Avance 3 Emprendimiento Productivo Confecciones Sobre Medida Ingrid Lorena Toro Caldas ID 606241

CONFECCIONES SOBRE MEDIDA
Identidad corporativa del proyecto
Prácticas profesionales en la clasificación de emprendimiento
Emprendimiento Productivo
Presentado por:
Ingrid Lorena Toro Caldas
Tutor de Emprendimiento:
Omar muñoz García
Tutor disciplinar:
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Centro Regional Madrid - Cundinamarca
Programa Académico administración de empresas
Unidad Académica de
Emprendimiento Centro
Progresa E.P.E.
Madrid, Cundinamarca
2021
CONTENIDO
1. Introducción.................................................................................................................6
2. Justificación.................................................................................................................7
3. Objetivos......................................................................................................................8
3.1 Objetivo general................................................................................................8
3.2 Objetivos específicos........................................................................................8
4. Descripción general del proyecto................................................................................9
4.1. Valor agregado del modelo de negocio............................................................9
4.2. Misión de la empresa........................................................................................9
4.3. Visión de la empresa.........................................................................................9
4.4. Valores Organizacionales.................................................................................9
4.5. Businnes model Canvas...................................................................................9
4.6. Análisis del entorno (PESTEL).......................................................................11
5. Módulo de mercados.................................................................................................12
5.1. Descripción del sector productivo...................................................................12
5.2. Caracterización general del mercado.............................................................12
5.3. Descripción de los segmentos de mercado y clientes....................................12
5.4. Análisis de la competencia.............................................................................12
5.5. Marketing Mix..................................................................................................12
5.5.1. Producto.....................................................................................................12
5.5.2. Precio..........................................................................................................12
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

RECTORÍA CUNDINAMARCA- CENTRO REGIONAL MADRID
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5.5.3.................................Plaza
12
5.5.4. Promoción..................................................................................................12
5.5.5. Personas.....................................................................................................13
5.5.6. Procesos.....................................................................................................13
5.5.7. Posicionamiento........................................................................................13
5.6. Presupuesto de marketing mix.......................................................................13
5.7. Proyección de Ventas.....................................................................................13
6. Modulo Operacional..................................................................................................14
6.1. Caracterización de los procesos.....................................................................14
6.2. Ficha técnica del producto (para producto) o caracterización de proceso
( para servicios)............................................................................................................14
6.3. Análisis de Macro localización y micro localización.......................................14
6.4. Infraestructura.................................................................................................14
6.5. Diagrama de flujo del procesos principal de fabricación, manufactura o
prestación de los servicios...........................................................................................14
6.6. Necesidades y requerimientos de inversión...................................................15
6.7. Plan de Producción y compras.......................................................................16
7. Modulo organizacional..............................................................................................17
7.1. Descripción de la estructura organizacional y organigrama...........................17
7.2. Descripción de los perfiles del talento humano requeridos............................17
7.3. Aspectos legales de constitución o formalización de la empresa..................17
7.3.1 Tipo de sociedad a constituir.......................................................................17
7.3.2 Clasificación de la actividad económica -Código CIIU................................17
7.3.3 Normatividad o legislación aplicable al emprendimiento productivo...........17
8. Modulo Financiero.....................................................................................................18
8.1. Balance General.............................................................................................18
8.2. Estado de Resultados.....................................................................................19
8.3. Flujo de Caja...................................................................................................20
8.4. Punto de Equilibrio..........................................................................................21

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8.5. Indicadores Financieros (TIR
- VAN) 21
9. Riesgos e impactos del proyecto productivo............................................................22
9.1 Impacto Económico.........................................................................................22
9.2 Impacto Social.................................................................................................22
9.3 Impacto Ambiental..........................................................................................22
10. Riesgos del proyecto.................................................................................................23
11. Conclusiones.............................................................................................................24
12. Bibliografía................................................................................................................25
Anexos.............................................................................................................................26
Índice de ilustraciones
Índice de tablas

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1. Introducción
Los emprendimientos y la innovación son actividades de mayor importancia ya que
generan un impacto significativo a nivel social y en el crecimiento económico del país,
lo que ha llevado a generar en las personas la necesidad de cambiar el rol de
empleados a empleadores con el fin de lograr independencia y estabilidad económica,
iniciando sus propios negocios donde se requiere optimizar los recursos financieros,
con la finalidad de alcanzar las metas propuestas. (ZAMORA-BOZA, 2018)
Dado a esto se identificó una oportunidad de negocio en el mercado de confecciones
en el municipio de Madrid Cundinamarca, ya que es uno de los municipios más
representativos por su variedad y calidad en la manufactura de productos propios del
sector, pues a lo largo de los años ha tenido gran participación en el mercado.
Por esta razón, a través de este proyecto de emprendimiento se pretende realizar el
plan de negocio para la creación de una empresa de diseño y confección de ropa a la

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medida, especializada en
ropa de calle, dotación y demás y comercializadas mediante una plataforma digital, en
la cual el cliente tiene la oportunidad de participar activamente en el diseño y creación
de la prenda de vestir, siendo este al igual que el escomerse el elemento diferenciador
para la empresa dentro del mercado.
2. Justificación
La industria textil es una de las más representativas y dinámicas en la historia
económica de Colombia. Aporta el 10% de la producción industrial, el 24% del empleo
manufacturero y el 7% del total de las exportaciones, lo que revela que es una industria
con fuerza en el territorio nacional y con posibilidades de innovación en el ámbito
empresarial.
Ésta propuesta de empresa de confecciones ha surgido ante la inexistencia de
empresas o marcas que beneficie a la población que desean adquirir una prenda que
se acople a ellos de buena calidad y a precios a su alcance. Además con la puesta en
marcha del Proyecto se busca contribuir a la disminución de la alta tasa de desempleo
que hay en la actualidad y que hoy está generando conflictos sociales por las
necesidades básicas insatisfechas que poseen las familias, Teniendo en cuenta el
impacto que el Proyecto tendría tanto para el inversor como para la comunidad, es
importante la realización de todos los estudios necesarios que permitan determinar la
viabilidad de la idea de empresa que ayudaran a determinar las diversas variables que

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intervienen en el Proyecto
para con ello asociarlas de manera que faciliten la obtención de resultados favorables
que permitan poder pensar en él a futuro como una fuente de ingresos.

