Gestión Del Talento Humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
NOMBRE: CRISTHIAN MARCELO ARCIENEGA MARTINEZ

CARRERA : INGENIERÍA CIVIL
DOCENTE: JUAN DIPP DORADO
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORG. Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SUCRE – BOLIVIA
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO?
Hay que considerar la gestión de talento humano como un fuerte
compromiso estratégico del área de Recursos Humanos para contar
con los profesionales más talentosos del mercado. Este
compromiso surge debido a dos necesidad particulares que sirven
para incrementar la competitividad empresarial: retener a las
personas que conforman equipos de alto rendimiento e identificar
potenciales talentos en las organizaciones.
En la mayoría de los casos las organizaciones tardan, literalmente,

varias décadas para convertirse en empresas excepcionales, que
cuenten con un conjunto único de prácticas de gestión de talento
humano que produzcan excelentes resultados de negocio. Pero, de
vez en cuando, hay excepciones.
¿Por qué es importante implementar la gestión de talento humano?
Existe una relación comprobada entre tener el mejor talento y

obtener óptimos resultados de negocio. Y las organizaciones
buscan cada vez más medir los retornos de las inversiones en el
capital humano (ROI). Para ello, se desarrollan estudios profundos
de ese impacto de los talentos en el desempeño organizacional.
Un estudio en 2007 de Hackett Groupdescubrió que las empresas

que destacan en la gestión de talentos facturan cerca del 15% de
sus competidores. Esto representa una mejora de los resultados
financieros de cientos de millones de dólares en las grandes
corporaciones.
¿Qué procesos forman parte de la gestión de talento?
1. Comprensión de las metas del negocio
Es la fase preparatoria y desempeña un papel crucial en el éxito de

todo el proceso. El objetivo principal es entender el negocio para
determinar la necesidad de talentos.
2. Buscar talentos
Esta es la segunda etapa del proceso, que involucra el mapeo de

donde están los mejores talentos en el mercado que atienden a las
exigencias de la organización.
3. Atraer talento
Es importante atraer a las personas talentosas. Al final el objetivo

principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas
del mercado.
4. Reclutamiento de talento
El proceso real de contratación comienza aquí. Ésta es la fase en

que las personas son invitadas a adherirse a la organización.
5. Seleccionar
Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas

calificaciones y habilidades, tomando en cuenta la descripción del
puesto de trabajo. Los candidatos que se califiquen en esta ronda
pueden ser invitados a unirse a la organización.
6. Preparación y desarrollo
Después de reclutar a las mejores personas son

entrenados necesitamos inducir su ingreso a la organización desde
el primer día, considerando aspectos formales e informales, y
planificar su desarrollo para obtener el los resultados deseados.
7. Retención
Ciertamente, es uno de los propósitos centrales de la gestión de

talentos. La contratación no completa el propósito. La retención
depende de varios factores, tales como el paquete de remuneración
y restantes beneficios, los desafíos derivados del trabajo, el
desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el
trabajo, la organización y el talento.
8. Promoción
Se deben identificar aquellos talentos Nadie que no pueden trabajar
siempre en una sola empresa y desempeñar las mismas funciones
o asumir las mismas responsabilidades por largos períodos de
tiempo. Tanto los planes de promociones cono el diseño e
implementación de los planes de carrera son fundamentales.
9. Mapeo de competencias
Conocimientos, habilidades, potencial de desarrollo y actitud es el

próximo paso. Es necesario, este mapa también puede influir en el
comportamiento y posibilidades futuras de fusión.
10. Evaluación de desempeño
Hacer una evaluación de desempeño y el rendimiento real de un

empleado es necesario para identificar su verdadero potencial. Es
un punto clave para confirmar si la persona puede ser encargada de
una responsabilidad extra, o no.

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El proceso real de contratación comienza aquí. Ésta es la fase en

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