Project Charter 45760 (Avanzado) FREDDY
Project Charter 45760 (Avanzado) FREDDY
Project Charter 45760 (Avanzado) FREDDY
PROJECT CHARTER
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO , SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR .
Este proyecto se realizara como Proyecto de ingeniera mecnica basado en el formato del
PMI. Es un proyecto realizado por la empresa Comeco encargado al sponsor Freddy Vsquez.
El proyecto es una solucin a la contaminacin del medio ambiente por la exposicin del
mineral, tambin optimiza el proceso de transporte de minerales y agiliza el transporte de las
mismas.
Las fajas transportadoras tubulares eliminan la generacin de polvo y los derrames del
producto, caracterstica especialmente til cuando se transportan materiales contaminantes
con el medio ambiente.
Este proyecto no solo ser beneficioso para la empresa Minera Buenaventura sino que tambin
se podr implementar en otras Minas del pas que necesiten este tipo de maquinas
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
PROYECTO .
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Aumentar la capacidad y rango de trabajos Flujo de Ingresos
con el nuevo equipo
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC
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PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).
Problemas en la salud por inhalacin del polvo y/o partculas que se encuentran en el lugar de
trabajo
Los costos del proyecto no deben exceder el presupuesto establecido para el proyecto
No se entrega la faja transportadora tubular a la fecha establecida
Los trabajadores no cumplen con las horas establecidas ya sea por motivos personales y/o
ambientales generando un retraso en la ejecucin del proyecto
Cuadro de costos $
Nombre de la actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Diseo e
implementacin de una
faja transportadora
tubular
1 Gestin de Proyectos 5,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
2 Diseo 10,000.00 8,000.00
3 Ejecucin 22,500.00 22,500.00
4 Pruebas 9,000.00
5 Implementacin 11,000.00
6 Cierre 1,500.00
Total 15,500.00 11,000.00 25,500.00 25,500.00 24,500.00
Total acumulado 15,500.00 26,500.00 52,000.00 77,500.00 102,000.00
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ENUNCIADO DEL TRABAJO
2. PRODUCTO A OBTENER
Diseo de las especificaciones tcnicas y del prototipo de la faja para venta.
Lineamiento
Contratacin del personal calificado
La implementacin tomar ms tiempo ya que en las minas la seguridad es mxima para
realizar los trabajos
Impacto empresarial
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5. ESTIMACIONES PRELIMINARES
COSTO : $102.000
PRINCIPALES RIESGOS:
Problemas en la salud por inhalacin del polvo y/o partculas que
Se encuentran en el lugar de trabajo.
Elevado costo por algn inconveniente en el diseo.
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1. Alcance IMPLEMENTACION DE UNA alcanzar a obtener los entregables
FAJA TRANSPORTADORA de cada nivel de Proyecto
TUBULAR DE MINERALES (mencionados en el EDT). As
PARA PEQUEAS EMPRESAS como el Diseo e Implementacin
MINERAS de una Faja Transportadora
Tubular
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GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Disear una faja transportadora tubular para el Este proyecto se da con la finalidad que el
traslado de las concentraciones de mineral para producto transportado no genere
pequeas empresas mineras, conforme a las contaminacin ambiental ya que ser
normas establecidas por las minas totalmente hermtico
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Este proyecto se realizara como Proyecto de ingeniera mecnica basado en el formato del PMI.
Es un proyecto realizado por la empresa Comeco encargado al sponsor Freddy Vsquez. El
proyecto es una solucin a la contaminacin del medio ambiente por la exposicin del mineral,
tambin optimiza el proceso de transporte de minerales y agiliza el transporte de las mismas.
Las fajas transportadoras tubulares eliminan la generacin de polvo y los derrames del producto,
caracterstica especialmente til cuando se transportan materiales contaminantes con el medio
ambiente.
