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    Práctica PCO

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    Milagros Peña
    Este documento presenta cuatro problemas de pronóstico y planificación de la producción. El primer problema proporciona datos históricos de accidentes laborales y solicita pronósticos trimestrales para el próximo año junto con la DAPM del método utilizado. El segundo problema presenta datos de demanda mensual y solicita pronósticos para los meses 11 a 14 junto con el método de menor DAPM. El tercer problema proporciona pronósticos trimestrales de demanda de patines y solicita un plan de producción agregado para el próximo año

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    Este documento presenta cuatro problemas de pronóstico y planificación de la producción. El primer problema proporciona datos históricos de accidentes laborales y solicita pronósticos trimestrales para el próximo año junto con la DAPM del método utilizado. El segundo problema presenta datos de demanda mensual y solicita pronósticos para los meses 11 a 14 junto con el método de menor DAPM. El tercer problema proporciona pronósticos trimestrales de demanda de patines y solicita un plan de producción agregado para el próximo año

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    Este documento presenta cuatro problemas de pronóstico y planificación de la producción. El primer problema proporciona datos históricos de accidentes laborales y solicita pronósticos trimestrales para el próximo año junto con la DAPM del método utilizado. El segundo problema presenta datos de demanda mensual y solicita pronósticos para los meses 11 a 14 junto con el método de menor DAPM. El tercer problema proporciona pronósticos trimestrales de demanda de patines y solicita un plan de producción agregado para el próximo año

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    Este documento presenta cuatro problemas de pronóstico y planificación de la producción. El primer problema proporciona datos históricos de accidentes laborales y solicita pronósticos trimestrales para el próximo año junto con la DAPM del método utilizado. El segundo problema presenta datos de demanda mensual y solicita pronósticos para los meses 11 a 14 junto con el método de menor DAPM. El tercer problema proporciona pronósticos trimestrales de demanda de patines y solicita un plan de producción agregado para el próximo año

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

    ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    PCO
    PRÁCTICA

    1. Se han recolectado datos de accidentes laborales en una Compañía Minera.


    Proporcione pronósticos por trimestre para el próximo año y justifique su modelo
    presentando la DAPM del método.

    Accidentes

    1 2 3 4
    Trimestre
    DAPM:
    42 58 74 44
    Año 1

    40 61 72 41
    Año 2
    Año 3

    2. A continuación, se presentan datos de la demanda mensual de un producto:

    Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Demanda 19 17 22 19 18 23 18 16 20 18

    Proponga un método con menor desviación porcentual absoluta media y presente


    pronósticos para los meses 11 a 14.

    Mes 11 12 13 14
    DAPM:
    Demanda
    UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
    ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    3. Una compañía ha pronosticado la demanda de patines como 56, 84,108 y 59


    miles de cajas para los siguientes cuatro trimestres. Existe un inventario inicial
    de 20 000 cajas y cuesta $50 al mes almacenar una caja en inventario. Los
    clientes aceptarán orden atrasada, pero hay un costo de $250 por caja, por la
    pérdida de la buena voluntad del cliente. La capacidad de producción y los costos
    son los siguientes:

    Periodo 1 2 3 4
    Capacidad interna (miles de cajas) 60 70 60 55
    Capacidad de subcontratación (miles de cajas) 40 40 40 40
    Costos internos (cientos de $/caja) 20 21 23 22
    Costos de subcontratación (cientos de $/caja) 22 28 30 28

    Determine un plan de producción agregado factible para el próximo año


    indicando el costo de su plan.

    4. Eastern Electric fabrica lavadoras y secadoras. Los requerimientos por unidades


    agregadas en los próximos 5 meses son: 450, 550, 600, 625, 675. Un empleado
    puede producir 20 unidades al mes en tiempo de trabajo normal, y puede
    producir dos unidades adicionales en tiempo extra. En este momento, se tienen
    25 empleados y no se usa tiempo extra. Se pueden contratar nuevos
    trabajadores, pero hay un costo de $950 por empleado; los costos de despido
    son de $1 500 por empleado. El salario de tiempo normal es $1 750 mensuales
    por empleado, con costos de tiempo extra de $180 por unidad por empleado.
    Los costos de mantener inventario son $15 al mes por unidad y los costos por
    faltantes son $30 al mes por unidad. No se tiene inventario inicial.

    Presente un plan de producción de menor costo:

    1 2 3 4 5
    Fuerza
    laboral
    Unidades
    a producir
    Inventario
    (fin de
    mes)

    COSTOS

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