
6.4. Visin
Llegar a ser lderes con alta eficiencia en la comercializacin de productos para la
salud y bienestar de los clientes, con una cultura diferenciadora en atencin al
cliente, mejoramiento continuo, crecimiento del personal y rentabilidad de la
empresa.
72
6.5. Valores Corporativos
Respeto: Reconocer y aceptamos el valor de los dems, sus derechos y su

dignidad.
Responsabilidad: Cumplir con las obligaciones y compromisos adquiridos,
asumiendo las consecuencias de las acciones y omisiones.
Lealtad: Tener un alto sentido de pertenencia y compromiso
Honestidad: Ser coherentes con el pensar, decir y actuar, enmarcados dentro de
los principios y valores empresariales; es un valor que manifestamos con
actitudes correctas, claras, transparentes y ticas.
Solidaridad: Mantener la ayuda mutua en todas las circunstancias laborales que
los compaeros y la empresa lo requieran.
Trabajo en equipo: Coordinar fuerzas hacia el logro de los objetivos, hacemos
nuestras tareas en armona, acordamos mtodos de trabajo, mantenemos una
comunicacin permanente, clara y efectiva.
Servicio al cliente: Satisfacer y superamos las expectativas de nuestros clientes
mediante una respuesta a todas sus inquietudes generando un ambiente de
tranquilidad, confianza mutua y fidelidad.
Mejoramiento continuo: A nivel individual, grupal y organizacional buscamos la
excelencia en todos nuestros procesos, para responder a las necesidades y
expectativas de los clientes, y del entorno, de manera que logremos un alto nivel
de satisfaccin.
Competitividad: Mantener y mejoramos la calidad, de nuestros productos y
servicios mediante desarrollo tecnolgico, un equipo humano altamente
competente y precios adecuados.
6.6. Antecedentes
En la actualidad el sector de las farmacias en el pas se encuentra en un cambio

muy rpido y si no se ubica dentro de ese sistema competitivo, pues nicamente
ocuparan el mercado las cadenas de farmacias grandes y estas no les permitirn
que se sigan desarrollando, es por eso que el tema se basa en un modelo de
73
gestin logstica de la administracin de inventarios en la que es un tema importante

hoy en da para cualquier organizacin que busca acercarse y entrar en contacto
con un sistema que pueda manejar el flujo de la informacin y de los productos,
desde los proveedores hasta el punto de consumo del producto o servicio y
viceversa.
El objetivo bsico del modelo de gestin logstica de la administracin de

inventarios, consiste en lograr un control de inventarios adecuados, en donde
alcanzar esta meta demanda mucho esfuerzo y trabajo en equipo.
La necesidad de las Farmacia de competir con sus productos en un mercado global,

en diferentes dimensiones de costos, calidad y servicio ha optado por implementar
nuevos sistemas logsticos eficientes. Pero dicha logstica debe seguir un plan, por
esta razn es necesario que la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida de la ciudad de
Santo Domingo: implemente un control de inventario.
El sistema de control de inventario tiene como finalidad:
Mejorar los inventarios de la Farmacia.

Permitir que los empleados estn capacitados en el manejo de inventario de
la Farmacia.
Controlar la facturacin.
Servir al Gerente en la toma de decisiones e invertir de mejor manera en la
empresa.
6.7. Administracin
El objetivo de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida es clasificar los productos y
frmacos que integran el inventario, est dado por la necesidad de diferenciarlos,
para que, en dependencia del grado de importancia de cada uno, establecer
estrategias diferenciadas para su gestin.
74
El mtodo ABC conocido tambin como regla 20-80, es una de las tcnicas
universalmente ms aplicadas para seleccionar aquellos elementos ms importantes
dentro del inventario. En la gestin de inventarios, su aplicacin es evidente y muy
utilizada, pues le permite a la farmacia diferenciar los productos y frmacos segn su
nivel de importancia, a fin de poder establecer estrategias diferenciadas que
posibiliten una gestin eficiente.
Es un hecho comprobado empricamente, que la mayor parte del valor invertido en

inventario se concentra en un pequeo nmero de productos y frmacos, y buena
parte del importe de las compras se les retribuye a pocos proveedores. Sin embargo,
no se puede focalizar el problema slo en funcin de lo que en trminos de costos
de adquisicin signifique para la entidad, pues existen un conjunto de factores, tanto
de ndole cuantitativo como cualitativo, que resultan de vital importancia para el buen
desempeo de la farmacia.
6.7.1. Organigrama
Actualmente la farmacia consta de los siguientes departamentos que se los muestra

a continuacin
Grfico N. 12
Organigrama Actual
Gerente
Administrador Jefe de ventas
Vendedor 1 Vendedor 2

75
Gerente
ANLISIS DE FUNCIONES
REA: Administrativa
CARGO: Gerente
DESCRIPCIN
Representar legalmente la empresa y administrar los recursos para cumplir los planes y
programas, con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.
FUNCIONES
1. Representar judicialmente y extrajudicialmente a la compaa

2. Convocar a las sesiones al personal
3. Formular los planes y programas que deben cumplir la empresa
4. Dirigir y coordinar las actividades de la empresa
5. Presentar anualmente un detalle de la gestin cumplida
REQUISITOS
TITULO Profesional cursando carrera Universitaria

EDAD 25 aos en adelante
EXPERIENCIA Mnimo dos aos en actividades similares
ESTADO CIVIL Indistinto
SEXO Indistinto
RESIDENCIA Santo Domingo
Conocimientos Administrativos, Econmicos, y
APTITUD Financieros
Responsable, disciplinado, criterio definido, trabajo
ACTITUD en equipo.
RESPONSABILIDADES
Realizar toda clase de gestin, actos y contratos que exige una administracin mercantil
ordinaria y prudente.
76
Administrador
REA: Administrativa
CARGO: Administrador
DESCRIPCIN
Representar legalmente la empresa y administrar los recursos para cumplir los planes y
programas, con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.
FUNCIONES
1. Estar a cargo del personal
2. Estar a cargo de la bodega

3. Formular los planes y programas que deben cumplir la empresa
4. Dirigir y coordinar las actividades de la farmacia.
5. Presentar anualmente un detalle de la gestin cumplida
REQUISITOS
TITULO Profesional cursando carrera Universitaria

SEXO Indistinto
Conocimientos Administrativos, Econmicos, y
APTITUD Financieros
Responsable, disciplinado, criterio definido, trabajo
ACTITUD en equipo.
RESPONSABILIDADES
Realizar toda clase de gestin, actos y contratos que exige una administracin mercantil
ordinaria y prudente.
77
Jefe de ventas:
REA: Administrativo
CARGO: Jefe de Ventas
DESCRIPCIN
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del
departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo
dichos planes
FUNCIONES
Establecer metas y objetivos
Calcular la demanda y pronosticar las ventas
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores
Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta.
REQUISITOS
TITULO Contador Pblico autorizado, con registro autorizado
SEXO Indistinto
APTITUD Conocimientos Contables, Tributarios, Relaciones Humanas
ACTITUD Responsable, disciplinado, criterio defino, trabajo en equipo.
RESPONSABILIDADES
Monitorear el departamento. Es misin del gerente velar porque todo el procedimiento de
ventas, se est llevando cabo de la forma idnea y que sus representantes sean buenos
ciudadanos corporativos.
78
Vendedores
REA: Administrativo
CARGO: Vendedor
DESCRIPCIN
Apoyar a las tareas administrativas y encargarse de las actividades de recepcin, atencin

al cliente, pagos y cobranzas.
FUNCIONES
1. Organizar y controlar la correspondencia de la empresa
2. Manejar y controlar los archivos de gerencia
3. Atender a clientes
4, Realizar llamadas telefnicas internas y externas de la empresa.
3. Cobro de las ventas realizadas
6. Manejo y seguimiento de las ventas va correo electrnico. Conjuntamente con el
administrador cuando son clientes grandes
7. Controlar la existencias de los inventarios
REQUISITOS
TITULO Bachiller
SEXO Indistinto
APTITUD Conocimientos en, atencin al cliente.
Responsable, disciplinado, criterio defino, trabajo en
ACTITUD equipo.
RESPONSABILIDADES
Mantener la imagen de la empresa ante el pblico, coordinar tareas con el personal de la
compaa y presentar informes a la gerencia.
79
6.8. Ciclo del control de inventarios
El control de inventario es una etapa que forma parte de varios procesos donde se
generan actividades exclusivas para mantener un adecuado control de inventarios.
Es importante que en cada proceso se identifique de forma adecuada que
actividades son parte del control de inventarios, por lo que a continuacin se detallan
los procesos donde interviene el control de inventario:
Grfico N. 13
Ciclo del control de inventarios
Adquisicin
Servicio al
Alamcenamiento
cliente

