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    Informe de Prácticas SIMA

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    Este documento presenta un informe de prácticas realizadas en la empresa Servicios Industriales de la Marina S.A. El resumen incluye la ubicación y actividad de la empresa, los principales problemas identificados como sistemas deficientes y demoras en procesos, y las recomendaciones dadas como mejorar los sistemas, controlar costos, negociar con proveedores y reformar la organización para profesionalizar las operaciones.

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    Informe De Prácticas SIMA

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    1

    Informe De Prácticas

    PRACTICANTE:

    GONZALES REYES JUAN DIEGO

    INSTITUCION:

    SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.

    JEFE:

    ROMULO EDUARDO EDGAR VRECA

    SUPERVISOR:

    C.P.C. BENITES GRADOS MARINA

    CHIMBOTE – PERU

    2018

    1
    2

    INDICE .

    1. UBICACION DE LA EMPRESA, DIRECCION CALLE,


    PUNTO DE REFERENCIA Y A QUE SE DEDICA LA EMPRESA……………………………………………. 3

    2. INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………. 4

    3. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA……………………………………………………………………………………. 5

    4. RECOMENDACIÓN Y CONCLUSIONES …………………………………………………………………………… 6

    2
    3

    1.-UBICACIÓN:

    a) Razón Social:

    Servicios Industriales De La Marina S.A.

    b) RUC :

    20100003351

    c) Dirección:

    Av. Los Pescadores 151 Zona Industrial

    27 De Octubre - Chimbote

    d) Teléfono:

    043 – 350721

    e) Actividad Económica:

    Construcciones, reparaciones navales y estructuras Metal mecánica

    3
    4

    2. INTRODUCCION.

    Es una empresa pública de derecho privado de la Corporación FONAFE, constituida como


    Sociedad Anónima en 1999. Tiene por objeto promover y desarrollar la industria naval,
    industrias complementarias y conexas, dando prioridad a la reparación y construcción de los
    Buques de la Marina de Guerra del Perú, así como los trabajos que ésta le encargue con relación
    al mantenimiento de su equipamiento.

     Fecha De La Creación: 22 de Mayo de 1845

     Decreto Legislativo. N° 132 (12-06-81.) Ley Orgánica de la Empresa Estatal Servicios


    Industriales de la Marina (SIMA)

     Ley N° 27073.- Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. (26/03/99)

     Capital: El capital social de SIMA-PERÚ es de Cincuenta mil millones de soles 00/100 (S/.
    50,000'000,000.00)

    4
    5

    3. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

    3.1 PROBELMAS DE LA EMPRESA:

    - Taller x92, JDCC, JDDD. Mal procedimiento al entregar los cuadros comparativos de
    bienes/servicios al área usuaria cuando este no se encuentra en la oficina.

    -Estratégica: Malas conexiones de soporte técnico para el uso de las computadoras del área
    administrativa al momento de generar documentaciones.

    - Malos procesos en el sistema “Modulo de compras”, anulaciones, pérdida de tiempo para


    el trabajador.

    - Demora al entregar las ordenes por el JSCH, cuando el área usuaria lo requiere a tiempo.

    -No se cancela al proveedor en su debido tiempo, haciendo que ellos ya no quieran cotizar
    sus productos al área de logística.

    3.2 PROBLEMAS QUE ENCONTRE EN MI AREA:

    - Las cotizaciones de los proveedores son muy elevados, cuando se requiere el bien o
    servicio con factura de 30 a 60 días.

    - No realizar una adecuada selección de proveedor al momento de evaluar sus


    cotizaciones y observaciones que brinda (Condiciones comerciales).

    - Errores al momento de ingresar al sistema de compras para generar el procedimiento de


    las órdenes solicitadas.

    - No cumple con un principal punto de COLPA “Orden” ya que se observó el desorden en


    los escritorios de los asistentes.

    - No contar con un orden de proveedores en el sistema, el cual señale que rubro tiene.

    5
    6

    4. RECOMENDACIÓN Y CONCLUSIONES :

    - Mejorar en los sistemas de la empresa Sima Chimbote, para generar los procesos en su
    debido tiempo.

    - Controlar los efectivos de la empresa al momento de tener costos de los bienes/servicios.

    - Negociar asertivamente con proveedores para evitar los aumentos de precios en sus
    bienes/servicios.

    - Cancelar a los proveedores en su debido tiempo, para evitar las molestias y acepten las
    condiciones que les queremos imponer al momento de sus cotizaciones.

    - Se recomienda también que la empresa efectúe una reforma a su organización donde defina
    puestos y responsabilidades directas y eso le permita profesionalizar más su operación diaria.

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