Gestion Del Talento Humano en Un Ambiente Dinamico y Competitivo
Gestion Del Talento Humano en Un Ambiente Dinamico y Competitivo
Gestion Del Talento Humano en Un Ambiente Dinamico y Competitivo
COMPETITIVO
A finales de la Segunda Guerra Mundial. Los cambios eran acelerados y la competencia entre
empresas se intensificó; el viejo modelo de industrialización se volvió inflexible y lento para seguir
el ritmo de los cambios pasando así a la era de la industrialización neoclásica (1950 - 1990), el
concepto de relaciones industriales cambio radicalmente y sufrió una transformación. Se le llamo
administración de personal donde las personas eran vistas como recursos vivos fundamentales
para el éxito de las organizaciones, aunque aun las personas eran consideradas como recursos
productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir
de las necesidades de la organización.
Se da por últimos la era de la información que comienza alrededor de 1990, es la época actual. Su
característica principal son cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnología produjo
desarrollos por completo imprevistos y transformo el mundo en una aldea global.
La administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: La gestión del talento
humano. Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales y son consideradas como
seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones,
percepciones, etc.Debido al cambio constante, los cargos y funciones se redefinen
constantemente; losproductos y servicios se adaptan a las necesidades de los clientes. El recurso
más importante es el conocimiento. El empleo comenzó a desplazarse del sector industrial al de
servicios, el trabajo manual fue sustituido por el intelectual. Las personas con sus conocimientos y
habilidades se convirtieron en la base de la organización. La cultura organizacional empezó a dar
importancia al cambio y la innovación orientados al futuro.
Hoy día las organizaciones se preocupan por aspectos como: la globalización, las personas, el
cliente, los productos y servicios, conocimientos, resultados y tecnología; convirtiéndose así en
organizaciones integrales dando un cambio total a la administración de empresas.
Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para, con ellos y mediante ellos,
alcanzar objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, reducción de costos, satisfacción de
las necesidades del cliente). Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento
central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad
en las decisiones. Tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y
la mente productiva. Por tanto, para proporcionar esta nueva visión de las personas, hoy se habla
de gestión del talento humano y no de recursos.
Por último, como futuros Administradores de Salud debemos apreciar cada una de las etapas de
trasformación en el manejo de los recursos humanos y comprender el poder que tiene la
información en las organizaciones, la cual debe ser tratada con ayuda de la tecnología para el
beneficio de las empresas.Ejemplo de esto es FOSYGA, la cual es Cuenta de administración de
recursos para el subsidio y promoción de la salud y del seguro de riesgos catastróficos y accidentes
de tránsito. Es tratada por tecnología evitando problemas produciendo transparencia y además
impidiendo fraudes facilitando y agilizando el problema de la repartición de los recursos y del
dinero.
Es importante tener presente que quien tiene el poder es quien tiene el conocimiento y de nada
nos vale tener la información en un pergamino elegante y bello escrito por autores y demás si no
la compartimos para el beneficio de la empres