6.8.1. Adquisicin
Esta unidad se encarga del proceso de adquisicin de mercaderas para satisfacer

las necesidades de inventario, esta puede ser de dos tipos: compras a Difare o a
Proveedores externos. El xito de la unidad de adquisicin depende de las
decisiones que tome en la seleccin de proveedores y la negociacin de convenios,
con el objeto de lograr alianzas estratgicas con los proveedores. Esta rea est a
cargo del Gerente y el administrador de la farmacia.
80
6.8.1.1. Estrategias de adquisicin.
Lograr alianzas con los proveedores mediante la negociacin de precios.

Colaboracin con el proveedor para lograr costo ms bajo
Realizar cotizaciones de los precios de productos
Estrechar relaciones de negocios con los proveedores
Llegar a convenios para garantizar la calidad de los productos (productos a
tiempo) con los proveedores.
6.8.1.2. Polticas de adquisicin.
Registrar las compras que efecta la empresa.

Registrar los convenios que hace la empresa.
Llevar un registro exacto de las compras en proceso.
Darle seguimiento a las entregas pendientes.
Seleccionar y evaluar el desempeo de los proveedores.
Llevar un registro de anomalas encontradas en los productos comprados.
Registro y seguimiento de las devoluciones de productos.
Elaborar notas de reclamo a los proveedores
6.8.1.3. Polticas de Ventas al Contado
Las ventas que sean, nicamente, de contado cuando se las realice al

consumidor final.
Se tomar en consideracin descuentos en las ventas
La venta ser respaldada mediante la entrega del comprobante de Venta o
nota de venta, segn sea el caso.
6.8.1.4. Polticas de Ventas a Crdito
El plazo para las ventas que no superen los $300.00 no sern mayores de 30
das y el inters por mora ser del 3%.
Los clientes mayoristas tendrn un mayor plazo de crdito
81
Los plazos para otorgar los crditos sern realizados de acuerdo a los
montos.
Los reportes de adquisicin que se debe generar y manejar son:
Registro de compras.
Registro de convenios.
Entregas pendientes.
Registro proveedores
Registro evaluacin proveedores.
Registro de anomalas.
Notas reclamo y Devolucin de producto.
6.8.1.5. Proceso de adquisicin, seleccin, negociacin y evaluacin de

proveedores
El proceso de adquisicin, seleccin, negociacin y evaluacin de proveedores se

inicia:
a. Orden de compra
b. Si existen datos incorrectos se remite la orden con errores a la Administradora
detallando las inconsistencias y pidiendo su rectificacin. Si est correcta la
orden de compra se selecciona al proveedor que ms le convenga a la empresa
c. Negociacin de convenios
Logro de alianzas estratgicas con proveedores
Contrato de compra (documento soporte) Archivo del documento
d. Reporte de la compra (documento soporte que luego se archiva)
e. Remisin del reporte al encargado de reaprovisionamiento
f. Recepcin de la mercadera comprado
82
Grfico N. 14
Proceso de adquisicin, seleccin, negociacin y evaluacin de proveedores
Se selecciona el proveedor que ms convenga en base a la cantidad de surtido, crdito, bonificaciones, rapidez en la entrega
Inicio
si Se remite orden con

si
errores al
Se recibe orden de
encargado,
compra, se verifica Existen
detallando los
que los datos estn inconvenientes
inconvenientes y
correctos
pidiendo su
rectificacin
No
No
Se selecciona al
proveedor en base a
la cantidad de
surtido, crdito, y
eficiencia
Negociacin de
convenios
No
No Informe de
Revision de la Evaluacion
inconsistencia
informacion proveedor
Reporte de compra
si
si
Recepcion de
mercaderia
Fin

83
6.8.2. Sistema de inventario
Se elabora el proceso de abastecimiento que se d entre los puntos de venta y

bodega de mercaderas, por ningn motivo debe haber falta de comunicacin entre
estas dos reas. Este proceso debe estar bien entendido y comprendido por todos
los actores y responsables.
1. El departamento de ventas recepta el pedido de los clientes externos.

2. Se hace una comparacin entre el pedido de los clientes con el stock que se
tiene el almacn y bodega de productos para la venta.
3. Si el producto se encuentra en la bodega, se lo despacha al cliente y se hace
una reposicin de mercadera.
4. Si en la bodega no existe stock de repuestos, se realiza un pedido a nivel
local y en el caso que no exista el producto requerido se efecta una orden de
compra al exterior.
5. Se verifica el inventario en bodega para conocer el producto, cantidad y fecha
de entrega a la bodega de producto a ser importado.
6. El rea de Comercio Exterior realizar el pedido de los productos para que
abastezca la bodega quien har la reposicin de los productos requeridos.
7. Finalmente se termina con la compra o importacin de las mercaderas.
En el formato para registrar pedidos se detalla toda la informacin que se requiere
tem : Distincin de los artculos.

Cdigo : Identificacin de cada uno de los artculos.
Descripcin: Definicin del nombre de cada producto.
Proveedor: Empresa que proporciona los repuestos.
Cdigo de Fbrica: Cdigo del artculo fabricado.
Cdigo Original: Cdigo perteneciente al origen.
Cantidad: Nmero de artculos que solicitar.
Precio unitario: Valor por cada producto.
84
Total: Costo total de los productos solicitados.

Grfico N. 15
Formato para Registrar Pedidos
NOTA DE PEDIDO
A: Fecha:
Direccin: No. Pedido:
Telfono:
Forma de pago:
Cd. Cd. P.
TEM Cd. Descripcin Prov. Cant. Total
Fabrica Original Unit.
Valor Total del pedido

1. El proceso inicia cuando se debe hacer la reposicin de los productos

consumidos para la venta.
2. Se solicita al proveedor que elabore una cotizacin de acuerdo a la cantidad
requerida y el tiempo programado.
3. Gerencia revisa y aprueba, considerando los precios, fecha de entrega y se
aprueba la proforma o caso contrario se realiza otras cotizaciones del
producto requerido.
4. Se realiza un control visual de conformidad para saber que el mismo est en
buenas condiciones.
5. Se realiza la recepcin de los productos para almacenarlos y se efecta la
elaboracin de la factura para el Departamento de Contabilidad.
6. Se ingresa al inventario los productos que fueron recibidos.
7. Se autoriza la transferencia o se elabora el cheque y se lo enva al proveedor
local o del exterior.
Para obtener los resultados esperados es necesario estar atento a las mejoras en el
proceso de importacin de los inventarios, compras locales y en la distribucin de
productos, para que al combinar estas tcnicas con las 5S se pueda beneficiar al
mejoramiento continuo del rea.
85
6.8.2.1. Evaluacin de proveedores
Los proveedores tendrn que ser seleccionados para evitar inconvenientes en la

entrega y calidad del producto, por lo cual, se tendr que hacer una evaluacin y
seleccin inicial del proveedor, tanto local como del exterior, posteriormente un
seguimiento a los primeros pedidos para verificar la conformidad del producto. Se
calificar segn objetividad del Gerente o Supervisor de Bodega: 5 Excelente, 4 Muy
Bueno, 3 Bueno, 2Regular, 1Psimo.
Grfico N. 16
Formato calificar proveedores
CALIFICACIN DE PROVEEDORES
Perodo: No
Responsable:
Cumplimiento en Concordancia de Servicio
Calidad del
Proveedor la fecha de la factura vs la al Promedio
Artculo
entrega orden de compra cliente
Observaciones:
Para evaluar al proveedor se realizara un formato con los siguientes paramentos

