Planeamiento Estratégico - Tarea Final
Planeamiento Estratégico - Tarea Final
Planeamiento Estratégico - Tarea Final
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
INTEGRANTES:
Reflexividad: Es determinada como la característica que permite o da la idea haber una previa
reflexión, análisis o acuerdo, antes de determinar qué acciones se van a determinar en base a la
elaboración de un plan; el cual han sido dirigidas por preguntas como, que se va hacer, qué
queremos lograr, cuanto tiempo nos puede tomar; y ello en una organización nos lleva a entender
que cada miembro en partición hace posible el desarrollo y elaboración de un plan de forma activa.
Selectividad:
Es la elección de un conjunto ideas o decisiones en la una de ellas sobresale más que la otra y en el
que se vuelve imperativo entender la elección de las propuestas para la ordenación y dirección hacia
una meta en común; y en base a que se quiere lograr u obtener nos vamos a dar cuenta que tan
reflexivo o que tan argumentado sustentado está la elección de objetivos, metas y los medios para
alcanzarlos.
Adaptabilidad:
Es entendida como la forma de estar preparado a los nuevos cambios sociales o económicos tanto, así
como internos o externos que son justamente aquellos de lo cual se tiene menos control o manejo;
haciendo que el plan debe tener congruencia o relación con su entorno, a la necesidades del cambio,
el querer aprender y cambiar de lo que se ha hecho en otras organizaciones frente a los cambios.
Direccionalidad:
Es la toma de decisión en favor de un objetivo, dándole un sentido en el que se entienda la
importancia de tener unidad y dirección, la cual ira de la mano con el análisis y reflexividad para la
determinación de acciones, que permitan ser consciente de las oportunidades dificultades, reduciendo
a un futuro el impacto del cambio teniendo como objetivo la mejora de la acción hacia un sentido
predeterminado.
Intencionalidad:
Es la necesidad de construcción conceptual y práctica hacia un fin determinado, en el que a través de
un previo análisis en un tiempo que puede ser a mediano y largo plazo en un futuro deseado se busca
para la organización o conjunto de personas que idearon el plan en base a sus necesidades de logro y
crecimiento en el que no solo se evidencia constancia y perseverancia sino años de trabajo para
obtención de resultados a futuro.
Anticipación:
Es entendido como un paso anticipado para realizar un planteamiento de un resultado a futuro en el
que se le puede agregar como principal característica a una gestión, debido a que el entorno por ser
complejo y de incertidumbre, de cambios y competencia, la anticipación ayuda que se esté preparado
o por lo menos no sea sorprendido, haciendo que adelantarnos en el tiempo a hechos o circunstancias
que pueden suceder dará ventajas al momento que pueda ocurrir un cambio, actuando antes que los
demás .
2. Explica las principales características de la estrategia.
“La planificación estratégica es un proceso donde se plantea las opciones a tomar en el futuro
en base a el análisis de los oportunidades y amenazas que podría afrontar la organización,
planteando opciones para la ejecución de acciones para el cumplimiento de objetivos
propuestos.”
- Proyecto de gobierno
Carlos Matus define a la
- Gobernabilidad
planificación estratégica como
- Capacidad de gobierno
un análisis situacional donde
Carlos Matus intervienen todos los actores del
• Los resultados de la acción de gobierno son más
juego social, concentrándose en
previsibles si se cumplen las siguientes cinco
"Planeamiento problemas actuales o potenciales
condiciones:
estratégico y no en sectores o materias.
Situacional"
Tiene como objetivo la - Alta capacidad de gobierno.
ciudadanía y como corolario el - Buen diseño organizativo del aparato público.
bien común. - Proyecto de gobierno compatible con la capacidad
personal e institucional de gobierno.
- Contexto situacional coherente con el proyecto de
gobierno
- Buena suerte.
- Al pasado (reactivista)
- Al presente (inactivistas)
Ackoff define a la planificación
- Al futuro (preactivistas)
estratégica como un papel clave
Ackoff - Simultáneamente en todas las orientaciones
en la planeación. Para este autor
(interactivista)
el interactivismo reconoce que
"Planeamiento
en la planeación el proceso de
Interactivo" • Ackoff divide el planeamiento en cinco fases:
realización es el producto más
importante.
- Formulación de la problemática
- Planeación de los fines
- Planeación de los medios
- Planeación de los recursos
- Diseño de la implementación y el control
- Rígida
- Adaptativa
- Evolutiva