Gerencia del desarrollo social

Gerencia del desarrollo social

Briguitte Alejandra Bravo Mendieta, Maria Camila Trujillo Guerra

Código ID: 501946, 500578
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingeniería,
Email: [email protected], [email protected]
Programa de: Ingeniería Civil
Villavicencio, Meta, Colombia
Septiempre-2020

Resumen
La gerencia social se puede entender como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para
ejecutar un proyecto. Esta investigación se enfoca en diseñar una metodología para la formulación, planificación,
ejecución, control y cierre de proyectos, con la finalidad de contar con un sistema de 5 fases de dirección del PMBOK.
En esta investigación se tendrá en cuenta la metodología aplicada en el PMI, se identificarán todas las tareas que
comprometen recursos, actividades y productos durante el periodo del proyecto, para resolver los problemas o
necesidades de una comunidad que ayuden y promuevan el desarrollo de la población.

Palabras clave: Proyecto, PMBOK, gerencia, planificación, dirección, control, cierre, desarrollo, implementación,
gestión, investigación, PMI, gerente, social, ejecución, objetivos, análisis, desarrollo, recursos.

Abstract
Social management can be understood as the application of knowledge, skills, tools and techniques to execute a project.
This research focuses on designing a methodology for the formulation, planning, execution, control and closure of
projects, in order to have a 5-phase PMBOK management system. In this research, the methodology applied in the PMI
will be taken into account, all the tasks that commit resources, activities and products during the project period will be
identified, to solve the problems or needs of a community that help and promote the development of the population.

Keywords: Project, PMBOK, management, planning, direction, control, closure, development, implementation,
management, research, PMI, manager, social, execution, objectives, analysis, development, resources.

1. Introducción
En nuestro país existen actividades para mejorar identificar los involucrados, y así plantear
nuestro estilo de vida, que depende de un diferentes soluciones a los problemas que se
enfoque de proyecto para su ejecución, en la cual presente. Por otro lado, a través de los años se
se relaciona con el análisis de las fases de han ido incrementando el uso de políticas claras y
definición: planeación, implementación, concisas frente a la realización de proyectos de
dirección, control y cierre del proyecto; para esto inversión social, y es así como ahora se está
es importante identificar las causas y efectos, e
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desarrollando el cambio de mentalidad y de la que ocasiona que constantemente se tenga que

conceptualización teórica. cambiar de plan y de prioridades.

En ese sentido, la investigación está enfocada en Esto genera que los proyectos se vean afectados
diseñar y llevar a cabo una metodología en distintas áreas del conocimiento como lo son
estructurada para la realización de un proyecto de el costo, el alcance y el tiempo, esto conlleva a
infraestructura y socio productivos para una que haya retraso y una mala ejecución del
gerencia de desarrollo social, teniendo una proyecto.
finalidad de contar con un sistema que permita
conocer las fases de dirección para transitar por Por esta razón se busca plantear una metodología
el proyecto desde el inicio hasta el cierre. Por que incorpore lo pasos que se deben seguir para
otro lado, existe la propuesta de dos métodos de una gestión de proyectos de inversión social.
gestión de proyectos; la metodología del PMI
(instituto que permite formarnos en proyectos de 3. Presentación y análisis de datos
forma nacional e internacional), se le añadió la
fase de inicio al enfoque del marco lógico, y así Los proyectos de inversión social se consideran
tener un procedimiento efectivo para el impacto fundamental para la política social, y son
de los proyectos de las personas. ejecutados para complacer los problemas de la
población. El CEPAL indica que un proyecto
De esta manera, mejorar integralmente la calidad debe cumplir con algunas condiciones:
de vida de la población será posible si se piensa
• Determina los problemas sociales que se
en nuevos abordajes de lo social en los que
puedan resolver.
prevalezca el concepto del desarrollo para la
• Definir los objetivos precisos para el
gente. Es indispensable, por consiguiente,
proyecto.
ahondar la reflexión sobre el desarrollo a fin de
aportar elementos teóricos y prácticos, diseñar y • Especificar la localización de los
planear mecanismos más reales de beneficiarios.
administración, gestión y seguimiento de • Definir la fecha de inicio y cierre.
programas y organizaciones sociales, con lo cual En este sentido, la gerencia desarrollo social
la gestión social o la gestión del desarrollo se tiene un objetivo estratégico, el cual es,
podría configurar como un nuevo esquema formular y ejecutar todos los proyectos
integral de intervención. sociales en alineación y en los planes
desarrollados para la comunidad.
Por otro lado, existen distintos efectos
2. El problema interrelacionados con los actores que
cooperan para la realización de proyectos a
La gerencia del desarrollo social tiene como desarrollar: dirección de planificación y sala
misión construir un nuevo modelo social que técnica de las alcaldías, gobernaciones y
aporte al mejoramiento de las comunidades a obras públicas y otras empresas con áreas de
partir de recursos provenientes del petróleo. influencias para las comunidades.

