Complexivo Marketing 2018 2
Complexivo Marketing 2018 2
Complexivo Marketing 2018 2
Enfoque
de
producción
Enfoque
Enfoque
de
de
marketing ENFOQUES producto
social ORIENTACI
ÓN DE LA
DIRECCIÓN
DE MKT
Enfoque Enfoque
de de
marketing ventas
GESTIÓN DEL MARKETING
PLANIFICACIÓN Desarrollo
Desarrollo de de planes
A planes estratégicos de MKT
N
Á
L
I EJECUCIÓN
S Puesta en práctica de los planes
I
S
CONTROL
Medición de Evaluación
Acciones
los de los
correctivas
resultados resultados
CREACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE Y GENERAR
RELACIONES
CRM CUSTOMER
RELATIONSHIP MANAGEMENT
CRM es una estrategia orientada a la
satisfacción y fidelización del cliente,
denominado Customer Service
Management. Esta tendencia se incluye
dentro del Marketing relacional, con el
objetivo final de fidelizarlo.
MARKETING EN LA EMPRESA
PÚBLICA
CARACTERÍSTICAS
• Satisfacción de necesidades de los
usuarios
• Marco jurídico
• Ámbitos de intervención limitados
INSTRUMENTOS DE MARKETING EN EL
SECTOR PÚBLICO
• Comunicación.
EL NUEVO HORIZONTE DEL
MARKETING
• La nueva era digital
• Globalización
• Ética y Responsabilidad Social
SIM
BASES DE DATOS INTERNA INTELIGENCIA DE
• Información dentro de la empresa MARKETING…
como: registro de ventas, flujo de • Sistema de inteligencia de marketing
efectivo, etc. el sistema de inteligencia de
marketing comprende los
procedimientos usados por la
empresa para mantenerse a la par de
los acontecimientos del ambiente y
diseminar los por los ejecutivos
PRODUCTO PRECIO
PROMOCIÓN PLAZA
• Comunicación • Conveniencia
Caso Starbucks
El Caso Starbucks y su
enseñanza
• La llegada de una crisis
• Starbucks, una compañía diferente
• Una filosofía especial
• Enseñanzas de la crisis
• Un sistema para abrir nuevas tiendas
• De local a global – Creando un negocio
sostenible
• LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS
1 Identificación
de un deseo o
necesidad
5 Sentimiento 2 Búsqueda de
post-compra información
4 Decisión de 3 Evaluación
compra de alternativas
MARKETING EN ACCIÓN
Realice el proceso de compra entre un
shampo y un celular y marque la diferencia
entre cada uno de ellos.
ANÁLISIS DE LOS MERCADOS INDUSTRIALES Y DE LA
CONDUCTA DE COMPRA DE LAS EMPRESAS
COMPRADORAS
Objetivos de
Identificación Delimitación
la Justificación
del problema y limitación
investigación
Construcción Método de
Recolección
de la recogida de Muestra
de datos
propuesta datos
Análisis de
Informe final
resultados
Plan de Marketing
PASOS DEL PLAN DE MKT
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
AMBIENTE EXTERNO
Competidor
potencial
• EL MACROENTORNO
AMBIENTE INTERNO
MARKETING
INVESTIGACIÓN
FINANZAS
Y DESARROLLO
TALENTO
MANAGEMENT
HUMANO
MATRIZ DE ANÁLISIS SITUACIONAL
EXTERNO E INTERNO
OBJETIVOS DE MARKETING
• Objetivos de venta
• Objetivos de participación de mercado
ESTRATEGIASDE MARKETING
• Ventaja competitiva
• Estrategia competitiva
• Propuesta estratégica de Valor
POLÍTICAS DE MARKETING
• Normas, reglamentos y lineamientos
EMPRESA HANSEL & GRETEL
PLAN OPERATIVO O PLAN DE ACCIÓN
PLAN OPERATIVO ESPECÍFICO
Producto
Productos servicios y experiencias, consumo,
industrias, personas.
