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    Planeamiento Estratégico

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    jaime Mescco
    La planificación estratégica se define de varias maneras según diferentes autores. Carlos Matus la define como un análisis situacional que involucra a todos los actores sociales y se enfoca en problemas actuales y potenciales más que en sectores específicos. Ackoff la ve como un papel clave en la planificación que reconoce que el proceso de implementación es el producto más importante. Ozbekhan la establece como una reflexión prospectiva para definir un futuro idealizado.

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    La planificación estratégica se define de varias maneras según diferentes autores. Carlos Matus la define como un análisis situacional que involucra a todos los actores sociales y se enfoca en problemas actuales y potenciales más que en sectores específicos. Ackoff la ve como un papel clave en la planificación que reconoce que el proceso de implementación es el producto más importante. Ozbekhan la establece como una reflexión prospectiva para definir un futuro idealizado.

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    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (1)

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    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (1)

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    La planificación estratégica se define de varias maneras según diferentes autores. Carlos Matus la define como un análisis situacional que involucra a todos los actores sociales y se enfoca en problemas actuales y potenciales más que en sectores específicos. Ackoff la ve como un papel clave en la planificación que reconoce que el proceso de implementación es el producto más importante. Ozbekhan la establece como una reflexión prospectiva para definir un futuro idealizado.

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    La planificación estratégica se define de varias maneras según diferentes autores. Carlos Matus la define como un análisis situacional que involucra a todos los actores sociales y se enfoca en problemas actuales y potenciales más que en sectores específicos. Ackoff la ve como un papel clave en la planificación que reconoce que el proceso de implementación es el producto más importante. Ozbekhan la establece como una reflexión prospectiva para definir un futuro idealizado.

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    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    AUTORES CONCEPTO CARACTERÍSTICAS

     La acción de gobierno se articula en tres vértices d


    sistema complejo:

    - Proyecto de gobierno
    Carlos Matus define a la - Gobernabilidad
    planificación estratégica como - Capacidad de gobierno
    un análisis situacional donde
    Carlos Matus
    intervienen todos los actores  Los resultados de la acción de gobierno son más
    del juego social, previsibles si se cumplen las siguientes cinco
    "Planeamiento
    concentrándose en problemas condiciones:
    estratégico
    actuales o potenciales y no en
    Situacional"
    sectores o materias. Tiene como - Alta capacidad de gobierno.
    objetivo la ciudadanía y como - Buen diseño organizativo del aparato público
    corolario el bien común. - Proyecto de gobierno compatible con la capa
    personal e institucional de gobierno.
    - Contexto situacional coherente con el proyec
    gobierno
    - Buena suerte.

     Establece una tipología de acuerdo con cuatro


    perspectivas temporales:

    - Al pasado (reactivista)
    - Al presente (inactivistas)
    Ackoff define a la planificación
    - Al futuro (preactivistas)
    estratégica como un papel clave
    Ackoff - Simultáneamente en todas las orientacion
    en la planeación. Para este
    (interactivista)
    autor el interactivismo reconoce
    "Planeamiento
    que en la planeación el proceso
    Interactivo"  Ackoff divide el planeamiento en cinco fases:
    de realización es el producto
    más importante.
    - Formulación de la problemática
    - Planeación de los fines
    - Planeación de los medios
    - Planeación de los recursos
    - Diseño de la implementación y el control

     En la reflexión prospectiva establece una estructu


    Ozbekhan define a la
    Ozbekhan jerárquica constituida por tres niveles:
    planificación estratégica como
    la reflexión prospectiva y la
    "Planeamiento - Nivel de la planeación normativa
    definición de un futuro
    Normativo" - Nivel de la planeación estratégica
    idealizado.
    - Nivel de la planeación operativa

    Ohmae Kenichi Ohmae define a la


    planificación estratégica como  Propone superar las metodologías graduales de lo
    "Pensamiento el sistema no lineal de sistemas de análisis formales, por lo que denomin
    herramienta fundamental del pensamiento no gra
    el cerebro humano.

     Destaca la diferencia que existe entre los sistemas


    mecánicos, con el pensamiento estratégico, en un
    nuevo modelo de los componentes del problema.

    procesamiento de la realidad  Propone la búsqueda del punto crítico o clave del


    que hace posible determinar los problema y la formulación de éste de una manera
    factores clave para facilite el descubrimiento de una solución.
    estratégico"
    enfrentar problemas que se
    muestran “al sentido común  Propone la utilización de la técnica de “tormenta d
    como un todo integrado”. ideas” y las encuestas de opinión para recabar dat
    sobre las debilidades de la empresa frente a sus
    competidores.

     Terminado el proceso de abstracción se decide el


    enfoque a adoptar, los programas a desarrollar pa
    implantación y los planes detallados de acción.

     La conducta estratégica de una empresa está cons


    por dos procesos:

    - El proceso de interacción de ésta con el


    entorno.
    - El proceso dinámico de cambio de su
    configuración interna para una mejor
    interacción con el contexto (reorganizació

    Alberto Levy define a la  El diseño del Modelo Estratégico implica contar co


    planificación estratégica como información sobre:
    Alberto Levy
    el proceso de aprendizaje
    contraaleatorio de - Estados deseados o niveles de aspiración
    "Planeamiento
    determinación de la conducta (Modelo Propositivo).
    estratégico"
    evolutiva unidireccional de la - Recursos requeridos y disponibles (Mode
    empresa. Evolutivo).
    - Operaciones e información del contexto
    (Modelo Interpretativo).

     Existen tres tipos de dirección superior de acuerdo


    el modo de encarar las relaciones entorno-empres

    - Rígida
    - Adaptativa
    - Evolutiva

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