Marcelo Figueroa Ts7adcs
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SEMANA 7
a) El inventario dejó de ser un “mal” para ser una oportunidad en términos de reducción, como
medio de minimización de activos físicos y de costos. Menos inventario, significa, también
menos material que requiere almacenaje, y consecuentemente, espacio.
b) b) Las encomiendas pasaron a tener una tipología pull, en vez de push, no permitiendo grandes
encomiendas y disminuyendo el inventario medio. Estas encomiendas de menor dimensión se
traducen también en menores inventarios de cada SKU (unidad de mantenimiento de
existencias), lo que significa menor número de almacenes.
Considerando las frases anteriores, elija una, analice la información de acuerdo con los contenidos
revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación:
En relaciona esta interrogante, lo hemos visto en una serie de ejemplos y tareas a través del ciclo, uno de
los ejemplos más claros fue la de los iPhone, que seleccionaban proveedores de todas partes del mundo,
pasaban por una evaluacion antes de ser partícipes de una cadena de suministro tan importante, y a
través de estas evaluaciones que indicaban parametros de calidad, gestión con el medio, exigencias
laborales, explotación infantil etc, mas aun calidad de productos, cumplimiento de tiempos de entrega y
responsabilidad.
Certificación de proveedores como normativas internacionales, etc sin duda son un pluss para cada
organización.
Podría se una importancia vital, es decir… si te duermes te lleva la corriente” cada organización debe ser
capaz de comprender y predecir la demanda de productos de manera eficaz, obteniendo mayores
utilidades a través de la planificación de la demanda, claro que no es una ciencia exacta, pero se recurre a
simplificar la previsión y planeación de la demanda y su inventario para aumentar ganancias.
Debemos ser capaces y organizados en comprar, almacenar y vender cada producto, pensado siempre en
la futura demanda.
PULL: su significado (Jalar), se produce una vez creada la necesidad por parte del consumidor, es decir
producto adquirido, producto a reemplazar, con este sistema manejamos y reducimos costos, ya sean de
producción o inventarios, su enfoque principal son los consumidores y sus necesidades, hay que tener
claro que este sistema no produce los mismos resultados en todas las empresas.
4. Imagine que una empresa comercializa un cierto producto, la cual desea reducir sus costos de
inventario mediante la determinación del número de existencias que debe obtener en cada pedido.
La demanda anual es de 9.500 unidades, el costo de orden es de $200 y el costo de manejo del inventario
por unidad anual es de $40. Su año laboral es de 360 días.
pull/
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