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    Quiz 2

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    Lizeth Ramirez
    Este documento contiene 10 preguntas de opción múltiple sobre conceptos relacionados con la mejora de procesos, lean manufacturing, justo a tiempo y reingeniería. Las preguntas cubren temas como los objetivos de lean manufacturing y justo a tiempo, los cambios asociados con la reingeniería, factores críticos para definir estrategias manufactureras y ventajas/desventajas de estos enfoques.

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    Lizeth Ramirez
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    Descripción original:

    fundamentos de producción quiz 1

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    de 5

    Calificación para este intento: 75 de 75

    Presentado 1 de abr en 9:21


    Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

    Pregunta 1
    7.5 / 7.5 ptos.
    Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA,
    son equivalentes a:

    PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

    MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

    MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

    REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA

    Pregunta 2
    7.5 / 7.5 ptos.
    El Lean Manufacturing tiene como objetivo primordial:

    Establecer un cambio radical en todos los procesos que tengan fallas

    Disminuir inventarios de materias primas y productos terminados

    Disminuir el despilfarro y flexibilizar el proceso de producción

    Ajustar los Procesos de acuerdo con las normas medioambientales


    Pregunta 3
    7.5 / 7.5 ptos.
    Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra:

    Implementación de sistemas de producción sin interrupciones, para eliminar


    pérdidas de tiempo dentro del proceso

    Implementación de sistemas de producción inestables, independientemente de lo


    que favorezcan

    Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la


    mayor cantidad de producto en proceso

    Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la


    mayor cantidad de producto terminado

    Pregunta 4
    7.5 / 7.5 ptos.
    Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
    procesos de Producción como:

    Manufactura de calidad

    Manufactura ágil

    Manufactura Líder

    Manufactura Limpia

    Pregunta 5
    7.5 / 7.5 ptos.
    Uno de los cambios radicales, enfocado a la mejora de la productividad, con
    mayor impacto en la empresa es:
    La modificación de la estructura organizacional

    Las estrategias de motivación que se implementen para los colaboradores

    La implementación de un nuevo sistema productivo que cambia todos los


    procesos

    Todos los cambios que se realicen en a organización tienen el mismo impacto

    Pregunta 6
    7.5 / 7.5 ptos.
    La Reingeniería de procesos, presupone:

    Mejoramiento continuo en los procesos de producción

    Restructurar y rediseña radicalmente la nueva forma de organizar el trabajo

    Mejorar el grado de competitividad del negocio

    Redistribución del volumen de trabajo

    Pregunta 7
    7.5 / 7.5 ptos.
    El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:

    De trabajo artesanal
    Con múltiples etapas de proceso

    Grandes y estables

    PYMES recién constituidas

    Pregunta 8
    7.5 / 7.5 ptos.
    Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia
    manufacturera de una empresa:

    Costos

    Calidad

    Capacidad de respuesta

    Demanda

    Pregunta 9
    7.5 / 7.5 ptos.
    Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para
    considerar un proceso de reingeniería:

    Detección de debilidades ante la competencia

    Deficiencias en la integración al mercado


    Deficiencias en la aceptación por parte del cliente

    Rendimientos financieros acordes con el mercado

    Pregunta 10
    7.5 / 7.5 ptos.
    La principal desventaja del JIT es:

    Dependencia del proveedor

    Disminución de los volúmenes de producción

    Entrega de productos a tiempo

    Cambio radical en el proceso productivo

    Calificación de la evaluación: 75 de 75

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