Upn PPT - Semana 02 Gestion de Proyectos MG Cheryl Quezada

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTUDIO DE LA DEMANDA Y LA OFERTA. EVALUACIÓN

ECONÓMICA Y FINANCIERA.
CÁLCULO DEL VAN, TIR, B/C, COK, OTROS.
LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. DIAGRAMA GANTT,
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO. MODALIDADES

PRINCIPALES DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE OBRAS:
ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y POR CONTRATA.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL INGENIERO
RESIDENTE E INSPECTOR / SUPERVISOR.
CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS.
MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

ÍNDICE : SEMANA 2
LOGROS DE LA SESIÓN INTRODUCCION
ESTUDIO DE LA DEMANDA Y LA OFERTA.EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y FINANCIERA. CÁLCULO DEL VAN, TIR,
B/C, COK, OTROS. LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO.
DIAGRAMA GANTT.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO.
MODALIDADES PRINCIPALES DEL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE OBRAS: ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y
POR CONTRATA. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL
INGENIERO RESIDENTE E INSPECTOR / SUPERVISOR.
CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS.
REALIZAR UNA ACTIVIDAD 003, SEMANA 2
CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA
MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

LOGRO DE LA SESIÓN
ELABORAR UNA MEMORIA DESCRIPTIVA, Y ANALISIS DEL
CASO DE RIESGOS EN LA IE RADIANTES CAPULLITOS EN EL
DISTRITO DE TRUJILLO, DE ACUERDO A LA NORMATIVA
VIGENTE,
PONIENDO EN PRÁCTICA LOS CONOCIMIENTOS EN EL
DESARROLLO DE UN PROYECTO REAL, EN BENEFICIO A LA
SOCIEDAD.

OFERTA Y DEMANDA
• El análisis de la oferta y la demanda es una de las tareas
básicas de toda empresa.
• Saber qué ofrecer, a quién y a qué precio. Detectar cuál es la
oferta de producto en un sector determinado y a qué tipo de
demanda le estamos ofreciendo ese producto, es fundamental
para fijar el precio del mismo, entre otras cosas.

Análisis de la demanda
Se entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la
población del área de influencia, en un tiempo determinado, la cual se
mide en términos de cantidad y calidad.
Para estimar la demanda debes conocer:
1) Definición de los bienes o servicios que se proveerá a los usuarios o
beneficiarios en la fase de funcionamiento del proyecto; corresponde al
bien o servicio que se analizó en el diagnóstico y alrededor del cual se
planteó el problema .

Estimación de la población demandante, para lo cual es
necesario tener presente los siguientes conceptos.
•Población Total: Considera la totalidad de la población del

área de influencia del proyecto.
•Población de referencia: Es la población vinculada al

propósito del proyecto.
•Población demandante potencial: Es la población con

necesidades que potencialmente requería los servicios en los
que intervendrá el proyecto.
•Población demandante efectiva: Es la población con

necesidades que busca atención, es decir aquella que
requerirá y demandará efectivamente los servicios en los que
intervendrá el proyecto.

E J E MPLOS DE POBLACIÓN DEMANDANTE
Se entiende como demanda la necesidad de Los bienes
o servicios de la población del área de influencia, en
un tiempo determinado, la cual se mide en términos de
cantidad y calidad.
Para estimar la demanda debes conocer:
1.el servicio que se proporcionará en la fase de post
inversión y su unidad de medida;
2.la población demandante y los factores que explican
la demanda o no demanda de los servicios; y
3.los ratios de concentración o de intensidad de uso
del servicio.
Cuando se consideran las tendencias sin la
intervención del proyecto se trata de la situación «sin
proyecto»; cuando estas se modifiquen como resultado
de acciones desarrolladas con el proyecto se estará en
la situación «con proyecto». Para estimar la demanda
requerirás la información que has recabado cuando
realizaste el diagnóstico de los involucrados, en
particular del grupo afectado por el problema y que
sería beneficiario del proyecto.
E J E MPLOS DE POBLACIÓN DEMANDANTE
• En la proyección de la demanda «sin

proyecto» debemos considerar las variables
que pueden modificar las tendencias en el
entorno, sean climáticas (ver ejemplo de
riego), demográficas (ver ejemplo de agua
potable), económicas, o culturales, entre
otras.
• La demanda efectiva «con proyecto»
considerará los cambios que puede generar el
proyecto en los factores que determinan la
población demandante o la demanda.
• La estimación de los cambios generados por el
proyecto debe
basarse en evidencias o experiencias similares.
MAS EJ E MPLOS
Sector o Población de Población Población Demanda
tipología referencia demandante demandante (unidad de
potencial efectiva medida)
Población total del Población total del área Población que N.º de
área de influencia. de influencia que no solicita el litros/
Servicios de Sector o Población de Población Población Demanda
recibe el servicio o lo servicio con segundo
agua tipología referencia demandante potencial demandante (unidad de
recibe con una calidad condiciones de
potable* inadecuada. calidad. efectiva medida)
Servicios de Población total del Igual a la población de Igual a la población N.º de kWh/
Familias que Familias que tienen Familias que N.º m3 de electrificación área de influencia referencia. demandante mes
Servicios de tienen terrenos terrenos aptos para la solicitan el agua/año rural (localidad). potencial.
agua para aptos para la actividad agrícola y servicio a la (instalación o
riego* actividad agrícola tienen déficit hídrico. organización de ampliación)
en el área de usuarios.
influencia. Población total del Población con necesidad de Población que busca N.º de
Población total del Población total del área Población que N.º de área de influencia. trasladarse. trasladarse. vehículos
Servicios de área de influencia. de influencia que no solicita el litros/ Pistas y (IMD)
alcantarillado recibe el servicio o lo servicio con segundo veredas* N.º de
* recibe con una calidad condiciones de peatones
inadecuada. calidad. (IMD)
Servicios de Población total del Población total del área de Población que N.º de
Población total del Población con Población que N.º de limpieza pública área de influencia. influencia. solicita el servicio toneladas/día
Carreteras* área de influencia. necesidad de busca vehículos (residuos con condiciones de
trasladarse (viaje). trasladarse. (IMD) sólidos)* calidad.
Población del área de Población que requiere Población que busca N.º de km
Población del área Es igual a la población Población de 3 a N.º de influencia. servicios de seguridad el servicio de patrullados N.º
Servicios de de influencia entre de referencia cuando 5 años que se matrículas Servicios de ciudadana. seguridad de horas
educación 3 y 5 años. no existen instituciones matricula en la seguridad ciudadana. vigiladas N.º
inicial educativas privadas. institución de ciudadana de
educación atenciones de
inicial. ocurrencias
delictivas
Población del área de Grupo de población que Grupo de población N.º de
Población total Abonados Abonados que N.º de kWh/ influencia por grupos tiene necesidad de los que acude al atenciones de
Servicios de del área de domésticos (número solicitan mes Servicios de de edad y/o sexo, servicios de salud. establecimiento de salud
electrificación influencia de hogares), conectarse al salud* relacionados con los salud. (preventivas y
rural (localidad). abonados sistema servicios de salud recuperativas)
(mejoramient comerciales, eléctrico. analizados.
o) abonados de uso Servicios de Población total del Población con necesidad Población que N.º de
general y abonados transporte área de influencia. de trasladarse (viaje). busca pasajeros/
de pequeña terrestre* trasladarse. hora/sentido
industria.
COMO SE HACE UN
ESTUDIO DE DEMANDA
Para iniciar, hay que delimitar que los métodos para pronosticar
RIESGOS
la demanda de un producto nos servirán para conocer 4 PROYECCIÓN TC %
elementos principales:
1.Cuál es el tamaño y el volumen de la demanda.
2.Cuál es la capacidad de compra del mercado
objetivo. Pasos para la estimación de la demanda
1.Cifras y comportamiento de consumo.
2.Escenarios probables de evolución
Estimar y
Definir el bien Proyectar la
proyectar la Estimar la
y/o el servicio y demanda
población demanda efectiva
el indicador
demandante

