Astronom Í A
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BENEFICIOS
Cuando un programa de evaluación del desempeño se ha planeado, coordinado y desarrollado bien,
trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son: el individuo, el
gerente, la organización y la comunidad.
• Evaluar el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en factores de
evaluación y, principalmente, contar con un sistema de medición capaza de neutralizar la
subjetividad.
• Proporcionar medidas a efecto de mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
• Comunicarse con sus subordinados, con el propósito de hacerles comprender que la evaluación del
desempeño es un sistema objetivo, el cual les permite saber cómo está su desempeño.
El cambio en las nuevas tendencias, lo explicaba muy bien Alejandra Ferraro, Directora Ejecutiva
de RRHH para Accenture Latam: “Anteriormente nos focalizábamos en medir cumplimiento de
objetivos, dedicábamos muchas horas en procesos de comparación de pares. Ahora, en cambio,
nos enfocamos en el coaching individual, dar feedback a lo largo de todo el año, trabajando sobre
las capacidades a desarrollar, sobre los intereses, sobre las fortalezas y sobre encontrar el mejor
lugar donde cada colaborador pueda dar lo mejor de sí mismo.”