Planeamiento

CASOS DE PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN
CASO 1
Eastern Electric fabrica lavadoras y secadoras. Los requerimientos de producción
para las unidades agregadas están dados en la tabla. Un empleado puede producir
20 unidades al mes en tiempo de trabajo normal, y puede producir dos unidades
adicionales en tiempo extra. En este momento, se tienen 25 empleados y no se usa
tiempo extra. Se pueden contratar nuevos trabajadores, pero hay un costo de $950
por empleado; los costos de despido son de $1500 por empleado. El salario de
tiempo normal es $1750 mensuales por empleado, con costos de tiempo extra de
$180 por unidad por empleado. Los costos de mantener inventario son $15 al mes
por unidad y los costos por faltantes son $30 al mes por unidad. No se tiene
inventario inicial. Desarrolle un plan agregado para los siguientes cinco meses.
Mes 1 2 3 4 5
Demanda 450 550 600 625 675
CASO 2
La compañía Warwick Manufacturing produce palas para uso industrial y en el
hogar. La venta de las palas es estacional y los clientes de Warwick se rehúsan a
guardarlas durante los periodos de holgura. En otras palabras, los clientes quieren
minimizar el inventario, insisten en envíos de acuerdo con su programación y no
aceptarán órdenes atrasadas. Warwick emplea trabajadores manuales, no
calificados, que requieren solo una capacitación básica. Producir 1,000 palas
cuesta $3,500 en tiempo normal y $3,700 en tiempo extra. Estas cantidades
incluyen a los materiales, que dan cuenta de 85% del costo. El tiempo extra está
limitado a producir 15,000 palas por trimestre. Además, se podría contratar sub
contratistas a $4,200 por mil palas, pero el contrato de mano de obra de Warwick
restringe este tipo de producción a 5,000 palas por trimestre. El nivel de inventario
actual es de 30,000 y la administración quiere terminar el año en ese nivel. El
costo de mantener 1,000 palas en inventario es $280 por trimestre. El último
pronóstico de demanda es el siguiente:
Trimestre Demanda
1 70,000
2 150,000
3 320,000
4 100,000
Totales 640,000
1. Desarrolle un modelo de programación lineal para determinar el mejor plan
en tiempo normal. Suponga lo siguiente:
2. La empresa tiene 30 trabajadores ahora y la administración quiere tener el
mismo número en el trimestre cuatro.
3. Cada trabajador puede producir 4,000 palas por trimestre.
4. Contratar un trabajador cuesta $1,000 y despedirlo cuesta $600.
CASO 3
Consumer electronics produce pequeños electrodomésticos. Varios modelos de
tostadores, cafeteras y procesadores de pan significan la mayor parte de la
producción. La demanda de cada familia para los próximos tres meses, el número
promedio que un trabajador puede fabricar de cada producto en un mes y su costo
promedio de almacenaje son los siguientes:
Mes Costo de
1 2 3 Salida/trabajador almacenaje
Tostador 2000 2600 2000 70 $0.85
Cafetera 2200 2400 2100 120 $1.25
Procesador de pan 900 1200 700 110 $2.10
Total 5100 6200 4800
Todos los trabajadores ganan $2000 al mes. Contratar un nuevo trabajador cuesta
$1200 y despedir uno $2500. Un nuevo trabajador tiene un mes de capacitación
práctica, durante la cual sólo produce la mitad de lo normal para un trabajador
capacitado. Por razones de estabilidad, Consumer Electronics no quiere cambios
en más del 15% de su fuerza de trabajo en cualquier mes; por ahora se cuenta
con 55 trabajadores. No se permiten faltantes. Desarrolle y resuelva un modelo
para determinar un plan de producción agregada para Consumer Electronics.
CASO 4
La Old Pueblo Engineering Contractors crea programas “rodantes” a seis meses,
que se vuelven a calcular mensualmente. Por razones de competencia (tendría
que divulgar criterios de diseño y métodos registrados, etc.), esta empresa no
subcontrata. Por lo tanto, sus únicas opciones para satisfacer los requerimientos
de los clientes son 1) trabajar tiempo regular; 2) trabajar con horas extra, que
están limitadas a 30 por ciento del tiempo regular; 3) hacer pronto el trabajo de los
clientes, que costaría $5 por hora por mes adicional; y 4) hacer tarde el trabajo de
los clientes, lo que, según establece el contrato, costaría una sanción de $10 por
hora por mes adicional.
La Old Pueblo cuenta con una nómina de 25 ingenieros, contratados a una tasa de
$30 por hora. La tasa de horas extra es $45. Los requisitos por hora de los clientes
para los seis meses de enero a junio son:
Enero Febrero Marzo abril Mayo Junio

5000 4000 6000 6000 5000 4000
Prepare un plan agregado usando el método de acarreo de la programación

lineal. Suponga 20 días laborables en cada mes.

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