Actividad 1 - Diagnostico Organizacional
Actividad 1 - Diagnostico Organizacional
Actividad 1 - Diagnostico Organizacional
PRESENTADO POR:
CARLOS ARIZA POLO
PRESENTADO A:
VIRNA PALOMIN
Relianz Mining Solutions, distribuidor exclusivo Caterpillar para la industria minera del
país, busca consolidar su presencia en este sector ofreciendo a sus clientes el menor Costo
Por Tonelada posible.
Nuestra empresa viene de dos conceptos: reliability, que en inglés significa confiabilidad,
sea en un servicio, trabajo o persona; y alliance, que traduce pacto o unión. Estos
conceptos son claves para la industria minera global. Relianz es el distribuidor autorizado
de Caterpillar para la industria minera en el país.
1997
NACE EL CENTRO DE RECONSTRUCCIÓN DE COMPONENTES (C.R.C.)
El más moderno de Latinoamérica, su
objetivo principal, ofrecer a los clientes
servicios de manufactura para los
componentes CAT®.
Este moderno centro cuenta con áreas tales
como: desarme y lavado, motores, tren de
potencia, bancos de prueba, dinamómetro y
banco hidráulico.
Gracias a la excelencia en la prestación de
los servicios, el Centro de Reconstrucción de
Componentes C.R.C. obtuvo en el año 2002
la Certificación CATERPILLAR 5 estrellas y
en el 2008 la certificación CATERPILLAR
World Class, convirtiéndose así en un taller
de clase mundial.
2014
LÍNEA DE PRODUCTO MINERA
GECOLSA División Minería adquiere la
distribución de la línea de productos de
minera más amplia del mercado a través de la
comercialización de productos para minería a
cielo abierto y subterránea.
Esta nueva línea le permitirá expandir sus
ofertas a un mayor número de clientes a nivel
nacional convirtiéndose en el mayor
proveedor de productos para minería en
Colombia.
2015
RELIANZ
La compañía RELIANZ Mining Solutions
nace de la escisión de GECOLSA,
asumiendo la operación de la División de
Minería y consolidándose como distribuidor
autorizado Caterpillar para la Industria
Minera Colombiana.
Situación actual del problema
Desde hace varios años el nivel de malas entregas y devoluciones en el Almacén se han
incrementado, lo que ha generado inconformidades en los clientes tanto internos como
externos, re trabajos y unos sobrecostos en la operación lo que a representadas pérdidas
para la empresa. El manejo actual de las devoluciones se realiza de manera informal y el
hecho de no existir un procedimiento ha causado traumatismos y sobrecostos en la
operación.
Debido a estas causas se decide realizar un estudio al proceso que involucra a todos los
empleados del Almacén para hallar las causales y mejoras en la operación, la cual arroja
debilidades y fallas en este proceso tanto de la operación, fabricante o distribuidor y de los
clientes.
Se propone un plan de mejora y estandarizar unos procedimientos los cuales nos llevaran a
reducir el promedio de devoluciones de tal forma que se impacte positivamente en la
economía de la empresa y en un buen nivel de servicio a nuestros clientes
Se pudo verificar que el factor humano es uno de los principales indicadores por los cuales
el proceso de entrega y devolución se está viendo afectado.
Pronostico
Debido a los indicativos de la empresa, por la mala entrega de los repuestos se están
generando mayor flujo de devoluciones y faltantes en el inventario representando esto
pérdidas para la empresa, insatisfacción del cliente lo cual nos deja mal ubicado y con baja
confiabilidad.
Control al pronóstico
Velar porque el personal del Almacén cumpla a cabalidad con los nuevos procedimientos y
directrices de las mejoras.
* Mejorar las fallas que se están dando ya sea de comunicación entre el cliente, fabricante o
proveedor, la operación del Almacén y el área de comercial.
* Analizar las medidas que se deben tomar para reducir las devoluciones.