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    Actividad de Aprendizaje 3. Plan de Auditoría para Su Aplicación A Una Empresa

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    hector valentin
    Este documento presenta un plan de auditoría para la empresa "HERRAMIENTAS INDUSTRIALES DE PUEBLA S.A DE C.V". El plan incluye los antecedentes de la empresa, los alcances de la evaluación, los resultados esperados, la coordinación de la auditoría, las responsabilidades de los auditores, el entorno de la empresa, la base legal de la organización, su misión, visión y valores, el organigrama de la empresa y las conclusiones. El objetivo de la auditoría es evaluar los controles contables, financieros y operativos de la

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    Este documento presenta un plan de auditoría para la empresa "HERRAMIENTAS INDUSTRIALES DE PUEBLA S.A DE C.V". El plan incluye los antecedentes de la empresa, los alcances de la evaluación, los resultados esperados, la coordinación de la auditoría, las responsabilidades de los auditores, el entorno de la empresa, la base legal de la organización, su misión, visión y valores, el organigrama de la empresa y las conclusiones. El objetivo de la auditoría es evaluar los controles contables, financieros y operativos de la

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    Actividad de Aprendizaje 3. Plan de auditoría para su aplicación a una empresa

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    Actividad de Aprendizaje 3. Plan de auditoría para su aplicación a una empresa

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    de 10

    NOMBRE: HÉCTOR VALENTÍN PÉREZ

    Matrícula: 120462

    Grupo: N027

    MC (26/28) AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

    Mtro. Hector Alejandro Jhonson Herrera (Docente)

    Actividad de Aprendizaje 3. Plan de auditoría para su


    aplicación a una empresa

    FECHA DE NETREGA : 26/09/ 2021


    Actividad de Aprendizaje 3. Plan de auditoría para su
    aplicación a una empresa

    Objetivo:
    Elaborar un plan de auditoría para su aplicación a una empresa

    Instrucciones:
    El rol que asume el auditor en el proceso de auditoría administrativa es muy
    importante, donde, los conocimientos, experiencia, responsabilidad profesional y
    social y, de manera especial su ética, serán los pilares sobre los cuales se apoya
    y guiarán su actividad.
    Considerando lo anterior, tienes que seleccionar una empresa de cualquier giro o
    actividad empresarial. Una vez realizado lo anterior, se tiene que desarrollar un
    plan de auditoría contemplado los siguientes elementos:

     Antecedentes de la empresa
     Alcances de la evaluación
     Resultados esperados
     Coordinación
     Responsabilidades de los Profesionales que llevarán a cabo la evaluación
     El Entorno de la empresa (situación actual)
     Base legal de la organización
     Misión y visión de la empresa
     Valores filosofía
     Organigrama de la empresa
     Conclusiones
    PUEBLA PUE a 25 de septiembre de 2021 Plan de auditoría

     Antecedentes de la empresa

    “HERRAMIENTAS INDUSTRIALES DE PUEBLA S.A DE C.V”

    Iniciamos operaciones en 2004, lo que nos coloca como una empresa joven, pero con
    gran experiencia en negocios. Somos una empresa 100% mexicana, dedicada a la
    fabricacion y venta de herramientas y maquinaria. El nombre de la compañía es
    “HERRAMIENTAS INDUSTRIALES DE PUEBLA S.A DE C.V” Esto unido a la calidad de
    nuestros productos y servicios, una política de precios competitiva, amplios conocimientos
    en la producción y comercialización, una esmerada selección de nuestras alianzas de
    negocio, son factores fundamentales de nuestro liderazgo en el sector.

     Alcances de la evaluación

       Permite revisar y evaluar la validez, suficiencia, calidad y aplicación de los


    controles contables, financieros y operativos de una empresa promoviendo un
    control efectivo a un coste rentable.

       Ayuda a asegurarse de que las políticas, programas y procedimientos


    establecidos por la organización se cumple.

