Ciclo de Capacitaciones Virtuales 2021

Webinar:

“Guía general para la identificación,

formulación y evaluación de proyectos de
inversión”

Módulo 2: Formulación

3:00 p.m. Jueves 07 de octubre

Empezaremos en unos minutos, gracias por su asistencia…..

Dirección General de Program ación Multianual de Inv ersiones

 “Guía general para la identificación,
formulación y evaluación de proyectos de
inversión”

Módulo 2: Formulación
Módulo 2: Formulación
El objetivo de este módulo es dimensionar el servicio en
función a una población demandante y plantear alternativas
técnicas a fin de estimar los costos del proyecto.
MÓDULO DE FORMULACIÓN
1 Establecer el horizonte de evaluación.

2 Realizar el estudio de demanda del(los) servicio(s) que brinda la UP.

Plantear las alternativas técnicas en base al análisis técnico de tamaño,

3 localización y tecnología, considerando la gestión del riesgo de desastres y la
mitigación de los probables impactos ambientales negativos de las intervenciones
propuestas.

Plantear la gestión del proyecto en las fases de Ejecución y

4
Funcionamiento

5 Establecer las metas físicas para cada alternativa técnica.

Estimar los costos totales e incrementales de cada una de las alternativas

6 técnicas.
1 Establecer el horizonte de
evaluación
Horizonte de Evaluación
Expediente
técnico y/o
Fase de funcionamiento
documentos Ejecución
equivalentes física
Beneficios
Costo de inversión Costo de operación y mantenimiento

Fase de ejecución

Horizonte de evaluación

Para la definición del horizonte de evaluación la UF toma en cuenta los siguientes criterios:

El periodo que toma la fase de Ejecución del proyecto.

La vida útil de los activos principales.
La obsolescencia tecnológica esperada en los activos.
La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o el servicio a proveer
con la UP generada o modificada con el proyecto de inversión.
Horizonte de evaluación
Horizonte de evaluación para un PI de infraestructura de riego

Año 1 Año 2 Año 3 ... Año 12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Fase de Ejecución
Ejecución Física
Elaboración Construcción del nuevo sistema de riego
de los
expedientes Fortalecimiento de
técnicos o la junta de usuarios
documentos
equivalentes Asistencia técnica a
usuarios
Fase de Funcionamiento
O&M del PI
Entrega de agua para riego a
los beneficiarios
2 Realizar el estudio de demanda
de los servicio que brinda la UP
1. Análisis de la Demanda del Servicio

La población
El bien o servicio demandante
que se potencial, los
proporcionará en factores que
la fase de explican la
Funcionamiento y demanda o no
su unidad de demanda de los
Análisis del Mercado medida. bienes o
servicios.
del Servicio
La disposición a
Los ratios de pagar, los
concentración o instrumentos de
de intensidad de recopilación y
uso del servicio. métodos de
cálculo.
1. Análisis de la Demanda del Servicio

a. Estimación de la demanda en la situación «sin proyecto»

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4

• Definición del • Estimación y • Estimación de la • Proyección de
bien o servicio y proyección de Demanda. la Demanda del
la unidad de la población Proyecto.
medida. objetivo.

𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒂ñ𝒐 𝒕 = 𝑷𝒐𝒃𝒍𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒂ñ𝒐 𝒕 × 𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏

Tipos de población
Población Objetivo

Población Demandante
Efectiva

Población sin Población Demandante Potencial (carenciada

problema o que recibe el servicio de forma inadecuada)

Población de Referencia (vinculada al objetivo central del proyecto)

Población Total (Área de influencia)

