2la Cultura General y Cultura Dominicana
2la Cultura General y Cultura Dominicana
2la Cultura General y Cultura Dominicana
La Cultura Material: Está constituida por todos los objetos físicos, attefactos,
instrumentos y productos que las personas hacen para transformar su
entorno socials tecnológico a fines de satisfacer sus necesidades y alas que
les dan significado, a saber: herramientas, edificios, libros, vestidos,
televisores, vehículos de transporte, una tambora, un pilón de moler arroz,
las álganas de cargar, etc.
La Cultura no Material: Está constituida por las ideas y sentimientos y todo
tipo de creaciones humanas que no -se incluyen en objetos físicos, como
valorest creencias, normas, costumbres, sistemas de gobierno, las lengua.s
que hablamos, la creencia de que .las 'bujas se chupan los
muchachos,
• Elementos de la Cultura
Toda cultura posee una serie de elementos que las personas los utilizan para
crear, sostener y cambiar su modo de vida; los elementos incluyen los
aspectos cognitivos, las creencias, los valores, las normas, la lengua, los
símbolos y las formas de conducta normativa.
De hecho. los valores constituyen los ideales a que aspiran los hombres
tanto individualmente como en sus relaciones. Existen diversos tipos de
valores culturales: morales, estéti.cos, de justV cia. Es impoltante indicar
que en la actualidad se viene analizando en el país la crisis de los valores
ya que se aprecia la existencia de una .inversión de los mismos.
Europa,
El carnaval dominicano máxima expresión de todas las rna nifestaciones
culturales domi.nicanas a juicio del folklorista Fradique Lizardo: "ha sufrido
grandes transformaciones en el tiempo, que lo han ido desnaturalizando y
separándol.o de las realidades culturales dominicanas por la aparición e
introducción de el.ementos externos a nuestra cultura, en desmedro de
nuestras tradiciones que merecen ser resaltadas, como la "corni-
da del mediodía", "el roba la gallina" y "se me muere Rebeca", que
representa la miseria
En las últimas tres décadas han surgido innumerables organv
• La cultura empresarial
Las grandes transformaciones por las que atraviesa el mundo han sufrido su
impacto tanto positivo como negativo en todos los ámbitos, Por efecto de la
apertura comercial y la globalización, no sólo se han trastocado los mercados
a nivel mundial; sino que por efecto de esto, las organizaciones enfrentan un
ambiente mucho más dinámico y cambiante.
En este sentido, Stephen P. Robbins señala que "Si los ambientes fueran
perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados
siempre estuvieran actualizados e incapaces de deteri.orarse y si mañana
fuera exactamente igual que hoy, el cambio organizacional tendría poca o
ninguna relevancia para los administradores* Pero el. mundo real es
turbulento y exige que las organizaciones y sus .mi.embros sufran cambios
dinámicos si se han de desempeñar de manera titiva
Debido a que las organizaciones interactúan en un sistema abierto existen
fuerzas que alteran su medio. Estas fuerzas forman parte del medio extemo,
ocasionando que cambien las metas, objetivos internos, procesos, etc. que
tenga la organizacióne
Entre los principales factores del cambio tenemos los tes: a)
factores tecnológicosh b) factores económicos, c) factor político, d) Ja
competencia, e) las tendencias sociales.
No es sino hasta los finales de los años setenta y principio de los ochenta
cuando el concepto "cultura de empresa" adquiere
una gran trascendencia conjugado con la importancia dél el+ mento humano.
En esta vertiente se pone de manifiesto que la cultura de la empresa no es
únicamente la conjunción de sus valores * normas, de su forma de ser y de
reaccionar. sino que es. una forma "subconsciente" de la empresao Es
aquello que se ha ido estratificando, depositando durante su vida y que rige
inconsw cientemente el comportamiento humano dentro de la organiza. ción«
Menguzzato y Renau definen la cultura de la empresa. 'kcomo el conjunto de
valores, creencias, actitudes, expectativas, racionalidades, aptitudes comunes
a todos o por lo menos a la Fran mayoría de los miembros de la empresa
(desde la alta dirección hasta la base operativa) y que son otras tantas
normas implícitas que influyen sobre sus comportamientos en el conteF to
de su trabaJ0
La cultura es tan compleja y tan amplia que es imposible prever y programar
un proceso de cambio en detalle. Sin embargo, se puede planificar a grandes
rasgos el cambio tomando en cuenta los factores que hemos rnencionado; sin
los cuales no sería posible, dependiendo claro está, de la magnitud del
cambiov Tener éxito al lograr cambiar la cultura de la más que una tarea, es
un reto que necesita de la participación de todos los hombres dominicanos
responsables de la tarea de transformar cultural y económicamente la
Sociedad dominicanzu