Proces o de estimación de la población demandante:
Proyecto salud
ESTUDIO DE LA OFERTA
Se trata de analizar los distintos productores
(competencia) en el ámbito geográfico de
interés así como la cantidad producida.
En cuanto al análisis de la competencia, no es
más que el estudio del conjunto de
empresas con las que se comparte el
mercado del producto que pretende producir.
Estimar las Definir la oferta

Evaluar los factores
capacidades de
Proyectar la
de producción de la UP oferta
producción
Proyectar la oferta Para definir la oferta de la UP es importante haber analizado la

capacidad de los diferentes factores de producción o de los elementos de los
sistemas
OFERTA Y
La definición más asequible que conozco de la oferta es la cantidad de
bien o servicio que el vendedor pone a la venta.
DEMANDA
Este bien o servicio pueden ser bicicletas, horas de clases de conducir,
caramelos o cualquier otra cosa que se nos ocurra.
La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea
adquirir.
Pasos para estimar la oferta optimizada
Analizar las Estimar

Estimar Proyectar la oferta
posibilidades de las nuevas capacidades
la oferta optimizada optimizada
optimización de producción

ANÁLISIS DE LAOFERTA
La oferta optimizada es el máximo volumen de
producción que se puede lograr con los recursos
disponibles actualmente, luego de realizar mejoras
que pueden involucrar gastos no significativos.
La estimación de la oferta optimizada es crucial en el
planteamiento de un PIP y en su dimensionamiento.
Su omisión, puede conducirnos a no identificar
acciones con las que es posible incrementar la
capacidad de producción de los recursos existentes,
sin ejecutar inversiones; aún mas, hay casos en los
que con la optimización de la oferta, no se necesitará
ampliación y por tanto un proyecto.

En el mercado la interacción de la oferta y la demanda determina el
equilibrio de mercado,IMPORTANCIA
esto la cantidad yDE
el LA OFERTA Y
precio.
El precio es una señalDEMANDA
que guía tanto a las empresas como a los
consumidores, pues indica cuánto pueden y quieren pagar las
personas y ofrecer las empresas.
Brecha oferta-demanda
QUE ES Y COMO HACER UN ESTUDIO
DE MERCADO
1) Definir encuestas.
2) Realizar segmentación del público
objetivo.
3) Investigación de la competencia.
4) Verificar las regulaciones existentes
de mercado.
5) Analizar toda información obtenida.
6) Informe final e inclusión del estudio
en el plan de negocios.

CUAL ESANÁLISIS
LA OFERTA DEDE LAUN OFERTA
PROYECTO
Se entiende por oferta a la cantidad de un
determinado bien, un producto o un servicio que
los vendedores están dispuestos a vender a
determinados precios.

ANÁLISIS DE LA OFERTA
El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta en la
situación sin proyecto, para lo cual será necesario que estimemos la oferta
actual y analicemos la posibilidad de optimizarla.
Debemos entender la oferta como la capacidad de producción de un bien o

servicio (cantidad y calidad), la cual dependerá de los factores de
producción o recursos de los que se disponga; es por eso, que se
recomienda que el diagnóstico del servicio considere la información
necesaria, para estimar las cantidades que se puedan producir con cada
factor o recurso.
La oferta actual será igual al nivel de producción que se puede alcanzar
con los recursos disponibles y dependerá del recurso con el cual se tenga
menor capacidad.

BALANCE OFERTA DEMANDA
A partir delos análisis de oferta optimizada y la demanda efectiva, podremos saber cuál es
el déficit del bien o servicio que debe ser tomando en cuenta para dimensionar la oferta
del PIP, y así establecer las metas del servicio. El conocer este déficit, permitirá a los
especialistas encargados de la formulación técnica dimensionar el PIP de manera tal que se
satisfaga la brecha o una parte de ésta.
ESTIMACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA EN UN PIP DE SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA
N.° de matrícula Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Demanda 160 163 166 169 172 175 178 181 185 188
Brecha –100 –103 –106 –109 –112 –115 –118 –121 –125 –128

