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    Dirección y Organización de Empresas - Rubrica

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    Juan Miguel Gutierrez Irrizo Teras
    Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la asignatura "Curso Dirección y Organización de Empresas". La rúbrica evalúa 5 criterios relacionados con el estudio de organizaciones, la dirección, el liderazgo, la comunicación y el diagnóstico final. Para cada criterio, se describen los niveles de desempeño sobresaliente, notable, regular, deficiente e inaceptable. La rúbrica proporciona una escala de valoración de 0 a 4 puntos para cada nivel de desempeño.

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    Dirección y Organización de Empresas - Rubrica

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    Juan Miguel Gutierrez Irrizo Teras
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    Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la asignatura "Curso Dirección y Organización de Empresas". La rúbrica evalúa 5 criterios relacionados con el estudio de organizaciones, la dirección, el liderazgo, la comunicación y el diagnóstico final. Para cada criterio, se describen los niveles de desempeño sobresaliente, notable, regular, deficiente e inaceptable. La rúbrica proporciona una escala de valoración de 0 a 4 puntos para cada nivel de desempeño.

    Descripción original:

    Dirección y organización

    Título original

    DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS_RUBRICA

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    Rúbrica de evaluación

    Evaluación Final (Rubrica) 2019 – 20 – B


    Semipresencial – Programa a Distancia

    Asignatura: Curso Dirección y Organización de Empresas

    Docente : W. Jimmy Bendezú Alvarez Sección : ………………….. Fecha : …………………..


    Estudiante : …………………………………………..………………..
    Resultados de aprendizaje: …………………………………………………………………….……………………………………………………………………………...
    …………………………………………………………………….………………………………………………………………

    Escala de
    valoración SOBRESALIENTE NOTABLE REGULAR DEFICIENTE INACEPTABLE
    (4) (3) (2) (1) (0)
    Criterios
    1. El estudio de las
    organizaciones. Realiza el estudio de principios
    principios de la gestión Realiza el estudio de principios Realiza el estudio de principios Realiza el estudio de principios Realiza el estudio de principios
    de la gestión de una empresa
    de la gestión de una empresa de la gestión de una empresa de la gestión de una empresa de la gestión de una empresa
    de una empresa. de forma aceptable, no
    de forma correcta cumpliendo de forma media, sin completar de forma débil, no cumpliendo de forma incorrecta, sin
    • Estructura. con todos los criterios a
    completando alguno de los
    algunos de los criterios a con los criterios a evaluar. La cumplir con los criterios a
    • Procesos. evaluar
    criterios a evaluar o siendo
    evaluar o siendo débil en ellos. redacción no es coherente. evaluar, o no lo realiza.
    • Cultura. débil.

    Realiza el análisis de Realiza el análisis de Realiza el análisis de Realiza el análisis de Realiza el análisis de
    2. Dirección de una “dirección de la organización” “dirección de la organización” “dirección de la organización” “dirección de la organización” “dirección de la organización”
    organización. de la empresa de forma de la empresa de forma de la empresa de forma de la empresa de forma débil de la empresa de forma
    correcta cumpliendo con aceptable no completando media, sin completar algunos o no, cumpliendo con los incorrecta, sin cumplir con los
    • Motivación.
    todos los criterios a evaluar alguno de los criterios a de los criterios a evaluar o criterios a evaluar. La criterios a evaluar, o no lo
    • Trab, en equipo. evaluar o siendo débil. siendo débil en ellos. redacción no es coherente. realiza.
    Realiza la evaluación del estilo Realiza la evaluación del estilo Realiza la evaluación del estilo Realiza la evaluación del estilo Realiza la evaluación del estilo
    3. Liderazgo y de liderazgo de la de liderazgo de la de liderazgo de la de liderazgo de la de liderazgo de la
    organización de forma organización de forma organización de forma media, organización de forma débil o organización de forma
    organización.
    correcta cumpliendo con aceptable no completando sin completar algunos de los no, cumpliendo con los incorrecta, sin cumplir con los
    • Liderazgo.
    todos los criterios a evaluar alguno de los criterios a criterios a evaluar o siendo criterios a evaluar. La criterios a evaluar, o no lo
    • Diseño de cargos. evaluar o siendo débil. débil en ellos. redacción no es coherente. realiza.

    4. Comunicación y diseño Evalúa la comunicación y Evalúa la comunicación y Evalúa la comunicación y Evalúa la comunicación y Evalúa la comunicación y
    de una organización. diseño de la empresa de diseño de la empresa de diseño de la empresa de diseño de la empresa de diseño de la empresa de
    forma correcta cumpliendo forma aceptable no forma media, sin completar forma débil o no, cumpliendo forma incorrecta, sin cumplir
    completando alguno de los
    • Diseño de con todos los criterios a criterios a evaluar o siendo algunos de los criterios a con los criterios a evaluar. La con los criterios a evaluar, o no
    organización. evaluar débil. evaluar o siendo débil en ellos. redacción no es coherente. lo realiza.
    • Comunicación.
    • Toma de decisiones

    Realiza el diagnostico final de Realiza el diagnostico final de Realiza el diagnostico final de Realiza el diagnostico final de Realiza el diagnostico final de
    5. Diagnostico Final. “dirección y organización “de “dirección y organización “de “dirección y organización “de “dirección y organización “de “dirección y organización “de
    • Conclusiones la empresa de forma correcta la empresa de forma la empresa de forma media, la empresa de forma débil o la empresa de forma
    cumpliendo con todos los aceptable no completando sin completar algunos de los no, cumpliendo con los incorrecta, sin cumplir con los
    • Recomendaciones
    criterios a evaluar. alguno de los criterios a criterios a evaluar o siendo criterios a evaluar. La criterios a evaluar, o no lo
    evaluar o siendo débil. débil en ellos. redacción no es coherente. realiza.
    Subtotal
    Total
    Nota vigesimal

    Evaluación Final 2019 – 20 – B Página 2

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