Integracion Iso 9000 e Iso 14000
Integracion Iso 9000 e Iso 14000
Integracion Iso 9000 e Iso 14000
Tras un intensivo plan de implementación en la sede Lima, ha logrado dar a sus tres sedes el
nivel óptimo de gestión interna
Como parte de su proceso de mejora continua, Aceros Arequipa obtuvo las certificaciones ISO
140001 y OHSAS 18001 para su sede de Lima, sumándose a sus dos plantas ubicadas en Pisco
y Arequipa, las cuales obtuvieron estos certificados por primera vez durante el 2010, y 2011,
respectivamente.
Tras un intensivo plan de implementación, la Sede Lima ha logrado establecer un nivel óptimo
de gestión interna, como resultado del buen cumplimiento y mantenimiento de los sistemas de
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional conforme a los requisitos de las normas de
referencia.
Manteniendo una preocupación constante por el cuidado del medio ambiente, el bienestar de su
entorno, en conjunto con el desarrollo sostenible, la seguridad y salud ocupacional de sus
colaboradores, Aceros Arequipa ha logrado que los sistemas de gestión de todas sus sedes
cumplan los requisitos indicados en las normas internacionales convirtiéndola en una de las
pocas empresas en el país que han certificado su sistema integrado de gestión en las 3 normas:
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
La certificación del Sistema de Gestión ambiental ISO 14001:2004, alcanzada este año por
Aceros Arequipa para su sede de Lima, reconoce el cumplimiento de elementos básicos por
parte de la empresa, tales como: Prevención de la contaminación, Cumplimiento del marco
legal aplicable y Mejora Continua del Sistema de Gestión Ambiental.
Por último, la sede de Lima también obtuvo certificación del Sistema de Seguridad y Salud
Ocupacional basado en la norma internacional OHSAS 18001:2007. Todo esto como resultado
de la implementación de procedimientos de identificación, prevención y control de riesgos y
cumplimiento del marco legal aplicable.
Aceros Arequipa demuestra que las empresas líderes peruanas cumplen con las exigencias más
altas del mercado nacional e internacional. Y desde hace 50 años se caracteriza por ofrecer
productos de calidad internacional, lo que le ha permitido convertirse en el líder del mercado
siderúrgico del país.
Proceso de Integración
El proceso destinado a integrar diversos sistemas de gestión tiene como sustento definir y poner
en práctica, en condiciones controladas, un plan de integración desarrollado específicamente en
función de los objetivos, contexto y nivel de madurez de la organización.
En lineas generales, este proceso consta de tres grandes etapas que detallan las directrices para
el diseño, implantación y mantenimiento del plan de integración.
El análisis del contexto se basa en una evaluación preliminar de la empresa y de los sistemas de
gestión que ya tuviese implantados, considerando el impacto de la integración en la
documentación de los sistemas, al análisis de la situación de la empresa y de su personal.
El contenido de este análisis debe comprender, como mínimo, aspectos tales como:
o Nivel de madurez o capacidad para la gestión por procesos
o Nivel de complejidad de las necesidades y expectativas de clientes y otras partes interesadas
o Extensión de los sistemas de gestión
o Nivel de riesgo, debido a incumplimientos legales o fallos asociados al proceso de integración
Respecto del método de integración, éste debe seleccionarse en función de su nivel de madurez
y su contexto. Los métodos en cuestión son:
o Básico: es un método muy rentable porque requiere una inversión pequeña y en cambio produce
resultados importantes a corto plazo gracias a la simplificación documental y a la gestión
integrada de algunos procesos. El método básico es abordable por todo tipo de organizaciones,
incluyendo aquellas que no tienen experiencia en la gestión por procesos.
o Avanzado: Este método supone la continuación natural del método “Básico", y su rentabilidad se
alcanza a medio plazo, pues exige de la organización cierta experiencia para implantar
eficazmente la gestión por procesos. Este método estará restringido a las organizaciones que ya
poseen un cierto nivel de madurez en la gestión por procesos, sin la cual son previsibles
problemas importantes durante la integración.
o Experto: este método es muy rentable a largo plazo porque supone extender la integración del
sistema de gestión por procesos existente a otras áreas no contempladas, sin inversiones
adicionales. Es una continuación del método "Avanzado", aunque está limitado a organizaciones
con una gran experiencia en la gestión por procesos.
Bibliografía: