ii

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMÁTICA

ESCUELA DE DISEÑO GRÁFICO

CÁTEDRA: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

PROF. JOSÉ BERMUDEZ

SECCIÓN: D-1021

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

INVERSIONES AVICOLAS C.A.

PRESENTADO POR:

LEYDENZ, DEYIMAR CI: 28.400.752

RENDUELES, ANDRÉS CI: 26.617.658

WEFFER, VALENTINA CI: 27.683.358

MARACAIBO, JUNIO DE 2022

 ÍNDICE GENERAL

DESARROLLO ........................................................................................................ 3

1. RESEÑA HISTÓRICA. .................................................................................. 3

2. MISIÓN. ......................................................................................................... 6

3. VISIÓN. ......................................................................................................... 7

4. OBJETIVOS. ................................................................................................. 8

5. GOBIERNO CORPORATIVO. ..................................................................... 10

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 13

ii
 3

DESARROLLO

1. RESEÑA HISTÓRICA.

Moreno y Suárez. (2006, p. 1), definen a la reseña o recensión como

“un género discursivo breve que tiene como objetivo describir y evaluar

textos de distintos tipos”.

En relación a este aspecto Parra, M. (1998), define la reseña como “un

texto corto que contiene el resumen y el comentario realizado sobre un

libro o texto que se haya publicado, o sobre un hecho cultural”.

Por otra parte, Arroyo, L. (2011), define reseña histórica como “un texto

breve que tienen como objetivo resumir hechos históricos de cualquier

asunto, este tipo de notas brinda una visión general sobre el objeto

reseñado con un formato descriptivo-informativo”.

Tomando en consideración las definiciones proporcionadas por

Moreno, Suárez, Parra y Arroyo se logra definir la reseña historica como

un texto breve y estructurado de carácter descriptivo-informativo que tiene

por objeto exponer a manera de resumen textos de diversa índole. Dicha

recensión es aplicada a nivel corporativo para dar a conocer la historia

formativa de una empresa o institución. Inversiones Avícolas, C.A.

(INVERAVICA) nace como un proyecto entre varios amigos trabajadores

 4

con experiencia en diferentes empresas del sector avícola comprometidos

en la idea de establecer su propio negocio; realizando un análisis entre

varias propuestas e investigaciones de mercado y en vista a la necesidad

existente en nuestra región de una organización dedicada al área de

producción de huevos de consumo; la cual se hace realidad y se constituye

como COMPAÑÍA ANONIMA el 28 de Marzo de 2007 como razón social

por nombre INVERSIONES AVICOLAS, C.A., pudiendo utilizar las siglas

INVERAVICA, la cual tiene como domicilio el Municipio San Francisco del

Estado Zulia y se encuentra ubicada en el Km 30, Carretera Vía a Perijá,

pudiendo establecer agencias, sucursales, representaciones y

establecimientos en cualquier lugar de la República o en el extranjero.

INVERAVICA tiene como objeto principal, la explotación racional y

fomento de fundos agrícolas, pecuarios, piscícolas, granjas avícolas,

compra, crianza, beneficios, distribución y venta de aves de corral,

incubación y ventas de huevos. Pudiendo a tal efecto adquirir fundos e

inmuebles necesarios para el mejor desarrollo de esos fines, entre otros.

Ya constituida la organización, se pone en marcha un plan de acción

para dar a conocer sus productos y así obtener los beneficios económicos

necesarios para la ampliación y construcción de instalaciones que le dan

amplitud a la capacidad de desarrollo, con el objetivo de poseer una marca

innovadora que los representa en el mercado y les permite competir con

empresas similares, “KIRI” la cual representa los productos de

 5

INVERSIONES AVICOLAS en el mercado regional, nacional e

internacional.

Desarrollan sus primeras actividades en las Granjas el Espejo y San

Isidro con una producción inicial de 20 cajas de huevos diarias y 150

semanales, llegando en la actualidad a producir 1.700 cajas de huevos

semanales y 120.000 pollos vivos por semana; consolidándose como una

de las principales empresas avícolas en el occidente del país, gracias a la

capacidad y talento de su capital humano, contando con una tecnología

de vanguardia.

En los últimos años han incrementado notablemente sus operaciones y

ampliado sus instalaciones, poniendo en marcha el área de incubadora

mediante nuevas inversiones en tecnología de avanzada y la

automatización del área de la clasificadora para mejorar el proceso de

logística, clasificación, selección y empaque de huevos para consumo

humano.

Finalmente en su balance social anual representa una manifestación de

la Junta Directiva de INVERAVICA, el cual sirve como herramienta de

medición de los resultados alcanzados en el ejercicio de sus acciones de

responsabilidad social, conforme a las metas sociales definidas; el cual

representa erogaciones importantes a nivel de recursos económicos

invertidos en los diferentes programas y proyectos que expresan la

orientación como empresa socialmente responsable definida por sus

accionistas.
 6

2. MISIÓN.

Según Chiavenato, I. (2021, p. 17), Es la declaración del propósito y el

alcance de la empresa en términos del producto y del mercado. La misión

define el papel de la organización dentro de la sociedad en la que se

encuentra, y significa su razón de ser.