IDEAS FUE RZA “demanda y de la oferta”
Definir el horizonte de evaluación del proyecto es necesario para las proyecciones de la demanda y de la oferta, y para
la estimación de los costos y los beneficios. No siempre es igual al periodo de vida útil del proyecto.
⯈ Para el análisis de la demanda y de la oferta, lo primero que se debe hacer es definir el(los) bien(es) o el (los)
servicio(s) que se ofrecerá(n) en la fase de post inversión.
⯈ La población demandante se expresa en el número de usuarios; mientras que la demanda, en cantidad de servicios.
⯈ Al proyectar la oferta y la demanda en la situación sin proyecto se deben analizar los factores que pueden ser
sensibles a cambios del entorno (clima, demografía o economía, entre otros).
⯈ Puede estimarse la demanda en la situación con proyecto siempre y cuando este genere cambios en el
comportamiento de la población demandante, sea en la cantidad o en los ratios de concentración o de uso del servicio.
⯈ Siempre es necesario analizar las posibilidades de optimizar la oferta, porque así se pueden ahorrar recursos.
⯈ La brecha se determina comparando la demanda efectiva con la oferta, sea esta la oferta en la situación sin
proyecto o la oferta optimizada. La brecha es el primer referente para la definición de la dimensión del proyecto.
⯈ No es correcto efectuar el balance utilizando la oferta «con proyecto», pues esta ya cubriría la demanda total y el
resultado sería que no existe déficit.
EVALUACIÓN ECONÓMICAY
FINANCIERA

EVALUACIÓN ECONÓMICA
La evaluación económica
constituye la parte final de toda
una secuencia de análisis de
factibilidad en los proyectos de
inversión, en la cual, una vez
concentrada toda la información
generada en los capítulos
anteriores, se aplican métodos de
evaluación económica
que contemplan el valor del
dinero a través del tiempo.

EVALUACIÓN
PRIVADAEn aquellos casos en los que el sector
privado participe en la ejecución de
las inversiones y/o en la O&M
(asociaciones público-privadas), y en
los proyectos de empresas públicas
se efectuará, además de la
evaluación para la sociedad en su
conjunto, la evaluación de la
rentabilidad desde el punto de vista
privado. Esta evaluación puede ser:
Evaluación Económica
Evaluación Financiera

EVALUACIÓN PRIVADA
a) Evaluación
Económica
Identifica valores
propios del proyecto,
independientemente de
la manera como se
obtengan y se
paguen los recursos
financieros que
necesite y del modo
como se distribuyan los
excedentes que genera.
b) Evaluación Financiera.- Evaluación realizada tomando en cuenta la

manera como se obtienen y se pagan los recursos financieros necesarios
MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA para el proyecto. Se financia con recursos públicos o privados
EVALUACIÓN PRIVADA
Para ello se elabora el flujo de

ingresos y costos, expresados a
precios de mercado, para las
alternativas analizadas.
Se debe considerar que los
ingresos para la evaluación
privada (derivados de la venta
de bienes o servicios públicos) no
son iguales a los beneficios
estimados para la evaluación
social. Además, los costos de la
evaluación privada corresponden
a los precios de mercado y no
incluyen los costos sociales
indirectos ni las externalidades.

En síntesis, recopilando la
información llegamos a la
conclusión que la diferencia
entre evaluación financiera: ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE LA EVAL
Juzga el proyecto desde la ECONÓMICA Y LA EVALUACIÓN FINAN
perspectiva de generar PROYECTOS?
rentabilidad financiera y juzga
el flujo de fondos generado
por el proyecto; y mientras
que la evaluación económica:
analiza tanto los costos
monetarios.

¿Qué significa evaluación económica?
La evaluación económica es una manera de medir y
comparar los diversos beneficios de los recursos y sus
ecosistemas, y puede constituir un instrumento poderoso
para ayudar a utilizarlos y ordenarlos más racionalmente.

VALOR ACTUAL NETO
Este método consiste en (VAN)
hallar la suma algebraica de los flujos
netos actualizados, flujos obtenidos de la comparación entre los
costos y beneficios actualizados generados por el proyecto durante
el horizonte del proyecto, para luego este resultado comparar con
el monto de la inversión realizada.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
 Vt: representa los flujos de caja en cada periodo t.
 Io: es el valor del desembolso inicial de la inversión.
 n: es el número de períodos considerado.
 k: es la tasa de interés de oportunidad del inversionista o costo
del dinero.

VALOR ACTUAL NETO
(VAN)
VALOR SIGNIFICADO DECISIÓN A TOMAR
LA INVERSIÓN PRODUCIRÍA
VAN > 0 GANANCIAS POR ENCIMA DE LA EL PROYECTO PUEDE ACEPTARSE
RENTABILIDAD EXIGIDA (K)
LA INVERSIÓN PRODUCIRÍA
VAN < 0 GANANCIAS POR DEBAJO DE LA EL PROYECTO DEBERÍA
RENTABILIDAD EXIGIDA (K) RECHAZARSE
DADO QUE EL PROYECTO NO
AGREGA VALOR MONETARIO
LA INVERSIÓN NO PRODUCIRÍA NI POR ENCIMA DE LA
VAN = 0
GANANCIAS NI PÉRDIDAS RENTABILIDAD EXIGIDA (K), LA
DECISIÓN DEBERÍA EN OTROS
CRITERIOS

TASA INTERNA DEL RETORNO (TIR)
EVALUACION ECONOMICA ALTERANTIVA N°01 - PRECIOS SOCIALES La TIR refleja la rentabilidad

Beneficios promedio de una inversión.
Operativamente, es la tasa de
Incrementales Beneficios BENEFICIO
Beneficios
Costos por ahorro de Incrementales IVREMENTAL
Año Incrementales FLUJO NETO
Incrementales tiempo de POR AHORRO DE POR COSTO
COV
usuario en el
transporte
RECURSOS EVITADO
descuento que hace cero el valor
2,017
2,018
10,979,373.35
10,405.61 1,726,041.73 365,074.66 0.00 0.00
(10,979,373.35)
2,080,710.78
del VAN.
2,019 10,405.61 1,771,090.94 369,674.10 0.00 0.00 2,130,359.43
2,020
2,021
10,405.61
10,405.61
1,844,889.10
1,888,376.50
374,800.67
379,530.05
0.00
0.00
0.00
0.00
2,209,284.17
2,257,500.95
Un proyecto se aceptará cuando
2,022
2,023
1,015,762.43
10,405.61
1,927,153.85
1,984,357.89
384,656.62
389,386.00
1,992,460.80
0.00
11,037,825.91
0.00
14,326,334.75
2,363,338.29
su tasa interna de retorno es
2,024
2,025
10,405.61
10,405.61
2,029,856.25
2,105,676.97
394,512.57
399,769.07
0.00
0.00
0.00
0.00
2,413,963.21
2,495,040.44 superior al costo de oportunidad
2,026
2,027
10,405.61
1,015,762.43
2,165,304.79
2,243,877.27
405,025.58
410,282.08
0.00
0.00
0.00
0.00
2,559,924.76
1,638,396.92 del capital o mercado. Entre
T.D. 8% VAN 12,222,360.42 varios proyectos o alternativas de
TIR
B/C
27.26%
2.83 inversión, será mejor aquella con
tasa interna de retorno más alta.
=0
k = TIR
TASA INTERNA DEL RETORNO
(TIR)
• La TIR debe ser mayor que el costo de oportunidad del
mercado (COK)
• El costo de oportunidad del capital es la tasa promedio de

interés que se puede recibir de los ahorros; por
ejemplo, en bancos.