Para la ejecución la gerencia del desarrollo está 4. Identificación de las variables a

formada por la unidad de apoyo planificación,
presupuesto y control de la gestión y 3 unidades considerar para priorizar el desarrollo
operativas: de proyectos

• Infraestructura. Para el desarrollo y cumplimiento del objetivo se

• Socio productivos. llevan a cabo los siguientes pasos:
• Desarrollo comunitario.
• Revisión bibliográfica de las
Se plantean proyectos que ayuden a mejorar la metodologías existentes.
calidad de vida de las comunidades, sin embargo, • Evaluación de los 5 proyectos
muchas veces no se cuenta con un método ejecutados por la gerencia en el periodo
adecuado para realizar la clasificación, 2009-2012.
priorización y seguimiento de los proyectos. Lo • Revisión y listado de elementos
asociados a las comunidades.
Gerencia del desarrollo social

Se espera que una efectiva gestión de proyectos

optimice los recursos existentes para su Visualización ------

Inicio
ejecución, agregando valor al resultado final
esperado. Por lo tanto, la efectiva aplicación de Conceptualiz. ------
técnicas y herramientas a la gestión de proyecto Definición ------
es un esfuerzo que agrega valor a las

Planificación
organizaciones ejecutoras y a los clientes que se Alcance, duración,
beneficiaran del resultado esperado. costo y
organización del
4.1. Justificación de metodologías proyecto

4.1.1. Aspectos relevantes

Ejecución
Comunicación
• Guía PMBOK: Es un estándar en la involucrados
gestión de proyectos desarrollados por el
PMI. Contiene la guía de prácticas en % avance,
gestión de proyectos en un lenguaje duración
común y es reconocido

Control
ejecutada,
internacionalmente. duración
• Marco lógico: Sólo involucra 3 áreas de remanente, %
conocimiento (alcance, tiempo y costo) , desembolso, %
fue creado para gestionar proyectos desviación
sociales. Dedica gran parte de la
% modificación
planificación a la identificación y

Cierre
del alcance, %
solución de los posibles problemas.
variación tiempo,
• CEPAL: Conjunto de principios, % variación costo
prácticas y técnicas de gestión que
permiten maximizar el impacto sobre los
beneficiarios y optimizar la eficiencia en Tabla 1. Fases del PMBOK
la asignación y utilización de recursos
para generar productos.

4.1.2. Aporte a la investigación 4.2.2. Marco lógico

• Guía PMBOK: Posibilidad de ampliar

las áreas de conocimiento para mejorar
el desempeño del proyecto y asegurar el Comunidad con
cumplimiento de los objetivos. necesidad de ayuda,
• Marco lógico: 4 de sus componentes Identificación valores demográficos,
abordan las principales acciones para la de problema, socioculturales,
definición de proyectos. Incluye un identificación económicos, grado de
proceso adicional de evaluación de de organización,
resultados y cumplimiento del plan en el beneficiarios beneficiarios directos e
Inicio

impacto del proyecto. indirectos, problemas

• CEPAL: Determina si un proyecto existentes
produjo los efectos deseados en los Costos, variables
beneficiarios, obtiene una estimación económicas, aspectos
cuantitativa de los beneficios y evalúa si Identificación financieros, duración,
son o no son atribuibles a la de caracterización de
intervención del proyecto. alternativas oferta y demanda,
producción promedio
4.2. Variables del proyecto