Perodo: La fecha en el que se realiza la calificacin o seguimiento.
No: Nmero de evaluacin y calificacin del proveedor.
Responsable: es la persona que realiza la calificacin o seguimiento del
proveedor.
Proveedor: empresa que proporciona el producto requerido.
Calidad de Producto: grado de satisfaccin que se recibe por el insumo
que se compra.
Cumplimiento de la fecha de entrega: entrega de insumo en la fecha
propuesta.
86
Concordancia de la factura vs la orden de compra: que el pedido llegue

en las cantidades requeridas.
Servicio al cliente: el buen trato y accin en el proceso de compra.
Observaciones: cualquier tipo de suceso en el proceso de seleccin del
proveedor y la compra.
6.8.3. Reaprovisionamiento o almacenamiento
El reaprovisionamiento es la base para toda la logstica, la cual busca la

disponibilidad de los productos, que es el aspecto ms importante del servicio al
cliente.
La farmacia juega un rol crtico y estratgico al asegurar los niveles de servicio al

cliente y del desempeo de la logstica en general, mejora la exactitud de la logstica
y de la gerencia
6.8.3.1. Estrategia de reaprovisionamiento.
Efectuar tres veces a la semana el anlisis del seguimiento de la demanda.

Capacitar y monitorear el desempeo de los vendedores o dependientes para
saber si pueden atender todas las necesidades.
Determinar responsabilidades sobre las inconsistencias del inventario.
Revisar toda la mercadera este completa y perchar en funcin de la fecha de
caducidad
6.8.3.2. Polticas de reaprovisionamiento.
Codificacin de los productos con un sistema auto numrico.

Llevar registro actualizado de las existencias del Inventario.
Mantener registros de los movimientos que se realizan en el inventario.
Clasificar los productos de acuerdo a laboratorios.
Determinar las cantidades mximas y mnimas por producto.
87
Pronosticar la cantidad demanda por producto.

Realizar las requisiciones para el abastecimiento de inventario.
Registrar y reportar las anomalas encontrada en los productos recibidos y
almacenados.
Registrar y darle seguimiento a las inconsistencias sobre inventario fsico
encontradas.
Los reportes de almacenamiento interno que debe generar y manejar son:
Movimiento de inventario.
Clasificacin por producto.
Abastecimiento inventario.
Reporte de daos.
Registro inconsistencias de productos
6.8.3.3. Proceso de reaprovisionamiento de recepcin y almacenamiento de

mercadera.
El proceso de Reaprovisionamiento de recepcin y ubicacin de mercadera se lo

realiza en los siguientes pasos:
a. Entrega del producto por parte del proveedor o transporte de abastecimiento.

Si existen inconsistencias informan al encargado de entrega, informan al jefe
inmediato superior
Envan la nota de reclamo al proveedor
b. Registro de entregas pendientes, regresa al inicio
c. En caso de no existir inconsistencias se firma el documento de recibido y la
copia que respalda la entrega
d. Se registra la entrada de mercadera a bodega
e. Ubicacin de la mercadera en su respectivo lugar de almacenamiento en
funcin de las fechas de caducidad.
88
Grfico N. 17
Proceso de reaprovisionamiento de recepcin y almacenamiento de
mercadera
Inicio
Registro de
mercadera de
inventario inicial sisi
Informe al
Nota de reclamo al
Existen encargado de la
proveedor
inconvenientes entrega o jefe
Recepcion de la inmediato
mercaderia
No
No
Firma de Registro de
documentos de entrega
respaldo pendiente
Registro de
entrada de
mercaderia a
bodega
Ubicacin de la
mercadera en su
respectivo lugar
Fin

6.8.4. Servicio al cliente
Este proceso es la base para la empresa en general ya que el xito de cualquier

empresa depende directamente de la percepcin que el cliente tenga de ella y el
grado de satisfaccin que la empresa le brinde.
Considerando que las actividades del negocio giran en torno a la satisfaccin del
cliente y las operaciones de logsticas son frecuentemente la principal interface entre
89
los clientes, la Gestin de Servicio al Cliente establece una relacin entre la empresa
y los clientes.
6.8.4.1. Polticas de Servicio al Cliente
Crear y mantener actualizada una base de datos de los clientes de la empresa.

Clasificar a los clientes de acuerdo a montos totales de compra o frecuencia de
compra.
Mantener informado a los clientes respecto al estado de sus pedidos.
Llevar registros de todas las ventas de la empresa.
Registrar y manejar las quejas que se presenten.
Llevar registros de la demanda insatisfecha.
6.8.4.2. Estrategias de Servicio al Cliente
Sorprender a los clientes con algn detalle de artculos promocionales.

Incentivo a los clientes que participan activamente en el mejoramiento de
servicios que brinda la empresa.
Los reportes que debe generar y manejar son:
a) Base de datos de clientes

b) Clasificacin de clientes
c) Reporte de Ventas
d) Registro y manejo de quejas.
6.9. Proceso de manejo
6.9.1. Procedimientos
Esta opcin permite emitir un informe con los grupos de artculos definidos en el
inventario para la farmacia Cruz Azul Santo Domingo, El informe mostrara el
90
cdigo y nombre de los grupos.

El rango por omisin es por cdigo del grupo a seleccionar rango, aparecer el
recuadro ORDEN con las opciones cdigo del grupo para escoger el orden.
El RANGO permite introducir los cdigos de los grupos a emitir presione (F2)
para catalogar el catlogo de grupos.
En los artculos esta opcin permite dar un informe con los artculos registrados
en la farmacia. Dicho informe mostrara el cdigo y nombre del artculo, unidad,
precio, existencia mxima y mnima, ubicacin fsica y grupo al cual pertenece.
6.9.2. Control
La planeacin y el control de las entradas y salidas es un proceso integrado que

incluye:
Controlar cada producto con su respectivo nombre.

Marcaje, se lo hace por medio de etiquetas de cdigo que conste un nmero de
identificacin para poder llevar un control ms ordenado de los productos.
Pegado de etiquetas a cada producto para mayor visibilidad en las perchas.
Realizar inventarios fsicos cada tres meses.
Facturar los productos con sus respectivos cdigos para que no haya
malversacin de informacin.
Revisar la informacin de las entradas y salidas de las mercaderas para
comparar si estn en orden.
6.9.3. Evaluacin
a) Informar al propietario de los cambios que se van a realizar en la farmacia para el

mejoramiento de sus inventarios.
b) Capacitar al personal del trabajo para que al momento de perchar los productos
tomen en cuenta marcas, nombres, cdigos, y el sitio en el que debe ir cada
producto.
c) Informar a la persona encargada de la facturacin que debe anotar los productos
91
que se han vendido con sus respectivos nombres, marcas y cdigos para que no
haya problemas al momento de facturar.
d) Primeramente tenemos que evaluar al personal para saber en qu condiciones
de conocimientos se encuentran.
6.9.4. Reabastecimiento
Hasta ahora, nos hemos centrado en la administracin de artculos individuales

unidades que se almacenan como inventarios. Ciertas farmacias ordenan varios
artculos simultneamente, en lugar de hacerlo uno por uno.
o El porcentaje de demanda para cada artculo es constante y se conoce con

certeza. El tiempo de obtencin tambin se conoce con certeza.
o Para la obtencin de los medicamentos se lo hace bajo pedidos a los
proveedores, los cuales envan mediante transporte a su debido a tiempo.
o Se conoce el valor por envi de la mercadera a la que nos dejan.
o El valor del transporte nosotros lo ponemos en el precio de cada producto que
esta para la venta.
6.10. Gua de procedimientos
1. El administrador debe dar a conocer cualquier cambio que se vaya a realizar.

