Los planes de producción basados en la estabilidad generan beneficios como mostrar una buena imagen ante clientes, minimizar costos, generar confianza y maximizar productividad. Los planes basados en fluctuación de tasas de producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral de los trabajadores y lesionan la productividad al crear incertidumbre. Los planes de producción deben considerar factores como disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, capacidad productiva y políticas de inventario. La estandarización y estabilización de
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Los planes de producción basados en la estabilidad generan beneficios como mostrar una buena imagen ante clientes, minimizar costos, generar confianza y maximizar productividad. Los planes basados en fluctuación de tasas de producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral de los trabajadores y lesionan la productividad al crear incertidumbre. Los planes de producción deben considerar factores como disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, capacidad productiva y políticas de inventario. La estandarización y estabilización de
Los planes de producción basados en la estabilidad generan beneficios como mostrar una buena imagen ante clientes, minimizar costos, generar confianza y maximizar productividad. Los planes basados en fluctuación de tasas de producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral de los trabajadores y lesionan la productividad al crear incertidumbre. Los planes de producción deben considerar factores como disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, capacidad productiva y políticas de inventario. La estandarización y estabilización de
Los planes de producción basados en la estabilidad generan beneficios como mostrar una buena imagen ante clientes, minimizar costos, generar confianza y maximizar productividad. Los planes basados en fluctuación de tasas de producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral de los trabajadores y lesionan la productividad al crear incertidumbre. Los planes de producción deben considerar factores como disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, capacidad productiva y políticas de inventario. La estandarización y estabilización de
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1.
Destaque los principales beneficios de los planes que se basan en la
estabilidad de la producción. Mostrar una buena imagen ante los posibles clientes Lograr minimizar los costos Generar confianza con nuestros compradores Lograr maximizar la productividad
2. ¿Por qué los planes sustentados en la fluctuación de las tasas de producción
afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral, crean incertidumbre en la gente y lesionan la productividad? La fluctuación en las tasas de producción crea en los colaboradores incertidumbre acerca de su situación en la empresa, para que las demás áreas de la organización funcionen esto dependerá de la planeación de la producción ya que al no haber utilidades la empresa podría caer en una crisis financiera y por tanto inestabilidad laboral. Además las personas no son máquinas y es necesario que este bien tanto física y mentalmente. 3. ¿De qué manera los planes de producción reciben la influencia de factores como la disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada? Cuando se realizan los planes de producción es necesario contar con inventario de productos finales en cantidades necesarias a las requeridas por la demanda inmediata y así generar confianza en los clientes, con la mano de obra calificada es necesario porque puede llegar afectar los tiempos de producción establecidos generando problemas como desperdicios o reprocesos. 4. ¿Por qué es necesario conocer las restricciones de capacidad productiva para concretar los planes de producción? Al determinar las necesidades de producción es necesario saber las limitantes que se tienen, al conocer estas limitantes puedo establecer cuál es la producción óptima deseada de un producto o de varios. 5. ¿Qué efectos financieros suscita el subempleo de la capacidad instalada? La decisión del subempleo se sustenta al comparar las utilidades esperadas de la producción faltante con la diferencia entre los costos de adquisición y los costos de producción internos. Si las utilidades son menores el sub empleo impactaría de manera negativa ya que se traduciría a pérdidas al momento de comercializar los productos. 6. ¿Por qué los planes de producción deben basarse en el conocimiento previo de variables como la duración del tiempo de procesamiento, la capacidad de almacenamiento de bienes terminados y las políticas de inventarios? La política de inventarios va orientada a evitar problemas que se generan a costos por tener un producto almacenado por mucho tiempo, el tiempo de procesamiento nos dice cuanto podemos llegar a producir según nuestras restricciones de tiempo. 7. ¿Por qué la estandarización de productos y la estabilización de los niveles de producción redundan en costos más bajos frente a las opciones opuestas de la elevada diferenciación y de una producción variable? Es completamente necesario que exista una estandarización de productos y sobre todo una estabilización de los niveles de producción ya que este hace que se mantengan bajos los costos, al existir una variación de producción puede entonces que los costos suban. 8. ¿En qué parámetros descansa la fijación de los estándares de mano de obra y de materias primas, y cuál es el aporte de los mismos en el trabajo presupuestal? Se basa principalmente en pautas comerciales acordadas con los compradores y la disminución de diversos costos. 9. ¿Qué criterios se deben considerar para definir la política de inventario de productos terminados? Relacione los principales factores que repercuten en la determinación del plan de producción. Lo principal seria evitar problemas como insuficiencia para poder cumplir con la demanda de ventas o mantener niveles de inventarios inadecuados. Principales factores: Inventario Inicial, ventas presupuestadas y la necesidad de inventarios finales. 10. ¿Qué beneficios proporcionan una adecuada planificación de inventarios? Podría generar beneficios como: mantener al costo más bajo posible los inventarios, suplir con la demanda de ventas e independencia de las estaciones de trabajo. 11. ¿Qué costos se vinculan al mantenimiento de existencias y a qué indicador acudiría para distribuirlos entre los productos colocados en los almacenes dispuestos para el bodegaje? Como por ejemplo; Costos de almacenaje, pago de energía eléctrica, pago de personal que trabaje directamente con los almacenes como guardias de seguridad. 12. ¿Por qué se recomienda incorporar el concepto de oportunidad financiera en la estructura de los costos de mantenimiento de existencias? Porque dichos costos de almacenamiento se pueden convertir en utilidades a la hora de vender las existencias. 13. ¿Es viable que por motivos financieros una empresa conscientemente no satisfaga toda la demanda prevista, aunque se conozca que la comparación de precios y costos unitarios reporte resultados positivos? 14. ¿Por qué no siempre se sugiere adoptar el plan de producción en el que se mantiene una magnitud más o menos estable de la fuerza de trabajo y se absorben las fluctuaciones variando la producción mediante cambios de las horas de trabajo? Debido a que las empresas siempre deben de hacer evaluaciones de conveniencia económica de equiparar la demanda y la oferta existente. 15. ¿Por qué los cambios en los niveles de inventarios de productos terminados, como medida que favorece la absorción de las fluctuaciones previstas en las ventas, fomenta aumentos de los costos de capital, almacenamiento, seguros y manejo? Posiblemente porque se puede incidir en costos para mantener los inventarios y también se podría dar la posibilidad de realizar otra clase de inversión 16. ¿Por qué los planes sustentados en la variabilidad de la producción ocasionan aumentos de la rotación y la mano de obra? Debido a la misma necesidad de producción, se debe de establecer la cantidad exacta de mano de obra necesaria para cumplir con la necesidad de producción. 17. ¿En qué decisiones a corto plazo se centra la labor cotidiana de los gerentes o directivos encargados de los asuntos fabriles? Decisiones como; obtención de los planes de producción, personal necesario para cumplir con las necesidades de producción, pago de horas extras. 18. ¿A qué indicadores acudiría usted para medir la efectividad de un sistema productivo? Niveles de capacidad de producción Controles de procesos Controles de desperdicio Niveles de inventarios Controles de costos