Actividad de Aprendizaje 2. Estructura Organizacional
Actividad de Aprendizaje 2. Estructura Organizacional
Actividad de Aprendizaje 2. Estructura Organizacional
Matricula:
Grupo:
Materia: Auditoria operacional
Docente: Mtra. Laura Benítez Lezama
Actividad de Aprendizaje 2. Estructura organizacional
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Con base al análisis del caso que se presenta en el archivo de apoyo, realiza lo que a
continuación se menciona:
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control interno segmenta una adecuada y correcta asignación de departamentos y
funciones tales como las áreas que mencione (planeación de la demanda,
abastecimientos, almacén, control de la producción y logística primaria por mencionar
algunas).
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Debilidades (D)
Son los recursos y situaciones que representan una actual desventaja diferencial,
constituyéndose así en obstáculos y limitaciones que coartan el desarrollo de la empresa
para alcanzar sus objetivos, y que es necesario eliminar. Algunos ejemplos;
No hay una dirección estratégica clara
Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
Falta de algunas habilidades o capacidades clave
Atraso en investigación y desarrollo
Costos unitarios más altos respecto a los competidores directos
Rentabilidad inferior a la media
Exceso de problemas operativos internos
Instalaciones obsoletas
Falta de experiencia y de talento gerencial
Fortalezas (F)
Son los aspectos (recursos) internos de la empresa (recursos humanos, económicos,
áreas de negocio, mercado, productos, etc.) que representan puntos fuertes, es decir, una
auténtica ventaja diferencial para la empresa y que hay que explotar al máximo. Su
característica principal es que son controlables, porque dependen únicamente de nosotros
y forman parte positiva de la empresa. Algunos ejemplos;
Capacidades fundamentales en actividades clave
Habilidades y recursos tecnológicos superiores
Propiedad de la tecnología principal
Mejor capacidad de fabricación
Ventajas en costos
Acceso a las economías de escala
Habilidades para la innovación de productos
Buena imagen entre los consumidores
Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
Mejores campañas de publicidad
Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas
Capacidad directiva
Flexibilidad organizativa
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Análisis externo
En este análisis se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de
nuestro mercado. Abarca diversas áreas;
Mercado; definir nuestro segmento y sus características. También los aspectos generales
(tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor), y
otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).
Sector; detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de
éxito, estudiando las empresas, fabricantes, distribuidores y clientes.
Competencia; identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus
productos, precios, distribución, publicidad, etc.
Entorno; son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos,
legales, sociológicos, tecnológicos, etc.
Amenazas (A)
Son riesgos, hechos y situaciones externas a la empresa que están presentes en el medio
que, siendo previsibles, sí ocurrieran pueden dificultar el logro de los objetivos, producir
un impacto negativo o una dificultad substancial en su desarrollo. Algunos ejemplos;
Entrada de nuevos competidores
Incremento en venta de productos sustitutos
Crecimiento lento del mercado
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros
países
Cambios demográficos adversos
Otros
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3. ¿Cuál es su perspectiva sobre la implementación de un
departamento de planificación estratégica y control de gestión en la
sociedad Barnech, teniendo en cuenta la estructura actual?
El objetivo de un planeación estratégica por lo general consiste en determinar las metas
de la organización, definiendo las estrategias para que dichas metas sean alcanzadas y
por supuesto que los resultados financieros y económicos se cumplan y se materialicen
gracias a un perfecto plan estratégico, como en este caso lo hizo el Sr. Barnech, suegro
del Sr Luis, donde obtuvo un notable crecimiento organizacional con una nómina de 4,200
empleados, diversidad de alternativas de fabricación (colores) superaba los 100,000 y en
cuanto artículos terminados eran de 4,200; la adquisición de edificios y equipamientos
crecieron 10 veces más durante un lapso de 15 años, esto solo se pudo haber realizado
con una planeación estratégica donde se pusieron objetivos de acuerdo al avance del
negocio, este sería un ejemplo de cómo fue concebido un plan de acuerdo a la estructura
actual.
Bibliografía
Toraño, L.F. (1997). “El estudio del control interno”, “Métodos alternativos para la
evaluación del control interno” ; “Pronunciamientos relativos al informe sobre control
interno” en Elementos de auditoría contemporánea. México: UNAM, pp. 63-65; 69-71.
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