Diseño Organizacional

D escriba el tipo de departamentalización usado por esta organización
Cada compañía tendrá su propio Presidente, éste será el responsable de las actividades del sello
discográfico. Cada uno de los departamentos que conforman un sello importante, generalmente
es dirigido por un vicepresidente que será el responsable y encargado de lo siguiente:
● El Departamento legal es responsable de todos los contratos que se realizan entre el sello y el artista,
así como los contratos que puedan generarse entre la compañía y otras compañías. Aquí se desarrollan
todas las cuestiones jurídicas.
● El Departamento de Asuntos y Negocios Corporativos es el encargado de las finanzas, contabilidad,
nómina, entre otros.
● A&R Department, conocido también como El Departamento de Artistas y Repertorio, este ha sido
uno de los puestos más cotizados dentro de la Industria Musical. . Se comunica directamente con
el Departamento de Asuntos de Negocios para asegurarse de que todo el trámite y papeles contables de
todos los involucrados en la grabación del disco del artista sean configurados correctamente.
● El Departamento de Desarrollo del Artista se encargan de supervisar la planificación y carrera de los
artistas que han sido firmados. Coordina la presencia consistente de promoción durante toda la carrera
bajo el sello discográfico. A lo largo del tiempo este departamento ha pasado por numerosos cambios
en la última década y algunas disqueras han cambiado su nombre por el de Desarrollo de Productos,
enfocando los esfuerzos en hits, o en la promoción del artista de forma rápida con el fin de acelerar el
retorno de inversión financiera.
● El Departamento de Arte es el encargado de supervisar todos los trabajos de diseño de producto como
CD, vinilos, arte de disco entre otros, además de la publicidad impresa, posters y carteles de venta o
cualquier otro producto impreso.
● El Área de Marketing, crea el plan de mercadeo global para cada disco que se lanza. Para cada
concierto realizado Además, están se involucra en la coordinación de toda la promoción, publicidad y
las campañas de venta que el sello realice.
● En el Departamento de Publicidad, son responsables de cualquier reportaje, entrevista o reseña que se
realice en los medios de comunicación nacionales o locales, como periódicos, revistas, emisoras de
radio y televisión y medios digitales; además de coordinar oportunidades de publicidad en algún medio.
● El Departamento de Promoción, tiene el objetivo principal de asegurar que la radio coloque los
sencillos más recientes del artista. Creando estrategias para posicionar las canciones en la estación de
radio adecuada, esto es fundamental para el éxito de todas las partes involucradas. Es importante que se
trabaje en conjunto con diferentes áreas de la disquera, para asegurarse de que todas las
estrategias utilizadas para comercializar y vender el disco estén coordinadas adecuadamente.
● En el Departamento de Nuevos Medios, se promueven y producen los vídeos de los artistas que se
muestran en importantes canales y programas musicales. Además, supervisa algunas promociones y
oportunidades de marketing en internet, utilizando los soportes de audio y video disponibles en
plataformas web.
● El Departamento de Licencias, se encarga de controlar y otorgar los permisos necesarios para el uso
de los master o grabaciones de los artistas pertenecientes al sello. Por ejemplo, cuando se utiliza la
música en comerciales, internet, películas, videos, etc.
● El Departamento de de Ventas, supervisa todas las actividades de venta al por menor de la
discografía. Se concentra en la construcción de relaciones con las principales cadenas de tiendas físicas,
digitales y otros minoristas del mercado en masas. El personal de ventas coordina con la compañía
distribuidora del sello para que el disco llegue a todas las tiendas posibles con la ayuda del
Departamento de Promoción y Publicidad.
● En el Departamento de Enlace, se coordina la distribución del sello principal con las necesidades de
los sellos discográficos filiales. Se asegura que todos estén alineados y organizados en cuanto fechas,
ventas, aprobaciones, papeleo y demás.
Como ves, cada departamento de un multinacional juega un papel esencial en el éxito o fracaso de la
empresa y del artista. Sin duda, son los miembros del equipo que trabajan en conjunto los que hacen
que estas metas se cumplan y los objetivos planeados para el éxito
Diversificación
Como en cualquier negocio, el flujo de caja es lo que mantiene viva a la organización. Para generarlo
no corren riesgos y recurren a diversas fuentes interconectadas. Las giras generan un enorme flujo
mientas la banda está viajando, aunque se reduce a cero fuera de ese período. “Pero entonces tenemos
una enorme cantidad de derechos de autor cada vez que algo suena en la radio –señalaba Richards–.
Pongámoslo de esta manera: me voy a dormir y gano dinero”. Según Jagger, componer es
tradicionalmente más rentable que grabar para el artista.
Marca
El nombre original de la banda era “Little Boy Blue and the Blue Boys”. Fue Brian Jones (uno de los
fundadores y líder original, luego expulsado por el resto) el que propuso el nombre “Rollin’ Stone”
(luego “Rolling Stones” por una indicación de Oldham, siempre atento al marketing) en honor a una
canción de Muddy Waters, uno de sus ídolos. Antes de empezar a componer, el grupo tocaba temas de
otros autores, en su mayoría blues. Usando ese nombre dejaban bien en claro a qué público estaba
dirigida su música. Considerando que rolling stone se traduce como “trotamundos” y que ellos siguen
hasta hoy realizando giras mundiales, se podría decir que también fue premonitorio.
Logo
Asociado íntimamente con la marca, aparece el inconfundible logo de la boca con la lengua extendida.
La imagen fue creada por John Pasche (por entonces un estudiante de diseño), quién había realizado el
afiche de la gira europea de 1970. Luego de una reunión con Jagger, se le ocurrió la idea de los labios
rojos y la lengua emergente, algo que, según el propio Pasche, “... parecía correcto ya que era tan
descaradamente antiautoritario, y ellos todavía eran los chicos malos del rock & roll en ese momento”.
Con infinidad de variaciones, su simplicidad y su estilo de pop art hicieron que el logo sobreviviera
más de cincuenta años y fuera tan fácil de identificar como los arcos dorados de McDonald’s o los
caracteres de Coca–Cola.
Manejo impositivo
En una entrevista realizada por Larry King en 2010, Mick Jagger explicaba que en la época que se
mudaron de Inglaterra la tasa impositiva para altos ingresos era del noventa por ciento. Por su parte,
Keith decía que, con esos niveles de imposición, todo el negocio dependía de los impuestos. “Por eso
ensayamos en Canadá y no en Estados Unidos. Una serie de movimientos astutos con los que
manejamos las leyes impositivas: dónde ir, dónde no poner el dinero. Si residimos en un lugar o no...
No queremos embromar a nadie, mucho menos a los gobiernos con los que trabajamos. Reservamos un
30% hasta que sabemos qué pasa”. Para los Stones, cuando los impuestos pueden definir la suerte
de tu negocio, la creatividad tiene que ser empleada más allá de las canciones.
Logística y tecnología
Las giras de los Rolling Stones son célebres por su montaje. Tanto el sonido, como los efectos y la
utilería siempre estuvieron basados en los últimos avances tecnológicos. Para trasladar y montar los
descomunales escenarios que dan marco al show, en cada gira se arma un equipo de más de trecientas
cincuenta personas perfectamente coordinadas. Es una impresionante logística aceitada para que todo
funcione a la perfección en el momento cuando miles de personas se encuentren delirando ante la
aparición del Mick, Keith, Ronnie y el resto de la banda.
Control del dinero de las giras