2. El administrador, jefe o despegan dudas en la nominacin de bienes y en caso
de ser necesarios, indica donde se debe marcar.
3. Terminado el trabajo de recaudacin de informacin, se remite esta al
departamento de inventario para proceder a su captura.
4. Se procesa la informacin recogida para poder llegar a dar conclusiones
precisas que sean de gran ayuda para la elaboracin de mi manual.
6.10.1. Capacitacin al personal de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida
Para la implementacin del sistema de control de inventarios ser necesario

capacitar en gestin de inventarios farmacuticos al personal de la farmacia Cruz
92
Azul SDO Villa Florida.

La capacitacin se realizar para cada equipo de trabajo de manera individual y
se convocar a cada uno de ellos en una fecha y horario especifico, las
reuniones sern presididas por la persona encargada del diseo del sistema de
control de inventarios.
En reuniones se dar a conocer la importancia de la implementacin del
sistema, y la fecha a partir de la cual este entrar a funcionar en la
empresa.
El equipo de trabajo a capacitar ser al personal de ventas, a este se le
presentarn los resultados obtenidos.
Para el equipo de trabajo se delegaran actividades y se dar, custodia de hojas
de control y registro a cada una de las personas que se ven directamente
vinculadas al sistema de control de inventarios.
6.10.2. Polticas Generales
El control de inventarios se llevara a cabo en forma permanente con cortes

trimestrales al ltimo da hbil de cada tres meses bajo los lineamientos,
principios, estrategias establecidos en los presentes procedimientos.
La Farmacia Cruz azul SDO Villa Florida deber llevar un registro sistemtico y
ordenado mediante un kardex manual o automatizado de su establecimiento.
El ltimo da hbil de cada tres meses la farmacia emitir un informe de cierre
sustentado con el informe de pruebas selectivas mensuales, los reportes de
entrada y salidas del almacn incluyendo en ellos alguna correccin que se
haya realizado.
La conciliacin del establecimiento se realizara en unidades fsicas y montos
por factura anotando en el formato las que queden en trnsito, remitiendo la
documentacin soporte dentro de los cinco primeros das del mes siguiente al
cierre del mes que se est conciliando.
Podrn hacerse conciliaciones parciales o totales en cualquier tiempo a peticin
de algunas de las partes o de alguna necesidad que tenga la farmacia Cruz
Azul SDO Villa Florida
93
Deber quedar evidencia debidamente firmada y autorizada por el encargado

quien es responsable de las acciones de cada movimiento de la farmacia Cruz
Azul SDO Villa Florida: conciliaciones u operaciones de correccin que se
realicen. Dichas evidencias estarn debidamente un soporte de facturas,
reportes, y/o formatos correspondientes.
Debern hacerse revisiones fsicas peridicas contra las existencias de los
kardex, con el propsito de verificar si el kardex automatizado y/o manual
coincidan con las existencias fsicas de la farmacia.
6.11. Plan Operativo
El plan operativo para la puesta en marcha de la propuesta es la siguiente:
Cuadro N. 20
Plan Operativo
INDICADORES RESPONSABLES ACTIVIDADES RECURSOS EVALUACIN TIEMPO
La persona Anlisis de la
Recolecta Recopilacin de Humanos
encargada del informacin Un mes
informacin. la Informacin Tecnolgicos.
diseo. recopilada.
Humanos
Participacin de
Procesar la Procesamiento de Materiales Clasificacin, y
los clientes Tres das
informacin. la Informacin Humanos Anlisis
internos.
Materiales
Participacin de Presentacin y
Clasificar los los clientes Seleccin de los Humanos anlisis de la Una
productos. internos e productos. Tecnolgicos. clasificacin de semana
investigacin los productos.
Anlisis de la
Presentacin del
funcionalidad
funcionamiento Cada
Presenta el Humanos del
El investigador del sistema de ocho
diseo Tecnolgicos. sistema de
control de das
control
inventarios
de inventario
Revisin y
Presentar los Presentacin de Humano
anlisis de los
resultados Gerente los resultados Tecnolgico Un mes
resultados
obtenidos obtenidos. Materiales
obtenidos
Revisar y
Revisin y Implementacin
aprobar el
aprobacin del del sistema de Dos
sistema de Gerente Humano
sistema de control control de meses
control de
de inventario inventario
inventario
94
6.11.1. Recursos
Para la ejecucin de la presente propuesta utilizaremos los siguientes recursos
Cuadro N. 21
Recursos
GASTOS VALOR
Humanos 500
Tecnolgicos 500
Econmicos 300
Varios 400
Total 1700
6.12. Ejercicio propuesto
6.12.1. PLAN DE CUENTAS CON NIIFS
1 ACTIVO
1.01 ACTIVO CORRIENTE
1.01.01 Efectivo Y Equivalentes Al Efectivo
1.01.02 ACTIVOS FINANCIEROS
1.01.02.02 DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR CLIENTES NO
RELACIONADOS
1.01.03 INVENTARIOS
1.01.03.01 INVENTARIOS DE MERCADERIA
1.01.04. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
1.01.04.01 Crdito tributario a favor de la empresa (IVA)
1.01.04.02 Crdito tributario a favor de la empresa (I. R.)
1.01.04.03 Anticipo de impuesto a la renta
1.02. ACTIVO NO CORRIENTE
1.02.01 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
1.02.01.01 Terrenos
1.02.01.02. Edificios
95
1.02.01.03 Muebles y enseres

1.02.01.04 Equipo de computacin
1.02.01.05 Vehculos
1.02.01.06 (-) Depreciacin acumulada propiedades, planta y equipo
1.02.01.13 (-) Deterioro acumulado de propiedades, planta y equipo
1.02.02 PROPIEDADES DE INVERSIN
1.02.02.01 Terrenos
1.02.02.02 Edificios
1.02.02.03 (-) Depreciacin acumulada de propiedades de inversin
1.02.02.04 (-) Deterioro acumulado de propiedades de inversin
1.02.04 ACTIVO INTANGIBLE
1.02.04.01 Plusvalas
1.02.04.02 Marcas, patentes, derechos de llave, cuotas patrimoniales y otros
similares
1.02.05 OTROS PASIVOS CORRIENTES
2. PASIVO
2.01 PASIVO CORRIENTE
2.01.01. Cuentas y documentos por pagar
2.01.01.01 Locales
2.01.01.02 Del exterior
2.01.02 OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
2.01.02.01 Locales
2.01.02.02 Del exterior
2.01.03 OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
2.01.03.01 Con la administracin tributaria
2.01.03.02 Impuesto a la renta por pagar del ejercicio
2.01.03.03 Con el IESS
2.01.03.03.01 Aporte patronal
2.01.03.03.02 Fondos de reserva
2.01.03.04 Por beneficios de ley a empleados
2.01.03.04.01 Dcimo Tercero
2.01.03.04.02 Dcimo Cuarto
2.01.03.04.03 Vacaciones
2.01.03.05 Participacin trabajadores por pagar del ejercicio
2.01.03.06 Dividendos por pagar
2.01.04 Otros pasivos financieros
96
2.01.05 Anticipos de clientes

