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    Solucion Caso Coach Ejecutivo

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    ChristopherRobertP
    Este documento presenta el caso de Fernando Ruiz, quien carece de habilidades blandas para la gestión de personas. Sus principales problemas son la comunicación agresiva, falta de empatía y liderazgo. Las alternativas propuestas incluyen coaching personal y empresarial por 3-6 meses para desarrollar estas habilidades, cambiar a un trabajo no relacionado a la dirección, o desarrollar habilidades blandas. Se sugiere que Fernando primero trabaje en sus habilidades blandas antes de cambiar de trabajo para evitar repetir el mismo problema.

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    Este documento presenta el caso de Fernando Ruiz, quien carece de habilidades blandas para la gestión de personas. Sus principales problemas son la comunicación agresiva, falta de empatía y liderazgo. Las alternativas propuestas incluyen coaching personal y empresarial por 3-6 meses para desarrollar estas habilidades, cambiar a un trabajo no relacionado a la dirección, o desarrollar habilidades blandas. Se sugiere que Fernando primero trabaje en sus habilidades blandas antes de cambiar de trabajo para evitar repetir el mismo problema.

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    Este documento presenta el caso de Fernando Ruiz, quien carece de habilidades blandas para la gestión de personas. Sus principales problemas son la comunicación agresiva, falta de empatía y liderazgo. Las alternativas propuestas incluyen coaching personal y empresarial por 3-6 meses para desarrollar estas habilidades, cambiar a un trabajo no relacionado a la dirección, o desarrollar habilidades blandas. Se sugiere que Fernando primero trabaje en sus habilidades blandas antes de cambiar de trabajo para evitar repetir el mismo problema.

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    Este documento presenta el caso de Fernando Ruiz, quien carece de habilidades blandas para la gestión de personas. Sus principales problemas son la comunicación agresiva, falta de empatía y liderazgo. Las alternativas propuestas incluyen coaching personal y empresarial por 3-6 meses para desarrollar estas habilidades, cambiar a un trabajo no relacionado a la dirección, o desarrollar habilidades blandas. Se sugiere que Fernando primero trabaje en sus habilidades blandas antes de cambiar de trabajo para evitar repetir el mismo problema.

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    COACH EJECUTIVO

    CASO 1: Fernando Ruiz

    Alumno: Kristopher Panana Espino

    Codigo: 000147452

    1) Identificación del problema principal y problemas secundarios

    Problema principal:

    - Carencia de habilidades blandas


    - Pocas aptitudes en la gestión de personas
    - Ausencia de Empatía & Liderazgo

    Problemas secundarios:

    - Comunicación Agresiva
    - Intolerante a debatir nuevas propuestas de terceros
    - Su acción compromete aceleración y como consecuencia nerviosismo al
    equipo de trabajo
    - Lenguaje de gestos agresivos: expresiones faciales, movimiento de
    manos y posición de cuerpo poco favorables

    2) Planteamiento de alternativas de solución (debe haber un mínimo de


    3 alternativas),

    A. Desarrollo de Coaching Personal y Coaching Empresarial: Periodo de tres a


    seis meses.

    Coaching Personal: Período de tres o seis meses.

     Clarificación de lo que quiere en la vida (finalidad y visión).


     Establecimiento de más objetivos eficaces.
     Tener a alguien “al lado” que le apoye y anime en su viaje de cambio.
     Tener a alguien que le ayude a estar concentrado, que le desafíe, que le obligue a sentirse
    responsable y que se encare con usted cuando incumpla sus compromisos.
     Disponer de un buen “tablero” en el que desarrollar sus ideas, planes y estrategias.
    • Superar todos los obstáculos para cambiar las creencias de autosabotaje o autolimitación.

    Coaching empresarial

    Entre las áreas de trabajo del coach destacan las siguientes:

    • Técnicas interpersonales y de comunicación (cómo sacar el máximo partido de los


    empleados).
    • Gestión del tiempo.
    • Equilibrio entre las cuestiones profesionales y de la vida privada.
    • Desarrollo del personal y cómo afrontar los conflictos.
    • Identificación de los vacíos y obstáculos para ser más eficaz.
    • Pensamiento estratégico y planificación empresarial
    • Incremento de la productividad.
    • Incremento de la participación de mercado.
    • Desarrollo del servicio al cliente.

    B. Cambiar de trabajo, pero de Área no relacionado a Dirección si no a


    Comunicación
    C. Desarrollo de Habilidades Blandas
    En primer lugar, Fernando, debe diferenciar entre lo que es una habilidad
    dura y una habilidad blanda. Definiré como habilidad dura, el conocimiento
    técnico para realizar una determinada actividad, como conocer
    procedimientos y modo de operación de cierto aspecto.

    3) Decisión tomada para resolver el problema principal,

    4) Plan de acción de la decisión tomada.

    Si el asiste a otro trabajo, posiblemente pueda involucrar el mismo problema sin antes haber
    trabajo sus habilidades blandas. Ya que

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