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3. Objetivos
3.1 Objetivo general
 Esquematizar un plan de negocio para la creación de una empresa de diseño y
confección de ropa a la medida
3.2 Objetivos específicos
· Efectuar un estudio de Mercado del sector textil-confección, con el fin de
establecer la demanda, oferta y canales.
· Proyectar un estudio Técnico que permita determinar los procesos
productivos, inventario y el tamaño óptimo de producción.
· Proyectar la estructura administrativa y organizacional para la empresa, y aplicar
los requerimientos legales que se deben cumplir para su operación.
· Proyectar una estructura financiera que permita identificar
la viabilidad económica

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4. Descripción general del proyecto
La idea de negocio que presenta ‘Confecciones sobre medida’ es la de ser una
empresa de confecciones especializada en diseño de prendas de vestir, dirigida
principalmente al segmento de la población femenina – masculina entre 18 y 50 años
de edad en municipio de Madrid Cundinamarca, en los estratos socioeconómicos 3, 4 5
y. Esta marca se relaciona con mujeres y hombres que les gusta crear sus propias
ideas, guiadas por sus gustos y preferencias, satisfaciendo su necesidad y deseo, a
través de la creación y elaboración de prendas de vestir, sintiéndose identificados con
hallar un lugar en el que puedan confeccionar su atuendo adaptado a su estilo. Las
prendas se caracterizarán por un toque personalizado basado en las tallas y medidas
de cada cliente y sus necesidades, los altos estándares de calidad y los precios
asequibles.
Dentro de la producción se encontrarán prendas como: blusas, pantalones, vestidos,
entre otros, como colecciones completas. Es una propuesta innovadora que generara
muchas expectativas en los clientes, ya que es una necesidad vestir y sentirse
cómodos e identificados con sus atuendos, fabricados con las medidas de cada
persona, por lo que contaremos con diseñadores para la creación de cada prenda.
Enseñaremos a nuestros colaboradores acerca del diseño y el valor que este tiene para

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el cliente, sabiendo que
estamos construyendo una prenda que es especial para alguien.
4.1. Valor agregado del modelo de negocio
Es una propuesta que generara muchas expectativas en los clientes, ya que es una
necesidad vestir y sentirse cómodos e identificados con sus atuendos, fabricados con
las medidas de cada persona, por lo que contaremos con diseñadores para la creación
de cada prenda. Enseñaremos a nuestros colaboradores acerca del diseño y el valor
que este tiene para el cliente, sabiendo que estamos construyendo una prenda que es
especial para alguien con sus tallajes y medidas de cada uno además contaremos con
un punto fijo e sitio web según el cliente lo desee.
4.2. Misión de la empresa
Somos un equipo de empredores dedicados al diseño y confección de ropa femenina y
masculina, que busca ofrecer prendas originales y exclusivas a un precio asequible,
teniendo como pilar principal nuestros diferentes segmentos de cliente los cuales son
nuestra razón de ser. Brindamos un excelente servicio de venta y post venta,
asesorándolos en el diseño de nuevas prendas, con el fin de explotar la máxima
creatividad, y potencial de la ropa que juntos creamos.

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4.3. Visión de la empresa
Para el año 2025, seremos una empresa líder a nivel nacional en diseño, confección y
venta de ropa línea femenina y, masculina mediante una plataforma digital,
posicionándonos dentro del mercado como una de las empresas con mejor diseño,
estética y originalidad en sus prendas, manteniendo el compromiso con la calidad del
producto y el servicio al cliente.
4.4. Valores organizacionales
 Innovadores. Somos unos emprendores que buscamos ser innovadores en el

mercado, al ofrecer nuevos productos donde el creador principal de este es el
cliente y al utilizar nuevos métodos de producción y comercialización.
 Compromiso. Nos comprometemos a la estabilidad y buenas condiciones

laborales de nuestros trabajadores, a entregar bienes y servicios de calidad a
nuestros clientes pues son nuestra razón de ser y con nuestras actuaciones
priorizar el componente ambiental en el desarrollo de los proyectos presentes y
futuros; con el fin de continuar con su preservación.
 Disciplina. Somos disciplinados en la manera de realizar las actividades,

realizando una planeación tanto de tiempos como de recursos con el fin de
lograr los objetivos y metas establecidas de cada una de las áreas y de la
organización.

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4.5. Businnes model Canvas

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-
Tabla 1. Businnes Modelo Canvas para Moto Partes El Triunfador
1. Propuesta de valor 2. Segmento de 3. Canales 4. Relación con los

clientes clientes 5. Ingresos
• . e- commerce • Página web
• Prendas exclusivas • Mujeres y hombres • Redes sociales  Acompañamiento en  ventas online
• Servicio de edades 18 y 70 la personalización  Productos
personalizado pre y -Instagram  Trato personalizado complementa
pos venta de acuerdo al perfil rios como
• Asesoramiento de -Facebook asesoramient
del cliente
imagen • Interesados y en la oy
 Servicio de  Promociones
moda y prendas de accesorios
distribución especiales
verter exclusiva
 Disfunción de
contenido especial
 Proveedores de para los clientes
materia prima • Utilizan tecnología en atreves de los
especial el uso del canales de
internet y redes comunicación
 Compañía de sociales
servicios de
envió
4. Actividades clave
 actualización
constante de
contenido de la
página web
 Rotación
mensual de
telas y diseños
 Publicidad y
marketing
 Fácil acceso y
manejo de la
plataforma
8. Recursos clave 9. Canales
 Plataforma
digital • Página web
 Producción • Redes sociales
 Servicio al
-Instagram
cliente
 Marketing -Facebook
 Servicio de
distribución  Servicio de
 Taller de distribución
producción y
maquinaria
6. Costos 7. Ingresos

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 P  ventas online
a  Productos complementarios como asesoramiento y
go de personal accesorios
 Pago de servicios públicos
 Adquisición de materia prima y todos los activos
 Costos página web

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4.6. Análisis del entorno (PESTAL)
VELVET hace parte del sector textil, en donde las materias primas son nacionales
marcas como Lafayette, casa textil a continuación, se evaluará factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos que están relacionados con la actividad
productiva de la empresa, la producción de diseño y confección de prendas sobre
medida.
Factores políticos.
De acuerdo con la situación actual que enfrenta el país por la pandemia este año se
han generado muchos cambios a nivel político que involucran a las MYPYME como lo
es el caso del decreto 457 del año 2020 mediante el cual se imparten instrucciones
para el cumplimiento del Aislamiento Preventivo Obligatorio. Con este decreto se
restringe la movilidad de las personas lo que afecta a cualquier empresa. El decreto
461 “Por medio del cual se autoriza temporalmente a los gobernadores y alcaldes para
la reorientación de rentas y la reducción de tarifas de impuestos territoriales, en el
marco de la Emergencia Económica, Social y Ecológica declarada.” (Decreto 461,
2020). Significa una ventaja para los pequeños empresarios pues la reducción de
impuestos puede generar mayor oportunidad de reactivación económica. El decreto
466 del 2020 donde se decreta que El Fondo Nacional de Garantías aumentará a 90%
el aval para que los bancos presten a micro, pequeñas y medianas empresas. Lo que
significa un mayor apalancamiento para los pequeños empresarios.

Factores económicos.
Con respecto al rendimiento
económico del país el comportamiento para el año 2020 está así: “Producto Interno
Bruto (PIB) II trimestre 2020 decrece 15,7% respecto al mismo 31 periodo de 2019”
(DANE, 2020). Con esta información se evidencia que el panorama económico para
Colombia en el actual año no es muy alentador pues los datos informan que en lo que
va del periodo los bienes y servicios producidos hay disminuido con respecto al año
anterior, lo que tiene mucho sentido pues la situación de la pandemia congeló el
mercado.
Factores sociales
En los últimos años, el municipio de Madrid que es donde se llevara a cabo la idea de
negocio ha tenido un crecimiento excepcional a nivel económico y de población, tanto
así que para el año 2021 cuenta con 2 centros comerciales lo que ha dinamizado el
mercado y ha hecho que los consumidores sean mucho más exigentes, los jóvenes con
respecto al mundo de la moda, hoy tienen mucho contacto con el mundo por las redes
sociales, por eso buscan identificarse con marcas que expresen lo que sienten y se
acomoden a su presupuesto y comodidad, esto puede ser un punto a favor para la idea
de negocio.
Factores tecnológicos.