2.01.06. PORCIN CORRIENTE DE PROVISIONES POR BENEFICIOS A
EMPLEADOS
2.01.06.01 Jubilacin Patronal
2.01.06.02 Otros beneficios a largo plazo para los empleados
2.01.13 OTROS PASIVOS CORRIENTES
2.02 PASIVO NO CORRIENTE
2.02.01 Cuentas y documentos por pagar
2.02.01.02 Locales
2.02.02 Obligaciones con instituciones financieras
2.02.03.01 Locales
2.02.05 OBLIGACIONES EMITIDAS
3. PATRIMONIO NETO
3.01 CAPITAL
3.01.01 Capital suscrito o asignado.
3.02 RESERVAS
3.02.01 Reserva legal
3.02.02 Reservas facultativa y estatutaria
3.03 RESULTADOS ACUMULADOS
3.03.01 Ganancias acumuladas
3.03.02 (-) Prdidas acumuladas
3.03.03 Resultados acumulados provenientes de la adopcin por primera vez
de las NIIF
3.07 RESULTADOS DEL EJERCICIO
3.07.01 Ganancia neta del periodo
3.07.02 (-) Prdida neta del periodo
4.1. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

4.1.01 INTERESES
4.1.01.01 INTERESES GENERADOS POR VENTAS A CRDITO
4.1.01.02 OTROS INTERESES GENERADOS
4.1.02 OTROS INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
4.1.03 (-) Descuento en ventas
4.1.04 (-) Devoluciones en ventas
4.1.05 (-) Bonificacin en producto
4.1.06 (-) Otras rebajas comerciales
97
4.2 GANANCIA BRUTA

5.1. COSTO DE VENTAS Y PRODUCCIN
5.1.01 MATERIALES UTILIZADOS O PRODUCTOS VENDIDOS
5.1.01.0.1 (+) Inventario inicial de bienes no producidos por la compaa
5.1.01.02 (+) Compras netas locales de bienes no producidos por la compaa
5.1.01.03 (+) Importaciones de bienes no producidos por la compaa
5.1.01.04 (-) inventario final de bienes no producidos por la compaa
5.2. GASTOS
5.2.01 GASTOS OPERACIONALES
5.2.01.01 Sueldos, salarios y dems remuneraciones
5.2.01.02 Aportes a la seguridad social (incluido fondo de reserva)
5.2.01.03 Beneficios sociales e indemnizaciones
5.2.01.04 Gasto planes de beneficios a empleados
5.2.01.05 Arrendamiento operativo
5.2.01.06 Comisiones
5.2.01.07 Combustibles
5.2.01.08 Lubricantes
5.2.01.09 Gastos de gestin (agasajos a accionistas, trabajadores y clientes)
5.2.01.10 Agua, energa, luz y telecomunicaciones
5.2.01.11 Notarios y registradores de la propiedad o mercantiles
5.2.01.12 Depreciaciones
5.2.01.12.01 Propiedades, planta y equipo
5.2.01.13 Amortizaciones
5.2.01.13.01 Intangibles
5.2.01.13.02 Otros activos
6.0 GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE 15% A TRABAJADORES E
IMPUESTO A LA RENTA DE OPERACIONES CONTINUADAS
6.1. 15% PARTICIPACIN TRABAJADORES
6.2. GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS
6.3 IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO
6.4 GANANCIA (PRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS ANTES
DEL IMPUESTO DIFERIDO
6.5 (-) GASTO POR IMPUESTO DIFERIDO
6.6 (+) INGRESO POR IMPUESTO DIFERIDO
6.7 GANANCIA (PRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS
98
RESOLUCIN DEL EJERCICIO CONTABLE

ESTADO DE SITUACIN INICIAL
AL 01 DE ABRIL DEL 2014
ACTIVOS
CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTES 4.470,00
BANCOS 4.470,00
ACTIVOS FINANCIEROS 1.000,00
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR
COBRAR 1.000,00
INVENTARIOS 38.600,00
INVENTARIO DE MERCADERIA 38.600,00
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 10.600,00
EQUIPO DE OFICINA 2.400,00
MUEBLES DE OFICINA 1.200,00
VEHICULO 7.000,00
TOTAL ACTIVOS 54.670,00
PASIVOS
CORRIENTES 25.000,00
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 25.000,00

NO CORRIENTE 1.500,00
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES
FINANCIERAS 1.500,00
TOTAL PASIVO 26.500,00
PATRIMONIO 28.170,00
CAPITAL SOCIAL 28.170,00
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 54.670,00
99

LIBRO DIARIO
DEL 01 DE ABRIL AL 30 DE ABRIL DE 2014
HOJA 01
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE
01/04/2014 1
BANCOS 4.470,00
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR 1.000,00
EQUIPO DE COMPUTO 1.200,00
MUEBLES DE OFICINA 2.400,00
VEHICULO 7.000,00
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 25.000,00
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS 1.500,00
CAPITAL SOCIAL 28.170,00
V/R EL ESTADO DE SITUACIN INICIAL
2
03/04/2014 INVENTARIO DE MERCADERIA 35,24
CAVERTA 50 Mg. 35,24
BANCOS 34,89
RETENCION EN LA F*P 0,35
V/R COMPRA DE 4 CAJAS SEGN FACTURA #001
3
04/04/2014 CAJA 237,90
ANTICIPO DE RETENCION 2,4030
VENTAS 240,30
V/R VENTA DE 54 CAJAS DE MESIGYNA AMP
4
COSTO DE VENTA 186,30
INVENTARIO DE MERCADERIA 186,30
CAVERTA 186,30
V/R VENTA DE 54 CAJAS DE MESIGYNA AMP A 3,45
5
05/04/2014 CAJA 41,58
VENTAS 37,13
IVA EN VENTAS 4,46
V/R VENTA DE 6 PAQ. DE PEQUEIN ETAPA 3 X 20
6
PEQUEIN 25,25
V/R VENTA DE 6 PAQ. DE PEQUEIN ETAPA 3 X 20 A 5,05
7
MESIGYNA 50 Mg. 207,00
8
BANCOS 204,93
V/R COMPRA DE 60 CAJAS SEGN FACTURA #002
9
07/04/2014 CAJA 215,87
VENTAS 218,05
10
MESIGYNA 169,05
PASAN 55.792,77 55.792,77
100
HOJA 02
VIENEN 55.792,77 55.792,77
11
PEQUEIN ETAPA 3 X20 60,60
IVA EN COMPRAS 7,27
BANCOS 67,27
V/R COMPRA DE 12 PAQ.PEQUEIN ETAPA 3 X 20 SEGN FACTURA #002
12
08/04/2014 CAJA 27,72
VENTAS 24,75
IVA EN VENTAS 2,97
13
PEQUEIN 20,20
14
09/04/2014 CAJA 34,65
VENTAS 30,94
IVA EN VENTAS 3,71
15
PEQUEIN 25,25
16
09/04/2014 CAJA 26,06
VENTAS 26,32
V/R VENTA DE 2 CAJAS DE CAVERTA
17
CAVERTA 17,62
V/R VENTA DE 2 CAJAS DE CAVERTA A 8,81
18
10/04/2014 CAJA 6,75
VENTAS 6,75
V/R VENTA DE 1 LECHE NIDO 1 400 Gr. A 5,42
19
COSTO DE VENTA 5,42
LECHE NIDO 1 400 Gr. 5,42
20
11/04/2014 CAJA 13,16
VENTAS 13,16
21
COSTO DE VENTA 8,81
CAVERTA 8,81
22
LECHE NIDO DE 400 Gr. 65,04
BANCOS 64,39
V/R COMPRA DE 12 LECHE NIDO 1 400gr. SEGN FACTURA #002
PASAN 56.111,58 56.111,58
101
HOJA 03
VIENEN 56.111,58 56.111,58
23
12/04/2014 CAJA 13,16
VENTAS 13,16
24
COSTO DE VENTA 8,81
CAVERTA 8,81
25
12/04/2014 CAJA 4,45
VENTAS 4,45
26
COSTO DE VENTA 3,45
CAVERTA 3,45
27
13/04/2014 CAJA 13,50
VENTAS 13,50
V/R VENTA DE LECHE NIDO 1 400 Gr. 0
28
29
14/04/2014 CAJA 6,75
VENTAS 6,75
30
COSTO DE VENTA 5,42
PEQUEIN 5,42
31
14/04/2014 CAJA 5,42
LECHE NIDO 1 400 Gr.
V/R DEVOLUCION EN COMPRA DE 1 TARRO DE LECHE NIDO
32
15/04/2014 CAJA 4.000,00
VENTAS 4.000,00
V/R VENTA DE PRODUCTOS VARIOS
33
COSTO DE VENTA 2.800,00
PEQUEIN 2.800,00
34
PEQUEIN ETAPA 3 X20 60,60
IVA EN COMPRAS 7,27
BANCOS 67,27
V/R COMPRA DE 12 PAQ.PEQUEIN ETAPA 3 X 20 SEGN FACTURA #002
35
16/04/2014 CAJA 27,72
VENTAS 24,75
IVA EN VENTAS 2,97
PASAN 63.078,97 63.078,97
102
HOJA 04
VIENEN 63.078,97 63.078,97

