1.1-Que Es El PMI
1.1-Que Es El PMI
1.1-Que Es El PMI
FACULTAD DE INGENIERÍA
EVALUACION DE PROYECTOS
Ingeniero Industrial
Universidad Nacional de Lomas de Zamora (U.N.L.Z.)
Experiencia:
_Proyecto y Dirección de Obras Civiles
_Proyecto y Dirección de Obras Industriales
_Gestión de Proyectos de Obras Eléctricas, Hídricas, Hidráulicas, Gas y Civiles para Barrio Privado
_Estudios de Layouts de Planta y Montajes Industriales
_Planificación de Mantenimiento e Inspección de Puentes Grúa
_Jefe de Planta y Líder de Proyectos en Industria Metalúrgica
¿Que es el PMI?
Con base en Filadelfia, EEUU. Fue fundado en 1969 y actualmente cuenta con
más de 500.000 asociados y certificados en más de 178 países y es
reconocido y aceptado a nivel mundial y cada vez más en Latinoamérica, en
los gobiernos, organizaciones, universidades e industrias.
Es un libro llamado:
Traducido a 11 idiomas.
Sintetiza los procesos más importantes que todos los proyectos deben cumplir.
PMBOK: Grupos de Procesos
PMBOK: Areas de Conocimiento
Correspondencia entre: grupos de procesos y
áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Project Management
Grupos de
Procesos
Areas GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE GRUPO DE
de PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE
conocimiento INICIACION PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO CIERRE
Y CONTROL
4.4.1 Dar Seguimiento
4. Gestión de 4.1 Desarrollar 4.2 Desarrollar 4.3 Dirigir y Gestionar y 4.5 Cerrar el Proyecto
la Integración el Acta de Constitución el Plan para la la Ejecución del Controlar el Trabajo o Fase
del Proyecto del Proyecto Dirección de Proyecto Proyecto del Proyecto
4.4.2 Realizar el
(Project Charter) Control
Integrado de Cambios
5. Gestión del 5.2.1 Recopilar 5.4.1 Verificar el
Alcance del Requerimientos Alcance
Proyecto 5.2.2 Definir el Alcance 5.4.2 Controlar el
5.2.3 Crear la EDT (WBS) Alcance
6. Gestión del 6.2.1 Definir Actividades 6.4 Controlar el
6.2.2 Secuenciar
Tiempo del Actividades Cronograma
Proyecto 6.2.3 Estimar Recursos de
las Actividades
6.2.4 Estimar la Duración
de las Actividades
6.2.5 Desarrollar
Cronograma
7. Gestión de 7.2.1 Estimar Costos 7.4 Controlar Costos
los Costos del 7.2.2 Determinar el
Proyecto Presupuesto
8. Gestión de 8.2 Planificar la Calidad 8.3 Realizar el 8.4 Realizar el Control
la Calidad del Aseguramiento de de Calidad
Proyecto la Calidad
9. Gestión de los 9.2 Desarrollar el Plan 9.3.1 Adquirir el Equipo
Recursos H. de Recursos Humanos del Proyecto
9.3.2 Desarrollar el
del Proyecto Equipo
del Proyecto
9.3.3 Dirigir el Equipo del
Proyecto
10. Gestión de las 10.1 Identificar a 10.2 Planificar las 10.3.1 Distribución de 9.4 Informar el
Comunicaciones los interesados Comunicaciones la Información Desempeño
del Proyecto (Stakeholders) 10.3.2 Gestionar las
Expectativas de los
Interesados
11.4 Dar Seguimiento
11. Gestión de 11.2.1 Planificar la Gestión y
los Riesgos de Riesgos Controlar del Riesgos
del Proyecto 11.2.2 Identificar Riesgos
11.2.3 Desarrollar Análisis
Cualitativo de Riesgos
11.2.4 Desarrollar Análisis
Cuantitativo de Riesgos
11.2.5 Planificar la
Respuesta de los Riesgos
12. Gestión de las 12.2 Planificar las 12.3 Efectuar 12.4 Administrar las 12.5 Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto
Requisitos Certificación PMP
Características del examen PMP: