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Mefe - Mefi

El documento analiza los factores internos y externos clave de una organización, asignándoles un valor de ponderación y calificación. Los factores internos con mayor ponderación son el desarrollo de estrategias, proyectos de inversión y visión de planeación en oportunidades, y la reducción de costos en amenazas. En factores externos, la exclusividad del servicio, diferenciación y reconocimiento de imagen tienen las mayores ponderaciones en oportunidades, mientras que la sensibilidad al precio y costos de variación son las principales amenazas.

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El documento analiza los factores internos y externos clave de una organización, asignándoles un valor de ponderación y calificación. Los factores internos con mayor ponderación son el desarrollo de estrategias, proyectos de inversión y visión de planeación en oportunidades, y la reducción de costos en amenazas. En factores externos, la exclusividad del servicio, diferenciación y reconocimiento de imagen tienen las mayores ponderaciones en oportunidades, mientras que la sensibilidad al precio y costos de variación son las principales amenazas.

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FACTORES INTERNOS CLAVE VALOR CALIFICACION

OPORTUNIDADES
F1 Comunicación laboral 0.06 4
F2 Conceptualización de Planeación 0.05 4
F3 Desarrollo de Estrategias 0.08 4
F4 Gestion financiero largo Plazo 0.05 3
F5 Objetivos y Presupuestos enfocados a cada area 0.05 4
F6 Oportunidades de Mercados 0.05 3
F7 Previsiones de Tesorería 0.05 4
F8 Proyectos de Inversión 0.08 4
F9 Rentabilidad del Capital 0.05 3
F10 Visión de Planeación 0.08 4
SUBTOTAL PONDERADO 0.60
AMENAZAS
F1 Capacidad de Autofinanciación 0.04 1
F2 Ciclo operativo de recursos humanos 0.03 2
F3 El nivel de desarrollo tecnológico 0.05 2
F4 Enfoque a las Misiones y Visiones 0.08 1
F5 Estándares de Procesos 0.02 1
F6 Gestion de Personal 0.02 1
F7 Políticas internas Descentralizadas 0.02 1
F8 Reducción de Costos 0.08 2
F9 Retroalimentación de Procesos 0.02 2
F10 Valor de demanda por segmento 0.04 2
SUBTOTAL PONDERADO 0.40

TOTAL PONDERADO 1.00


CALIFICACION
PONDERADA

0.24
0.20
0.32
0.15
0.20
0.15
0.20
0.32
0.15
0.32
2.25

0.04
0.06
0.10
0.08
0.02
0.02
0.02
0.16
0.04
0.08
0.62

2.87
FACTORES EXTERNOS CLAVE VALOR CALIFICACION

OPORTUNIDADES
F1 Accesibilidad y facilidad de adquirir portafolios 0.05 3
Aumento de la demanda en Colombia como
F2 0.08 4
destino vacacional
Concertación de contratos y alianzas vitales en el
F3 0.02 4
sector hotelero
F4 Convenio con proveedores 0.02 4
F5 Diferenciación de los servicios 0.08 4
F6 Diversificación de portafolios 0.05 3
F7 Exclusividad o ventaja diferencial del servicio 0.11 4
F8 Fidelización de nuevos y antiguos clientes 0.05 4
Lugares o sitios turísticos de cada cuidad que se
F9 0.05 4
encuentra
Reconocimiento de imagen, nacional o
F10 0.05 4
internacional
SUBTOTAL PONDERADO 0.56
AMENAZAS
Amenaza de productos sustitutos: la cantidad de
F1 productos sustitutos para el sector hotelero ha 0.02 1
venido aumentado
Capacidad instalada para satisfacer el mercado
F2 0.05 2
potencial
Distancia de las zonas turísticas, con respecto a la
F3 0.05 2
ubicación del hotel.
Entrada de nuevos decretos y leyes de las zonas
F4 0.02 1
hoteleras
Facilidad con la que los nuevos competidores
F5 0.02 1
pueden entrar al mercado
F6 Facilidad del cliente para cambiar de proveedor 0.08 1
F7 Impuestos de productos y servicios 0.04 2
F8 Percepción de la inseguridad en la cuidad 0.04 2
F9 Sensibilidad del comprador al precio vs la calidad 0.07 2
F10 Variación de los costos 0.05 2
SUBTOTAL PONDERADO 0.44

TOTAL PONDERADO 1.00


CALIFICACION
PONDERADA

0.15
0.32

0.08
0.08
0.32
0.15
0.44
0.20
0.20

0.20
2.14

0.02

0.10

0.10

0.02

0.02
0.08
0.08
0.08
0.14
0.10
0.74

2.88

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