       Trata de cerciorarse de que los activos están debidamente registrados y


    suficientemente protegidos de pérdidas de todo tipo.

       Trata de asegurarse de que la información utilizada sea útil para dirección.


       Trata de evaluar la calidad y eficacia de la ejecución de las

    responsabilidades asignadas.

       Asesora sobre mejoras operativas dentro de la organización.

       Ayuda a identificar ahorros potenciales, debidamente valorados, en cuanto

    al impacto que puedan producir en los resultados financieros.

       Revisa y persigue la correcta y efectiva implantación de las recomendaciones y


    sugerencias de auditoría planteadas por la organización.

     Resultados esperados

    Los retos que la empresa desea superar consisten en mantener su buena posición en el
    mercado a través del refuerzo de la diferenciación de sus productos y marca, y por otro
    lado aumentar las exportaciones encontrando nuevos mercados internacionales.

    Lanzamiento de nuevos productos y expansión del negocio. La entidad no se plantea de


    momento el lanzamiento de nuevos productos, su objetivo está más bien encaminado a
    mejorar el posicionamiento de la gama de productos que comercializa y exporta
    actualmente.

    Coordinación
    Este procedimiento se basa en el siguiente contenido para el programa de auditorías el

    cual se va a coordinar de la siguiente manera:

       La planificación y calendario de las auditorías;

       Asegurar la competencia de los auditores

       Realización de las auditorías


       Seguimiento de la auditoría, si es aplicable

       Mantenimiento de los registros

       Seguimiento del programa y medición de su eficacia

       Informar a la alta dirección de los logros

     Responsabilidades de los Profesionales que llevarán a cabo la evaluación

    Se realizará la auditoría partiendo de la premisa de que (la dirección y, cuando proceda,


    los responsables del gobierno de la entidad) reconocen y comprenden que son
    responsables de:

    a) La preparación y presentación fiel de los estados financieros de conformidad con el


    Marco Normativo de Información Financiera que resulte de aplicación que, de acuerdo
    con la información que ustedes nos han facilitado, es el establecido en:

       Plan General de Contabilidad y sus Adaptaciones sectoriales.

       Código de Comercio y la restante legislación.

       Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad


    y

    Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas

    complementarias.

       El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

    2. b)  El control interno que (la dirección) considere necesario para permitir la
    preparación de estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude
    o error; y

    3. c)  Proporcionarnos:
      acceso a toda la información de la que tenga conocimiento (la dirección)
    y que sea relevante para la preparación de las cuentas anuales, tal como
    libros, registros contables o sistemas de contabilidad, documentación y otro
    material;

      información adicional que podamos solicitar a (la dirección) para los fines
    de la auditoría;

      acceso ilimitado a las personas de la entidad de las cuales


    consideremos necesario obtener evidencia de auditoría. Como parte del
    proceso de auditoría, se solicitará a (la dirección, y, cuando proceda, a los
    responsables del gobierno de la entidad) confirmación escrita de las
    manifestaciones realizadas a nuestra atención en relación con la auditoría.

     El Entorno de la empresa (situación actual)

    En el contexto de globalización de la actividad económica desaparecen las fronteras


    nacionales entre los mercados. Emerge un mercado mundial abierto sujeto a la ley de la
    oferta y la demanda.

    A la vez el mercado adquiere características de turbulencia. Se vuelve vulnerable a


    perturbaciones debido al alto índice de interconexiones entre los elementos que
    componen el entorno. La innovación tecnológica incide en los cambios de los sistemas de
    producción, comercialización, distribución, etc.

