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    1.1-Que Es El PMI

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA

    FACULTAD DE INGENIERÍA
    EVALUACION DE PROYECTOS

    Ing. Miguel Ángel Ortiz Martínez , PMP®

    Ingeniero Industrial
    Universidad Nacional de Lomas de Zamora (U.N.L.Z.)

    Postgrado en Automatización Industrial (Neumática, Hidráulica, PLC, CNC, Mantenimiento)


    Universidad Tecnológica Nacional (U.T.N.)

    Postgrado en Gestión de Proyectos (Project Manager)


    Universidad Tecnológica Nacional (U.T.N.)

    Profesional en Gestión de Proyectos (PMP®)


    Certificado por el Project Management Institute PMI® (ESTADOS UNIDOS)

    Experiencia:
    _Proyecto y Dirección de Obras Civiles
    _Proyecto y Dirección de Obras Industriales
    _Gestión de Proyectos de Obras Eléctricas, Hídricas, Hidráulicas, Gas y Civiles para Barrio Privado
    _Estudios de Layouts de Planta y Montajes Industriales
    _Planificación de Mantenimiento e Inspección de Puentes Grúa
    _Jefe de Planta y Líder de Proyectos en Industria Metalúrgica
    ¿Que es el PMI?

    El Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de


    lucro más importante del mundo en el área de Gestión de Proyectos.

    En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se


    dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas
    para el ejercicio profesional.

    Con base en Filadelfia, EEUU. Fue fundado en 1969 y actualmente cuenta con
    más de 500.000 asociados y certificados en más de 178 países y es
    reconocido y aceptado a nivel mundial y cada vez más en Latinoamérica, en
    los gobiernos, organizaciones, universidades e industrias.

    Web oficial: www.pmi.org


    Principales objetivos
    Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

    Generar conocimiento a través de la investigación.

    Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas


    de certificación.

    Project Management Professional (PMP)®


    Certified Associate of Project Management (CAPM)®
    Program Management Professional (PgMP)®
    PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
    PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

    Existen actualmente mas de 500.000 PMP’s en el mundo.


    ¿Qué es el PMBOK?

    Es un libro llamado:

    Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos


    “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”

    Ediciones: 1996, 2000 y 2004, 2008, 2012 (5ta)

    Traducido a 11 idiomas.

    Describe el Contexto y los Procesos de la Administración de Proyectos.

    Sintetiza los procesos más importantes que todos los proyectos deben cumplir.
    PMBOK: Grupos de Procesos
    PMBOK: Areas de Conocimiento
    Correspondencia entre: grupos de procesos y
    áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
    Project Management
    Grupos de
    Procesos
    Areas GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE
    de PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE
    conocimiento INICIACION PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO CIERRE
    Y CONTROL
    4.4.1 Dar Seguimiento
    4. Gestión de 4.1 Desarrollar 4.2 Desarrollar 4.3 Dirigir y Gestionar y 4.5 Cerrar el Proyecto
    la Integración el Acta de Constitución el Plan para la la Ejecución del Controlar el Trabajo o Fase
    del Proyecto del Proyecto Dirección de Proyecto Proyecto del Proyecto
    4.4.2 Realizar el
    (Project Charter) Control
    Integrado de Cambios
    5. Gestión del 5.2.1 Recopilar 5.4.1 Verificar el
    Alcance del Requerimientos Alcance
    Proyecto 5.2.2 Definir el Alcance 5.4.2 Controlar el
    5.2.3 Crear la EDT (WBS) Alcance
    6. Gestión del 6.2.1 Definir Actividades 6.4 Controlar el
    6.2.2 Secuenciar
    Tiempo del Actividades Cronograma
    Proyecto 6.2.3 Estimar Recursos de
    las Actividades
    6.2.4 Estimar la Duración
    de las Actividades
    6.2.5 Desarrollar
    Cronograma
    7. Gestión de 7.2.1 Estimar Costos 7.4 Controlar Costos
    los Costos del 7.2.2 Determinar el
    Proyecto Presupuesto
    8. Gestión de 8.2 Planificar la Calidad 8.3 Realizar el 8.4 Realizar el Control
    la Calidad del Aseguramiento de de Calidad
    Proyecto la Calidad
    9. Gestión de los 9.2 Desarrollar el Plan 9.3.1 Adquirir el Equipo
    Recursos H. de Recursos Humanos del Proyecto
    9.3.2 Desarrollar el
    del Proyecto Equipo
    del Proyecto
    9.3.3 Dirigir el Equipo del
    Proyecto
    10. Gestión de las 10.1 Identificar a 10.2 Planificar las 10.3.1 Distribución de 9.4 Informar el
    Comunicaciones los interesados Comunicaciones la Información Desempeño
    del Proyecto (Stakeholders) 10.3.2 Gestionar las
    Expectativas de los
    Interesados
    11.4 Dar Seguimiento
    11. Gestión de 11.2.1 Planificar la Gestión y
    los Riesgos de Riesgos Controlar del Riesgos
    del Proyecto 11.2.2 Identificar Riesgos
    11.2.3 Desarrollar Análisis
    Cualitativo de Riesgos
    11.2.4 Desarrollar Análisis
    Cuantitativo de Riesgos
    11.2.5 Planificar la
    Respuesta de los Riesgos
    12. Gestión de las 12.2 Planificar las 12.3 Efectuar 12.4 Administrar las 12.5 Cerrar las
    Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
    del Proyecto
    Requisitos Certificación PMP
    Características del examen PMP:

    200 preguntas de selección múltiple, 25 preguntas de pre-test.


    Hay que contestar correctamente mas del 60%, 106 de ellas (106/175=60,5%).
    El examen dura 4 horas.
    Se hace por computadora.
    Se puede seleccionar un idioma principal y otro secundario.

    No es un examen que prueba tus conocimientos del PMBOK.


    Prueba tu conocimientos acerca de cómo se aplica lo que dice en el PMBOK en
    proyectos reales.

    No es un examen que puedas aprobar solamente estudiando. El PMI asume que


    tienes experiencia en proyectos y que estudiando para el examen recordarás
    situaciones que viviste para responder a las preguntas.

    No es un examen que prueba tus conocimientos y/o experiencia en alguna


    herramienta automatizada de Administración de Proyectos (Microsoft Project,
    Primavera Project Planner, Planview, etc.).

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