Toma de Decisiones en Un Salón de Belleza

Toma de decisiones en un salón de belleza
Todo lo que pasa en tu salón es consecuencia de algo (o de la actitud de alguien). Pueden

pasar cosas buenas, o malas; sin embargo, en cada situación, quién tiene que tomar el
control del salón eres tú.
Se trata de la mayor responsabilidad de un líder: saber actuar en el momento adecuado y de

la forma más eficaz. De todos modos, los líderes no son superhéroes capaces de escalar
montañas sin esfuerzo. Algunos pasan a la acción de forma rápida, pero a punto de llegar a
la meta pierden coraje y no son capaces de controlar la situación.
1) Las debilidades son obstáculos: Las debilidades son esas pautas de comportamiento y

formas de pensar que afectan negativamente tus buenos propósitos. El miedo a enfrentarse
a tus empleados, al no ser apreciado, al tomar decisiones que afecten negativamente al
equipo, podrían frenarte en la toma de decisiones.
La clave para superar tus debilidades consiste en reconocerlas. Normalmente, la forma en la

que te sientes sugiere claramente cuando la debilidad se está presentando. Es difícil salir de
tu zona de confort, pero a veces es necesario para tomar el control de la situación. Recuerda
que los buenos líderes siempre tienen la situación bajo control.
2) Tomar el control de tus oportunidades: Tomar el control para conseguir el mejor

resultado significa también abrirse a nuevas oportunidades. Es la diferencia entre
emprender el viaje hacia una tierra lejana o sentarse delante de tu casa hablando de los
sitios maravillosos que te gustaría visitar. La experiencia y el conocimiento son fruto de la
acción, y no de los sueños.
3) Tomar el control y no ser un dictador: El director de una orquesta controla el flujo, el
ritmo y la intensidad de los instrumentos. En calidad de líder de tu negocio, eres tú quién
diriges. Tomar el control significa dirigir, enseñar e infundir energía en los demás. Los
líderes que confunden esto con tomar un control dictatorial, tendrían que plantearse un
cambio radical en su forma de liderar. Crear una cultura empresarial toxica y disfuncional,
afecta negativamente al negocio. El control hay que tomarlo con respecto e integridad.
4) Refugiarse en las excusas: La productividad, el beneficio, la retención del equipo y la
fidelidad son los cuatro elementos más importantes del negocio. Si no los controlas, no
puedes esperarte grandes resultados. Se podría comparar esta situación al encontrarse en un
barco, en el medio del Océano, dejando que sea la corriente a decidir tu rumbo.
Autoridad en un salón de belleza

Entre las responsabilidades del gerente de salón de belleza se incluyen supervisar al
personal, programar turnos, promover nuestros servicios y llevar un registro actualizado de
ingresos y gastos.
 Supervisar las operaciones diarias del salón
 Contratar y formar a esteticistas, cuando sea necesario
 Organizar los turnos de los empleados, teniendo en cuenta las horas de máxima actividad
y las temporadas
 Realizar pedidos de productos de belleza, como cremas y aceites esenciales y reponer
existencias
 Concertar los servicios de mantenimiento periódicos de todo el equipo
 Aplicar prácticas de higiene en todos los tocadores de belleza
 Garantizar que todos los tratamientos de belleza cumplan normas de alta calidad
 Llevar los registros del personal, incluyendo salarios y horarios de trabajo
 Promover servicios, productos y descuentos en redes sociales
 Recibir pagos de clientes y realizar un seguimiento de todas las transacciones
 Llevar registros actualizados de los costes e ingresos (p. ej., semanales, mensuales y
trimestrales)
 Organizar concursos en línea y ofrecer paquetes de descuento para atraer a nuevos
clientes
https://aprendizaje.mec.edu.py/dw-
recursos/system/materiales_academicos/materiales/000/017/760/original/
Guia_N%C2%B02_NI_Administracion_del_salon_de_Belleza_2.pdf
https://www.shortcuts.es/tomar-el-control-de-tu-salon-de-belleza-o-
buscar-excusas/
https://flamenco.ru/es/dolzhnost-administratora-salona-krasoty-obyazannosti-dolzhnostnaya/

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Se trata de la mayor responsabilidad de un líder: saber actuar en el momento adecuado y de

1) Las debilidades son obstáculos: Las debilidades son esas pautas de comportamiento y

La clave para superar tus debilidades consiste en reconocerlas. Normalmente, la forma en la

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