Así mismo, Kotler, P. (2021, p. 41), es el planteamiento del propósito de

la organización, es decir, lo que ésta desea lograr en el entorno más

amplio. Una declaración de misión clara funciona como la “mano invisible”

que guía al personal de la organización.

Por lo tanto, la misión de una empresa u organización es una

declaración que manifiesta la razón de ser de la misma, encuentra un

propositivo o motivo para la sociedad para progresar y desempeñar la

mejor labor o desarrollo entre ese objetivo de creer en las necesidades

existe de los clientes con el producto a ofrecer.

En relación a ello, Inversiones Avicolas C.A. expresa su misión como

“Somos una empresa avícola dedicada a la cría, industrialización,

distribución y comercialización de pollos y huevos para la familia

venezolana, en Kiri trabajamos bajo los estándares más óptimos de

bioseguridad, alimentación, procesamiento y empaque; que nos permiten

brindarle a nuestros clientes y consumidores productos de alta calidad.

Nuestra empresa cree en el fortalecimiento de la sociedad, por eso

trabajamos en brindarles un producto que cumpla las necesidades y

 7

exigencias nutricionales de sus miembros, y así colaboramos al

crecimiento nutricional de cada uno de los miembros de la familia”.

3. VISIÓN.

Karlof, B. (2022), en su libro Práctica de la estrategia, la visión “es una

concepción del futuro distante, según la cual los negocios se desarrollan de

la mejor manera posible y de acuerdo con las aspiraciones de sus

propietarios o líderes.”

De igual modo, en el sitio web blog.hubspot.es/marketing (27/06/2022)

expresa la visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere

lograr, construir, llegar a crear, proyecta la imagen futura. La visión se

realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito,

a fin de definir claramente el negocio que permita orientar a los miembros

de su equipo. El objetivo de esta sección es que su negocio quede

claramente definido.

La visión es una meta que sea planeada a un posible futuro que debe llegar

a ser posible con el paso del tiempo, de una empresa es un plazo amplio

donde se constituye la aspiración de logros de dicha organización o empresa

y lo que se desea acerca de su estado futuro, así estos puntos sirven tanto

para directivos y empleados para lograr un mayor crecimiento de ellos.

 8

De acuerdo a lo anteriormente expuesto y a lo indicado en su página

web, la visión de Inversiones Avicolas C.A. radica en “lograr ser la más

grande empresa venezolana en nuestro ramo y reconocida por la calidad

de nuestros productos e innovar la alimentación del futuro”.

4. OBJETIVOS.

De acuerdo a lo expuesto por Chiavenato, I. (1999, pág. 1), en la quinta

edición del libro administración en recursos humanos se define objetivos

como “las metas colectivas de acuerdo con la significación social. Para

una organización, un objetivo es una situación deseada que debe

alcanzarse. Los objetivos no son estáticos sino dinámicos, pues están en

continua evolución, alterando las relaciones (externas) de la empresa con

el ambiente y con sus miembros (internas), siendo evaluados y

modificados constantemente en función de los cambios del medio y de la

organización interna de los miembros.”

Del mismo modo Drucker, P. (1954), y para efectos del enfoque de

Administración por Objetivos (AXO). “Un objetivo es el punto vital que da

al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. Es

la misión o propósito de la institución o empresa para un periodo

determinado, medido mediante parametros cuantitativos.”

 9

De acuerdo a lo anteriormente descrito por los autores Chiavenato y

Drucker, se define objetivo como el propósito o la misión la empresa para

un período determinado, definido de tal forma que puede ser medido bajo

parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes), este es

de carácter dinámico por lo que se pueda controlar para replantear las

acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas tomando

en cuenta lo factores tanto internos como externos.

Los objetivos propuestos por Inversiones Avicolas C.A. son los

siguientes:

- La explotación racional y fomento de fondos agrícolas, pecuarios,

piscícolas, granjas avícolas, compra, crianza, beneficios,

distribución y venta de aves de corral, incubación y ventas de

huevos.

- Lograr una marca representativa e innovadora en el mercado que

les permite competir con empresas similares a nivel regional,

nacional e internacional.

- Consolidarse como una de las principales empresas avícolas en el

occidente del país.

- Incrementar notablemente las operaciones para posteriormente

ampliar sus instalaciones.

- Emplear inversiones en tecnología de avanzada y la automatización

del área de la clasificadora para mejorar el proceso de logística,

 10

clasificación, selección y empaque de huevos para consumo

humano.