4.2.1. PMBOK
Gerencia del desarrollo social

Problemas a
Duración final, resolver,
actividad, costo de
beneficiarios,
inversión, involucrados, localización,
Listado de beneficiarios,
características de
actividades, instituciones la oferta y
costos, gubernamentales,
demanda,
duración, comunidad, fecha de
existencia de
involucrados inicio
bienes y servicios,
Planificación

Alcance, duración, Idea causas y

costo detallado y consecuencias,
organización del actores,
proyecto temporalidad,
antecedentes
geográficos,
Ejecución

demográficos,
-------- socieconómicos,
socioculturales,
legales
% avance, duración Oferta existente,

Inicio
Control

ejecutada, duración demanda

remanente, % insatisfecha,
desembolso, %
localización,
desviación aspectos técnicos,
% modificación del Perfil productos,
alcance, % variación magnitud de
Cierre

tiempo, % variación inversión, aspectos

costo, población financieros,
beneficiaria, impacto características de
esperado gestión y
organización
Tabla 2. Fases del Marco lógico
Duración final,
actividad, costo de
inversión,
4.2.3. CEPAL Prefactibilidad involucrados,
beneficiarios,
instituciones
gubernamentales,
comunidad, fecha
de inicio
Mercado, contexto
institucional,
sociocultural,
político,
Planificación

económico,
ambiental,
Factibilidad condiciones
legales,
alternativas
tecnológicas,
costos, momento
adecuado de inicio
del proyecto
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4.3.2. Salud

Ejecución
--------

Natalidad, morbilidad,
nivel nutricional, % de
% avance,
Identificación adolescentes,
duración ejecutada,
Control

de problema, embarazadas, cantidad

duración
identificación de madres bajo control,
remanente, %
de cantidad de hijos bajo
desembolso, %
beneficiarios control, niños
desviación
vacunados, cantidad de

Inicio
madres capacitadas
% modificación
del alcance, % Identificación Costo total, impacto
variación tiempo, de respecto a la solución
Cierre

% variación costo, alternativas esperada del problema

población
Listado de Magnitud de inversión,
beneficiaria,
actividades, duración preliminar, %
impacto esperado
costo, de especificaciones
duración técnicas, identificación
Tabla 3. Fases de CEPAL involucrados de los involucrados
Desarrollo de la
ingeniería,

Planificación
especificaciones, EDT,
4.3. Indicadores para la evaluación de
organización, definición
proyectos
de responsabilidades,
contratación, duración,
4.3.1. General
costo detallado, riesgos
asociados
Horas de hombres
consumidas, horas de
Densidad máquinas utilizadas,
Identificación
poblacional, tasa de
de problema, Ejecución inspecciones,
desempleo, % liberaciones aprobadas,
identificación
ocupación informal, recepciones de sistemas,
de
nivel de ingreso fases u obra
beneficiarios
promedio
Inicio

Identificación % avance, duración

de ---------- ejecutada, duración
alternativas Control remanente, %
Listado de desembolso, %
actividades, desviación
costo, ---------- % modificación del
duración alcance, % variación
involucrados tiempo, % variación
Cierre
Planificación ---------- costo, población
beneficiaria, impacto
Ejecución -------- esperado
Control --------
Tabla 5. Indicadores para proyectos de salud
Cierre --------

Tabla 4. Indicadores para proyectos generales

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4.3.3. Deportes 4.3.4. Educación

Identificación % deserción escolar,

de problema, % personas que % estudiantes
Identificación
identificación practican alguna movilizados a otras
de problema,
de actividad deportiva áreas, % estudiantes
identificación
beneficiarios en los distintos
de
niveles de educación,
beneficiarios
Identificación Costo total, impacto % personas con
Inicio

de respecto a la solución educación técnica

alternativas esperada del problema Costo total, impacto

Inicio
Identificación
respecto a la solución
Listado de Magnitud de inversión, de
esperada del
actividades, duración preliminar, % alternativas
problema
costo, de especificaciones
Magnitud de
duración técnicas, identificación
Listado de inversión, duración
involucrados de los involucrados
actividades, preliminar, % de
Desarrollo de la costo, especificaciones
ingeniería, duración técnicas,
Planificación