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Actualmente las
tecnologías de la información han incorporado en las organizaciones un enfoque
diferente a lo tradicional para acceder al conocimiento, flexibilidad, interactividad,
economía, rapidez, independencia, comunicación y desarrollo. Desde tal perspectiva,
Mujica, 2000, considera que el avance tecnológico de la informática, la computación, y
las telecomunicaciones, incorporaron en las organizaciones un enfoque diferente al
habitual para acceder al conocimiento, flexibilidad, interactividad, economía, rapidez,
independencia, comunicación y desarrollo (Cano-Pita, 2018, pág. 502)
Factores medioambientales.
El articulo SB 2019 MADRID, muestra a la industria textil dentro de los sectores que
más contribuyen al deterioro del medio ambiente, esto se da principalmente en la
fabricación de las telas, la cual las empresas de confecciones utilizan como materia
prima. Por tal razón, se busca que las telas o prendas de compañías textiles cuenten
con alguna certificación, sello de calidad o etiqueta ecológica como “Made in Green by
Oeko-tex” “la cual tiene mayor reputación a nivel mundial para determinar si las
prendas textiles contienen sustancias nocivas” (SB Madrid, 2019). “En Colombia
actualmente se quiere ir redireccionando por el camino amigable con el medio
ambiente, a través de las prendas ecológicas, desde la siembra de algodón, la
recolección y todos los procesos de la industria.” (Semana, 2014).
Factores legales.

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Según la información de
Colciencias (s,f) estas son las leyes que guardan relación con esta idea de negocio: La
ley 905 del 2004, regula las Mipymes en Colombia, sobre la promoción del desarrollo
de la Micro, Pequeña y Mediana empresa (Mipyme).
Artículo 1.b) Estimular la promoción y formación de mercados altamente competitivos
mediante el fomento a la permanente creación y funcionamiento de la mayor cantidad
de micro, pequeñas y medianas empresas, Mipymes.
Artículo 2. Definiciones. Para todos los efectos, se entiende por micro incluidas las
Famiempresas pequeña y mediana empresa, toda unidad de explotación económica,
realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias,
industriales, 33 comerciales o de servicios, rural o urbana, que responda a dos (2) de
los siguientes parámetros:
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores o,
b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios
mínimos mensuales legales vigentes
Artículo 3. Créase el Sistema Nacional de Mipymes, conformado por los consejos
superiores de pequeña y mediana empresa, el consejo superior de microempresa y los
consejos regionales.
El Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes estará integrado por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Protección Social, Ministerio de

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Agricultura, Departamento
Nacional de Planeación, Sena, Colciencias, Bancoldex, Fondo Nacional de Garantías y
Finagro, el cual coordinará las actividades y programas que desarrollen las Mipymes.
(Ley 905, 2004).
5. Módulo de mercados
5.1. Descripción del sector productivo
Nuestro emprendimiento se encuentra en la fase de introducción, puesto que está
iniciando en el mercado de confección y la moda y dentro del sector manufacturero,
por tanto, se debe realizar una inversión en campañas de marketing que permitan dar a
conocer el producto a su público objetivo, independientemente del tamaño del nicho. Al
ser un producto que se encuentra en esta fase pueden existir bajas ventas y pérdidas,
mientras se llega a la fase de crecimiento, ya que aún no existe una amplia aceptación
del producto en el mercado. A su vez, la publicidad está obligada a caracterizar el
producto para que los consumidores conozcan el producto que se está ofreciendo y de
esta forma iniciar un plan de cobertura y penetración teniendo en cuenta el tipo de

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cliente al que se quiere
llegar, su ubicación geográfica, entre otras características propias del mercado, para
así establecer condiciones de promoción que se adecuen a cada uno de estos. Así
mismo, La publicidad durante esta etapa del ciclo de vida del producto se enfoca en las
estrategias para establecer un mercado y crear una demanda para este.
La cadena textil-confección es diversa y heterogénea en cuanto a la multiplicidad de
sus productos finales. Si bien su parte más característica es la producción de hilados y
tejidos para la confección de prendas de vestir y artículos para el hogar (lencería,
cortinas, toallas, etc.), la industria textil abarca también la producción de fibras técnicas
utilizadas por otras industrias, la agricultura y la construcción, en forma de productos
tan diversos como cintas transportadoras, filtros, materiales de aislamiento y de techar,
textiles para empaques, cuerdas, redes, fibras para revestimiento, alfombras, etc
5.2. Caracterización general del mercado
A continuación, se presentará un resumen de los datos obtenidos a partir de la
encuesta realizada a personas entre 15 y 50 años, con el fin de poder determinar el
nivel de aceptación del producto y las variables que tendrán mayor relevancia en la
creación de la empresa.
Figura. ¿En qué barrio vive?

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Fuente. Los Autores a través de Formulario Google
Se puede observar que el 46,6%, es decir 126 de las 270 personas encuestadas se
encuentran ubicadas en la zona de la prosperidad. De acuerdo con los resultados, se
puede inferir que esta es la ubicación más viable para instalar el taller de producción,
ya que se encontrara cerca y abarcara gran porcentaje de los clientes. (Véase Figura)

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Figura. ¿Compra o
compraría por internet?
De 270 personas encuestadas el 64,7%, es decir 175 personas han comprado ropa
mediante plataformas virtuales, lo que muestra que es un medio recurrente para
realizar compras, teniendo en cuenta que se puede potencializar su uso ya que las
personas que no han comprado ropa por internet el 29,3% estaría dispuesto hacerlo, es
decir 79 personas, por otro lado, esta variable es importante para determinar la
demanda del negocio. (Véase Figura)
Figura. Personas interesadas en la moda

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El factor de la moda es importante para el desarrollo del negocio de la empresa, ya que
su escancia se basa en prendas de temporada y diseño original. De acuerdo con esto,
Además, se observa que de 270 personas encuestadas el 91,9%, es decir 248
personas entre los 18 y 40 años, están interesadas por la moda. Es decir, que las

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prendas en tendencia
tendrían gran aceptación en el mercado. (Véase Figura)
Figura. Ropa personalizada
Esta variable es determinante para conocer la demanda del negocio y la aceptación de
la población frente a este. De 270 personas encuestado el 81%, es decir 219 están
interesadas en adquirir ropa online personalizada y el 14,7%, es decir 40 estarían
interesadas en hacer. Es decir que en total 259entre los 18 y 40 año, adquirirían
prendas personalizadas mediante una tienda. Mientras que solo el 4,3%, es decir, 11
personas no reflejan interés en este tipo de prendas personalizadas. De acuerdo con
estos valores, se podría inferir que el producto que ofrece la empresa tendría
aceptación en más del 50%. (Véase Figura)

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5.3. Descripción de los segmentos de mercado y clientes
La segmentación de la empresa se realizará teniendo en cuenta las siguientes
variables:
 Demográficas. Edad: Analizando las características que ofrece el producto se
definió un rango de edad entre los 18 y 40 años. Este rango de edades tiene las
características de habito que van a hacer importantes en la hora de compra, además
utilizan la tecnología, en especial el uso del internet y redes sociales.
 Genero. El producto está diseñado para mujeres y hombres.
 Geográfica. La empresa se centrará en el municipio de Madrid – Cundinamarca, pero
también abarcará diferentes sectores del país, ya que al comercializar las prendas
mediante una plataforma digital hay más posibilidad de cubrir estos sectores del
mercado.
 Psicográficas. Clasificándolos según su personalidad, es decir, si son aventureros,
serios, alegres, relajados, entre otras ya que así mismo se definirá su estilo a la hora de
comprar.