    En esta situación la competencia adquiere vital importancia para las empresas, si no


    logran el

       Base legal de la organización

    o Ley Orgánica de la CGR y del SNCF.

    o Reglamento Ley Orgánica de la CGR y del SNCF.

    o  NormasGeneralesdeAuditoríadeEstado.

    o Normas Generales de Control Interno.

    o Normas para el Funcionamiento Coordinado del Control Interno y Externo.


    o ManualdeNormasyProcedimientosdeAuditoríadeEstado.

    o Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.

    o Reglamento Sobre la Organización del Control Interno de la


    Administración

    Pública Nacional.

    o Ley Orgánica del Poder Público Municipal.

    o Manual de Normas de Control Interno (SUNAI).

    o  Normas, manuales y resoluciones de la SUNACIC.

      Misión y visión de la empresa Misión

    Tener un compromiso con nuestros clientes ofreciéndoles una respuesta inmediata


    a sus necesidades con un excelente servicio y calidad contando con sus mejores
    productos.

     Visión

    Ser reconocidos como líderes, nacional e internacionalmente, en el desarrollo,


    calidad e innovación de aceites y derivados satisfaciendo las necesidades de los
    clientes.

     Valores filosofía

     Rapidez.

     Profesionalismo.

     Eficiencia.

     Atenciónconstante.

     Innovación.

     Trabajo en equipo.

     Espíritudeservicio.

     Responsabilidad.
     Organigrama de la empresa

    En el organigrama posterior se pueden observar las sociedades incluidas en el perímetro

    de consolidación, las cuales consolidan a través del método de integración global.

    FERNANDEZ
    LINARES S.A
    S.A

    COMPLEX BLANTEX

    MOTORS RISTOL

    A) BLANTEX: De dicado a la fabricacion de herramientas basicas

    B)RISTOL: Fabrica todos los empaque de los productos

    C)COMPLEX: Expotador y manofacturacion del producto

    D)MOTORS : Manufaturacion de maquinaria


     Conclusiones

    El Auditor, en su trabajo de revisión de los Estados Financieros debe considerar,


    en cuanto a su planeación y aplicación de procedimientos: la naturaleza, el
    alcance y el momento de ejecución, los cuales le permiten responder a los riesgos
    identificados durante todo el proceso de la auditoría.Lo anterior se logra con dos
    factores importantes: el conocimiento y la experiencia.Por lo general, los Auditores
    prestan sus servicios a través de firmas de diferentes tamaños o de manera
    independiente; sin embargo, siempre van a requerir de apoyo para desarrollar el
    trabajo de auditoría, de jóvenes con un perfil específico, pero también que tengan
    el conocimiento suficien-te para desarrollar los procedimientos de auditoría
    planeados por el socio de auditoría.

    La auditoría se ha ido transformando a lo largo del tiempo por los acontecimientos


    ocurridos en el mundo de los negocios y, con el propósito de abracar un mayor campo de
    acción para disminuir los riesgos que pudiesen afectar a la empresa, y brindar un apoyo a
    los empresarios tanto en el aspecto contable como gerencial. Las conclusiones de la
    auditoría pueden indicar la necesidad de acciones correctivas, preventivas, o de mejora,
    según sea aplicable. Tales acciones generalmente son decididas y emprendidas por el
    auditado en un intervalo de tiempo acordado y no se consideran parte de la auditoría. El
    auditado debería mantener informado al cliente de la auditoría sobre el estado de estas
    acciones.

    Debería verificarse si se implementó la acción correctiva y su eficacia. Esta verificación


    puede ser parte de una auditoría posterior. El programa de auditoría puede especificar el
    seguimiento por parte de los miembros del equipo auditor, que aporte valor al utilizar su
    pericia. En estos casos, se debería tener cuidado para mantener la independencia en las
    actividades de auditoría posteriores.
    REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

    Chavarria Paniagua, C (2014) Auditoria administrativa. Mexico, D.F Editorial digital


    UNID Pag 57

    Pallerola Comamala, J (2015) Auditoria. Madrid España : RA-MA editorial Pg 257

    Espino Garcia ,M. G (2015) Fundamentos auditoria, Mexico D,F : Grupo editorial
    Patria pag 297

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