especificaciones, EDT, involucrados identificación de los

organización, definición involucrados
de responsabilidades, Desarrollo de la
contratación, duración, ingeniería,
costo detallado, riesgos especificaciones,
asociados Planificación
EDT, organización,
definición de
Horas de hombres
responsabilidades,
consumidas, horas de
contratación,
máquinas utilizadas,
duración, costo
Ejecución inspecciones,
detallado, riesgos
liberaciones aprobadas,
asociados
recepciones de sistemas,
fases u obra Horas de hombres
consumidas, horas de
% avance, duración máquinas utilizadas,
ejecutada, duración inspecciones,
Control remanente, % Ejecución
liberaciones
desembolso, % aprobadas,
desviación recepciones de
% modificación del sistemas, fases u obra
alcance, % variación % avance, duración
tiempo, % variación ejecutada, duración
Cierre Control remanente, %
costo, población
beneficiaria, impacto desembolso, %
esperado desviación
% modificación del
alcance, % variación
Tabla 6. Indicadores para proyectos de
tiempo, % variación
deportes Cierre
costo, población
beneficiaria, impacto
esperado

Tabla 7. Indicadores para proyectos de

educación
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4.3.5. Agua potable 4.3.6. Aguas servidas

Identificación % de enfermedades por % de enfermedades

de problema, no contar con agua Identificación
producto de
identificación potable, % de familias de problema,
insalubridad por
de que reciben el preciado identificación
efectos de
beneficiarios líquido de
disposición de aguas
beneficiarios
Identificación Costo total, impacto servidas
Inicio

de respecto a la solución Costo total, impacto

Identificación
alternativas esperada del problema respecto a la

Inicio
de
solución esperada
Listado de Magnitud de inversión, alternativas
del problema
actividades, duración preliminar, %
costo, de especificaciones Magnitud de
duración técnicas, identificación Listado de inversión, duración
involucrados de los involucrados actividades, preliminar, % de
costo, especificaciones
Desarrollo de la duración técnicas,
ingeniería, involucrados identificación de los
Planificación

especificaciones, EDT, involucrados

organización,
Desarrollo de la
definición de
ingeniería,
responsabilidades,
especificaciones,

Planificación
contratación, duración,
EDT, organización,
costo detallado, riesgos
definición de
asociados
responsabilidades,
Horas de hombres contratación,
consumidas, horas de duración, costo
máquinas utilizadas, detallado, riesgos
Ejecución inspecciones, asociados
liberaciones aprobadas,
Horas de hombres
recepciones de
consumidas, horas de
sistemas, fases u obra
máquinas utilizadas,
% avance, duración inspecciones,
ejecutada, duración Ejecución liberaciones
Control remanente, % aprobadas,
desembolso, % recepciones de
desviación sistemas, fases u
% modificación del obra
alcance, % variación % avance, duración
tiempo, % variación ejecutada, duración
Cierre Control remanente, %
costo, población
beneficiaria, impacto desembolso, %
esperado desviación
% modificación del
Tabla 8. Indicadores para proyectos de agua alcance, % variación
potable tiempo, % variación
Cierre
costo, población
beneficiaria, impacto
esperado

Tabla 9. Indicadores para proyectos de aguas

servidas
Gerencia del desarrollo social

4.3.7. Vialidad 4.3.8. Productivos

Identificación % pobladores
% vías de acceso dedicados a actividad
de problema,
urbanas, inter
identificación agrícola, %
urbanas y extra Identificación
de pobladores dedicados
urbanas de problema,
beneficiarios a cría de aves, %
identificación
Costo total, impacto pobladores dedicados
de
Identificación respecto a la a producción animal,
beneficiarios
Inicio

de alternativas solución esperada % de viabilidad, agua

del problema consumo animal o
infraestructura

Inicio
Magnitud de
inversión, duración Oferta, demanda,
Listado de Identificación
preliminar, % de producción, costo,
actividades, de
especificaciones valor neto, flujo de
costo, duración alternativas
técnicas, caja, tasa interna
involucrados Magnitud de
identificación de los
involucrados Listado de inversión, duración
Desarrollo de la actividades, preliminar, % de
ingeniería, costo, especificaciones
especificaciones, duración técnicas,
Planificación