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5.4. Análisis de la
competencia
Teniendo en cuenta que la principal función del sector textil y de confección es la de
vestir, no existen productos sustitutos para los artículos textiles, ya que es tan sólo la
ropa, es la que puede cubrir dicha necesidad. Se habla de marcas de sustitución más
que de productos de sustitución, ya que no se analiza un producto en específico, sino
el surtido completo de una marca. Por esta razón, la competencia compite
agresivamente en precios, así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la
innovación o el marketing. De acuerdo con lo anterior, la competencia directa de la
empresa es aquella que brinde la característica de personalización de la ropa femenina
como masculina, por tanto, son los Confeccionistas independientes: aquellos
establecimientos que ofrecen la oportunidad de realizar prendas de vestir a medida,
con las características que el cliente desee.
Por otro lado, la competencia indirecta es aquella que brinda ya la ropa hecha con
ciertas características específicas sin opción de modificarlo y es exhibido a sus clientes
tal cual se encuentra en stock. Algunos competidores indirectos son: koaj, Pat primo,
Arturo calle, Ela, Mattelsa, Permoda, otros. (Véase Cuadro)
COMPETENCIA INDIRECTA
PERMODA Es una empresa internacional,
especializada en la creación prendas
únicas para un amplio grupo de
personas centradas en ciudades de

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moda como New York,
París, Londres y Milán. Consta de 4
marcas (Armi, Pronto, BKul y Koaj) y
más de 200 tiendas. Permoda,
“interpreta de una manera original y
desarrolla productos de calidad
internacional, ofreciendo moda con un
excelente look y un precio justo para
sus compradores.”
PAT PRIMO Con varias tiendas en el mercado, un
portafolio amplio de productos, y una
calidad inigualable, PATPRIMO se
posicionó como una de las marcas más
reconocidas en el mercado, realizando
casi toda su producción en Colombia.
Además de ser un ícono de la industria
nacional con más de 100 tiendas en el
país y presencia en todas las grandes
superficies colombianas
ARTURO CALLE Grupo Empresarial Arturo Calle, que
comenzó su historia en 1965 con la
apertura de su primer almacén en San
Victorino (Bogotá) llamado ‘La

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Camisita’, cuenta a la
fecha con más de 100 establecimientos
en Colombia y Centroamérica
ELA Marca Colombiana de moda femenina,
nuestra propuesta de diseño
innovadora se caracteriza ya que se
inspira en las tendencias propuestas
por las grandes casas de moda en las
principales pasarelas del mundo para
adaptarla e integrarla a la cultura y el
Street Style de América Latina.
Con el fin de brindar un Total Look maneja 6
colecciones anuales compuestas por un amplio
portafolio de productos, prendas, accesorios,
calzado y una línea exclusiva de JNS.
MATTELSA Es una tienda de ropa a puerta cerrada,
en la cual divide la exhibición en líneas
de productos, permitiendo que la
compra sea rápida y práctica. Se
especializa en "Forward fashion Street
clothing" ofreciendo marcas y líneas de
productos para hombre y mujer.
Actualmente cuenta con 50 tiendas a

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nivel nacional y una
internacional.
Generalizar la información de la competencia a fondo
Características del producto de la competencia
En cuanto a los competidores directos que son los confeccionistas independientes, las
características de las prendas de vestir se centran en que son a la medida del cliente,
según el diseño que este desee, cambios, color, entre otros. Además, la calidad es
buena, puesto que el cliente es el que decide qué tipo de tela quiere y en algunos
casos, él mismo es el que realiza la compra de esta. Por otro lado, debido a que la
prenda se hace de acuerdo con todas las exigencias del cliente el precio es elevado
por todos los detalles y el tiempo que se requiere para su elaboración. Las condiciones
y plazos de venta se fijan directamente con el cliente ya sea, pagar primero, pagar
mitad al inicio y mitad cuando la prenda esté finalizada o pagar al final cuando ya se
tenga la prenda
5.5. Marketing Mix

.

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5.5.1. Producto
El producto que pretende ofrecer la empresa se enfocará principalmente en la
satisfacción al cliente, con el fin de lograr establecer un artículo que posea un total
gusto para el consumidor, con buena calidad, lo cual supere las expectativas de
aquellos que están obteniendo una prenda de la empresa. Además, la empresa tendrá
como objetivo brindarle a la comunidad hombres y mujeres de 18 a 40 de Madrid
Cundinamarca, una experiencia que vaya en función de lo que ellos quieren y
necesitan en cuanto a la moda, es por esto por lo que se brindara la oportunidad de
diseñar su propio estilo a partir de referencias ya estipuladas con las siguientes
características. (Véase cuadro)
CARACTERISTICAS
PRENDAS DE VESTIR Teniendo encuesta los resultados de la
encuesta, se determinó que la empresa
se enfocara en elaborar y ofrecer
blusas, pantalones vestidos ya que son
los productos que más adquieren las
mujeres- hombres
MODA Las prendas de vestir que la NOMBRE
DE LA EMPRESA ofrecerá seguirán
las tendencias que la moda en cada
temporada. Es decir, que siempre
estará actualizando los diferentes

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31
estilos, diseños, colores,
estampados, al igual que los accesorios
según el mercado de la moda

PERSONALIZACIÓN Las prendas de vestir se podrán
personalizar de acuerdo con el estilo y
gusto de cada cliente, es decir que
estos podrán modificarlas a través de la
página web escogiendo el diseño,
color, los accesorios y estampado que
deseen
TALLAS Las diferentes prendas tendrás
múltiples referencias de talla, desde la
S a la XL con el fin de estandarizar y
que el cliente encuentre fácilmente la
talla que se adapte a su cuerpo.

