Universidad Politécnica Estatal Del Carchi

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
ESTATAL DEL CARCHI
Nombre: Dalila Rivadeneira

Carrera: 8º Logística “A”
Fecha:24 de nov. de 18
Diagrama CPM relacionado con rutas críticas

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a
través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto;
especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración
de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y
las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura.
Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente

en:
 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
 Diagrama de Flechas
 Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.
Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se
debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y
otra.Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y
otra se representa mediante Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan
estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project
pero en mi caso particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar
un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de hecho es una herramienta que no dejaría de
aplicar al desarrollar un proyecto.
Ejemplo
El siguiente ejercicio contempla un proyecto en la cual se desea dar a conocer un nuevo
producto al mercado se desarrollarán 10 actividades que por razones académicas y de
fácil comprensión, los nombres de las mismas están comprendidos desde la actividad A
hasta la J. además se incluyen los tiempos en semanas.
Nº Descripción de Precedentes Duración
actividad en
semanas
A Diseño del - 5
producto
B Estudio de mercado - 1
C Análisis de A 2
Producto
D Modelo del A 3
producto
E Folleto de ventas A 2
F Costos Estimados C 3
G Prueba D 4
H entrenamiento de B,E 2
ventas
I Precios H 1
J revisión de F,G,I 1
producción
El método de la ruta crítica se desarrolló para proyectos complejos, aunque bastante

predecibles. No obstante, en la vida real, muy pocas veces gestionamos este tipo de
proyectos.
Referencias
http://siacurn.app.curnvirtual.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/113/Anex
o%20C%20TISDC078.pdf?sequence=1
http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2012_1/2012_1_GGP_Clases/GGP_2012_04_
16_gTiempo_v3.pdf
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
method/

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