EDT, organización, involucrados identificación de los

definición de involucrados
responsabilidades, Desarrollo de la
contratación, ingeniería,
Planificación
duración, costo especificaciones,
detallado, riesgos EDT, organización,
asociados definición de
responsabilidades,
Horas de hombres
contratación,
consumidas, horas de
duración, costo
máquinas utilizadas,
detallado, riesgos
inspecciones,
Ejecución liberaciones Horas de hombres
aprobadas, consumidas, horas de
recepciones de máquinas utilizadas,
sistemas, fases u inspecciones,
Ejecución
obra liberaciones
aprobadas,
% avance, duración recepciones de
ejecutada, duración sistemas, fases u obra
Control remanente, % % avance, duración
desembolso, % ejecutada, duración
desviación Control remanente, %
desembolso, %
% modificación del desviación
alcance, % variación % modificación del
tiempo, % variación alcance, % variación
Cierre
costo, población tiempo, % variación
Cierre
beneficiaria, impacto costo, población
esperado beneficiaria, impacto
esperado
Tabla 10. Indicadores para proyectos de
Tabla 11. Indicadores para proyectos
viabilidad
productivos
Gerencia del desarrollo social

5. Determinar la incidencia de los Total, de las debilidades: 0.81

factores internos y externos en el
Total, general: peso (1.00) y (2.24)
desarrollo de los proyectos.
Para este caso se demostraron las fuerzas internas
Este paso consiste en la identificación y análisis que son favorables a la organización, que cuenta
de los factores internos y externos que impactan con recursos físicos y financieros para
la propuesta de los proyectos de inversión social, representar las fortalezas más importantes para el
de acuerdo a lo que dijo Fred David (2008) de éxito de los proyectos. También logramos ver las
este modo se estructura este objetivo en tres debilidades, ya que sus consecuencias pueden
etapas: paralizar los proyectos, que acarrean importantes
pérdidas de horas de los hombres desconectados
5.1. Factores internos de las comunidades al no ver satisfechas sus
necesidades.
5.1.1. Fortalezas
5.2. Factores externos:
F1. Aceptación del equipo de trabajo en las
comunidades. Peso (0.10), calificación (3), 5.2.1. Oportunidades:
ponderación (0.3).
O1. Un marco legal que promociona la
F2. Recursos físicos disponibles. Peso (0.12), participación y organización de las comunidades
calificación (4), ponderación (0.48). mediante la conformación de los consejos
comunales. Peso (0.15), calificación (4),
F3. Equipo de trabajo de alto desempeño. Peso ponderación (0.6).
(0.10), calificación (3), ponderación (0.3).
O2. Participación e integración de las
F4. Aprobación y acceso a los recursos comunidades. Peso (0.10), calificación (3),
financieros. Peso (0.15), calificación (3), ponderación (0.3).
ponderación (0.45).
O3. Integración y colaboración de instituciones
F5. Estandarización de proyectos de ingeniería a públicas. Peso (0.10), calificación (3),
través de instituciones y de la sala técnica de la ponderación (0.3).
gerencia de proyectos no petroleros de la FPO.
Peso (0.10), calificación (3), ponderación (0.3). O4. Disponibilidad de proyectos desarrollados
por otras instituciones gubernamentales. Peso
Total, de las fortalezas: 1.83 (0.10), calificación (4), ponderación (0.4).

5.1.2. Debilidades Total, de oportunidades: 1.6

D1. Procesos burocráticos internos. Peso (0.10), 5.2.2. Amenazas

calificación (2), ponderación (0.2).
A1. Comunidades con muchas necesidades para
D2. Improvisación en las acciones de planeación. solucionar. Peso (0.05), calificación (1),
Peso (0.12), calificación (2), ponderación (0.24). ponderación (0.05).
D3. No existe un sistema de registro, seguimiento
y evaluación de gestión proyectos. Peso (0.05), A2. Procesos burocráticos instituciones públicas.
calificación (1), ponderación (0.05). Peso (0.10), calificación (2), ponderación (0.2).