ESTILO Ya que cada persona tiene su propio
estilo, la empresa ofrecerá el estilo que
más se adapte al cliente, teniendo en
cuenta los resultados de las encuestas,
donde se determinó que el estilo más
común es el casual, pero se debe tener
en cuenta que “que varios estilos” fue
predominante en las jóvenes
encuestadas, por ende, la empresa

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32
buscara abarcar las
diferentes tendencias y estilos
establecidos
De acuerdo a la tabla , se estable que la principal estrategia de VELVET en cuanto al
producto es contar con diferenciación en el mercado para así atraer clientes en
mayores cantidades, debido a que se les ofrecen productos en los que puedan
participar activamente para su realización, lo que nos garantiza que las personas
queden con mayor satisfacción por los productos que compran, enfocándose siempre
en ofrecer una buena experiencia al cliente en todos los aspectos, desde la página
web, el servicio al cliente, la comunicación directa con el cliente a través de redes
sociales entre otros y buscando de esta manera, apuntar a un público clave como
clientes potenciales, clientes regulares, clientes fieles y aliados comerciales.
5.5.2. Precio
La empresa brindará precios que sean asequibles para el consumidor, teniendo como
referencia los precios establecidos por la competencia, donde los precios de las blusas
oscilan entre $30.000 y $100.000 (Véase Cuadro). De esta manera se buscará ser
atractivo para el cliente, en donde no se tendrá un precio demasiado alto, y tampoco
uno muy bajo ya que no se cuenta con una economía de escala donde se puedan

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producir muchas
unidades, disminuyendo costos y por tanto precio del producto, sino un precio similar al
de la competencia. De igual forma se tendrá en cuanta a la hora de fijar el precio, la
encuesta realizada previamente. Cabe resaltar que cada prenda contará con un precio
diferente dependiendo de las modificaciones que se realicen y los accesorios extra que
se adquieran como, color, tamaño y demás características que compongan el artículo
final. Sin embargo, se buscará ofrecer precios accesibles a todo tipo de clientes,
permitiéndoles así obtener productos de calidad, personalizados y a un precio
razonable al momento de realizar compra.
5.5.3. Plaza
Es muy importante esta estrategia, ya que, al ser una tienda online, y con un punto de
venta físico. La forma en cómo se realizará la distribución de los productos hacia los
clientes, es mediante la entrega a domicilio contando con 3 días hábiles después de
haber realizado el pago por la prenda, que se realizará a través de PayU, la cual es una
plataforma de pagos virtuales líder en Colombia, y utilizada por la mayoría de las
empresas e-commerce. La importancia de implementarla radica en ofrecerle al cliente
la posibilidad de acceder a todos los medios de pagos disponibles. Además, cuenta con
un sistema antifraude que disminuye las pérdidas a las empresas y a los clientes,
generando mayor confiabilidad a la hora de realizar la compra vía online. Por otro lado,
en cuento a la distribución del producto, se pretende utilizar medios de entrega de

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paquetes ya establecidos
como son Coordinadora o TCC, pues estos medios tienen gran experiencia para hacer
las entregas ya que cuentan con los medios logísticos para cumplir con estas,
permitiendo que el alcance de la distribución se realice a nivel nacional y que el cliente
haga un seguimiento de su pedido, obteniendo confiabilidad por parte de los clientes
hacia la empresa.
Es por esto, que la empresa confecciones sobre medida, contara con un sistema de
envío, teniendo cobertura en la mayoría de los municipios de Colombia, a partir del
convenio con operadoras como Coordinadora o TCC. El tiempo de entrega de la
prenda dependerá de factores que varían de acuerdo con la ubicación del cliente. Por
otro lado, por compras superiores a $100.000 él envió será gratis, se debe tener
presente que el costo dependerá del municipio en el que se encuentre. (Véase cuadro)
5.5.4. Promoción
Está enfocada en diferentes aspectos que se pueden considerar favorables a los
clientes, siendo estos los actores principales del funcionamiento de la empresa,
permitiéndoles obtener diferentes formas idóneas para la comodidad y satisfacción de
los clientes al momento de la compra, es por esto por lo que se va a utilizar medios
digitales, como la página web para la promoción, reconocimiento personalización y
compra final del producto. De esta manera se obtienen beneficios para el cliente, ya
que todo se puede hacer desde la comodidad del hogar o de manera física según lo
desee, existiendo facilidad de personalización y la compra sin tener que salir de su

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casa. De igual forma, la
página web, permite obtener información de los clientes actuales y potenciales y
caracterízalos mediante una base de datos generada a partir de un registro o
suscripción a la misma, estableciendo una segmentación en diferentes esquemas y
ofertas, de acuerdo a sus gustos, frecuencia de compra, entre otros y así planear
estrategias de fidelización y reducir las inversiones en otras acciones de marketing
innecesarias. Por otro lado, la promoción es una estrategia determinante en el
desarrollo de todo proceso de venta. En el caso de empresa al ser una tienda online, se
creará un sitio web que tenga optimización de motores de búsqueda (SEO). Ya que
cuando una persona busca una palabra clave que identifique a la empresa, el motor de
búsqueda conocidos como Google, Yahoo! o MSN brindará una lista de resultados de
sitios donde la palabra clave se encuentra, cuando un sitio web esta optimizado para
los motores de búsqueda es más fácil que lo encuentre y así mismo lo posicione en los
primeros lugares donde usualmente las personas entran. Por otro lado, se realizará la
promoción utilizando el Social Media (marketing en redes sociales), pues son el campo
más amplio para la promoción de productos, ya que en estos sitios se cuenta con
mucha afluencia de personas a las cuales les puede llegar la publicidad necesaria para
conocer la empresa y los productos que ofrece al mercado. Además, los clientes están
constantemente utilizándolas, siendo una manera exitosa de aumentar las ventas,
atraer clientes, mejorar la imagen de la marca y el posicionamiento, en la mente del
público. Para ello se realizarán videos virales que se distribuyan en plataformas como
YouTube, Instagram, Facebook y Twitter.

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5.5.5. Personas
- Competencia
Teniendo en cuenta que la principal función del sector textil y de confección es la de
vestir, no existen productos sustitutos para los artículos textiles, ya que es tan sólo la
ropa, es la que puede cubrir dicha necesidad. Se habla de marcas de sustitución más
que de productos de sustitución, ya que no se analiza un producto en específico, sino
el surtido completo de una marca. Por esta razón, la competencia compite
agresivamente en precios, así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la
innovación o el marketing.
- Proveedores
Según Industrias de Diseño Textil, S.A, en la industria de textil y confección existen
gran cantidad de proveedores en el mercado, por lo cual, el poder de negociación es
bajo. Por esta razón, es necesario tener presente a la hora de seleccionar un
proveedor, la capacidad de negociación de cada uno, pues este factor está
estrechamente relacionado con las características del sector, tales como la cantidad de
proveedores, la importancia que tiene en la cadena de valor y su concentración.
Teniendo en cuenta lo anterior se realizó la identificación y selección de los
proveedores para cada uno de los insumos requeridos y sus respectivos medios de
pago.
Clientes

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Analizando las
características que ofrece el producto se definió un rango de edad entre los 18 y 40
años. Este rango de edades tiene las características de hábito que van a hacer
importantes en la hora de compra, además utilizan la tecnología, en especial el uso del
internet y redes sociales.
5.5.6. Procesos
-Proceso productivo
-Proceso administrativo
5.5.7. Posicionamiento
En cuanto al posicionamiento de nuestra marca VELVET se implementará unos pasos
a seguir para lograr con los objetivos propuestos dentro de nuestro marketing mix los
cuales se ligan de la siguiente manera
Atención al cliente + Calidad de servicio y/o Producto = Satisfacción del Cliente.
5.6. Presupuesto de marketing mix
5.7. Proyección de Ventas