36
PEQUEIN 20,20
37
16/04/2014 CAJA 34,65
VENTAS 30,94
IVA EN VENTAS 3,71
38
PEQUEIN 25,25
39
16/04/2014 CAJA 26,06
VENTAS 26,32
40
CAVERTA 17,62
41
16/04/2014 CAJA 6,75
VENTAS 6,75
42
COSTO DE VENTA 5,42
43
17/04/2014 CAJA 13,16
VENTAS 13,16
44
COSTO DE VENTA 8,81
CAVERTA 8,81
45
LECHE NIDO DE 400 Gr. 65,04
BANCOS 64,39
V/R COMPRA DE 12 LECHE NIDO 1 400gr. SEGN FACTURA #002
46
19/04/2014 CAJA 13,16
VENTAS 13,16
47
COSTO DE VENTA 8,81
CAVERTA 8,81
48
20/04/2014 CAJA 4,45
VENTAS 4,45
PASAN 126.657,23 126.657,23
103
HOJA 5
VIENEN 126.657,23 126.657,23
49
COSTO DE VENTA 3,45
CAVERTA 3,45
50
21/04/2014 CAJA 13,50
VENTAS 13,50
V/R VENTA DE LECHE NIDO 1 400 Gr. 0
51
52
22/04/2014 CAJA 6,75
VENTAS 6,75
53
COSTO DE VENTA 5,42
PEQUEIN 5,42
54
23/04/2014 CAJA 5,42
LECHE NIDO 1 400 Gr.
V/R DEVOLUCION EN COMPRA DE 1 TARRO DE LECHE NIDO
55
26/04/2014 CAJA 4.000,00
VENTAS 4.000,00
56
COSTO DE VENTA 2.800,00
PEQUEIN 2.800,00
57
30/04/2014 SUELDOS Y SALARIOS 749,56
BANCO 678,73
IESS POR PAGAR 70,83
V/R PAGOS SUELDOS DEL MES DE ABRIL
58
GASTO ARRIENDO 230,00
IVA EN COMPRAS 27,60
BANCO 211,60
IRF 8% 18,40
RTE IVA 100% 27,60
V/R PAGO ARRIENDO MES DE ABRIL
59
30/04/2014 SERVICIOS BASICOS 125,00
CAJA 125,00
V/R PAGO DE SERVICIOS BASICOS DEL MES DE ABRIL
60
30/04/2014 GASTO DEP. EQUIPO DE OFICINA 66,67
DEP. ACUMULADA DE EQUIPO DE OFICINA 66,67
V/R RESGISTRA LA DEPRECIAN DE EQUIPO DE OFICINA MES ABRIL
61
30/04/2014 GASTO DEP. MUEBLES DE OFICINA 20,00
DEP. ACUMULADA DE MUEBLES DE OFICINA 20,00
V/R RESGISTRA LA DEPRECIAN DE MUEBLES DE OFICINA MES ABRIL
PASAN 134.721,43 134.721,43
104
HOJA 6
VIENEN 134.721,43 134.721,43
62
30/04/2014 GASTO DEP. VEHICULOS 116,67
DEP. ACUMULADA DE VEHICULOS 116,67
V/R RESGISTRA LA DEPRECIAN DE VEHICULOS MES ABRIL
63
30/04/2014 VENTAS 8.775,03
COSTOS DE VENTAS 6.192,24
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 2.582,79
V/R DETERMINAR LA UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
64
30/04/2014 PERDIDAS Y GANACIAS 1.307,89
SUELDOS Y SALARIOS 749,56
GASTOS ARRIENDOS 230,00
SERVICIOS BASICOS 125,00
GASTO DEP. EQUIPO DE OFICINA 66,67
GASTO DEP. MUEBLES DE OFICINA 20,00
GASTO DEP. VEHICULOS 116,67
65
30/04/2014 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 2.582,79
PERDIDAS Y GANACIAS 2.582,79
66
30/04/2014 PERDIDAS Y GANACIAS 1.274,90
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.274,90
TOTAL 6.685,76 283.711,81 283.711,81
105

KARDEX
METODO PEPS
Artculo: Caverta 50 Mg x 4
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
ITEM FECHA DETALLE
CANT. P.U. P.T. CANT. P.U. P.T. CANT. P.U. P.T.
1 01-abr SALDO INICIAL 2 8,81 17,62
2 03-abr Compra a Proveedor 4 8,81 35,24 - - 6 8,81 52,86
3 05-abr Ventas a la fecha - 2 8,81 17,62 4 8,81 35,24
6 11-abr Compra a Proveedor 4 8,81 35,24 - 9,00 6 8,81 52,86
METODO PEPS
Artculo: Mesigyna Amp
ITEM FECHA DETALLE
106

KARDEX
METODO PEPS
Artculo: Paal Pequen Etapa 3 x 20
ITEM FECHA DETALLE
6 17-abr Ventas a la fecha - 6 5,05 30,30 -2 5,05 -10,10
METODO PEPS
Artculo: Leche Nido 1 400 Gr.
ITEM FECHA DETALLE
4 10-abr Ventas a la fecha - 2 5,42 10,84 - 5,42 -
11 18-abr Devolucion de mercaderia daada -1 5,42 -5,42 - - 8 5,42 43,36
107

LIBRO MAYOR
BANCOS CAJA
4.470,00 2.283,78 8.798,58 125,00
2.186,22 8.673,58
DOC. Y CUENTAS POR COBRAR EQUIPO DE COMPUTO

1.000,00 1.200,00
1.000,00
MUEBLES DE OFICINA VEHICULOS
2.400,00 7.000,00
GASTO ARRIENDO GASTO DEP EQUIPO DE OFICINA
230,00 230,00 66,67 66,67
IVA EN COMPRAS SERVICIOS BASICOS
42,12 125,00 125,00

108
DEP. ACUM. DE MUEBLES DE

DEP. ACUM. DE EQ. DE OFICINA OFICINA
66.67 20,00
IRF 8% IVA EN VENTAS
18,40 17,82
RETENCION IVA 100% ANTICIPO DE RETENCION
27,60 5,11
UTILIDAD DEL EJERCICIO PERDIDAS Y GANANCIAS
1.274,90 1.307,89
INVENTARIO DE MERCADERIA CAPITAL SOCIAL
39.093,32 6.203,08 28.170,00
32.890,24
GASTO DEP. MUEBLES DE OFICINA GASTO DEP. VEHICULOS
20,00 20,00 116,67 116,67

109
SUELDOS Y SALARIOS VENTAS
749,56 749,56 8.775,03 8.775,03
DEP. ACUM. DE VEHICULOS IESS POR PAGAR
116,67 70,83
OBLIGACIONES CON INS.

