Reclutamiento de Personal-8 PDF
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pag.148-164
CAPITULO IV: RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
1. CONCEPTO
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo
que pretende llenar.
Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente suficiente de
candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección. Es decir,
la función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica
(candidatos) para el funcionamiento de la organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos
presentes y futuras de la organización. Consiste en la investigación e intervención sobre
las fuentes capaces de proveer a la organización el número suficiente de personas que
son necesarias para la consecución de sus objetivos. Es una actividad que tiene como
objetivo inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes
de la organización.
El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación rigurosa constituida por
una secuencia de tres fases:
1. Que necesita la organización en términos de personas.
2. Que puede ofrecer el mercado de Recursos Humanos.
3. Que técnicas de reclutamiento se debe emplear.
1 2
Investigación Interna Investigación Externa
lo que el mercado de RH
Lo que la organización
3 puede ofrecer es: Fuentes
necesita es: Personas de reclutamiento para
esenciales para la tarea Técnicas de localizar e identificar.
organizacional reclutamiento a emplear
Figura 4.7 Las tres fases en la planeación de recursos humanos
4. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Se ha comprobado que las fuentes de reclutamiento son las áreas del
mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de
reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que
la empresa debe identificar y localizar, con el propósito de atraer candidatos que
suplan sus necesidades a través de múltiples técnicas de reclutamiento.
También verificamos que el mercado de recursos humanos está
conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando
en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos empleados o
disponibles pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar
el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo). Los
candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna
empresa, incluso en la nuestra. Esto explica dos medios de reclutamiento: el interno y el
externo
Transferencia de personal
Promoción de personal
Transferencia con promoción de personal
Programa de desarrollo de personal
Planes de carrera para el personal
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración
del órgano de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e incluye varios
sistemas y bancos de datos
Ventajas
Ventajas
Atraer personal con nuevas ideas, nuevas propuestas, nuevas experiencias, una
“nueva sangre”.
Interactuar con el mercado laboral, evitando la endogenia, es decir “vegetar” con el
mismo personal de siempre, sin renovación.
Ahorrar costo de formación, ya que se contrata a alguien ya capacitado y
preparado para asumir directamente el trabajo y requerimientos del puesto
vacante.
Desventajas
Atraer personal con nuevas ideas, nuevas propuestas, nuevas experiencias, una
“nueva sangre”.
Interactuar con el mercado laboral, evitando la endogenia, es decir “vegetar” con el
mismo personal de siempre, sin renovación.
Ahorrar costo de formación, ya que se contrata a alguien ya capacitado y
preparado para asumir directamente el trabajo y requerimientos del puesto
vacante.