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PROYECCION DE VENTAS
Pre Can
cio tida Cantid Cantid
Ventas Ventas Ventas año
Producto Unidad por d ad año ad año
año 1 año 2 3
uni año 2 3
dad 1
3.6 4.9 73.800. 110.700. 147.60
Blusas unidad 30. 2.46
90,00 20,00 000,00 000,00 0.000,00
000 0,00
98.400. 123.000. 147.60
camisetas 20. 4.92 6.150,0 7.380,0
000,00 000,00 0.000,00
unidad 000 0,00 0 0
177.120. 220.800. 265.68
pantalones 60. 2.95 3.680,0 4.428,0
000,00 000,00 0.000,00
unidad 000 2,00 0 0
216.480. 275.520. 314.88
chaquetas 80. 2.70 3.444,0 3.936,0
000,00 000,00 0.000,00
unidad 000 6,00 0 0
Personalizada 120 147.600. 206.640. 265.68

s .00 1.23 1.722,0 2.214,0 000,00 000,00 0.000,00
unidad 0 0,00 0 0
14.2
N/ 68,0 18.686, 22.878, 713.400.0 936.660.0 1.141.440.0
Total, Ventas N/A A 0 00 00 00,00 00,00 00,00

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6. Modulo Operacional
6.1. Caracterización de los procesos

Para el proceso productivo de la empresa se manejará un sistema de creación en taller
pues este tipo de metodología determina la cantidad de stock, características, detalles,
acabado y calidad de cada una de las prendas confeccionadas. Teniendo en cuenta lo
anterior las fases del proceso de producción son las siguientes:
 Diseño. En esta fase se diseña la prenda teniendo en cuenta las exigencias del
cliente y factores como, la tela, el color, la forma y talla, creando así, un diseño
estándar de cada una de las prendas, teniendo en cuenta las nuevas tendencias.
(Véase en la Figura)

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 Patrón. Se elabora una
plantilla que sirva como base de confección, que sea genérico en cuanto al diseño de la
prenda (escote, forma) teniendo en cuenta las múltiples opciones de diseño.
 Escalado. Al tener el patrón de confección, el paso a seguir es el escalado, es decir
que se elaboran las prendas de acuerdo con el tallaje estipulado previamente. (Véase
Cuadro)
 Marcado. Es el trazo que se realiza de los patrones sobre la tela para después
cortarlo, en esta fase es necesario tener en cuenta la disposición óptima de los
patrones de acuerdo con el ancho de la tela, con el fin de minimizar la cantidad de tela
que se pierde (merma) al hacer los cortes.
 Corte. Se realiza el corte de los patrones ya trazados.
 Agrupación. Se agrupan los patrones ya cortados para la producción.
 Confección. Se ensambla los moldes para la elaboración de la prenda de acuerdo con
las especificaciones ya estipuladas.
 Inspección. Esta fase es clave del control de calidad, en esta se verifica la calidad del
producto, que cumpla con los estándares y requisitos exigidos, con el fin de satisfacer y
ofrecer un buen producto al cliente. Esta fase se realiza antes de que salga la prenda a
almacenamiento, ya que es una forma de prevenir problemas de calidad e
interrupciones.

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 Etiquetado. Se realiza el
etiquetado de la prenda con el nombre de la empresa y el nombre del cliente. (Véase
Figura)
 Planchar. Se plancha la prenda.
 Empacado. Se realiza el empaque de la prenda. (Véase Figura)
 Almacenamiento
. Se agrupan y almacén las prendas organizadas por pedido, listas para ser enviadas al
cliente.
6.2. Ficha técnica del producto (para producto) o caracterización de proceso

(para servicios)
6.3. Análisis de Macro localización y micro localización
Macro localización
País – Colombia
Municipio Madrid Cundinamarca
Micro localización

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6.4. Infraestructura

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6.5. Diagrama de flujo del procesos principal de fabricación, manufactura o
prestación de los servicios
PROCESO DE FABRICACION (CONFECCION)
6.6. Necesidades y requerimientos de inversión
Inversión en Equipos de oficina y maquinaria y equipo

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Al tener la tecnología
requerida para el funcionamiento correcto de la empresa, se realiza los costos de
inversión inicial los cuales se tendrán en cuenta en el estudio financiero.
De acuerdo con las condiciones y características del negocio, se define que es
necesaria una inversión de $13.370.000 en equipos de oficina, los cuales estarán en
las instalaciones de la sección administrativa y en el punto de venta. Así mismo, a
continuación, se muestra la inversión en los equipos y maquinarias que requiere el
proyecto:

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Dadas las condiciones
técnicas del proyecto, es necesaria una inversión en maquinaria para la planta de
producción de $25.340.000, permitiendo así la instalación de la capacidad necesaria
para cumplir con las proyecciones de producción establecidas.
6.7. Plan de Producción y compras
(Acorde a la proyección de Ventas)

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7. Modulo organizacional
La estructura organizacional de la empresa será funcional pues es adecuada para
pequeñas empresas ya que existe especialización en cada actividad de la función
permitiendo obtener la mayor eficiencia del personal y facilitando la supervisión, pues
cada director es experto en cierta cantidad de habilidades. Además, disminuye la
presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con los que cuenta la
organización y se desarrolla y facilita la comunicación directa. Teniendo en cuenta lo
anterior se establece la línea de mando y responsabilidad para una buena dirección y
control de las actividades planeadas y de esta manera cumplir con las metas
propuestas permitiendo una mejor integración y coordinación de todos los integrantes
de la organización. (Véase Figura)

7.1. Descripción de la
estructura organizacional y organigrama
7.2. Descripción de los perfiles del talento humano requeridos
Teniendo en cuenta que la empresa es nueva y se encuentra en fase de introducción,
no se cuenta con todo el capital requerido y es necesario disminuir gastos, por lo tanto,
no se realizará la contratación de todo el personal del organigrama, es decir se omitirá
la dirección comercial y marketing, más, sin embargo, se satisfarán las funciones de
esta área a través de las socias. Además, se pagarán honorarios mensuales a un

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contador para que
gestione la contabilidad. Esto se realizará durante el tiempo que la empresa requiere
para generar utilidades que permitan sustentarla y adquirir profesionales especializados
en cada una de las áreas.
Dirección comercial y marketing.
DIRECCIÓN COMERCIAL Y
MARKETING
JEFE DIRECTO: Asamblea de Accionistas
CARGO: Dirección Comercial y Marketing
FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional en Administración de
empresas con énfasis en Mercadeo o
Profesional en Marketing y publicidad
con énfasis en marketing digital.

AÑOS DE EXPERIENCIA: Sin experiencia
OBJETIVOS DEL PUESTO: Lograr el posicionamiento de la marca
dentro del mercado.

CONOCIMIENTOS O Conocimiento en: - Investigación de
COMPETENCIAS OBLIGATORIAS: mercados y elaboraciones de planes y
estrategias de marketing mix. -Métodos
de preciar productos y proyección de
ventas y/o producción. -Campañas
publicitarias y elaboración de
presupuestos publicitarios. -Diseño de
página web.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL Elaborar y desarrollar las estrategias de

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marketing mix para los
PUESTO segmentos de mercado, estudiar la
industria y el sector textil-confecciones
y las principales tendencias de
consumo, coordinar y realizar los
eventos promocionales y velar por el
éxito de cada evento, realizar y liderar
las negociaciones con los clientes
claves para impulsar el posicionamiento
y venta de los productos, elaborar los
reportes de resultados mensuales de
venta y labores realizadas, al igual que
de efectividad de los eventos
promocionales y tomar estos resultados
como base para realizar pronósticos de
la demanda, ejecución de la estrategia
de posicionamiento en la red y social
media marketing; con un seguimiento
exhaustivo del análisis de las analíticas
web.
Dirección de producción.
DIRECCIÓN DE PRODUCCION

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Dirección de producción
CARGO:
FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional en Administración de
empresas con énfasis en Mercadeo o
Profesional en Marketing y publicidad
con énfasis en marketing digital.

