Chacón - Tarea 2

UNIVERSIDAD UTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
GERENCIA DE OPERACIONES
NOMBRE: Miguel Alejandro Chacón Hurtado
CARRERA: Ing. Industrial y de Procesos
FECHA: 2020/11/04
Diseño de bienes y servicios
ARBOL DE DECISION
1. El grupo de diseño del producto de Flores Electric, ha determinado que necesita diseñar una
nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico
del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño
y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable. El grupo de diseño
del producto de Flores Electric, ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de
interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado
es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El Director de ingeniería, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos
iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos
ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de
costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta
alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45
cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más
moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de
$75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota:
Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
2. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la
demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería
algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis
meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después
de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la
demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de
$120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor
presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda
máquina, $130,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de

esta alternativa?
3. Los residentes de Cuenca tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque local.
Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a
los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender
400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300
copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado
fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es
bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán
aproximadamente de $35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de probabilidades
de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
4. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de
sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña
gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y
que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande
para ganar $125,000.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la
demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la
demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un valor presente
neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de
$145,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que
las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la
instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la
demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
5. Sanyo, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión
digital de la más alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que
el equipo de análisis de valor complete el estudio. Si el Gerente de operaciones, procede con el
prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades
a $550 cada una, con una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza
al equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada
una, con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de
valor es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?

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a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

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