Trabajo Integrador Semana 03
Trabajo Integrador Semana 03
Trabajo Integrador Semana 03
ENSAYO ARGUMENTATIVO
PRESENTADA POR:
DOCENTE:
PERÚ 2021
INDICE
I. INTRODUCCION
II. ARGUMENTACIÓN
1. ORGANIZACIÓN
1.1 Institucion
1.2 Cargo del Personaje
2. IDENTIFICACION DEL DESAFIO ADAPTATIVO
3. INFORME DE APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE
COACHING PERSONAL
4. INFORME DE APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE
COACHINGORGANIZACIONAL E INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS.
Los desafíos adaptativos exigen que sean las mismas personas las que se
enfrenten a las nuevas realidades y cambien algunas de sus prioridades,
actitudes y comportamientos con el fin de prosperar dentro de la labor o acciones
que realicen, esto hará que se tenga mejoras no solo en una organización sino
como parte de la vida cotidiana.
Una de las razones por las que muchas organizaciones no llegan a mejorar la
productividad es porque les falta incorporar el proceso de adquirir las
herramientas necesarias para dirigir sus recursos humanos. El hecho de que
seas directivo te pone en una posición de responsabilidad y por lo tanto es
bueno adquirir habilidades de comunicación que ayuden a la cohesión de un
equipo y le permita producir más en un ambiente altamente eficaz. Entre esas
habilidades que van a permitir lograr las metas trazadas.
II. ARGUMENTACION DEL DESAFIO ADAPTATIVO
1. ORGANIZACIÓN
Sin embargo, el jefe de esta oficina al asumir el nuevo reto de tratar con
profesionales similares (todos eran ingenieros civiles), su trato seguía siendo
como el que tenía con personal obrero y no teniendo consideración que dichos
profesionales a su cargo eran del mismo nivel académico.
Una vez que la persona haya identificado las áreas en las que no se encuentre
completamente satisfecho, en este caso el área de trabajo y la interacción de
lazos de amistad con el personal que labora, pues recomendaríamos que se
pregunte si es realmente importante la mejora de satisfacción en esta área
concreta o si está siendo demasiado exigente y perfeccionista. En este caso
la respuesta sería Si, dado que realmente era importante su trabajo para este
jefe, entonces es necesario cambiar el enfoque adoptado hasta el momento.
Otra de las herramientas que consideramos que es necesaria para crear una
mejora en este personaje es el círculo de la influencia y la preocupación, dado
que es un ejercicio que ayuda a desarrollar una energía positiva que aumenta
la capacidad de actuación. Sin embargo, cuando solo se queda o nos
quedamos en la queja o en nuestro círculo de preocupación, nuestra
capacidad para actuar se reduce y la energía negativa que se desarrolla hace
que nuestro círculo de influencia parezca más pequeño. Si solo alimentamos
nuestras preocupaciones, nos colocamos en un lugar reactivo o de víctima en
el que esperas que otros le ayuden a resolver sus problemas. Sin embargo, es
importante focalizar aquello que depende de nosotros, o de nuestro círculo de
influencia, nos ayuda a desarrollar una actitud proactiva y a sentirnos
protagonista de las situaciones, por muy complejas que sean. Si de entrena
esta mentalidad ante el cambio, esteremos ganando una influencia positiva de
los logros y metas que en este caso el jefe había planificado.
Para fijar una meta, lo primero que se debe hacer es efectuar un buen examen
de la situación, como punto de partida lo más realista posible. Los objetivos
tienen que estar bien definidos, y no podemos confundir objetivos con
previsiones. Pregúntate: ¿Qué quieres mejorar? y marca unas metas con un
objetivo final claro y concreto. Un objetivo tiene que ser a largo plazo, las
metas a corto o medio plazo, pero tienes que definir muy bien cómo sabrás
que las metas se están alcanzando para llegar al objetivo final y el tiempo para
conseguirlas. Todo ello te proporcionará una lista de beneficios personales y
profesionales. ¿Cuáles son tus objetivos? ¿Qué quieres conseguir? ¿Cuál es
tu reto?
En nuestro caso, la oficina del Centro de atención fue creada para gestiones
y aprobar proyectos, pero debido a la integración del equipo se ha frustrado
las metas.
Libro
El libro Blanco del Coaching
ASESCO, Asociación Española de Coaching www.asescoaching.org
Primera edición: noviembre 2018
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/EL_LIBRO_BLANCO_DEL_COACHIN
G%20(1).pdf
Libro
HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO. Francisco Yuste
https://www.academia.edu/31806067/Herramientas_de_Coaching_Ejecut
ivo_Francisco_Yuste
Libro
EL COACHING COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO EN LAS
ORGANIZACIONES. Julián David Buriticá Correa
https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8062/1/48869
2-2020-III-GTH.pdf
Revista ESAN
círculos de influencia - círculos de preocupación
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/01/que-son-los-
circulos-de-influencia---circulos-de-preocupacion/