RETENCION EN LA FUENTE
FINANCIERAS *P
1.500,00 4,94 4.94
COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
6.192,24 6.192,94 2.582,79
IVA EN COMPRAS
42,14
110

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
VENTAS 8.775,03
(-) COSTO DE VENTA 6.192,24
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 2.582,79
(-) GASTOS OPERACIONALES
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS SUELDOS 749,56
GASTOS SERVICIOS BASICOS 125,00
GASTO ARRIENDO 230,00
GASTO DEP. EQUIPO DE OFICINA 66,67
GASTOS DEP. VEHICULOS 116,67
GASTO MUEBLES DE OFICINA 20,00
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 1.307,90
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.274,89
(-) 15% PARTICIPACION TRAB 191,23
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 1.083,66
(-) 22% IMPUESTO A LA RENTA 238,40
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO 845,25
111

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
ACTIVO PASIVO
CORRIENTE 45.682,72 CORRIENTE 25.524,80
DISPONIBLE 11.750,34 CUENTAS POR PAGAR 25.000,00
CAJA 9.564,12 RETENCION EN LA F*P 6,51
BANCOS 2.186,22 IVA VENTAS 17,82
15% PARTICIPACION TRAB 191,23
EXIGIBLE 1.042,14 22% IMPUESTO A LA RENTA 238,40
IVA COMPRAS 42,14 IESS POR PAGAR 70,83
DOCUMENTOS POR COBRAR 1.000,00 NO CORRIENTE 1.500,00
HIPOTECA POR PAGAR 1.500,00
REALIZABLE 32.890,24 TOTAL PASIVOS 27.024,80
INVENTARIO DE MERCADERIA 32.890,24 PATRIMONIO 29.015,25
FIJO 10.357,33 CAPITAL SOCIAL 28.170,00
MUEBLES Y ENSERES 1.200,00 UTILIDAD DEL EJERCICIO 845,25
- DEPRECIACION ACUML DE PROPIEDAD MUEBLES
60
Y ENSERES
EQUIPO DE COMPUTACIN 2.400,00
-DEPRECIACIN ACUMULADA DE EQUIPO DE
66
COMPUTACIN
VEHICULO 7.000,00
-DEPRECIACION ACUML DE PROPIEDAD VEHICULO 116,67
TOTAL ACTIVO 56.040,05 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 56.040,05
f) GERENTE f) CONTADOR
112
INDICADORES FINANCIEROS
Liquidez Corriente
La liquidez corriente muestra qu proporcin de deudas de corto plazo son cubiertas

por elementos del activo.
Cuadro N. 22
Indicadores de liquidez corriente
FORMULA DE DATOS
INDICADOR ABRIL
CALCULO
Activo corriente / 45682,72
1. Liquidez corriente 25524,80 1,79
Pasivo Corriente
Se realizaron anlisis de los indicadores ms importantes como son los indicadores

de liquidez en el que se muestra que la razn corriente es de 1,79 lo que quiere
decir que por cada dlar de pasivo corriente 74 centavos son del activo corriente;
Razn de Endeudamiento a Largo Plazo.
La razn de endeudamiento a largo plazo mide la proporcin del total de activos

aportados por los acreedores de la empresa.
Cuadro N. 23
Indicadores de Endeudamiento a largo plazo
FORMULA DE DATOS
INDICADOR ABRIL
CALCULO
Pasivo largo plazo / 1500
2. Endeudamiento largo plazo 2,68
Activo total 56040,05
En los indicadores de endeudamiento se muestra que la farmacia se encuentra con

una deuda del 2,68% del total de los Activos que posee.
Rendimiento de activo Total
El rendimiento de activo total informa de la actividad de la Empresa. Nos relaciona

113
los ingresos corrientes con el total activo inicial. Un porcentaje elevado nos indicara
que disponemos de una masa activa reducida, en relacin con los ingresos
corrientes que es capaz de generar el proyecto.
Cuadro N. 24
Indicadores de rendimiento del activo total
FORMULA DE DATOS
INDICADOR ABRIL
CALCULO
Utilidad neta / Activo 845,25
3. Rendimiento Activo Total 1,51
Promedio 56040,05
Rentabilidad del Patrimonio (ROE)
La rentabilidad del patrimonio mide los recursos propios de la Empresa.
Cuadro N. 25
Indicadores de rentabilidad sobre el patrimonio
FORMULA DE DATOS
INDICADOR ABRIL
CALCULO
Utilidad neta / Patrimonio 845,25
4. Rendimiento del Patrimonio 29015,25 2,91%
promedio
El rendimiento sobre el patrimonio es de 2,91% que es lo que representa la utilidad

frente al total de patrimonio;
Margen de Utilidad Bruta
El margen de utilidad bruta mide el porcentaje de cada dlar de ventas que queda
despus de que la empresa paga los productos.
Cuadro N. 26
Indicadores de margen de Utilidad Bruta
INDICADOR FORMULA DE CALCULO DATOS ABRIL
Ventas - Costo de Ventas (8775,03-6192,24)
5. Margen Utilidad Bruta 8775,03 29,43%
/ Ventas
114
Margen de Utilidad Neta (ROS)
El margen de utilidad neta calcula el porcentaje de cada dlar de ventas que queda
despus de deducir todos los costos y gastos, incluyendo los intereses e impuestos.
Se usa comnmente para medir el xito de la empresa en relacin con las utilidades
sobre las ventas. Cuanto mayor sea, mejor.
Cuadro N. 27
Indicadores de Utilidad Neta
845,25
6. Margen Utilidad neta. Utilidad neta / Ventas 9,63%
8775,03
Dentro de los indicadores de rentabilidad se muestra que el rendimiento del activo

total es el 9,63% lo que significa que la utilidad del mes representa nicamente este
porcentaje frente a los activos.
Rotacin de Inventarios
La rotacin de inventarios mide la efectividad con que los inventarios, es la razn de

las ventas a los activos fijos netos.
Cuadro N. 28
Indicadores de Inventarios
Inv. Promedio *30 32890,24 5,31
7. Rotacin de inventario
Costo de venta 6192,24
Y la rotacin de activos en el mes es de 5 das considerando que se labora todos los

das de la semana lo que quiere decir que la mercadera se convierte en efectivo en
5 das en promedio.
115
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Los inventarios de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida no cuenta con una
gestin adecuada ya que carece de procesos y polticas para el control de
inventarios, este se lo realiza de manera emprica por lo que no se conoce
datos reales para su eficiente desarrollo.
En este sistema de gestin de Inventarios intervienen polticas de adquisicin,

control de abastecimiento y reaprovisionamiento, en los que identifiquen los
costos, el mismo que se lo debe manejar con un adecuado mtodo de
valoracin de inventarios el cual debe ser permanentemente
Segn la Investigacin de campo se pudo identificar que los sistemas de

control y gestin de inventarios de la farmacia existe un deficiente informacin
en funciones de los inventarios lo que conlleva a un decremento de las ventas
y tambin a la baja rentabilidad.
La farmacia posee 199 grupos de productos de los cuales el 18% son

productos de alta rotacin, se debe considerar adems que la rotacin de
inventario total es de 6,66% los cueles tienen un promedio de venta de 54,80
das
Se dise un sistema de control y gestin de inventario para la farmacia el

mismo que consto en la creacin de una filosofa empresarial, as como
tambin un organigrama y sus perfiles, las polticas, procedimientos y
documentacin para un control de inventarios eficiente.
116
7.2. RECOMENDACIONES
Aplicacin de una logstica de Inventario para mejorar los procesos, actividades

en la adquisicin de los productos lo cual ayudar a un manejo eficiente de los
inventarios.
Adoptar las polticas propuestas para mejorar la gestin de inventarios

haciendo que aumente la rentabilidad de la farmacia.
La logstica del control de inventarios, permitir una localizacin oportuna de

medicamentos, adecuado manejo de las reposiciones mejorando as la rotacin
de medicamentos y productos evitando la caducidad.
La logstica regularizar el control de medicamentos y productos, reduciendo

prdidas y mejorando la facturacin y despacho. Para lo cual se debe realizar
procesos de capacitacin a los empleados as como imponer sanciones por
errores en la facturacin.
117
BIBLIOGRAFA
Ballou, R. (2004). Logstica administracin de la cadena de suministro.

