Analisis de Casos de Direccion Act 10
Analisis de Casos de Direccion Act 10
Analisis de Casos de Direccion Act 10
Factores Evaluados
Ambiente Laboral
Visión
Comunicación Organizacional
Compromiso Laboral
Retroalimentación en el Trabajo
Condiciones Organizacionales
Alternativa de Solución
CASO #2
Marroquinería Lypos S.A.
Factores Organizacionales
El factor más importante se ve reflejado en los ascensos al nuevo personal ya que los
trabajadores nuevos entran con ganas de trabajar, como son jóvenes tienen otra
perspectiva y con una especialización. Y pueden aportar ideas favorables para la
empresa, los trabajadores antiguos dicen tener la misma capacitación y compromiso con
la empresa ya que llevan más años que lo nuevos y por lo tanto dicen merecer los
ascensos. En este caso se logra evidenciar que no se está empleando la estrategia
organizacional, para dar un cumplimiento a las metas y objetivos, pero ya se perdió el
enfoque de lo que se pretendía lograr por insatisfacción en los empleados antiguos
haciendo reflejarlo en la compañía.
Factores Evaluados
Ambiente Laboral
Comunicación Organizacional
Compromiso Laboral
Retroalimentación de forma permanente
Capacitaciones
hacer reconocimientos a los trabajadores que llevan años con la empresa
Alternativa de solución
los directivos de la empresa no están cumpliendo del todo con su labor, ya que no se dan cuenta de las
verdaderas necesidades de reconocimiento del personal a su cargo, mi solución sería replantear la
estrategia que utilizo la empresa y empezaría con una técnicas de integración con el personal para llegar
y Fomentar reconocimientos para los trabajadores antiguos y premiarlos por los años que han trabajado
con la compañía , después dar una charla o donde se hable de formación
humanística ,comunicación asertiva y hacer unos juegos recreacionales en grupos sean nuevos
o antiguos para que se familiaricen un poco más , Contratar un LÍDER CARISMÁTICO que explote
ese poder del feedback positivo el reconocimiento y la recompensa en los trabajadores para tenerlos
activos y motivados y así allá un mejor ambiente en la compañía sobre los ascensos se van seleccionar
por sus habilidades y su penitencial y conocimiento adecuado sobre las reglas de la empresa y el
SABER de su labor y que sea por igual para todos y justo.
Caso #3
Estym Internacional
Factor organizacional
el nuevo gerente quien es un profesional con alta formación administrativa creo un
ambiente altamente competitivo entre los trabajadores de la compañía lo que hizo un
estancamiento de ventas en la empresa.
Factores evaluados
Discordia entre los trabajadores.
Mala predisposición de la dirección de la compañía.
El estancamiento de ventas.
Insatisfacción de los trabajadores y gerente.
Alternativa de solución
Bibliografías