En un comienzo, los Stones tenían un director de gira que contrataba los espectáculos con los
promotores locales de manera individual y la recaudación era un porcentaje que cada uno de estos les
daba. Luego de veinte años de usar esa modalidad, contrataron a un canadiense llamado Michael Cohl
para que administrase las giras. Cohl aplicó una nueva estrategia: venta central de entradas. Para
la gira Steel Wheels acordaron un canon y luego reservó cada show para sí mismo, quitando del
medio a los promotores locales. De esa manera, mientras el margen creció, el flujo de dinero pasó
a estar bajo su control directo. Internet facilitó el sistema.
Se puede visualizar que esta empresa este departamentalizada por Funciones , ya que es tan
grande que se ha contratado muchas personas para que todo se lleve acabo
3. ¿Cómo se ha manejado el compromiso organizacional de esta empresa a lo largo de estos años?
El compromiso organizacional se define como una visión psicológica de los miembros de una organización y su
apego al lugar de trabajo. El compromiso de los empleados es fundamental para determinar si los trabajadores
permanecerán durante un período de tiempo más largo y lo harán con la pasión necesaria para alcanzar los
objetivos establecidos.
El conocer el compromiso organizacional ayuda a predecir la satisfacción en el trabajo, el compromiso

de la fuerza laboral, la distribución de liderazgo, el desempeño, la inseguridad laboral, etc. Es
importante que esto sea observado desde el punto de vista de la dirección para poder conocer su
dedicación a las tareas que se asignan diariamente.
The Rolling Stone

los Rolling Stones, eran unos rebeldes desenfrenados Eran los eslóganes de una imagen bien diseñada, que los
londinenses adoptaron en contraposición a los de Liverpool: el pelo más largo, el sonido más sucio, la pose más
insolente .Es cierto que cuando unos cantaban al amor, los otros lo hacían al sexo; que unos tuvieron más
ambición artística y los otros, más energía; y que cuando la búsqueda espiritual llevó a los unos al hinduismo, los
otros se apuntaron al satanismo, más que nada para provocar. En un momento de sus carreras, los unos se
encerraron en el estudio unos pocos años para innovar en auténticas obras maestras; los otros se convirtieron en
la mayor maquinaria de rock and roll de la historia, todavía en funcionamiento.
Nunca tuvieron una relación personal tan cercana. Son una comunidad de intereses, una empresa. Por eso duran
tanto ,creo que siempre han tenido claro cual es la meta y l que han querido lograr ,ademas creo que el amor por
lo que hacen han hecho que se mantegan durante estos años .
4. Indique (según la decisión de grupo) cual debe ser el paso a seguir para este grupo
Creo que han sido por todos estos años la mejor banda de rock ,y s se han mantenido es gracias al esfuerxo
dedicación e inteligencia de cada uno de los integrantes que conforman esta gran empresa, por lo tanto deberian
seguir asi y continuar con su legado y que su marca sea de reconocimiento .
https://www.lanacion.com.ar/economia/negocios/the-rolling-stones-s-a-como-hizo-la-banda-de-rock-para-
convertirse-en-una-multinacional-exitosa-nid13112021/

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3. ¿Cómo se ha manejado el compromiso organizacional de esta empresa a lo largo de estos años?

El conocer el compromiso organizacional ayuda a predecir la satisfacción en el trabajo, el compromiso

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