Temas Elementales de Administración

NOMBRE: HECTOR VALENTIN PEREZ
Matrícula: 120462
Grupo: N027
Mtro. Eder Bielma Dolores (Docente)
(06) TEMAS ELEMENTALES DE

ADMINISTRACIÓN
Actividad de Aprendizaje 1. Cuadro
comparativo
Fecha de entrega: 09/02/2020

Nombre:
Elaborar cuadro resumen de los diferentes enfoques y su aplicación en alguna
organización actual.
Objetivo:
Describir los diferentes enfoques y sus aportes al estudio de la administración,
identificando su aplicación actual al interior de una organización.
Instrucciones:
Elabora un cuadro comparativo que contemple las seis corrientes administrativas vistas
en el bloque: clásica, humanista, estructuralista, del comportamiento, sistémica y
contingente.
Para cada una de ellas, indica lo siguiente:
- Teorías administrativas de apoyo
- Principales representantes
- Énfasis
- Enfoques principales
- Dónde lo identificas actualmente

ENFOQUE DE LA TEORIAS AUTORES ENFASIS ENFOQUE S LO IDENTIFICO EN
ADMINISTRACION ADMINISTRATIVAS DE PRINCIPALES
APOYO
CLASICO Teoría Administración Frederick Énfasis en el Enfoque de En la industria

Científica y la segunda W. Taylor análisis y la administrar obrera pues existe
Escuela de la (1856-1915) división del de abajo bajo rendimiento de
Teoría Clásica. Teoría obrero. hacia arriba, recursos utilizados,
clásica (Enfoque de es decir, del insatisfacción
HenriFayol abajo hacia nivel de generalizada de los
arriba operación a obreros, elevados
los niveles volúmenes de
medios y pérdidas.
altos.
HUMANISTA Con este enfoque, el (Koontz, Énfasis en Enfoque Lo identifico en las
interés se centra en las Weihrich, y aspectos concibe a la empresas que
personas y no en la tarea. Cannice, emocionales. organización continuamente
El enfoque humanista 2012), Relaciones como un incentivan a sus
surge (Chiavenato humanas. sistema trabajadores con
a partir de la teoría de las , 2006). El nivel de social con bonos de
Relaciones Humanas en producción es dos productividad. El
1930 resultado de la funciones objetivo de la
integración principales, psicología del trabajo
social. una que era la verificación de
busca el las características
equilibrio humanas que exigía
externo y cada tarea por parte
otra función de su ejecutante, y la
social que selección científica
busca el de los empleados,
equilibrio basada en las
interno. características
ESTRUCTURALISTA Para los estructuralistas, James D. Se basa en Enfoque en Las organizaciones
la sociedad moderna e Thompson, homo la formales por
industrializada es una Amitai organizacional, flexibilidad, excelencia son las
sociedad de Etzioni, el cual frente a los burocracias. Hecho
organizaciones de las Meter Blau, desempeña constantes por el que la teoría
cuales el hombre Victor A. diferentes cambios, estructuralista tiene
depende para nacer, Thompson, papeles en tolerancia a como exponentes,
crecer, vivir y morir. Burton variasorganizac las figuras que se
Clarke, y iones. frustraciones iniciaron con la
Jean Viet. , teoría de la
capacidad de burocracia.
posponer las
recompensas
,
DEL Se basa en la conducta Herbert Fundamenta Proporciona Las personas no
COMPORTAMIENTO humana al interior de las Alexander en la conducta el andamiaje actúan
organizaciones y surge en Simón, del individuo y necesario a aisladamente, sino
la década de 1950, por lo Chester la motivación través de la por medio de
tanto, se apoya de la Barnard, humana. jerarquía de interacciones con
teoría del Douglas Necesidades necesidades otras personas es
comportamiento en la McGregor, de estima. humanas, que logran alcanzar
administración y la teoría Rensis Necesidades constituidas sus objetivos. El
del desarrollo Likert, de en niveles comportamiento
organizacional. autorrealizació con una humano en las
n jerarquía de organizaciones se
Necesidades importancia visualiza de forma
de seguridad y diferente por las
representada varias teorías de la
s en una administración. Se
forma atribuye mayor
piramidal importancia al líder
como se que al gerente
muestra a
continuación
SISTEMICO La teoría de sistemas en la Ludwing Entropía, Es un Expansionis Lo identifico en una
administración engloba, Von todo y tiene un mo, empresa Industrial,
sintetiza e integra las Bertalanffy fin, Estabilidad Pensamiento Comercial o servicios
teorías que soportan los dinámica , sintético, que pretenda
diferentes enfoques de la mantiene un Teleología desarrollar funciones
administración, por lo que equilibrio fundamentales,
la complejidad sobresale Planificación,
de forma inmediata Organización y
Ejecución, para
propósitos definidos.
CONTINGENTE Nació a partir de una serie Fred Fiedl Los principios Se basa en Las empresas que en
de investigaciones hechas Hersey y que rigen una considerar el segmento del
para verificar cuáles son Blanchard. organización, las posibles ambiente general
los modelos de Otorga una condiciones donde la
estructuras visión de la o organización extrae
organizacionales más capacidad contingencia sus entradas
eficaces en determinados s de la (insumos) y deposita
tipos de industrias. La organización, sus salidas
Teoría Contingencia para trabajar (productos o
plantea que hay una el enfoque servicios); se
relación funcional entre de las constituye
las condiciones del acciones principalmente de:
ambiente y las técnicas administrativ Proveedores.
administrativas as, Clientes. Usuarios o
consumidores
Información Bibliográfica
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la Administración. México: McGraw-

Hill Interamericana.
Stoner, J. A., Freeman, R. E., y Gilbert, D. R. (1996). Administración. México: Prentice Hall
Hispanoamericana, S. A
Grupo Editorial Patria .Maricela Sánchez Delgado Administración 1 Administración de

empresas 133
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- Teorías administrativas de apoyo

- Dónde lo identificas actualmente

CLASICO Teoría Administración Frederick Énfasis en el Enfoque de En la industria

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la Administración. México: McGraw-

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