BENEFICIO / COSTO
Se denomina así a la relación de los

valores actualizados de los
beneficios (ingresos propios del
proyecto, valores residuales) sobre
los valores actualizados de los
costos (costos de operación, costos
de inversión).

BENEFICIO / COSTO
Se define como el cociente entre la sumatoria de los
Beneficios Actualizados entre la sumatoria de los Costos
Actualizados.
Criterio de decisión:
- Si (B/C) > 1 → SE ACEPTA
- Si (B/C) < 1 → SE RECHAZA
- Si (B/C) = 1 → ES
INDIFERENTE

EVALUACIÓN COSTO - EFECTIVIDAD
Se utiliza cuando no es posible o resulta muy complicado expresar

los beneficios en términos monetarios.
CE = VACSN
IE
donde:
CE : ratio costo - efectividad
VACSN : valor actual de los costos sociales netos IE : indicador
de efectividad
Criterio de decisión:
-Si CE Proy. < CE línea de corte → SE ACEPTA
-Si CE Proy. > CE línea de corte → SE RECHAZA
-Si CE Proy. = CE línea de corte → ES INDIFERENTE

CALCULO DEL VAN
El valor actual neto (VAN) de una inversión en
un momento dado t = 0 (hoy) es igual a la suma
del flujo de caja descontado (F) de t = 1 a t = n
más el valor residual descontado de la
inversión (VR) en un momento dado n menos
la suma de la inversión (I) al comienzo del
periodo de inversión (t = 0).

VAN Y TIR
Para qué sirve el cálculo VAN y TIR?
•El cálculo TIR determina la rentabilidad del proyecto.
•El cálculo VAN estima las ganancias brutas de la
empresa.
•El cálculo TIR es recomendado para proyectos de menos
duración o que tienen un flujo de caja alto.
•El cálculo VAN solo mide la ganancia de quien invierte.
INDICADORES Y RESULTADOS ECONÓMICOS
INDICADORES PRECIO Alternativa Nº 1 Alternativa Nº 2
A Precios de Mercado S/18,003,241.14 S/20,385,653.10
Monto de la Inversión Total
A precio Social S/14,222,560.50 S/16,104,665.95
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8% 8%
VAN A precio Social -S/1,772,035.19 -S/4,674,941.98

TIR A precio Social 5.23% 0.94%
FACTOR DE RECUPERACIÓN 0.15 0.15
VAE -S/264,085.50 -S/696,704.21

Beneficio/Costo B/C a precio social 0.88 0.74
Alternativa seleccionada x
VAN Y TIR CALCULO
MANUAL
Para el cálculo, se toma el valor
del VAN positivo dividido entre la suma
de los dos valores de los VAN, tanto del
positivo como del negativo en valor
absoluto, y el resultado es la cantidad
que se tiene que sumar a rj para
obtener la TIR

Horizonte de evaluación
Es el periodo que se establece para evaluar los

beneficios y los costos atribuibles
determinado PIP (incluye la a un
Formulación fase y Ejecución de
Funcionamiento). Evaluación, y
Para definir este horizonte de evaluación se

deben considerar los distintos elementos que
definen su extensión:
a)La incertidumbre sobre el tiempo que durará
la demanda por el bien o servicio a proveer.
b)La obsolescencia tecnológica esperada en el
sector que se va a intervenir.
c)El periodo de vida útil de los activos
principales.

CALCULO DEL VAN Y
TIR
¿Cómo se calcula la VAN y la TIR?
Para lograr el cálculo VAN y TIR a través en
Excel se necesita el Flujo Interno Neto, este
se calcula restándole a los ingresos de la
empresa de cada periodo los egresos de cada
periodo, para así obtener el flujo de efectivo

UN PROYECTO DE INVERSIÓN SOCIAL
Detallar el funcionamiento de las actividades o
metodología del proyecto.
Es decir no solo pensar ‘en qué hacer’ sino también en
‘cómo hacerlo’.
Dar un tiempo prudente para que la comunidad madure
las propuestas presentadas, evitando la aparición futura
de dudas , recelos, confrontaciones, entre ellos y
técnicos. Brindar asistencia técnica, formación y
capacitación a los beneficiarios. El principal propósito
debe ser que los beneficiarios y sus familias aprendan y
se apropien de nuevos conocimientos (tecnologías) y
experiencias.

GANTT
https://www.youtube.com/watch? v=lw8oNbYbiiU
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y
RIESGO.
CURSO GESTION DE PROYECTOS

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los PIP están expuestos a factores no controlables por sus

ejecutores u operadores, los cuales pueden afectar su ejecución, a lo largo
del horizonte de evaluación. El propósito del análisis de sensibilidad es
identificar las variaciones en la rentabilidad social del PIP, medida ya sea a
través del VANS o el ratio CE, como resultado de cambios en las
variables que influyen sobre los costos y los beneficios considerados para
el análisis de cada alternativa o del proyecto.
Este análisis debe permitir identificar los cambios que pueden alterar la
selección de alternativas o establecer los valores límite que pueden
alcanzar las variables relevantes sin que el PIP deje de ser rentable

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
PASO 1 PASO2 PASO3
• Identificar las • Identificar las • Profundizar el

variables con variables análisis de las
mayor críticas y sus variables
incertidumbre límites de críticas
variación