 Determinación de la población
Población
Población Población de Población
Servicio Demandante Población objetivo Unidad de medida
Total Referencia Demandante Efectiva
Potencial
Población en edad
escolar que no recibe Población % de la población
Servicio de Población en edad
Población de la los servicios demandante potencial demandante efectiva
Educación escolar entre 6 y 11 N.° de alumnos
localidad San educativos o lo recibe que solicita el servicio que el PI atenderá con
Básica regular años de la localidad matriculados al año
Sebastián de forma inadecuada con condiciones de servicios de educación
primaria San Sebastián
en la localidad San calidad básica regular.
Sebastián.
Población del área de
influencia que no % de la población
Población de la Población total del recibe el servicio de Población que solicita demandante efectiva
Servicio de Agua N.° de litros/segundo
localidad San área de influencia de agua potable o lo el servicio con que el PI atenderá con
Potable
Lucas la localidad San Lucas recibe de forma condiciones de calidad servicios de agua
inadecuada en la potable.
localidad San Lucas.
Población del Área de Población que buscó
Población que reportó % de la población
influencia del atención en servicios
Servicios de Población de la enfermedad o demandante efectiva N.° de atenciones de
establecimiento de públicos de salud
atención médica localidad San accidente (Población que el PI atenderá con salud (preventivas y
salud (EESS) con (100% de población
básica Marcos de referencia x % de servicios de atención recuperativas)
internamiento de la demandante
morbilidad) médica básica.
localidad San Marcos potencial)
b. Estimación de la demanda en la situación «con proyecto»
Paso 1 Paso 2 Paso 3
• Recopilación de • Definición de los • Estimación y proyección
evidencias. cambios de los de la demanda "con
determinantes de la proyecto".
demanda.

1. Definición de cambios en los determinantes de la demanda

Se deberá contar con una alta certidumbre de los cambios que puede generar la intervención sobre el
comportamiento y magnitud de la población demandante y los ratios de concentración o intensidad de
uso.
Averiguar experiencias similares que se hayan realizado, investigaciones sobre el tema o informes de
evaluación ex post, o si el Sector ha establecido algún indicador.

2. Definición de cambios en los determinantes de la demanda

Incremento de la población demandante efectiva
Incremento en el ratio de concentración o intensidad del uso del bien o servicios
Cambios en la cantidad requerida del bien y/o servicio por usuario
b. Estimación de la demanda en la situación «con proyecto»
3. Estimación y proyección de la demanda “con proyecto”

Definidos los cambios y los indicadores que expresan la magnitud de los cambios, se debe proyectar
nuevamente:

La población objetivo: si es que se modificó la proporción de la población demandante

efectiva con relación a la población demandante potencial y la población objetivo es igual a
la población demandante efectiva.

La demanda del bien y/o servicio: si se modificó el ratio de concentración o intensidad de

uso, o la cantidad demandada por usuario.

Fraccionamiento de proyectos de inversión

No es fraccionamiento si un proyecto de inversión no cierra toda la
brecha oferta – demanda estimada aunque sí cumple con objetivo
central. En este caso, el proyecto se enfoca en una población
objetivo que resulta ser una proporción de la población afectada.
2. Brecha Oferta - Demanda
La brecha oferta-demanda se determina a partir de la comparación entre la demanda con proyecto y la
oferta optimizada estimada en el diagnóstico de la UP.
En algunos proyectos, no basta con analizar la oferta de la UP en estudio (por ejemplo, escuela o centro de
salud), es necesario también identificar el total de la oferta existente en el área de influencia del proyecto.
Ese análisis permite, ya sea por razones de eficiencia o por problemas de saturación o colapso del servicio,
tomar decisiones como transferir demanda a UP que tengan disponibilidad de oferta.

Para estimar la brecha entre la

demanda y la oferta «sin
Demanda proyecto» es necesario que ambas
de
Oferta Brecha del variables se expresen en la misma
Servicios
Optimizada proyecto unidad de medida (por ejemplo: m3
con
Proyecto de agua/año, matrícula de
alumnos/año, atenciones de
salud/año).
 Vinculación de la brecha del balance oferta demanda y la brecha
de infraestructura o de acceso a servicios
Caso 1: Cuando las unidades de medida coinciden
Cadena funcional
División Sector Bien o servicio Tipología
Función Grupo funcional
Funcional
Servicio de suministro Suministro
Energía Distribución de
Energía Energía y minas eléctrico domiciliario eléctrico en zonas
eléctrica energía eléctrica
en zonas rurales. rurales

Unidad de medida Contribución del

Indicador brecha del PMI de Unidad de medida del
de la brecha Cantidad proyecto a la brecha
calidad/cobertura indicador de brecha
oferta – demanda del PMI
Porcentaje de viviendas en el
Viviendas
8 959 ámbito rural que no cuentan con Viviendas atendidas/año 8 959
atendidas/año
servicio eléctrico.
 Vinculación de la brecha del balance oferta demanda y la brecha
de infraestructura o de acceso a servicios
Caso 2: Cuando las unidades de medida no coinciden