Este proyecto no solo ser beneficioso para la empresa Minera Buenaventura sino que tambin se
podr implementar en otras Minas del pas que necesiten este tipo de maquinas
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GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
En la gestin del tiempo del proyecto se elabora el cronograma del proyecto , para el
desarrollo de esto se necesitara :
. Definir actividades
.Secuenciar las actividades
.Estimar los recursos de las actividades
.Estimar la duracin de las actividades
Para la estimacin de la duracin de las actividades y del orden en que se deben ejecutar se
utiliz informacin histrica de experiencias adquiridas en proyectos similares de diseo e
Implementacin de Faja Transportadora Tubular de Minerales para pequeas empresas mineras
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El cronograma concluye que el Diseo e Implementacin de una faja transportadora Tubular de Minerales
tendra una duracin de 127 das. La mejor forma de poder observar el orden en que se desarrollan las
actividades es mediante un diagrama de red, el que se muestra a continuacin:
Otra herramienta muy til para la gestin del tiempo del proyecto son los diagramas donde
podemos observar no solo el orden en que se ejecutan las actividades sino tambin su
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duracin, y permite identificar que actividades cuentan con una holgura y cuales son esenciales
para su ejecucin del proyecto en el tiempo requerido.
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Gestin de costos del Proyecto
En la gestin de los costos se realiza una estimacin de los recursos monetarios necesarios
para la implementacin del sistema de control de inventarios, para ello se estiman los costos
administrativos, los cuales los gastos del personal que participa en el proyecto y los costos de
los materiales y herramientas necesarias para la instalacin del sistema. El resumen de los
costos del proyecto se muestra a continuacin
Cuadro de costos $
Nombre de la actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Diseo e
implementacin de una
faja transportadora
tubular
1 Gestin de Proyectos 5,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
2 Diseo 10,000.00 8,000.00
3 Ejecucin 22,500.00 22,500.00
4 Pruebas 9,000.00
5 Implementacin 11,000.00
6 Cierre 1,500.00
Total 15,500.00 11,000.00 25,500.00 25,500.00 24,500.00
Total acumulado 15,500.00 26,500.00 52,000.00 77,500.00 102,000.00
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Simulacin y corte: Corte a los 3 Meses
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Periodo Mensual
Mes 3
EV (Valor ganado)
34 000
TCPI=[(BAC-EV)/(BAC-AC)] 1.45
ETC=(BAC-EV)
PROYECCIONES 51.000
VAC=BAC- EAC
-16 000
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CLCULOS DE TIEMPO DE ACTIVIDADES
1 Planificacin
2 Reuniones
Seguimientos de
3 Proyectos
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Seguimiento de
4 calidad
Requerimientos de
5 diseo
Elaboracin de los
6 planos
Especificaciones
7 tcnicas del proyecto
Aprobaciones de los
8 planos
Aprobacin del
12 prototipo
Adquisicin de
13 materiales
14 Fabricacin
Preparacin de
15 equipos
Ejecucin del
16 proyecto
Validacin del
17 proyecto
Capacitacin de
18 operadores
Lanzamiento y
19 pruebas
20 Certificacin del
equipo
21 Revisin y
seguimiento
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EV
ndice de Desempeo del Cronograma (SPI): -------- [NEGATIVO: Menor a la unidad]
PV [POSITIVO: Mayor a la unidad]
EV 34 000
-------=------- =0.65
PV 52 000
RIESGOS CUALITATIVOS:
RIESGOS CUANTITATIVOS:
ESCALA DE LIKERT
IMPACTO
1 2 3 4 5
PROBABILIDAD
2
3
4
5
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TRABAJO EFECTUADO DEL PROYECTO
EV= DIAS
PV= DIAS
EV
ndice de desempeo del cronograma (SPI) ----- [NEGATIVO: Menor a la unidad]
PV
[POSITIVO: Mayor o igual a la unidad]
EV 60
-----= -------= 1.034
PV 58
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