AÑOS DE EXPERIENCIA: Sin experiencia
OBJETIVOS DEL PUESTO: Velar porque las operaciones de la
empresa se produzcan de forma
efectiva y cumpliendo con los
estándares de calidad.
CONOCIMIENTOS O Conocimiento en el área de logística,
COMPETENCIAS OBLIGATORIAS: debe ser una persona que tenga buena
planificación y organización de manera
sistémica y metódica, buen manejo del
trabajo en equipo, una persona
investigativa, que tenga tolerancia,
flexibilidad y liderazgo, tener facilidad
de palabra y de entendimiento, manejar
normativas de seguridad y de
desempeño de producción, ser
ordenado, organizado, proactivo,
dinámico y enfocado a resultados.

FUNCIONES PRINCIPALES DEL Revisar y/o determinar el plan de

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51
distribución de la
PUESTO empresa, revisar y aprobar los planes
de producción y su respectiva
planificación, optimizar la política de
provisiones de inventarios y distribución
de la empresa., crear estrategias de
reducción de costos a partir del análisis
de la cadena de valor, desarrollar
planes estratégicos de producción para
la solución de incidentes, coordinar y
verificar el cumplimiento de los planes
de seguridad establecidos, verificar la
calidad de los ingresos de la materia
prima, elaborar los reportes de
resultados mensuales de actividad,
quejas e incidentes.
Contabilidad
CONTABILIDAD
CARGO: Contador
FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional en Contabilidad o
Profesional en Administración con

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énfasis en Finanzas
AÑOS DE EXPERIENCIA: 3 años
OBJETIVOS DEL PUESTO: Supervisar y Realizar la contabilidad de
los proyectos asignados. Elaborar
todas las herramientas contables para
la toma de decisiones de la empresa.
Maximizar la rentabilidad de la empresa
y el buen uso de los recursos
financieros.
CONOCIMIENTOS O Debe ser una persona analítica, muy
COMPETENCIAS OBLIGATORIAS: ordenada y organizada en su tiempo,
conocer los programas contables
actuales y las normativas contables
colombianas.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL Realizar las revisiones mensuales de la
PUESTO información contable, Revisar los
costos y avalúos de los activos de la
empresa y controlar las depreciaciones
de los activos, Firmar los estados
financieros mensuales previamente
revisados y corregidos, Velar por que la
contabilidad de la empresa se
mantenga al día, Emitir los reportes
tributarios y realizar las presentaciones

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53
de dichos pagos
tributarios, Revisar que la contabilidad
se mantenga sobre los lineamientos
financieros colombianos, Buscar
fuentes de inversión y crear el plan de
retorno y de factibilidad de las
inversiones, Elaborar y controlar el
presupuesto anual de la compañía,
Control del flujo de caja y efectivo de la
empresa.
Diseño
DISEÑO
CARGO: Diseño
FORMACIÓN ACADÉMICA: Profesional en Diseño de Modas

OBJETIVOS DEL PUESTO: Crear diseños de accesorios y ropa
teniendo en cuenta las tendencias
actuales y demandas del mercado que
satisfagan las necesidades del cliente

CONOCIMIENTOS O Tener interés por la moda y las nuevas
COMPETENCIAS OBLIGATORIAS: tendencias, ser una persona

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organizada y con
capacidad para planificar, tener
habilidades de comunicación y
negociación, creativas y artísticas,
capaz de aplicar sus ideas en un
diseño en tres dimensiones,
comprensión de diferentes técnicas
confección de ropa y conocimiento de
los distintos materiales, trabajar con
plazos de tiempo limitados y
presupuestos concretos, tener
conocimientos de softwares de diseño.
Trabajo en equipo
FUNCIONES PRINCIPALES DEL Definir, planificar y generar productos y
PUESTO colecciones de vestuario, prendas de
vestir y accesorios, Diseñar prendas de
vestir tanto para el día a día, como
exclusivos y de alta costura, Definir
especificaciones técnicas para las
prendas de vestir y tener conocimiento
sobre telas, patrones, formas y colores,
Conocer y apropiar adecuadamente los
materiales, textiles y colores, de

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55
manera funcional y
creativa. Supervisar el control de
calidad, el patronaje.
Confección
Confección
CARGO: Confección
FORMACIÓN ACADÉMICA: Bachiller

OBJETIVOS DEL PUESTO: Mantener el buen funcionamiento de la
línea de producción diaria de la
empresa para evitar los desperdicios y
los errores de planta.

CONOCIMIENTOS O Indispensable que sepa manejar
COMPETENCIAS OBLIGATORIAS: maquinaria de confección y que
conozca términos técnicos de la
maquinaria. Debe ser ordenado y
enfocado a resultados y a seguir
procedimientos de producción.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL Realizar las asignaciones otorgadas
PUESTO dentro de la cadena de producción,
asistir a los compañeros en el ciclo de
producción., elaborar los reportes de
fallas de la maquinaria o de los

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56
productos hechos durante
el turno de trabajo, revisar la calidad de
los productos que esté elaborando la
cadena de producción y detectar los
errores antes de finalizar el producto,
revisar diariamente que el equipo y
materiales que utiliza se encuentren en
buen estado. reportar cualquier defecto
o problema inmediatamente,
encargarse de los desechos de
materiales utilizados durante el turno
depositándolos donde corresponda,
controlar y revisar las medidas de
seguridad de la planta periódicamente y
reportar cualquier problema
inmediatamente.
7.3. Aspectos legales de constitución o formalización de la empresa

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7.3.1 Tipo de
sociedad a constituir
La estructura organizacional de la empresa VELT ET, es Sociedad por Acciones
Simplificadas debido a la versatilidad del modelo SAS, ya que permite una clara
facilidad de adaptación a los diferentes escenarios empresariales. Las diferentes
características con las que cuenta permiten que pueda adaptarse a cualquier clase de
actividad empresarial, además de promover y estimular el crecimiento y desarrollo
económico del país, Además permite al emprendedor comenzar su proyecto con un
bajo presupuesto.
7.3.2 Clasificación de la actividad económica -Código CIIU
De acuerdo con la Clasificación de Actividades Económicas CIIU (Clasificación
Industrial Internacional Uniforme) Revisión 4 adaptada para Colombia. La empresa
VELVET tiene como código CIIU el 1410 el cual representa a las industrias de
confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
7.3.3 Normatividad o legislación aplicable al emprendimiento productivo
- Normatividad tributaria
Las compañías SAS a la hora de las responsabilidades tributarias, son similares que
las que tienen las Sociedades Anónimas. En su momento y como beneficio al ser los