Cadena funcional
Bien o servicio Tipología
División Sector
Función Grupo funcional Función División Funcional
Funcional
Infraestructura de Agricultura y Servicio de provisión de Infraestructura de
Agropecuaria Riego
riego riego agua para riego riego

Unidad de medida de Contribución del

Indicador brecha del pmi de Unidad de medida del
la brecha Cantidad proyecto a la
calidad/cobertura indicador de brecha
oferta – demanda brecha del PMI

Porcentaje de superficie
M3/s 1 500 Hectáreas 4 105
agrícola sin riego.
3 Plantear las alternativas
técnicas
Análisis Técnico
Preguntas claves para el análisis técnico
• Cuánto se producirá del bien y/o ▪ Alternativa de solución:
Tamaño Conjunto de acciones que se
servicio?
derivan del análisis de los
medios fundamentales que
• ¿Dónde se producirá el bien y/o
Localización conllevan al logro del
servicio?
objetivo central del proyecto
de inversión.
• ¿Cómo se producirá el bien y/o
Tecnología servicio? ▪ Alternativa Técnica: Se
genera a partir del análisis de
localización, tamaño y
Impacto ambiental • ¿Cómo se mitigarán los impactos tecnología de una alternativa
negativos a la sociedad y al ambiente? de solución.

Riesgo de desastres y • ¿Cómo se mitigará o se adaptará a los

cambio climático efectos del cambio climático?
 Planteamiento de las alternativas técnicas factibles

Identificación, selección y análisis de las alternativas técnicas factibles

 Diseño preliminar de las alternativas técnicas factibles
Representación gráfica o esquemática de un PI, describe las
características físicas y funcionales principales de las alternativas Para proyectos de alta complejidad, este proceso
técnicas factibles para contar con una base referencial para la comprende dos etapas:
estimación de costos.

El alcance y nivel de profundidad será de acuerdo a lo establecido

por el sector para el tipo de proyecto. En caso no este establecido,
la UF propondrá alcances y profundidad de acuerdo a la Etapa 1. Diseño
complejidad del proyecto. preliminar de las
Alternativas
Técnicas Factibles

El nivel de definición de la ingeniería para el diseño

preliminar puede comprender representaciones gráficas en
planos básicos, esquemas de necesidades de espacios y Etapa 2. Diseño
áreas, programas y/o diagramas arquitectónicos, esbozo o preliminar de la
Alternativa Técnica
croquis del proceso de producción considerando los equipos
Seleccionada
principales, entre otros.
4. Plantear la gestión del proyecto en las fases de
Ejecución y Funcionamiento
Gestión del Proyecto de Inversión
Es el proceso de planeamiento, ejecución, supervisión y control de las acciones que conducen al logro
del objetivo central del proyecto por parte de la UEI. Se aborda en dos fases: ejecución y
funcionamiento.

I. Fase de Ejecución

Condiciones
Plan de Modalidad de
Organización previas para la
implementación ejecución
Ejecución
 Condiciones previas para la
Organización Plan de implementación Modalidad de ejecución
Ejecución

a. Organización
Se deberá evaluar, en función del proyecto, las condiciones que
deberá reunir la UEI, de acuerdo a esto propondrá las La UEI es el órgano técnico competente
competencias, capacidades necesarias, modalidad de encargado de la conducción, coordinación o el
desarrollo de los aspectos técnicos de la
organización y los recursos para una adecuada ejecución del
ejecución de todos los componentes y/o
proyecto. activos de un PI.

Teniendo en cuenta los siguientes criterios:

• Competencias y funciones
• Capacidad técnica necesaria de acuerdo a la modalidad de ejecución.
• Capacidad profesional, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos humanos con los perfiles requeridos y
la carga laboral, entre otros.
 Condiciones previas para la
Organización Plan de implementación Modalidad de ejecución
Ejecución

b. Plan de implementación
Detalla las actividades y tareas necesarias para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y
ruta crítica, duración, responsables y los recursos necesarios.
Se requiere elaborar un cronograma realista de las actividades tomando en cuenta los procedimientos de
contrataciones y adquisiciones en la fase de inversión que permita el control y el seguimiento adecuado de los
tiempos de ejecución.

