Pregunta Dinamizadora

ALTA DIRECCIÒN DEL TALENTO HUMANO
PAOLA ANDREA CARDONA GARCIA
DOCENTE
LINA MARIA HURTADO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
MANI-CASANARE
2021
PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1
Pregunta 1
¿Qué mecanismos de motivación utilizaría con su equipo de trabajo?
Pregunta 2
¿Qué efecto se pueden generar en la empresa, cuando el personal no está

motivado?
SOLUCIÓN PREGUNTA 1
Mantener a un equipo motivado donde las aspiraciones y los intereses particulares estén
cubiertos, aumentará directamente los beneficios empresariales ya que toda la energía
de las personas se enfocará hacia alcanzar los objetivos comunes del proyecto.
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer el bienestar de un equipo y

aunque a priori parezca sencillo, es todo un arte que debe saber manejar el líder para el
crecimiento del negocio. Es común encontrar que para muchas organizaciones la
motivación de sus empleados está centrada en la parte económica y, por tanto, las
estrategias para motivar a sus empleados se refieren al incremento en los sueldos, las
prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.
Sin embargo, es importante reconocer a las personas que buscan otro tipo de factores de
satisfacción para asegurar la eficiencia y eficacia de los empleados, mejorar el clima
laboral, incrementar el compromiso y lealtad de sus colaboradores.
5 sencillas técnicas motivacionales que se pueden poner en práctica son:
1. Adecuación de tareas: Verifica que cada persona se encuentre desempeñando el

puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha
comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades
de cierto lugar, pronto se desmotivará.
2. Fomenta su participación y escucha sus opiniones: Escuchar las propuestas del

equipo, contar con varios puntos de vista y concluir con posturas comunes
cohesiona y motiva ya que los individuos entienden que sus
aportaciones son valoradas y no sienten miedo a participar. Es una
forma de animar a cada empleado a colaborar por el bien común establecido entre
todos.
3. Reconoce su esfuerzo: Genera una retroalimentación constante y reconoce el
trabajo que está bien hecho o cuando se alcanzan las metas establecidas.
Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya
que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
Cuando los objetivos se cumplen, es importante reconocerlo. Al menos se espera algún

feedback positivo por un trabajo bien hecho, y hacerlo es simple y genera beneficios de
motivación, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito del equipo.
4. Define y comunica sus objetivos: Es necesario que las tareas y los objetivos de tu
equipo estén bien definidos, tanto a corto como a largo plazo. Los objetivos a corto
plazo darán sentido a la labor del día a día y los motivarán para llegar, incentivar a
los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía es una de las
mayores motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya que satisface su
necesidad de seguridad y estabilidad.
5. Implementa políticas flexibles: Se ha comprobado que el trabajo flexible
contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costes por
absentismo, rotación o descuidos, además genera colaboradores felices y
comprometidos.
Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual, este

acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo,
brindándoles flexibilidad donde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales,
ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etc.
Es importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu
equipo
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses
particulares con el fin de dirigir a las personas hacia un objetivo
Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho más
complejo que requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios
organizacionales que sean necesarios para conseguirlo.
La motivación es esencialmente subjetiva, cada persona debe ser motivada por factores
totalmente diferentes, de acuerdo a su situación laboral y personal, pero estas pequeñas
claves que os hemos presentado tendrán resultados positivos en general en el equipo de
trabajo.
SOLUCIÓN PREGUNTA 2
Si la desmotivación o la falta de interés en el desarrollo de las actividades que acarrea el

puesto aparecen, pueden llevar al trabajador a un estado de apatía que le conduce a no
realizar las funciones habituales de la mejor manera. Cuando un empleado empieza a
desmotivarse, pierde el entusiasmo y la ilusión y su trabajo se ve reducido.

PRINCIPALES CAUSAS DE LA FALTA DE MOTIVACIÓN LABORAL
Cuando hablamos de motivación nos referimos a todos aquellos intereses que una
persona considera o desea consistentemente. Cuando estos objetivos empiezan a
disiparse o se observan como imposibles o alejados de nuestra realidad, aparece la
frustración y las pocas ganas para ejercer nuestras tareas. Algunas causas que explican
estas situaciones pueden estar relacionadas con:
 LAS POSIBILIDADES DE MEJORA O EL ESTANCAMIENTO
A menudo nos encontramos con trabajadores que llevan años llevando a cabo las mismas
actividades, en el mismo puesto de trabajo, sin nada nuevo que llevar a cabo y sin
expectativas de progreso. La monotonía hace que el empleado se vea estancado y coarta
la creatividad y las expectativas.

 MALA COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL EN LA EMPRESA
Sucede que a veces los empleados no se sienten cómodos aportando su opinión y ese
silencio, esa falta de comunicación, esa necesidad de compartir conocimientos se ve
reducida a la mínima expresión, creando espacios de inseguridad y empeorando la
situación en la organización. Además puede dar lugar, incluso, a miedo a la hora de sugerir
cualquier cosa, hecho que agrava la incómoda situación de un trabajador en su puesto de
trabajo.

 CLIMA LABORAL POCO FAVORABLE
El ambiente en el trabajo no solamente lo conforman los empleados, sino que el entorno
físico cobra especial relevancia. Las emociones se contagian y por eso es fundamental
crear espacios positivos donde las personas desarrollen sus tareas cómodamente,
generando mejores resultados. Existen muchas maneras de mejorar el clima laboral en la
empresa, y de hecho, la mayoría son sencillas y tienen un bajo coste.

 SALARIO BAJO
Aunque es cierto que cada vez más nos fijamos en factores distintos al
sueldo, para permanecer en una empresa, lo cierto es que la retribución económica sigue
siendo fuente de motivación laboral. Cuando se es nuevo en un lugar de trabajo, es
posible que aceptemos más por un sueldo no demasiado elevado, pero a medida que va
pasando el tiempo al empleado le empieza a resultar injusto tener que dar tanto por tan
poco y descuida o no muestra el mismo nivel de responsabilidad por el trabajo.

BIBLIOGRAFÍA
Material de Estudio
https://www.pimealdia.org/es/5-tecniques-que-us-ajudaran-a-motivar-els-equips-de-
treball/
https://fococonsultores.es/causas-y-consecuencias-falta-motivacion-
laboral/#:~:text=Cuando%20un%20empleado%20empieza%20a,los%20que%20m
%C3%A1s%20importancia%20tienen .

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¿Qué efecto se pueden generar en la empresa, cuando el personal no está

Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer el bienestar de un equipo y

5 sencillas técnicas motivacionales que se pueden poner en práctica son:

1. Adecuación de tareas: Verifica que cada persona se encuentre desempeñando el

2. Fomenta su participación y escucha sus opiniones: Escuchar las propuestas del

Cuando los objetivos se cumplen, es importante reconocerlo. Al menos se espera algún

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