PROCESO DE DESARROLLO
DE NUEVOS PRODUCTOS
PROCESO DE DESARROLLO
DE NUEVOS PRODUCTOS
1. GENERACIÓN DE IDEAS
• Es la búsqueda sistemática de ideas para nuevos
productos.
2. DEPURACIÓN DE IDEAS
• Tamizado o depuración de ideas
3. PRUEBA DE CONCEPTO
• Versión detallada de la idea de un nuevo
producto planteada en términos significativos
para los clientes.
4. ESTRATEGIA DE MARKETING
• Diseñar el camino a seguir para alcanzar los
objetivos .
PROCESO DE DESARROLLO
DE NUEVOS PRODUCTOS
5. ANÁLISIS DE NEGOCIOS
• Revisión de los estimados de ventas, costos y utilidades de un nuevo
producto para determinar si se satisfacen los objetivos de la
compañía.
6. DESARROLLO DE PRODUCTOS
• Las áreas de investigación y desarrollo o ingeniería desarrollan el
concepto del producto para convertirlo en un bien tangible
7. PRUEBA DE CONCEPTO
• El producto y el programa de marketing propuestos se ponen a
prueba en ambientes de mercado más reales. Ola de ventas, bienes
de consumo, simulado, controlado y prueba de mercado
8. COMERCIALIZACIÓN
• Lanzamiento del nuevo producto al mercado.
MARKETING EN ACCIÓN
Realizar el proceso del desarrollo de nuevos
productos para un servicio o producto
original.
• Atributos del producto
Calidad
Características
Estilo y diseño
del producto
Dimensiones del Branding
Gestión de la marca
Estrategias de marca
Marca única, distribuidor, múltiple: líneas
segundas marcas individuales,
Estrategias envase
Intangibilidad Inseparabilidad
SERVICIO
Variabilidad Caducidad
• Estrategias de marketing para la empresa
de servicios
Estrategias de servicio al cliente
PRECIO
CONSIDERACIONES AL FIJAR EL PRECIO
Valor
Otras consideraciones Costes del
percibido
internas y externa. producto
por los
clientes MKT mix, estrategias y
objetivos del MKT.
Fijación de precios por áreas Ajuste de los precios para tener en cuenta la
geográficas localización geográfica de los clientes
PUBLICIDAD VENTA
BLANDA PERSONAL
PROMOCIÓN DE
MERCHANDISING
VENTAS
MARKETING RELACIONES
DIRECTO PÚBLICAS
PUBLICIDAD
OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD
Posicionamiento
• En la mente del consumidor.
Neuromarketing.
VIDEOS
ESTRATEGIAS DE LA PUBLICIDAD
Tracción Imitación
Selección de los medios
publicitarios
1/2
Creación de presencia online
Creación de
comunidades
virtuales
Creación de
Correo Creación de
presencia un sitio web
electrónico online
Colocación de
anuncios o
promociones
online
LOS AMIGOS
LAS VENTAS PERSONALES
1. Prospección o
2. Clasificación
búsqueda de
de prospectos o 3. Preparación
clientes
preaproximación
potenciales
6. Manejo de 5.
4. Presentación
objeciones Argumentación
7. Cierre de
8. Seguimiento
ventas
RELACIONES PÚBLICAS
Prensa.
Blog de Notoriedad
empresa del producto
RELACIONES
PÚBLICAS
Agencia
Grupo de
de
presión
relaciones
política
publicas
ESTRATEGIAS DE RRPP
PROMOCIÓN
• Demostraciones en ferias
• Exhibiciones
• Muestras
• Obsequios
• Campañas por correo
• Campañas por redes sociales
• Concursos
• Cupones de descuentos
ESTRATEGIAS PROMOCIONALES
CLIENTES
ACTUALES Y
POTENCIALES
LOS
ADMINISTRADORES
SOMOS GENIALES
DEBER
• Responder cada una de las preguntas del
caso DIEGO SUMATRA
• Leer detenidamente, el caso LEGO
analizar y desarrollar NPI puntos
negativos, positivos e interesantes.
FUTUROS INGENIEROS