Paso 1: Paso 2: Paso 3: Paso 4: Paso 5:

• Establecer • Analizar • Elaborar el • Determinar • Elaborar
el plazo de interdepen cronograma requerimie síntesis del
ejecución dencia ntos de plan de
entre recursos. implementa
actividades ción
y tareas
 Condiciones previas para la
Organización Plan de implementación Modalidad de ejecución
Ejecución

b. Plan de implementación
Plazo Responsables
Actividades Tareas/Acciones Mes 1 Mes 2 …
(semanas)
Elaboración de TdR 4
Actos preparatorios, proceso de selección y forma
Elaboración de 4
del contrato Gerencia Regional
expediente técnico de Infraestructura
Elaboración de estudios 8
Aprobación de estudios 1
Actos preparatorios, proceso de selección y forma
4
Elaboración de del contrato Gerencia Regional
estudios para el EIA Elaboración EVAP 4 de Infraestructura
Evaluación EVAP y certificación 4
Actos preparatorios, proceso de selección y forma
5
Ejecución de obras del contrato
infraestructura Ejecución de obras (acciones 1) 12 Gerencia Regional
de Infraestructura
Recepción, liquidación y transferencia 1
 Condiciones previas para la
Organización Plan de implementación Modalidad de ejecución
Ejecución

c. Modalidad de Ejecución
Especificar la modalidad de ejecución del PI. La UF deberá sustentar los criterios aplicados para la
selección.
Puede existir una combinación de modalidades dependiendo de las capacidades de la institución.

Tipo de ejecución

Administración directa
Administración indirecta- por contrata
Administración indirecta- Asociación público privada
Administración indirecta- Núcleo Ejecutor
Administración indirecta- Obras por impuestos
 Condiciones previas para la
Organización Plan de implementación Modalidad de ejecución
Ejecución

d. Condiciones previas para la ejecución

Tener en cuenta los aspectos técnicos y regulatorios relacionados al
Acuerdos institucionales sobre saneamiento físico
proyecto que garanticen el inicio oportuno de la ejecución.
legal

Ejecución Estado Situacional • Terreno de propiedad privada, carta de intención del

Saneamiento físico legal propietario en la cual éste declare su voluntad de
vender y se especifiquen el área y precio solicitado
Factibilidad de servicios de agua, por m2, o una intención de donación.
desagüe y electricidad • Terreno de una comunidad campesina, documento
de cesión en uso, especificando el área y el tiempo de
Certificado de parámetros
la cesión.
urbanísticos • Terreno del Estado, documento de la máxima
Cumplimiento de permisos y autoridad de la entidad a la cual está asignado,
autorizaciones declarando su voluntad de transferirlo a la entidad
titular de la UP sujeta a intervención, si fuera el caso.
Otros
II. Fase de Funcionamiento
Contenido del acápite de gestión del proyecto, fase de Funcionamiento

Instrumentos para la gestión de Condiciones previas para el

Entidad a cargo de la O&M
la Unidad Productora inicio de la operación

Las pruebas y la puesta en marcha de la UP

UP existente: plantear los ajustes Nueva UP: identificar los intervenida con el fin de verificar su eficiente
en su organización para la instrumentos que apoyan la funcionamiento.
adecuada operación y gestión de la UP, los recursos Difusión a la población del inicio de
mantenimiento. humanos y activos propios de la operaciones de la UP.
gestión. Recursos humanos entrenados para operar la
Nueva UP: describir las UP.
características de la organización UP existente: plantear los ajustes Verificar que la entidad a cargo de la O&M
de la entidad que se hará cargo que se requieran en los disponga de los recursos para iniciar la
de la operación y mantenimiento. instrumentos de gestión, sobre la prestación del servicio.
base del diagnóstico de la UP. Los instrumentos de gestión.
Haber establecido los procesos y protocolos
para la operación y el mantenimiento
preventivo y correctivo.
III. Gestión integral de riesgos en la ejecución y funcionamiento
La gestión de los riesgos tiene el propósito de prevenir o
mitigar problemas mayores que terminen siendo onerosos
para los fines del proyecto. Clasificación
de riesgos Internos
La UF deberá identificar los riesgos que pueden afectar las Condiciones administrativas
fases de Ejecución y Funcionamiento y proponer las propias de la gerencia del
medidas de gestión de los referidos riesgos. proyecto

Externos
Sistematización de riesgos Aspectos ambientales o del
entorno del mismo y se
Posibilidad de tendrán en cuenta como
Impacto
Descripción ocurrencia Medidas de supuestos para el
Tipo de riesgo (bajo, medio,
del riesgo (baja, media, mitigación cumplimiento de los objetivos
alto)
alta) en la matriz de marco lógico.
5 Establecer las metas físicas para
cada alternativa técnica
 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI
Las acciones identificadas en el análisis de medios fundamentales se deben cuantificar a través de las metas físicas que pueden
ser medidas como unidades físicas y/o dimensiones físicas.