Pas o 1. Identificar las variables con mayor
incertidumbre
Servicio Variables con mayor incertidumbre
Agua potable Población conectada, consumo de agua potable per

cápita o por conexión, costos de inversión y de
O&M.
Energía Población conectada, consumo de energía por
conexión, costos de inversión y de O&M.
Riego Hectáreas cultivadas, consumo de agua por

hectárea según cultivos, precios de la producción
agrícola, costos de inversión y de O&M.
Turismo Turistas, pernoctaciones, gastos por turista, costos
de inversión y de O&M.
Servicios Población usuaria, número de servicios por usuario,

institucionales tiempos de acceso y de espera, costos de inversión
y de O&M.
Pas o 2. Identificar las variables y los límites críticos
SENSIBILIDAD DEL VANS

Porcentaje de
cambio en la Por cambios en Por cambios en los Por cambios
variable los costos de costos de O&M en los
inversión beneficios
sociales
VANS 259 313

9%
(S/.)
Porcentaje
máximo de +32,4 +119,5 –18,3
cambio sin
dejar de ser
rentable (%)

Pas o 3. Profundizar el análisis de variables críticas
Servicio Variables con mayor incertidumbre
Salud Población, incidencia de enfermedades, ratio

de concentración, costos de inversión y de
O&M.
Educación Población en edad escolar, costos de inversión

y de O&M.
Limpieza Población, residuos sólidos generados por
pública habitante, costos de inversión y de O&M.

Análisis de Sens ibilidad

ANALISIS DE RIES GOS
VARIABLES:
• Identificar el peligro
• Análisis de vulnerabilidad
• Calcular el riesgo
• Medidas de prevención y reducción

https://www.youtube.com/watch? v=NigKKAYMWU8

IDEAS FUE RZAS GENE RALE S
⯈ El análisis de sostenibilidad estudia los factores (riesgos) que pueden restringir la disponibilidad y el uso de los servicios
sobre los cuales se intervino con el PIP y demostrar que se ha considerado las medidas para los factores que pueden manejarse
desde el proyecto.
⯈ En el análisis de sostenibilidad no solo se consideran los riesgos de financiamiento de la O&M, también es importante, entre
otros, el nivel de uso de los servicios por parte de los beneficiarios, la gestión del proyecto, los riesgos de desastre y los
impactos ambientales.
⯈ El análisis del impacto ambiental permite identificar y caracterizar los efectos que puede tener la ejecución y la operación de
un PIP sobre el medio ambiente. Si existen impactos negativos se deberán considerar las medidas para prevenirlos, mitigarlos o
controlarlos. Sus costos forman parte del PIP.
⯈ Para lograr una eficiente ejecución del proyecto se debe precisar: 1) cómo se organizará la entidad y los recursos que
asignará para tal fin, 2) el plan de implementación, 3) la modalidad de ejecución, y 4) las condiciones previas que se deben
cumplir.
⯈ El plan de implementación del proyecto es una herramienta en la que se debe detallar: 1) el cronograma de ejecución de las
actividades y las tareas a realizarse para lograr las metas de los productos, 2) las áreas o los órganos encargados de su
ejecución, y 3) los requerimientos de recursos humanos y materiales necesarios para la gestión.
⯈ En los costos de inversión del proyecto se deben incluir los costos de los recursos incrementales que se contratarán para la
gestión del proyecto, con el apropiado sustento.
⯈ Para la fase de post inversión se debe precisar la entidad que se hará cargo de la UP, definiendo: 1) la organización que se
adoptará si es nueva o los ajustes si esta existe, 2) los recursos e instrumentos para la gestión, y 3) las condiciones previas a
tener en cuenta para el inicio oportuno de la operación.
⯈ Se deben detallar las fuentes de financiamiento de la inversión, la operación y el mantenimiento, sustentando el
planteamiento. Si los costos de O&M serán financiados con una tarifa se debe calcular esta y evaluar la capacidad y la
disposición a pagar de los usuarios.
https://www.youtube.com/watch? v=ElJ aeXIfPPI

TIPOS DE EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL DE
OBRAS

TIPOS DE DOCUMENTO
PROCEDIMIENTOS DE SISTEMAS DE MODALIDADES DE
EJECUCIÓN QUE SE
SELECCIÓN CONTRATACIÓN EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL SUSCRIBE
LICITACIÓN PÚBLICA
CONCURSO PRECIOS
PÚBLICO UNITARIOS
EJECUCIÓN LLAVE EN MANO
PRESUPUESTARIA
CONTRATO CON
INDIRECTA - Y CONTRATISTA
ADJUDICACIÓN
CONTRATA SUMA ALZADA
SIMPLIFICADA
CONCURSO OFERTA
CONTRATACIÓN
DIRECTA SISTEMA MIXTO
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARI
CONVENIO
A INDIRECTA -
ENCARGO
DOCUMENTO
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARI AUTORITATIV
A DIRECTA O

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INDIRECTA
Se produce cuando la ejecución física y/o financiera de las Actividades y
Proyectos así como de sus respectivos componentes, es realizada por una
Entidad Distinta al Pliego; sea por efecto de un contrato o convenio celebrado
con una Entidad Privada, o con una Entidad Pública, sea a título honeroso o
gratuito.
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DIRECTA

Se produce cuando la Entidad con su personal e
infraestructura es el ejecutor presupuestal y financiero de las
Actividades y Proyectos así como de sus respectivos
Componentes.
Ley Nº 28411: Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

MODALIDADES DE
EJECUCIÓN DE OBRAS

MODALIDADES DE EJECUCIÓN DE OBRAS
• ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• CONTRATA
• OTRAS MODALIDADES

MARCO NORMATIVO
• RESOLUCIÓN DE CONTRALORÍA Nº 195-88-CG

(18/06/1988):
NORMAS QUE REGULAN LA EJECUCIÓN DE LAS

OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA’

MARCO NORMATIVO
• Leyes anuales de presupuesto del Sector Público.
• Directivas anuales de ejecución presupuestaria.
• Normas Técnicas de Control

ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Cuando la Entidad del Sector Público, con su personal e

infraestructura, es el ejecutor de los trabajos, adquiriendo
para tal fin los bienes y servicios que requieren para su
atención.
Una Obra por Administración Directa es aquella en la cual la
entidad utiliza sus propios recursos para realizar la ejecución.
No cuenta con ningún tercero o privado para ejecutar la obra,
solo con su propio personal, equipos o maquinaria e
infraestructura.
Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG

ADMINISTRACIÓN DIRECTA - ENCARGO
Los Convenios que celebren las Entidades, para encargar

la ejecución de Obras por Administración Directa, debe
precisar la capacidad operativa que dispone la Entidad
Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas
previstas.
Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG

CONVENIOS
 Suscripción del Convenio
 Responsabilidades del ejecutor de la obra
 Responsabilidades del supervisor de la obra
 Penalidades
 Resolución de Convenio

CONDICIONES PREVIAS
1. Asignación presupuestal
2. Personal técnico – administrativo
3.Equipos necesarios

Condiciones previas para ejecutar una obra por administración directa
Para la ejecución de obras por administración directa,

las entidades deben contar con:
 Asignación presupuestal.
 Expediente Técnico aprobado
 Presupuesto analítico aprobado.
 Personal técnico.
 Capacidad administrativa, para manejo de planillas de obreros, adquisiciones de
materiales programadas para la ejecución de la obra en el marco de la Ley de
Contrataciones del Estado, control de almacenes, etc.)
 Equipos y maquinaria.
 Cuaderno de obra foliado y legalizado.
 Designación de responsables de ejecución y supervisión de obra.
Tener en cuenta la Resolución de Contraloría N°195-88-CG que aprueba las normas que
regulan la Ejecución de las Obras Públicas por Administración Directa, que señala que para
ejecutar una obra por administración directa es necesario, entre otros, que demuestre que
el costo total de la obra ejecutada por administración directa es igual o menor (deducida la
utilidad) del costo de su ejecución por contrata.

OBRA POR CONTRATA
Requis itos que debe cumplir la entidad para convocar a
una Obra por Contrata
 Contar con Expediente de Contratación aprobado.

 Estar incluido en el Plan Anual de Contrataciones.
 Expediente Técnico aprobado.
 Contar con Asignación Presupuestal.
 Disponibilidad física del terreno.
 Declaratoria de Viabilidad.
 Haber designado al comité de selección cuando corresponda.
 Contar con los documentos del procedimiento de selección
aprobados que se publican con la convocatoria.

RESPONSABLES DE EJECUCIÓN
( * ) R.C. Nº 198-88-CG:Artículo 1, numeral 7

(**)Art. 17 Ley 30879 (Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2019)

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
OBRAS POR OBRAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA CONTRATA
Costo Directo + Costo Directo +

Gastos Operativos Gastos Generales
+
TOTAL PRESUPUESTO Utilidad
Sub Total +
I.G.V.
TOTAL
PRESUPUESTO
COSTO TOTAL DE OBRA
ADMINISTRACIÓN DIRECTA≤ CONTRATA– UTILIDAD
Situación que debe reflejarse en la Liquidación de la Obra

GESTIÓN
Las Entidades que ejecuten obras por Administración Directa,
deberían establecer Directivas internas que permitan
documentar que dicho tipo de ejecución es por lo menos
igualmente eficiente que si se decidiera la ejecución de la obra
por contrata (Ejecución Presupuestaria Indirecta).
Estas Directivas deberían permitir establecer que durante la
liquidación de las obras, se evidencie dicho grado de eficiencia.

GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
• RESIDENTE DE OBRA
• SUPERVISOR DE OBRA

RESIDENTE DE OBRA
32.- El contrato:
32.5.-………..Para el caso de ejecución
de obras que cuentan con residentes o
supervisores a tiempo completo, estos
no podrán prestar servicios en más de
una obra a la vez.

(ART. 179 RLCE), Artículo 179. Residente de Obra
 Profesional colegiado, habilitado y especializado: Ingeniero o Arquitecto,

según corresponda a la naturaleza de los trabajos.
 Su participación es de modo permanente y directa.
 Designado por el Contratista, previa conformidad de la Entidad.

 No menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en función
de la naturaleza, envergadura y complejidad de la obra.
 Representa al contratista como responsable técnico de la obra.
 No está facultado a pactar modificaciones al contrato.

 El residente de obra no podrá prestar servicios en más de una obra a la
vez, salvo en el caso de obras por paquete.

• Por medio de los requisito mínimos establecidos para el Residente de Obra,
la Entidad busca asegurarse de que el Contratista contrate un profesional
con competencia técnicas mínimas, que le permita ejecutar la obra en el
plazo, costo y calidad establecidos.

FUNCIONES DEL RESIDENTE DE OBRA
 Revisar, previo al inicio de la obra, el expediente técnico y el
contrato de obra, para evaluar la compatibilidad, deficiencias u
omisiones que presenten.
 Desarrollar el plan de ejecución de la obra, asegurando que se
cumplan las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.
 Efectuar las pruebas de control de calidad, según lo dispuesto en el
expediente técnico.
 Controlar y preparar oportunamente los metrados y valorizaciones.
 Efectuar el control de cartas fianzas y pólizas de seguros.
 Formular el plan de seguridad de obra.
 Tomar las decisiones técnicas
correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los
trabajos.

SUPERVISIÓN DE OBRA

INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA
Artículo 186. Inspector o Supervisor de Obras

SUPERVISOR INSPECTOR

N

CONTROL DE CALIDAD

El Control de la Calidad en Obra es un proceso de supervisión y tiene
como objetivo asegurar que durante el proceso de edificación se
cumplan con todas las especificaciones del proyecto de ejecución de
la obra, así como unas adecuadas condiciones de calidad y con la
normativa de aplicación.

Las empresas constructoras, promotores y dirección facultativa, son los primeros interesados en
exigir un buen control de calidad en la edificación y así evitar sorpresas desagradables, que siempre
se convierten en excesos de costes.
Podríamos definir el Control de Calidad en las Obras como la verificación técnica (tanto de los
materiales como de su ejecución) de que la obra cuenta con las características específicas técnicas
necesarias para evitar futuras fallas, malos métodos y deficientes prácticas constructivas, y asegurar
así, que el usuario final va a recibir un producto de calidad.
Tenemos que tener en cuenta que las edificaciones, por lo general, son obras de construcción que se
ejecutan para que tengan una larga vida útil, además de que suponen un gran desembolso. Por eso,
a la hora de realizar un control de las mismas no debemos escatimar en verificar que los materiales
suministrados son correctos para el fin al que se va a destinar y su correcta ejecución. Cuando
hablamos de control de calidad se deben contemplar al menos cuatro aspectos importantes:

1. Control del proyecto:
Un método eficaz para detectar y corregir errores que podrían dar lugar a
posteriores reducciones de los niveles de calidad y seguridad, a deficiencias
relacionadas con la durabilidad del material, patologías, etc.
2. Control de calidad de materiales:

Si la obra ha sido contratada sin un correcto control nos podemos encontrar con
excesos de costes, por deficiencias en los materiales que no se corresponden con lo
especificado en lo proyectado o contratado. Mediante la realización de ensayos y
pruebas, se garantizará un nivel de confianza respecto a las características físicas y
mecánicas de los materiales previstos para usar en la obra.