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primeros años de la ley
creadora de las SAS, se aplicaban ciertos beneficios tributarios asociados a la creación
de empleo, actualmente no se aplican dichos beneficios.
Las SAS son responsables del impuesto sobre la renta y sus complementarios (se
paga anualmente y pagan el 33 % de renta).
Paga el IVA (así lo establece el artículo 420 del Estatuto Tributario. Y se cancela
bimestralmente en caso de los grandes contribuyentes; mientras que los que no lo sean
cancelan el IVA cada 4 meses).
Paga el impuesto de Industria y Comercio (siempre que se realicen actividades
industriales, comerciales o de servicios no excluidas o exentas. Añadidamente son
agentes retenedores de renta, IVA e ICA).
- Normatividad técnica
Los trámites que se requiere para la creación en el mercado y reconocimiento a nivel
gubernamental son el RUT ante la DIAN y la Cámara y comercio, el cual debe estar
inscrito en el registro mercantil para que sea efectiva la existencia de esta a nivel
nacional. Este tipo de sociedades puede ser constituido por una o más personas bien
sean naturales o jurídicas, según el caso.
Según la Cámara de Comercio de Bogotá, 60 los documentos necesarios para
registrarse como establecimiento de comercio ante la CCB:
· Original del documento de identidad.
· Formulario del Registro Único Tributario (RUT).

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· Formularios disponibles
en las sedes de la CCB.
· Formulario Registro Único Empresarial y Social (RUES).
· Matricula Mercantil.
· Carátula única empresarial y anexos, según corresponda (Persona Natural)
- Normatividad laboral
- Normatividad ambiental
La ley básica para las pymes es la responsabilidad ambiental. Se aplica a diferentes
actividades económicas y regula la responsabilidad a la hora de prevenir, evitar y
reparar daños ambientales. La ley establece la responsabilidad de los operadores
causantes de los daños. Las pymes deben conocer bien esta ley para saber cuáles son
los límites a la hora de respetar el medio ambiente.
8. Modulo Financiero
8.1. Balance General
Mínimo de tres años y máximo 5

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60
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61
8.2. Estado de Resultados

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8.3. Flujo de Caja

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8.4. Punto de Equilibrio
8.5. Indicadores Financieros (TIR - VAN)

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9. Riesgos e impactos del
proyecto productivo
9.1 Impacto Económico
9.2 Impacto Social
9.3 Impacto Ambiental
Los impactos ambientales que se puede considerar para la empresa VELVET son
bajos debido a que no produce en masa, por tanto, no se requiere de grandes
máquinas, pues la mayor parte de la confección es manual. De esta forma, la.
confección, disminuyendo el uso de energía requerido para la parte productiva y el
desperdicio de agua utilizado para las máquinas de gran producción, evitando así el
desgaste que se le está dando a estos dos recursos en muchos ámbitos que el hombre
utiliza. Por otro lado, no se utiliza bolsas de plástico, sino bolsas de papel Kraft,
contribuyendo con el medio ambiente lo cual se traduce en menor contaminación y
menos uso de productos no renovables, evitando así decesos de la fauna silvestre. Por
esta razón el único riesgo de contaminar de la empresa posiblemente sería el mal
manejo de los residuos sólidos, por esto, se tomará como acción preventiva el reciclaje
y se hará una producción más limpia con el fin evitar la contaminación ambiental. Se
tendrá un control de los desperdicios, más conocidos como retazos de tela, a partir del
uso de estos aún después de ser cortados. Estos se emplearán como relleno para

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65
colchones, decorativos,
aplicaciones para prendas, bufandas, entre otros usos que se pueden encontrar dentro
de la industria.

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10. Riesgos del proyecto

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11. Conclusiones

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12. Bibliografía

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Anexos

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Avance 3 Emprendimiento Productivo Confecciones Sobre Medida Ingrid Lorena Toro Caldas ID 606241

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CONFECCIONES SOBRE MEDIDA

Identidad corporativa del proyecto

Prácticas profesionales en la clasificación de emprendimiento

Ingrid Lorena Toro Caldas

Omar muñoz García

Corporación Universitaria Minuto de Dios

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Los emprendimientos y la innovación son actividades de mayor importancia ya que

generan un impacto significativo a nivel social y en el crecimiento económico del país,

lo que ha llevado a generar en las personas la necesidad de cambiar el rol de

empleados a empleadores con el fin de lograr independencia y estabilidad económica,

con la finalidad de alcanzar las metas propuestas. (ZAMORA-BOZA, 2018)

Dado a esto se identificó una oportunidad de negocio en el mercado de confecciones

en el municipio de Madrid Cundinamarca, ya que es uno de los municipios más

representativos por su variedad y calidad en la manufactura de productos propios del

sector, pues a lo largo de los años ha tenido gran participación en el mercado.

Por esta razón, a través de este proyecto de emprendimiento se pretende realizar el

plan de negocio para la creación de una empresa de diseño y confección de ropa a la

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ropa de calle, dotación y demás y comercializadas mediante una plataforma digital, en

la cual el cliente tiene la oportunidad de participar activamente en el diseño y creación

de la prenda de vestir, siendo este al igual que el escomerse el elemento diferenciador

para la empresa dentro del mercado.

La industria textil es una de las más representativas y dinámicas en la historia

económica de Colombia. Aporta el 10% de la producción industrial, el 24% del empleo

con fuerza en el territorio nacional y con posibilidades de innovación en el ámbito

Ésta propuesta de empresa de confecciones ha surgido ante la inexistencia de

se acople a ellos de buena calidad y a precios a su alcance. Además con la puesta en

marcha del Proyecto se busca contribuir a la disminución de la alta tasa de desempleo

necesidades básicas insatisfechas que poseen las familias, Teniendo en cuenta el

importante la realización de todos los estudios necesarios que permitan determinar la

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

que permitan poder pensar en él a futuro como una fuente de ingresos.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

3.1 Objetivo general

 Esquematizar un plan de negocio para la creación de una empresa de diseño y

confección de ropa a la medida

3.2 Objetivos específicos

· Efectuar un estudio de Mercado del sector textil-confección, con el fin de

establecer la demanda, oferta y canales.

· Proyectar un estudio Técnico que permita determinar los procesos

productivos, inventario y el tamaño óptimo de producción.

· Proyectar la estructura administrativa y organizacional para la empresa, y aplicar

los requerimientos legales que se deben cumplir para su operación.

· Proyectar una estructura financiera que permita identificar

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

La idea de negocio que presenta ‘Confecciones sobre medida’ es la de ser una

empresa de confecciones especializada en diseño de prendas de vestir, dirigida

principalmente al segmento de la población femenina – masculina entre 18 y 50 años

de edad en municipio de Madrid Cundinamarca, en los estratos socioeconómicos 3, 4 5

ideas, guiadas por sus gustos y preferencias, satisfaciendo su necesidad y deseo, a

través de la creación y elaboración de prendas de vestir, sintiéndose identificados con

hallar un lugar en el que puedan confeccionar su atuendo adaptado a su estilo. Las

prendas se caracterizarán por un toque personalizado basado en las tallas y medidas

Dentro de la producción se encontrarán prendas como: blusas, pantalones, vestidos,

muchas expectativas en los clientes, ya que es una necesidad vestir y sentirse