Unidad física: Es la unidad de activo Integración de los conceptos de unidad y dimensión física
que se plantea crear o modificar. Debe
ser caracterizado por su unidad de
medida y cantidad. Por ejemplo: Acción Unidad Física Dimensión Física
Factor de
número de estructuras físicas, número Naturaleza de Unidad de
de mobiliario, entre otros. Activos Producción Cantidad Cantidad
acción Unidad de medida medida
Dimensión física: Es la magnitud del Adquisición Terreno Terreno Nro de terreno 1 m2 850
activo que se plantea crear o Adquisición Carpetas Mobiliario Nro mobiliario 100
modificar. Debe ser caracterizado por
Adquisición Vehículos Vehículos Nro de vehículos 2
su unidad de medida y cantidad. Por
ejemplo; metros cuadrados, metro, Construcción Aulas Infraestructura Nro de estructuras físicas 20 m2 1,200
metros cúbicos, entre otros. Construcción Muro de contención Infraestructura Nro de estructuras físicas 1 m 20
 Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI
Naturaleza de las acciones por factor de producción

Naturaleza de las
Las acciones se asocian a los Factor de Producción
Acciones
factores de producción
correspondientes Equipo, mobiliario, vehículos, terrenos,
Adquisición
intangible
Construcción Infraestructura
Reparación Infraestructura, equipo mayor
Remodelación Infraestructura
Reforzamiento
Infraestructura
Estructural
Implementación Intangible
Adecuación Infraestructura, infraestructura natural
6 Estimar los costos totales e incrementales
de cada una de las alternativa
I. Estimación de costos de inversión
Dentro de la estructura de costos de inversión que usualmente se
incluyen están:
Elaboración de expediente técnico o documento equivalente.
Costos del Proyecto
Elaboración de estudios complementarios especializados (EVAP,
análisis de riesgos y otros).
Pasos para estimar el costo total
Ejecución de obras. de inversión del proyecto
Costo para la continuidad del servicio durante la fase de
Ejecución.
Adquisición de terrenos, equipos, mobiliario, vehículos. Paso 1 Paso 2
Contratación de servicios diversos asociados a la ejecución del • Articulación de • Estimación del
proyecto (por ejemplo intangibles). metas físicas y los costo total de
precios unitarios. inversión del
Supervisión de estudios, obras, equipamientos, consultorías y proyecto.
servicios.
Liquidaciones.
Gestión del proyecto.
Estudio de Línea Base
Detalle de la estructura de costos
Factor de producción: Infraestructura

Unidad Física Dimensión Física

Tipo de factor de Precio unitario
Naturaleza de la Unidad de Unidad de Costo total
Activos producción Cantidad Cantidad (soles/UM)
Acción medida medida
Sistema de Nro estructuras
Construcción Infraestructura 1 m2 3 000 8 000 24 000 000
captación físicas
Medidas de reducción del riesgo de desastre y mitigación ambiental:
Muro de Nro estructuras
Construcción Infraestructura 1 m 100 1000 100 000
contención físicas
… …
Sub Total de costos de inversión 27 400 000

Costos a precios de Costos a precios de

Costos indirectos e impuestos Otros Costos
mercado mercado

Gastos generales 822 000 Gestión del proyecto 822 000

Utilidad 2 192 000 Expediente técnico o equivalente 2 192 000
IGV 5 474 520 Supervisión 5 474 520
Liquidación
Subtotal de costos indirectos e impuestos 8 483 520 Subtotal de costos indirectos e impuestos 8 483 520

Costo Total de inversión Infraestructura (a) 35 888 520

II. Estimación de los costos de inversión en la fase de Funcionamiento

Corresponden a las intervenciones sobre Pasos para la estimación de los costos de inversiones
aquellos activos del proyecto cuya vida útil en la fase de Funcionamiento
culmina dentro del horizonte de evaluación
o que por obsolescencia tecnológica sea
Paso 1 Paso 2 Paso 3
necesario reemplazar durante la fase de
• Identificación • Estimación del • Identificación
funcionamiento para continuar de los activos costo de las del período de
produciendo los servicios previstos. requeridos. inversiones. inversiones.