- Establecer metas sociales que representa erogaciones importantes

a nivel de recursos económicos invertidos en los diferentes

programas y proyectos que expresan la orientación como empresa

socialmente responsable definida por sus accionistas.

5. GOBIERNO CORPORATIVO.

La Corporación Andina de fomento CAF. (2005, pág. 5), define

gobierno corporativo como “el sistema por el cual una organización es

dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas”, que

involucra “las prácticas formales o informales que establecen las

relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la

organización; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los

accionistas, aquellos que invierten en ella”.

Así mismo la Asociación Española de Contabilidad y Administración de

Empresas AECA. (2004), entiende el gobierno corporativo como “la forma

en que las empresas se organizan, son dirigidas y controladas. La

responsabilidad social corporativa aplicada al gobierno corporativo implica

la presencia e influencia de los principios de responsabilidad social y

 11

medioambiental en los órganos que ejercen dicha dirección y control de

las organizaciones”.

De acuerdo a los expuesto por ambas instituciones, se define entonces

el Gobierno Corporativo como la manera en la que las organizaciones

gestionan, dirigen y realizan el proceso de toma decisiones teniendo en

cuenta las necesidades de la organización y de los grupos de interés

independientemente de la actividad, fines, tamaño que esta posea.

En sentido más general, es aquella que establece la la gobernabilidad

y la gobernanza en el proceso operativo de las diversas instituciones

cumpliendo con un conjunto de normas, sistemas, procesos y prácticas

que se aplican para controlar y dirigir el funcionamiento de una empresa.

A continuación se presenta el grafico No. 1 , el cual corresponde a la

representación del gobierno corporativo de Inversiones Avicolas C.A.

(Siguiente página).
 12

Asamblea de Accionistas

Junta Directiva

Director corporativo Director corporativo Director corporativo

Director corporativo Director corporativo
de administración de operaciones y de cadena de
de talento humano de talento humano
y finanzas comercialización suministro

Gerencia General

Gerente de Gerente corporativo Gerente corporativo

Gerente Corporativo Gerente corporativo
servicios de seguridad de logística y
tesorería de mantenimiento de ventas
y salud laboral
almacenes

Gerente corporativo
Gerente de Gerente corporativo
de producción
contabilidad de procura
ganadera y agrícola

Gerente corporativo
de PCP

Gobierno Corporativo

Gráfico 1. Gobierno Coporativo - Inversiones Avicolas C.A.

Elaborado por: Leydenz, Rendueles y Weffer (2022)

 13

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Urriza, Manzanal, Acuña y Subota, (s. f.). Gobernabilidad y Gobierno

Corporativo: Análisis y medición de su eficiencia en las organizaciones.
https://ri.conicet.gov.ar/bitstream/handle/11336/62735/CONICET_Digital_Nro.
0134e351-bf70-4c31-9901-01bb180f3994_B.pdf?sequence=5&isAllowed=y

Fernández, Mogollon Y Romero. (2012). Responsabilidad Social Corporativa:

Una herramienta para un nuevo enfoque del gobierno corporativo. Estudios
económicos y empresariales, 24, 57–79.
https://dehesa.unex.es/bitstream/10662/1245/1/0212-7237_24_57.pdf

Gobierno Corporativo: Una aproximación teórica. (2013, enero). PODIUM

https://www.researchgate.net/publication/327470038_Gobierno_corporativo_
una_aproximacion_teorica/link/5bf83aff299bf1a0202dd567/download

Objetivos y Metas: La diferencia fundamental. (2020, 29 julio). Gerenciando.

Recuperado 26 de junio de 2022, de https://gerenciando.net/diferencia-entre-
objetivos-y-metas/

Lugo, Z. (2020, 27 febrero). Diferencia entre meta y objetivo. Diferenciador.

https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/

Idalberto Chiavenato (Quinta ed.). (1999). McGraw-Hill Education.

https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-
08/UNIDADESAPRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%2
0humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdf

Objetivos y Estrategias. (s. f.). https://ocw.ehu.eus/file.php/131/marketing/tema-

4-objetivos-y estrategias/tema-4.pdf

Construcción de Objetivos. Ramirez, A (2017).

https://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/bitstream/123456789/1906/1/Constr
uccion%20de%20objetivos.pdf

Yusta, L. D. A. (2011). Definición de reseña histórica. Scribd.

https://es.scribd.com/doc/59158645/Definicion-de-resena-historica

Terreros, D. (2022, 9 mayo). 20 ejemplos inspiradores de misión, visión y

valores de empresas. HubSpot. https://blog.hubspot.es/marketing/mision-
vision-valores-ejemplos
 14

Reyes, E. (2021, 5 junio). Definiciones de misión según diferentes autores.

Emprendedor Inteligente. https://www.emprendedorinteligente.com/definicion-
de-mision-segun-autores/

Web Oficial Kiri. (2022). Alimentos Kiri. https://kiri.bgcreativos.com/