Estructura del Anteproyecto

Actividad I
Unidad 3
Gestión y Administración de Pyme
Formulación y Evaluación de Proyectos
Martin Rene Arellano Salto
Juan Antonio Gutiérrez Hermosillo
ES1521209217
 Misión

Descripción Hipótesis
Giro Comercial Problemática
del proyecto
Visión
Guías de
Marco
Introducción
legal

Encuesta

Objetivo del
documento
Estudio de
Mercado
Diseño de
anteproyecto
análisis

empresarial
Ubicación
Geográfica
Árbol de
decisiones

General Especifico
Calendarización
Objetivo
De actividades
Solución
 Apartados Faltantes de mi anteproyecto en la evidencia 1 y 2
Después de conocer los conceptos y los puntos básicos de un anteproyecto, esta
actividad nos ha puesto en evidencia en su contenido nuclear que es momento de
comparar las evidencias realizada por el equipo integrado en el que yo formo
parte, en el ejemplo que se muestra a continuación analizaremos los puntos que
no establecimos en nuestra evidencia, además de ello daremos una explicación
breve del porque no se aportaron en nuestras evidencias de aprendizaje.

 Problemática
 Hipótesis
 Descripción de la solución
 Ubicación geográfica
 Árbol de decisiones
 Dimensiones de la empresa
 Flujograma de la información
 Transporte
 Ruta critica

Analizando los puntos que se han identificados en la evidencia planteada en el

contenido nuclear y la evidencia con la que estado trabajando en estas dos
unidades e identificado los aspectos básicos de un anteproyecto en el cual
encuentro diferencias entre ambas evidencias, en donde algunos puntos por falta
de visión en su momento no los percibí y no los incorpore a la evidencia de
aprendizaje de mi anteproyecto. Puedo decir que los primeros 3 puntos fue a falta
de visión ya que como he aprendido durante el aprendizaje en toda mi carrera
todo proyecto o investigación debe de tener una problemática, una hipótesis y una
descripción de la solución, ya que no se puede considerar un anteproyecto sin
ninguna problemática y esto no solo significa un problema para el proyecto si no
un factor o asunto a resolver, en la más mínima brevedad posible para descartar
todo problema, otro punto importante que no incluí fue la ubicación geográfica aun
cuando yo hago mención en varias ocasiones en la evidencia que la cafetería o
pyme con la que estamos trabajando está ubicada en la delegación de
Azcapotzalco, lo cual a falta de creatividad no use una ubicación geográfica
satelital de esta pyme, otro punto que destaco de su ausentismo es el referente a
la dimensión de la empresa ya que proponemos un espacio exclusivo para el
proyecto el cual es el mercadeo digital, así mismo un flujo de información y por
último los dos últimos puntos considero que no son necesarios ya que nuestro
proyecto se enfoca a un marketing digital y no a la distribución de un producto o
servicio.
Matriz comparativa del Proyecto de Marketing digital en una Pyme

Matriz Comparativa

Contenido Proyecto Elaborado Proyecto Desarrollado

Problemática Aborda el tema de forma Explica de forma clara en

breve sin profundizar en un apartado por qué la
el. empresa tiene dicho
problema.
Hipótesis No cuenta con hipótesis Con el marketing digital
implementado en la
Pyme, se busca que la
empresa sea más
conocida en la región y
así tener un mayor
número de venta en
nuestras instalaciones.
Descripción de la Se abarca de forma breve Se sabe que con la
solución sin profundizar en el utilización del marketing
punto digital la empresa será
mayormente conocida y
así podría incrementar su
clientela y sus ventas.
Ubicación geográfica En este proyecto aparece En este caso si hay ya
solo de forma verbal, no una imagen satelital en
hay una foto satelital en donde se muestra
donde se haga ubicación satelital de la
señalamiento de su cafetería.
ubicación.
Estudio de mercado No está integrado de Se integrara el estudio de
forma completa, solo se mercado implementado
hace mención de su para este proyecto así
realización como sus resultados
Árbol de decisiones No está integrado dentro Debe ser implementado
del proyecto por falta de ya que permite visualizar
investigación en el tema un problema y así poder
organizar el trabajo.
Dimensiones de la No hay una En este caso es necesario
empresa especificación concreta implementar un mapa del
del local ni las medidas diseño del local, tomando
que lo componen en cuenta que se busca
hacer un anexo o
expansión de la oficina de
marketing digital
Flujograma de la En este documento no se En este caso el
información añadió por falta de Flujograma tiene el
análisis en la información objetivo de mostrar donde
comienza todo a surgir,
desde las oficinas del
gerente general del
negocio, como el área de
producción, marketing y
mesa de servicio al
cliente.
Transporte No cuenta con esta No requiere dicha
descripción información
Ruta Critica No cuenta con esta No requiere dicha
descripción información

Describe las Técnicas o los Métodos para evaluar el anteproyecto

Con nuestro proyecto ya establecido en la evidencia 1 y 2, ha quedado en
evidencia en esta actividad que algunos conceptos que ya conocíamos pasaron
desapercibidos por razones que ya he mencionado en el apartado anterior, ahora
mencionare la formula y el método que se utilizara para llevar a cabo el análisis
del anteproyecto el cual es principalmente como le hemos hecho en esta activad 1
reconocer primeramente cada concepto básico, evaluar y analizar cada punto en
el que ha sido formado nuestro anteproyecto basándonos en conceptos y atributos
que pueden beneficiar al proyecto el cual es el mercadeo digital, así considero yo
que describiendo los conceptos más importantes podremos ver una visión más
general de este tema y una aplicación sustentable y beneficiosa para nuestro
proyecto.

Fuentes
Unadm. (2020). Metodología aplicada al anteproyecto empresarial. Agosto 28, 2020, de Unadm Sitio web:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/08/GFEP/U3/descargables/GFEP_U3_Co
ntenido.pdf