Programación por inversiones en la fase de Funcionamiento

Unidad de Periodo de funcionamiento (años)
Activos Cantidad
Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nro.
Compactador 3 3
vehículos
…
Activo n
III. Estimación de los costos de operación y mantenimiento
incrementales
Correctivo: Corrige fallas o averías observadas.
a. Inmediato
Costos de Operación: Costos de Mantenimiento: b. Diferido
Todos aquellos incurridos para Todos aquellos incurridos para
desarrollar el proceso productivo preservar la capacidad de Preventivo: Se realiza previo a que se produzca el
de bienes y servicios. Ejemplo: producción o el nivel de servicio accidente o avería por deterioro.
sueldos, materiales e insumos, de la infraestructura y a. Programado
servicios básicos, etc. maquinaria. b. Predictivo
c. De oportunidad

Costos de inversiones y O&M incrementales en la fase de Funcionamiento

Paso 1 Paso 2 Paso 3

• Estimación de los • Estimación de los • Estimación de los
costos de O&M en la costos de O&M en la costos de O&M
situación con situación sin incrementales
proyecto. proyecto.
III. Estimación de los costos de operación y mantenimiento
incrementales
Costos de mantenimiento
Costos de operación
Costo anual = cantidad x costo por unidad x periodos Costo anual = cantidad x precio x periodos
de insumos de medida al año de insumos unitario al año

Estimación de costos incrementales

Costos con – Costos sin = Costos

proyecto proyecto incrementales
III. Estimación de los costos de operación y mantenimiento
incrementales
Año 1 Año 2 … Año n
SITUACIÓN CON PROYECTO
Fase de Ejecución
Acciones
Fase de Funcionamiento
Costos de inversiones (A)
Costos de O&M “ con proyecto” (B)
SITUACIÓN CON PROYECTO
Costos de O&M “ sin proyecto” ( C )
Flujo de costos COSTOS INCREMENTALES
incrementales
Costos de inversión (C1+C2+C3+…)
Costos de inversiones (A) en la fase de funcionamiento
Costos de O&M (B-C)
Total
¡Muchas gracias!
 ANEXOS
Naturalezas de intervención y denominación de un PI
Gestión de Riesgos de Desastres en la fase de Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión
Evaluación Ambiental
Nivel de profundidad de la información en la definición del proyecto, alcances de ingeniería
y estimación del presupuesto de inversión del proyecto
La evaluación de proyectos en el Ciclo de Inversiones
Financiamiento de la operación y el mantenimiento
Criterios para definir la profundidad de información de los documentos técnicos
Glosario
ANEXO 1: NATURALEZAS DE INTERVENCIÓN Y DENOMINACIÓN DE UN PI

Creación Mejoramiento Ampliación Recuperación

• Intervenciones • Intervenciones sobre • Intervenciones • Intervenciones

orientadas a dotar del una UP orientadas a orientadas a orientadas a la
bien o el servicio en cumplir el nivel de incrementar la recuperación de la
áreas donde no servicio y/o los capacidad de una UP capacidad de
existen capacidades estándares de calidad existente para prestación del bien o
para proveerlo; es de los factores de proveer un bien y/o el servicio en una UP
decir, no hay una UP. producción un servicio a nuevos existente cuyos
Se incrementa la establecidos por el usuarios. Se factores de
cobertura del bien o Sector competente. incrementa la producción han
el servicio. cobertura del bien o colapsado, o han sido
el servicio. dañados o destruidos.
 ANEXO 1: NATURALEZAS DE INTERVENCIÓN Y DENOMINACIÓN DE UN PI

Denomina-
Naturaleza
Objeto de la ción de un
de Localización
intervención proyecto de
intervención
inversión

¿Cuál es el bien o
servicio, o conjunto
¿Qué se va a de servicios sobre ¿Dónde se va a
hacer? los cuales se va a localiza la UP?
intervenir?
¿Cuál es el nombre
de la UP?
 ANEXO 2: GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES EN LA FASE DE
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PI.

