Actividad de Aprendizaje 2. Clima Organizacional
Actividad de Aprendizaje 2. Clima Organizacional
Actividad de Aprendizaje 2. Clima Organizacional
Matrícula: 120462
Grupo: N027
Objetivo:
El alumno identificara los diferentes papeles que hace un administrador.
Instrucciones:
Seleccionar una persona en un puesto administrativo e identifica con ejemplos los
diferentes papeles que asume en sus labores de acuerdo a la clasificación que propone
Mintzberg en su estudio. (Los 10 roles clasificados en tres grupos: Relaciones
interpersonales. Informador y tomador de decisiones)
INTRODUCCION:
Tipos de Estructura
PAPELES INTERPERSONALES;
o CABEZA VISIBLE:
De la autoridad formal procede del estatuto del cual conduce a varias relaciones
interpersonales y de estas procede el acceso a la información la información a su
vez capacita al directivo para tomar decisiones de estrategias para su unidad del
trabajo directivo se puede escribir en función de los diversos papeles o conjuntos
organizados de comportamiento identificados con una posición.
o LIDER:
Al estar a cargo de una unidad organizativa el directivo no es responsable del
trabajo de las personas de esa unidad sus actividades a este respecto constituyen
el papel de líder alguna de estas secciones implica directamente liderazgo.
o ENLACE:
La influencia del directivo se ve más claramente en el papel de líder la autoridad
formal invista este al directivo con un gran poder potencial del liderazgo de termina
en gran medida que cantidad de este utilizará de hecho La biografía sobre la
dirección siempre ha reconocido el papel de líder específicamente.
PAPELES INFORMATIVOS:
o MONITOR:
o DIFUSOR:
Los directivos tiene que compartir y distribuir gran parte de esa información la información que se
cosecha en los contactos externos personales pueden ser necesaria dentro del sus organizaciones
en su papel de difusor los directivos pasante parte de información privilegiada directamente a sus
subordinados quien es de otro modo no tendrían acceso a ella.
o PORTA VOZ:
En su papel de portavoz los directivos pasan parte de la información a personas de fuera de sus
unidades un presidente da una conferencia insistiendo en alguna necesidad de la organización a un
capataz sugiera un proveedor que modifique un producto además formando parte del papel de
portavoz todos directivo tiene que informar y satisfacer a las personas influyentes que controlan
su unidad organizativa
PEPELES DECISORIOS:
o EMPRESARIO:
Cómo empresario el directivo busca mejorar su unidad adaptarla a las
condiciones cambiantes del entorno en el papel de monitor el directivo esta
siempre a las 8 de nuevas ideas cuando parece una buena inicia en el contexto
del papel del empresario un proyecto de desarrollo que puede supervisar lo de
llegar a un empleado.
o GESTOR:
Mientras que el papel del empresario describe al directivo como el iniciador
voluntario de cambios el papel de gestor de anomalías muestra directivo
respondiendo involuntaria en mente a las presiones aquí el cambio está fuera de
control del directivo se perfila una huelga de un cliente importante va a la
bancarrota un proveedor se vuelve atrás de un contrato.
o ASIGNADOR DE RECURSOS
El tercer papel decisorio es el de asignar recursos sobre el directivo recala
responsabilidad de decidir quien tendrá que en la unidad organizativa quizás el
recurso más importante que el directivo asigna es su propio tiempo el acceso al
directivo constituye el ponerse delante del centro nervioso de las unidades y de
que informar decisiones.
o NEGOCIADOR:
Los negociadores son de verdes en el trabajo del directivo quizá rutinas, pero no
sean de eludir forma parte integrante de trabajo ya que solo directivo pose la
autoridad para consignar los recursos organizativos y sol pose la información del
centro nervioso.
CONCLUSION:
BIBLIOGRAFIA:
Mintzberg y la dirección
Autores: Henry Mintzberg
ISBN: 9788487189913
Editorial: Ediciones Díaz de Santos
Año de Edición: 2007