3. Control de ejecución:
Se debe conseguir el nivel de calidad previsto para los distintos elementos
constructivos. La mayoría de los controles o pruebas que se realizan durante la
ejecución de obra tienen por objeto verificar que se ha alcanzado las especificaciones
técnicas propuestas en proyecto. Por
poner un ejemplo, si estamos compactando un suelo, por mucho que pasemos un
rodillo, a priori no tendremos la seguridad de que está bien compactado. Mediante
ensayos de compactación que realizamos, te podrás asegurar.

4. Control de instalaciones:
Las instalaciones representan una parte importante del costo de
cualquier y su adecuado funcionamiento repercutirá de forma directa en el
bienestar del propietario y su grado de satisfacción con dicha obra. En esta fase
se contemplan diferentes aspectos como la electricidad, calefacción,
climatización, comunicación y otros servicios.

CONTROL DE CALIDAD EN OBRA
 Pruebas de control de calidad
 Funcionamiento de instalaciones
 Viabilidad del proyecto

8
9
Establecimiento de
Planificación objetivos de la
calidad
Proporcionar confianza
de cumplimiento de
Aseguramiento los requisitos
Cumplimiento de los
Control requisitos de la calidad
Aumentar la capacidad
Mejora de cumplimiento con
los requisitos

Ciclo de Mejora Continua
Planear
Corregir Hacer
Verificar

CONSIDERACIONES MÍNIMAS A NIVEL DE EXPE DIENTE
TÉCNICO PARA IE
1. Título de propiedad
2. Memoria descriptiva general.- Estado actual del servicio, Objetivos del estudio, Antecedentes del proyecto, Descripción del Entorno del
Proyecto, Estructuras Existentes, Ubicación geográfica y Política. Condiciones Climatológicas, Altitud del Área del Proyecto, Vías de Acceso
a Obra, Actividades Económicas, Sociales y Culturales. Descripción del Proyecto, Objetivos y Metas, Obras Proyectadas (características
geométricas y físicas), Conclusiones sobre los resultados de los Estudios de Ingeniería Básica, Debe incluir cálculo de dotación de aparatos
sanitarios.
3. Memoria Descriptiva de Estructuras
4. Memoria Descriptiva de Instalaciones Sanitarias
5. Memoria Descriptiva de Instalaciones Eléctricas
6. Memoria Descriptiva de Equipamiento y mobiliario (Descripción de equipos y mobiliario a implementar en el proyecto, incluyendo
cantidades, características, unidad de medida, etc.)
7. Memoria Descriptiva de Seguridad, Señalización y Evacuación. Debe incluir cálculo de aforos y sustento normativo.
8. Memoria Descriptiva de Obras Complementarias.
9. Estructuras Existentes.
10.Criterios de Diseño utilizados para el Desarrollo del Proyecto.
11.Conceptos Generales, Criterios de diseño arquitectónico. Parámetros de diseño, Criterios de diseño estructural y procedimientos
constructivos.
12.Sistema de Contratación y Modalidad de Ejecución.
13.Plazo de Ejecución.
14.Estudio de Mecánica de Suelos
15.Estudio de Impacto Ambiental
16.Plan de Contingencia
17.Estudio Topográfico
18.Presupuesto de Inversión desagregado (Costo Total del Proyecto), analítico, y general. El Contratista elaborará el presupuesto analítico,
clasificando los rubros de bienes y servicios, así como de sus componentes.
19.Análisis de Costos Unitarios
20.Planilla de Metrados
21.Relación de Insumos, (materiales, mano de obra, equipos y herramientas). El Contratista recabará de la lista de precios de los insumos a
usar, en caso de no existir realizará las cotizaciones del mismo y las adjuntará.
22.Cronograma de Ejecución de Obras (Diagrama Gantt y PERT-CPM).
23.Cronograma de Avances de Obra Valorizados.
24.Cronograma de Desembolsos.
25.Cálculo de Fletes, Costo de Hora Hombre Mano de Obra, Cotizaciones de insumos del presupuesto.
26.Planos
• Ubicación y Localización del Proyecto (con parámetros urbanos y edificatorios actualizados), según modelo de plano de ubicación del ministerio de
vivienda.
• Plano perimétrico
• Plano topográfico a detalle, indicando los BM´s monumentados, que pueda ser constatado en el terreno al momento de la evaluación.
• Planos de levantamiento arquitectónico de estado actual (incluir ubicación de acometida de energía y punto de acceso de la red matriz de agua y a la
conexión general de desagüe)
• Planta, cortes y elevaciones de las edificaciones existentes.
• Plano de demoliciones, de existir.
• Planta de distribución General del Proyecto (propuesta general).
• Planos de cortes y elevaciones de propuesta general.
• Planos arquitectónicos por sectores: planta, elevaciones, cortes
• Planos de detalles arquitectónicos.
• Plano de perspectivas (Vistas 3D) generales y de sectores.
• Plano de instalaciones sanitarias de agua y desagüe.
• Plano de instalaciones eléctricas en interiores debidamente detallados de acuerdo al diseño de máxima demanda y cálculo de los conductores.
• Plano de sistema de recolección de agua de techos y derivación a canal de evacuación existente o proyectada.
• Plano del sistema de drenaje superficial: planta, elevación y detalles.
• Planta, perfil longitudinal y secciones transversales de las veredas circundantes proyectadas.
• Plano de estructuras metálicas: planta, cortes, elevaciones y detalles.
• Plano de estructuras de madera: puertas, ventanas, mobiliarios, etc.
• Plano de detalles constructivos de todos los elementos que se proyecten.
• Plano de cartel de obra, según diseño
• Planos de Equipamiento y Mobiliario.
• Planos de Seguridad: señalización y Evacuación.
• Otros planos que el Contratista considere necesario.
27.- Panel Fotográfico.- Panel fotográfico fechado por cada estudio en la zona del proyecto, donde se verifique la visita del consultor de la oferta técnica.
28.- Acta de aprobación del diseño arquitectónico por parte del Sector – UGEL
29.- Acta de operación y mantenimiento por parte del sector- UGEL
30.- Factibilidad de los servicios básicos.
31.- Plan de Gestión de Riesgos
32.- Otros
CONCLUSIONES
Hemos aprendido a conocer:
Estudio de la demanda y la oferta. Evaluación económica y financiera.
Cálculo del VAN, TIR, B/C, COK, otros. La organización del proyecto.
Diagrama GANTT.
Análisis de sensibilidad y riesgo. Modalidades principales del proceso de