D4. Presupuesto limitado a los fondos sociales de A3. Percepción en las comunidades de
proyectos de inversión y el 1% de la producción. insatisfacción por incumplimiento en servicios
Peso (0.08), calificación (2), ponderación (0.16). ofrecidos. Peso (0.05), calificación (2),
ponderación (0.1).
D5. Transferencias internas de personal/retrasos
en sustituirlos por parte de RRHH. Peso (0.08), A4. Mayores exigencias por las comunidades en
calificación (2), ponderación (0.16). menores tiempos de espera de respuestas. Peso
(0.08), calificación (2), ponderación (0.16).
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A5. Comunidades con baja formación técnica ER3. PMBOK posee un área de conocimiento
para incorporarse a los proyectos sociales. Peso llamada gestión de las comunicaciones
(0.10), calificación (3), ponderación (0.3). implementar un programa de información hacia
las comunidades (F1, A3).
A6. Espectro de acción poco claro en cuanto a
conflictividad con responsabilidades de alcaldías 5.3.4. Estrategias da defensivas
y otros entes gubernamentales. Peso (0.07),
calificación (2), ponderación (0.14). ED1. Gestión del alcance, gestión del tiempo y
gestión del costo y gestión de los involucrados
A7. Conflictividad laboral y política. Peso (0.10), utilizando la metodología del marco lógico. (D2,
calificación (4), ponderación (0.4). D3, A4).

Total, de amenazas: 1.35 ED2. Desarrollar un procedimiento para la

gestión del tiempo para mejorar los tiempos de
Total, general: peso (1.00) y 2.95 los proyectos. (D2, D3, A4)

Al evaluar los factores externos y obtener sus ED3. Supervisar que se cumplan la aplicación de
valores de oportunidades (1.60), y amenazas los beneficios para disminuir la conflictividad
(1.35), nos indica que la gerencia de desarrollo laboral (D1, D2, A6, A7).
social de petrolera sinovensa aprovecha sus
oportunidades para el desarrollo de todos sus ED4. Incrementar los programas de información
proyectos sociales. participativa, cooperativista y de
corresponsabilidad en las comunidades. (D2, D3,
5.3. Dofa A5).

5.3.1. Estrategias fo ofensivas Luego de obtener estos datos, el siguiente paso es

realizar una tabla de acciones por fases de
EO1. Utiliza enfoque de marco lógico para procesos.
desarrollar el proceso de gestión del alcance en
conjunto con los consejos comunales (F1, F3, F4,
O1, O2)
FASES OBJETIVO ESTRATEGIAS
EO2. Plantear proyectos que permitan cerrar la Obtener
brecha de necesidades en las comunidades con el autorización
apoyo de otras instituciones (F1, F2, F3, F,4 O2) presupuestada Establecer en la fase de
para la inicio los procesos.
5.3.2. Estrategias do adaptativa realización de Gestión del alcance:
los proyectos, identificación de
EA1. Desarrollar los procesos de PMBOK a teniendo en beneficios, problemas,
Inicio

través de las áreas de conocimiento del PMI: cuenta los objetivos, alternativas.
Gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión beneficios Gestión del tiempo:
del costo, gestión de las comunicaciones y sociales y lista de actividades,
gestión de los involucrados. (D2, D3, D4, O1, utilizando el tiempo del proyecto.
O2) marco lógico Gestión de los
para involucrados
5.3.3. Estrategias fa reactivas comenzar un
proyecto.
ER1. Control efectivo en la ejecución de los
proyectos. A través del proceso de control
utilizado por el PMBO, (F2, F3, F4, A3, A4)

ER2. Priorizar y ejecutar los proyectos de mayor

impacto y beneficio social, utilizando marco
lógico en el proceso de inicio del proyecto. (F1,
F2, F3, F4, A1, A5).
Gerencia del desarrollo social

Gestión del alcance: un análisis de impacto interno siempre resulta

planificación del importante porque toma en cuenta los
alcance, definición del mecanismos de supervisión y coordinación, los
alcance, preparar EDT. procesos internos, mecanismos de información y
Gestión del tiempo: la gente que trabaja en los proyectos. Existen
Procedimiento
definición de medidas de conocimiento y las estrategias que se
para la gestión
actividades, estableces puedan llegar a utilizar. Para el análisis externo
efectiva de
Planificación

secuencias actividades, es importante los clientes, promotores, el clico de

proyectos, de
estimar recursos servicio y el desempeño externo.
manera de:
actividades, duración Por otro lado, se puede decir que para presentar
alcance,
de actividades, una propuesta metodológica debemos tener en
tiempo y
desarrollar cuenta las siguientes fases:
costo con
cronograma. Gestión
variaciones no
de costo: preparación Fase 1: Diagnóstico de la institución
mayor al 10%
del presupuesto.
Gestión de las En esta fase se realiza un análisis detallado de la
comunicaciones: misión, visión y objetivos del proyecto, el cual se
planificación de las identifica las líneas de acción que se necesitan
comunidades para el proyecto.
Implementar
Fase 2: el planteamiento de la nueva misión,
Ejecución

