Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 45 vistas

    Emprendimiento EF

    Cargado por

    Rojhan Wodrow
    Este documento discute el emprendimiento de la siguiente generación en las empresas familiares. Explica que la siguiente generación pasa por etapas como exploradores, aspirantes y nuevos líderes mientras asumen roles en la empresa. También destaca la importancia de fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación para mantener y renovar los negocios familiares. Finalmente, concluye enfatizando la necesidad de que la generación actual trabaje con la siguiente generación buscando el crecimiento continuo de la empresa y la conservación de la un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Emprendimiento EF

    Cargado por

    Rojhan Wodrow
    45 vistas31 páginas
    Este documento discute el emprendimiento de la siguiente generación en las empresas familiares. Explica que la siguiente generación pasa por etapas como exploradores, aspirantes y nuevos líderes mientras asumen roles en la empresa. También destaca la importancia de fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación para mantener y renovar los negocios familiares. Finalmente, concluye enfatizando la necesidad de que la generación actual trabaje con la siguiente generación buscando el crecimiento continuo de la empresa y la conservación de la un

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento discute el emprendimiento de la siguiente generación en las empresas familiares. Explica que la siguiente generación pasa por etapas como exploradores, aspirantes y nuevos líderes mientras asumen roles en la empresa. También destaca la importancia de fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación para mantener y renovar los negocios familiares. Finalmente, concluye enfatizando la necesidad de que la generación actual trabaje con la siguiente generación buscando el crecimiento continuo de la empresa y la conservación de la un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    45 vistas31 páginas

    Emprendimiento EF

    Cargado por

    Rojhan Wodrow
    Este documento discute el emprendimiento de la siguiente generación en las empresas familiares. Explica que la siguiente generación pasa por etapas como exploradores, aspirantes y nuevos líderes mientras asumen roles en la empresa. También destaca la importancia de fomentar el espíritu emprendedor en la siguiente generación para mantener y renovar los negocios familiares. Finalmente, concluye enfatizando la necesidad de que la generación actual trabaje con la siguiente generación buscando el crecimiento continuo de la empresa y la conservación de la un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 31

    Factor clave en la Empresa Familiar: El emprendimiento

    de la siguiente generación

    Dr. José Ángel Vázquez Villalpando


    Centro de Empresas Familiares UDEM
    LA EMPRESA FAMILIAR
    La Empresa Familiar
    ––

    ● Una o más personas poseen acciones en la empresa

    ● Una o más familias estén involucradas en la gestión del negocio

    ● Existen siguientes generaciones interesadas en el negocio


    ● La familia actúa como guardián de la riqueza generada (valores
    familiares, capital financiero, capital social)
    La Empresa Familiar
    ––

    ¿Qué es la siguiente generación?

    “Miembros familiares entre 18 y 40 años que sean propietarios o


    vayan a serlo en un futuro y que puedan o no ocupar puestos de
    gestión de la empresa”.

    Family Business Network


    La Empresa Familiar
    ––

    ¿Por qué es relevante?

    ● Son los responsables del legado familiar:

    ■ Continuidad del negocio

    ■ La unión familiar

    ● Claves del éxito de la familia empresaria


    a lo largo del tiempo
    ¿QUÉ SE PRESENTA EN
    LA EMPRESA FAMILIAR?
    La Empresa Familiar
    ––

    Evolución de la Empresa Familiar

    1ª generación
    E
    Empresario-fundador

    E E
    = 2ª generación
    Fundador-hijos

    E E E
    = 3ª generación
    fundadores-hijos-nietos

    Belaustequigoitia, I (2017)
    La Empresa Familiar
    ––

    Desafíos entre ambas generaciones

    Generación actual Siguiente generación

    ¿Mi hijo/a es
    La E. F. es un reto Competencias
    competente para el
    profesional
    puesto?

    ¿Doy empleo a mi La E. F. es un trabajo Protección


    hijo/a para protegerlo? cómodo

    Macias, I (2010)
    La Empresa Familiar
    ––

    HIJOS PADRES
    ¿Qué quiero hacer? ¿Qué quiero que mi hijo/a haga?

    ● En la Empresa Familiar ● Desarrollo de la persona


    ● Fuera de la Empresa Familiar ● Desarrollo de la Empresa
    Familiar

    ¿Y los demás miembros de la familia?


    ETAPAS DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN
    Nuevos líderes
    Independientes
    35 – 40+

    Aspirantes Exploradores
    25 - 35 18 - 25

    Family Business Network (FBN), Macías J.