GESTIÓN PROSPECTIVA GESTIÓN CORRECTIVA GESTIÓN REACTIVA

• Riesgo de desastres como un • Incorporación de medidas para • Mejora de la capacidad de

criterio para la selección de la reducir la exposición y gestión de las UP para
localización y tecnología del PI. fragilidad de la UP existente, incrementar la resiliencia.
como parte del PI.

Decisiones sobre la localización, Decisiones sobre la Decisiones de mitigación de

tecnología constructiva localización, tecnología daños y perdidas de
constructiva recuperación del servicio
interrumpido ante el impacto de
Aplica cuando hay una UP en un peligro.
funcionamiento
ANEXO 3: EVALUACIÓN AMBIENTAL
Conjunto de estudios, informes técnicos y consultas que permiten identificar y evaluar los efectos que puede
causar determinado PI en el ambiente.
Comprende las medidas de mitigación o prevención de los impactos negativos y sus respectivos costos

Componentes Medidas de
Gestión Clasificación
del ambiente Ambiental
Medio Físico: -Por la duración
Prevención: diseño y ejecución de medidas
elementos
dirigidas a prevenir, controlar o evitar
inorgánicos (agua, -Por el ámbito o
impactos negativos sobre el ambiente
aire, suelo) alcance
Medio biológico:
Corrección: medidas y acciones que permiten
- Por el tipo de efectos
elementos orgánicos
(flores, fauna,
la recuperación de los estándares de calidad - Por la magnitud de
ambiental afectación ambiental
ecosistemas)
-Por la importancia
Medio Social:
Mitigación: medidas orientadas a atenuar o
Aspectos de la minimizar los impactos negativos
población
ANEXO 4: NIVEL DE PROFUNDIDAD DE LA INFORMACIÓN EN LA DEFINICIÓN
DEL PROYECTO, ALCANCES DE INGENIERÍA Y ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO
Complejidad del proyecto y el costo de la Información
ANEXO 5: LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN EL CICLO DE INVERSIONES
Ciclo de inversiones de un PI PMI
Idea del proyecto.
Seguimiento al
cierre de brechas

Formulación y
Funcionamiento
Evaluación
Evaluación ex post
Evaluación ex ante

Ejecución
Seguimiento
ANEXO 6: FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

1. Identificar la fuente de 2. Estimar los ingresos 3. Calcular el índice de

financiamiento En base a la demanda efectiva cobertura
(pago de tarifas, tasas, cuotas, que atenderá el PI y las tarifas Se comparan los ingresos con los
RDR y transferencias) que se cobraran costos de O&M a precios de
mercado

Tarifa media de largo plazo para

cubrir costos de inversión, O&M
Año 1
4. Analizar alternativas de
financiamiento de los saldos Ingresos 51 240
Identificar las entidades que Costos 95 050
asignaran los fondos y verificar Saldo a cubrir 43 810
Tarifa media de largo plazo para que sean financieramente
Índice de 54 %
cubrir solo costos de O&M factibles. cobertura
 Ciclo de Capacitaciones Virtuales 2021

Webinar:
“Rueda de preguntas”
Herramientas para el Fortalecimiento de capacidades
Formulario: Mide tus conocimientos

Objetivo :

• Identificar los conocimientos necesarios

para su desempeño y para el diseño de
nuevos recursos de aprendizaje.
• Carácter anónimo.
• Al finalizar el cuestionario, recibirá los
aciertos.
Herramientas para el Fortalecimiento de capacidades
Formulario: Percepción Capacidades Virtuales 2021

Objetivo :

• Dar a conocer su percepción sobre

la capacitación realizada.

Tiempo: 02 minutos.
 Nueva sección
Capacitaciones virtuales

Programación de Capacitaciones Recursos de

las capacitación realizadas aprendizaje
Conoce los temas de Accede a los videos de las Encuentras los materiales
capacitaciones para el mes en capacitaciones y otros eventos así didácticos elaborados para ti de
curso y encuentra los enlaces de como los materiales utilizados. los diversos temas del Ciclo de
acceso Inversión Pública
PROGRAMACIÓN DE CAPACITACIONES VIRTUALES
Todas nuestras conferencias y capacitaciones las
encuentras en nuestra web, en el link:

CAPACITACIONES VIRTUALES
http://bit.ly/CAPACITACIONES2021

en la sección de:
CAPACITACIONES REALIZADAS
RECURSOS DE APRENDIZAJE
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¡Muchas gracias!