un programa PMBOK posee un área

de de conocimiento visión, objetivos y estrategias a seguir para
información llamada gestión de las lograr los nuevos objetivos.
hacia las comunicaciones
comunidades En esta fase se encarga del cumplimiento de
Gestión del alcance: políticas y lineamientos de los proyectos.
Control verificar del alcance,
efectivo en la control del alcance. Fase 3: implantación del modelo
ejecución de Gestión del tiempo:
los proyectos, control de cronograma. En esta fase se establecen nuevas políticas y se
Control

con la Gestión de costos: genera un modelo de gestión para el proyecto.

finalidad de control de costos.
cumplir el Gestión de las 7. Caracterización de los riesgos para
desarrollo de comunicaciones: el cumplimiento de la propuesta
la fase de informar el
planificación rendimiento, gestionar Se procede a evaluar y definir la probabilidad e
los involucrados. impacto de los riesgos, para los objetivos de
preparar documento de costo, tiempo y alcance de los proyectos en
Evaluar la cierre que permita niveles muy bajo, bajo, moderado, alto y muy
Cierre

gestión del compilar las alto. Se define la matriz de probabilidad/impacto,

proyecto. experiencias y con la finalidad de priorizar los riesgos que se
lecciones aprendidas. pueda tener sobre los objetivos del proyecto.

Finalmente se encuentran los riesgos de grave

Tabla 12. Matriz DOFA
impacto en los objetivos del proyecto, en estos
casos las acciones a tomar son de transferencia,
ya que son elementos de los que no se tiene poder
de acción.
6. Propuesta metodología modelo de
gestión
Para realizar el análisis de un proyecto, es
necesario revisar su rol, misión, visión, clientes,
proyectos y servicios y estructura organizacional.
Por lo tanto, es necesario hacer un análisis del
impacto interno y externo de los proyectos. Hacer
Gerencia del desarrollo social

8. Conclusiones
Gestión de proyectos, la clave para su
Los proyectos se deben preparar para asegurar organización: [Source: NoticiasFinancieras].
una correcta gestión y se deben evaluar para Miami. (28 de octubre de 2014).
reasignar recursos, procurar la eficiencia de las
inversiones y aprender las lecciones que deja su
ejecución.

La gerencia social también tiene dimensiones en

el plano cultural, político, social. La habilidad de
gerenciar es innovar, improvisar y proponer
nuevas e ideas y métodos de realizar los
proyectos.

La falta de organización de los proyectos puede

ocasionar pérdidas de tiempo, económicas e
inclusive la paralización de un proyecto y
insatisfacción de los beneficiados.

Se debe conocer muy bien el proyecto para

identificar posibles problemas y poder tomar
decisiones y corregir el desarrollo del proyecto.
La metodología proporciona elementos para
corregir el rumbo de la gestión a medida que la
sociedad va cambiando.

Agradecimientos

Los Alumnos de la asignatura: Briguitte

Alejandra Bravo Mendieta y María Camila
Trujillo Guerra, desean expresar su
agradecimiento a la ingeniera Roselly Faizully
Vargas Pabón por el apoyo recibido y por
compartirnos sus conocimientos acerca de los
temas vistos en clase.

Referencias

M. Ortiz, B. Sánchez. Propuesta de una

metodología para la gestión de proyectos de
infraestructura y socio productivos en una
gerencia de desarrollo social, 25. Pp. Vol. 34 (N°
21). (2017).

H. Clavijo, M. Álzate, L. Mantilla. Análisis del

sector de infraestructura en Colombia, 11. Pp.

J. Aguilar, I. Aguirre, W. Morantes, Y. Espinoza.

Metodología para la elaboración de un modelo de
gestión en una institución pública venezolana:
Fundacite- Mérida. Pp. 293. Tomo 27 (N°6).
(Junio de 2002).

Flor, Eulalia. Desarrollo y gestión social. Pp. 3.

Quito. (2018).