    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Exploradores 18-25
    Desafíos:

    ● Definir su proyecto profesional y personal


    ● Adquirir conciencia de la realidad
    ● Desarrollar un carácter emprendedor
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Exploradores
    Acciones:

    ● Generar experiencia fuera de la E. F.


    ● Conocer la empresa
    ● Comunicación abierta
    ● Acuerdos con la generación fundadora
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Aspirantes 25-35
    Desafíos:

    ● Ganar la confianza de proveedores y


    clientes
    ● Ganar la confianza de miembros
    familiares y no familiares
    ● Liderear con innovación
    ● Riesgo de caer en el desencanto de la
    empresa familiar
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Aspirantes
    Acciones:

    ● Desarrollar habilidades
    ● Desarrollar competencias
    ● Asumir responsabilidades progresivamente
    ● Atiende las relaciones personales de la empresa
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Nuevos líderes 35-40+


    Desafíos:

    ● Iniciar el liderazgo empresa y familia


    ● Respetar las decisiones de otras
    generaciones
    ● Conseguir el reconocimiento de los
    aspirantes
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Nuevos líderes
    Acciones:

    ● Formular una visión


    ● Formar equipos dentro de la empresa
    ● Comunicación con miembros familiares
    ● Pedir opinión y/o consejo a familiares
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Independientes
    Decisión: No trabajar en la E. F.
    Acciones:

    ● Asumir responsabilidad como


    propietarios
    ● Confiar en la Gestión de la Empresa
    ● Desarrollar su proyecto personal y
    profesional
    ● Conocer sus derechos y obligaciones
    Etapas de la Siguiente Generación
    ––

    Independientes
    Acciones:

    ● Dar información a la gestión de la empresa


    ● Participar en Órganos de Gobierno (Consejos de
    Administración)
    ● Dar una formación específica (Finanzas, Consejeros)
    ● Apoyo de la Familia Empresaria como emprendedores
    y/o ejecutivos en otras empresas
    FOMENTAR EL ESPÍRITU
    EMPRESARIAL
    ● Mantener, renovar e incrementar los
    negocios familiares
    ––

    ¿Qué es emprendimiento?

    ● Es el proceso de descubrir y explotar nuevas oportunidades mediante la


    creación de nuevo proyectos empresariales

    ¿Qué es espiritú emprendedor?

    ● Son los procesos organizativos, métodos y estilos que las empresas


    utilizan en su comportamiento empresarial

    Lumpkin y Desk (1996)


    Factores asociados a la
    actividad emprendedora

    Apoyo económico
    Necesidad de logro Formación académica
    familiar

    Mejorar el entorno de
    Trabajos previos Modelo de rol familiar
    trabajo

    Red de contactos Desarrollar ideas propias Ser independiente

    Capital financiero Ganar dinero Socios Capital social


    Los emprendedores de base universitaria
    generalmente buscan fundar empresas con
    perfiles de negocio más innovadores y en
    sectores con uso de la tecnología

    Utilizan como parte clave para el inicio de sus


    empresas la formación de equipos de trabajo,
    redes de contacto, identificación de
    oportunidades y el uso de procesos digitales

    Kantus, Ishida y Komori (2002)


    ––

    Periodo de entrada
    18
    al emprendimiento
    13.5

    Diferencia (años) entre la 9


    graduación y la creación de la 4.5
    1ª empresa
    0
    -4.5
    70’s 80’s 90’s 00’s 10’s
    Década de graduación
    ––

    Procedencia de los socios Idea - Origen durante la etapa


    de estudios en la universidad
    30

    25

    20
    Porcentajes %

    15

    10

    0
    En Contactos Otros Actividade Trabajos Grupos de
    clase s sociales en equipo convivencia
    ––

    ¿... y en la Empresa Familiar?

    ● Capital Social
    ● Capital Humano
    ● Capital Emocional
    ● Capital Financiero
    ––

    ¿Y qué estamos haciendo en UDEM?

    ● Retiros intergeneracionales
    ● Compartir experiencias miembros
    siguiente generación
    ● Identificar las mejores prácticas a nivel
    internacional
    CONCLUSIONES
    Conclusiones
    ––

    CONCLUSIONES. Siguiente Generación:

    • Persigue tu sueño
    • Saca provecho del conocimiento de las opciones digitales
    • Busca las oportunidades globales
    • Intenta un modelo de negocio innovador
    Conclusiones
    ––

    CONCLUSIONES. Generación fundadora/Generación actual


    Trabajar con la siguiente generación buscando:

    • Crecimiento y continuidad de la empresa


    • Guardianes del patrimonio
    • Conservar la unión familiar
    GRACIAS.

    También podría gustarte