Editorial.Pearson. Mxico DF.
Bowersox, D. y otros (2007). Administracin y logstica de la cadena de

suministro.
Editorial. Mc Graw-Hill Interamericano. Mxico DF.
Chiguano, A. (2005). Diseo de un diseo Logstico de Inventarios

(Adquisicin) para la empresa comercial almacn Famesa. Facultad de
Contabilidad y Auditora de la Universidad Tcnica de Ambato.
Jobber, D. y Fahy, J. (2007). Fundamentos de Marketing. Editorial. Mc

Graw-Hill Interamericano. Madrid.
Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administracin. Editorial. Mc Graw-Hill.

Mxico DF.
Len, S. (2005). Logstica de Inventarios para industrias Catedral S.A.

Facultad de Contabilidad y Auditora de la Universidad Tcnica de
Ambato.
Lewison, D. (1996). Detalle de Ventas. Editorial. Prentice Hall

Hispanoamericana. Mxico DF.
Munch. (2007). Administracin. Editorial. Pearson. Mxico DF.
Prez, S. (2004). Modelo logstico automatizado para el Colegio

Experimental Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditora de la
Universidad Tcnica de Ambato.
118
Pujol, B. (2003). Diccionario de Marketing. Editorial. Cultural S.A 2003.

Madrid.
Serra, D. (2005). La logstica Empresarial. Editorial. Gestin 2000. Madrid.
Valencia, J. (2006). Administracin. Editorial. International Thonson.

Mxico DF.
WEBGRAFIA
http://www.mailxmail.com/curso-incremento-ventas-motivacion-
personal/conceptosgenerales-clientes-internos-externos. [En lnea] [Citado
el: 04 de Mayo del 2010.]Comentario: Este documento nos ayudara a
conocer los conceptos de cada uno de los elementos del marketing.
http://www.mailxmail.com/curso-concepto-logistica/gestion-logistica.[En
lnea] [Citado el: 04 de Mayo del 2010.] Comentario: Este documento
ayudar a comprender en qu momento se puede aplicar una logstica en
la empresa.
119
120
ANEXO N. 1
UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
Sistema de Educacin a Distancia
Objetivo: Conocer la situacin actual de la empresa en funcin de la gestin de

inventarios.
Alcance: Dar solucin a la problemtica presentada en la empresa.
1) Maneja algn sistema de control de inventario en la farmacia?

SI
NO
2) Cree usted que existen dificultades con la gestin de inventarios de la
farmacia? Porqu?
SI
NO
3) Cuenta con algn mtodo para el control de inventario de la farmacia?
SI
NO
4) Considera que es eficiente el sistema de control de inventarios que se
est utilizando actualmente?
SI
NO
5) Cuenta con un adecuado nivel de stocks de inventarios de mercadera
en la farmacia?
SI
NO
6) Se encuentran las estanteras codificadas para el control de los
inventarios?
SI
NO
7) Se realiza control de inventarios fuera de la bodega de la farmacia?
SI
NO
121
8) Considera que la implementacin de un sistema de gestin optimizara

el control de inventarios?
SI
NO
9) El diseo y la implementacin de un sistema de gestin de inventarios
aumentara la rentabilidad de la farmacia?
SI
NO
10) Ha recibido capacitacin sobre el manejo de inventarios?
SI
NO
122
ANEXO N. 2
Observacin de productos farmacuticos en la Farmacia Cruz Azul SDO Villa

Florida.
Encuesta dirigida a los proveedores de la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida.
123
ANEXO N. 3
Manual para dependientes sistema Neptuno
1.1. Apertura de caja

124
125
126
ANEXO N. 4
DOCUMENTOS DE LA FARMACIA
127

Diseño de Un Sistema de Control y Gestión de Inventarios para La Farmacia Cruz Azul Sdo Villa Florida" 2013

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

Sistema de Educacin a distancia

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Tesis de grado previa la obtencin del ttulo de:

Licenciada en Contabilidad y Auditoria

DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIN DE INVENTARIOS PARA

Gardenia Patricia Guerrero Garca

Director de Tesis: Msc. Mario Ganchala

Santo Domingo Ecuador

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

INFORME DEL DIRECTOR DE TESIS

Particular que informo para fines pertinentes.

Autor: GARDENIA GUERRERO

Institucin: UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL.

Ttulo de Tesis: DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL Y

El contenido del presente trabajo, est bajo la responsabilidad del autor/a.

Tambin a mis Padres por ser un pilar fundamental en mi vida, quienes me

A mis hijos por ser la alegra y mi razn de seguir adelante.

A todos ellos lo dedico

Mis ms sinceros agradecimientos a la Universidad as como a los maestros que

A la propietaria de la farmacia Glenda Guerrero por darme la oportunidad y el apoyo

En todas las empresas comerciales e industriales mantener una adecuada gestin

Actualmente en las microempresas es necesario realizar un ciclo contable en el que

En el Captulo I se hace referencia al problema donde se estipula la situacin

1.1. Planteamiento del problema .................................................................................. 14

2.1. Fundamentacin terica y legal ............................................................................. 18

2.1.6. Poltica de la administracin de inventario ............................................................. 23

3.1. Modalidad de investigacin bsica ........................................................................ 39

4. Anlisis e interpretacin de los resultados. ............................................................ 45

5.1. Anlisis FODA ....................................................................................................... 57

6.1. Datos Informativos: ............................................................................................... 68

6.11. Plan Operativo....................................................................................................... 93

7.1. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 115

1.1. Planteamiento del problema

El sistema contable es de gran importancia en los comercios ecuatorianos. Ya que

El desarrollo de un sistema de control y gestin de inventarios en la Farmacia Cruz

1.1.1. Anlisis Crtico

En la Farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida, se realizan declaraciones mensuales de

de la gestin inventarios, los sistemas de informacin que hacen posible que el

1.2. Formulacin del Problema

Cmo mejoraramos el diseo de un Sistema de Control y Gestin de Inventarios

1.3. Interrogantes de la Investigacin

De qu forma ha afectado a la farmacia el no tener un sistema contable?

rentabilidad de la farmacia Cruz Azul SDO Villa Florida?

1.4. Delimitacin de la Investigacin

En la actualidad analizando las exigencias y necesidades del mercado, las empresas

El sistema contable es de gran importancia en toda organizacin productiva. El

El desarrollo de un sistema de control de inventarios en la Farmacia Cruz Azul SDO

1.6.1. Objetivo General

1.6.2. Objetivos Especficos

Realizar un diagnstico de la situacin actual que vive la empresa estos

MARCO TERICO Y CONCEPTUAL

2.1. Fundamentacin terica y legal

2.1.1. Importancia de los Inventarios

La gestin de compras radica en la generacin de los inventarios que requiere la

El sistema de inventarios de la empresa garantiza a los clientes la calidad del

La administracin de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos

Cuntas unidades deberan ordenarse o producirse en un momento dado.