ejecución de obras: administración directa y por contrata.
Funciones y responsabilidades del ingeniero residente e inspector /
supervisor.
Control de calidad en obras.

BIBLIOGRAFIA
• https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/analisis-de-sensibilidad-que-es-y-cual-es- su-importancia-
en-un- proyecto#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20de%20sensibilidad%20es,de%20un%20
modelo%20de%20decisi%C3%B3n.
• https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/analisis-riesgos-
proyecto#:~:text=Un%20an%C3%A1lisis%20de%20riesgos%20es,los%20riesgos%2
0de%20un%20proyecto.
• https://doc.contraloria.gob.pe/PACK_anticorrupcion/documentos/7_OBRAS_PUBLICAS_2019.pdf
• https://blog.vise.com.mx/diferentes-puestos-de-obra-y-sus-
funciones#:~:text=Residente%20de%20obra&text=Vigilando%20que%20cada%20p
royecto%20se,Realizar%20y%20autorizar%20pagos%20semanales.
• Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción del riesgo de desastre en los
proyectos de inversión pública (MEF)
• El Sistema Nacional de Inversión Pública y el cambio climático: una estimación

• de los beneficios y costos de implementar medidas de reducción de riesgos (MEF)
GRACIAS

ACTIVIDAD 003: DES ARROLLO DEL A MEMORIA
DESCRIPTIVA DEL PROYE CTO A DES ARROLLAR
1. COLOCAR CARATULA
2. Nombre del proyecto
3. Estado actual del servicio con fotos descriptivas
4. Objetivos de proyecto
5. Antecedentes del proyecto
6. Características generales: ubicación del proyecto, vías de acceso, tipo de viviendas,
topografía, geología, clima, actividades económicas. Servicios existentes, situación de las
redes de agua y desagüe.
7. Descripción del proyecto
8. Conclusiones sobre los resultados de los estudios de ingeniería básica (estudios
topográficos, estudios de mecánica de suelos, riesgos de desastres)
9. Plazo de ejecución
10. Sistema de contratación.

ACTIVIDAD 04: ANALISIS DE RIES GOS EN LA IE RADIANTES
CAPULLITOS EN EL DISTRITO DE TRUJ ILLO
El análisis riesgos y peligros de posibles desastres

formato R-001.-R. ambiental: impacto en el aire.
Se realizó la identificación de los riesgos analizados y

encontrados para la obra del mejoramiento de la IE
Radiantes Capullitos, utilizando la metodología del PMI,
realizando la visita de campo, entre otros, este trabajo
permitió como resultado encontrar 05 cinco riesgos, los
cuales se concluye:
R- 001, riesgo ambiental: impacto en el aire, siendo de
“baja prioridad”,
R - 002, riesgo ambiental: impacto acústico, siendo de
“baja prioridad”,
Muchos de estos riesgos identificados, se verán reflejados en el incremento R - 003, riesgo por accidentes de construcción, siendo de
de los presupuestos y en la variación de los cronogramas, por lo tanto “prioridad moderada”,
muchas de las respuestas planteadas serán una propuesta en base de la
experiencia de los especialistas en ejecución de obras como los ingenieros
R-004, riesgo sísmico, que podrían generar inestabilidad
civiles, siendo capacitados destacados por sus exitosos procesos es los cimientos, y en el elementos estructurales
constructivos de obras de infraestructura educativa, entre otros. Siendo comprometidos, siendo de “alta prioridad”.
importante en el proceso evitando, mitigando, transfiriendo y revisando R-005, Riesgos generados por las lluvia, utilizar medidas
constante y periódicamente las amenazas para asegurar que no cambien que protejan los elementos y el proceso constructivo,
significativamente.
siendo de "prioridad moderada“.
MG. CHERYL FANNY QUEZADA E.
Actividad 004: ANALISIS DE RIES GOS IE RADIANTES
CAPULLITOS
• Caratula
• Importancia de los riesgos en una IE
• ¿Qué otros riesgos podrías identificar en el caso propuesto?
• Conclusiones y recomendaciones


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GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

ESTUDIO DE LA DEMANDA Y LA OFERTA. EVALUACIÓN

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO. MODALIDADES

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

•Población Total: Considera la totalidad de la población del

•Población de referencia: Es la población vinculada al

•Población demandante potencial: Es la población con

•Población demandante efectiva: Es la población con

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

• En la proyección de la demanda «sin

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

Estimar las Definir la oferta

Proyectar la oferta Para definir la oferta de la UP es importante haber analizado la

Analizar las Estimar

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MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

Debemos entender la oferta como la capacidad de producción de un bien o

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MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

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b) Evaluación Financiera.- Evaluación realizada tomando en cuenta la

Para ello se elabora el flujo de

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MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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EVALUACION ECONOMICA ALTERANTIVA N°01 - PRECIOS SOCIALES La TIR refleja la rentabilidad

• El costo de oportunidad del capital es la tasa promedio de

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Se denomina así a la relación de los

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Se utiliza cuando no es posible o resulta muy complicado expresar

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

TASA SOCIAL DE DESCUENTO 8% 8%

VAN A precio Social -S/1,772,035.19 -S/4,674,941.98

FACTOR DE RECUPERACIÓN 0.15 0.15

VAE -S/264,085.50 -S/696,704.21

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

Es el periodo que se establece para evaluar los

Para definir este horizonte de evaluación se

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Todos los PIP están expuestos a factores no controlables por sus

MG. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PASO 1 PASO2 PASO3