Evaluación de Potencial Elliott Jaques

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Resolución Nº 21/22

FICHA DEL CURSO

Evaluación de potencial:
Metodología de Análisis del discurso según la teoría de Elliott Jaques.

Destinatarios:

Lic. en Psicología con orientación en Psicología del Trabajo y las Organizaciones


(preferentemente) o profesionales del área de Recursos Humanos con sólida experiencia en
procesos de Desarrollo de Potencial y/o de Selección de Talentos. Estudiantes avanzados de las
carreras de Psicología y afines.

Modalidad:

Virtual

Metodología:

Debido a que el objetivo central del cursado es la adquisición de habilidades básicas para la
utilización de la herramienta, la dinámica de las actividades propuestas será teórico-práctica.
Por ello, se trabaja en torno a casos provistos por la docente y se espera que lxs participantes
aporten sus propios materiales de trabajo.
Incluye instancias de evaluación tanto teórica (evaluación múltiple opción de contenidos
centrales) y práctica (evaluación de caso)

Duración Total en horas: 20


10 horas de encuentros sincrónicos (virtuales)
10 horas de actividades asincrónicas (cada participante deberá desarrollar actividades
fuera de los encuentros sincrónicos)

Frecuencia semanal

Se otorgan certificados por la aprobación del curso

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Resolución Nº 21/22

Objetivos Generales:

Aproximarse a la teoría de la Organización Requerida de Eliot Jaques en particular al enfoque de


evaluación de potencial.

Objetivos específicos:

• Reflexionar sobre las implicancias de los procesos de evaluación de potencial y las


teorías y/o modelos utilizados para tal fin.
• Comprender los conceptos centrales de la teoría de la Organización Requerida de Elliott
Jaques
• Entrenar la aplicación de la metodología de Análisis del Discurso para valorar el
potencial de los trabajadores.
• Realizar ejercitaciones y supervisiones que permitan afianzar la transferencia de los
conceptos a los casos reales.

Ejes Temáticos:
• Talento y Potencial. La mirada ética del profesional que opera en y/o con las
organizaciones/áreas de Recursos Humanos.
• Los procesos de evaluación de potencial en las organizaciones. Teorías y/o modelos
utilizados.
• Consideraciones básicas acerca de la teoría del Dr. Eliot Jaques. La estratificación del
trabajo humano. Las formas del procesamiento mental de la información: ordenes de
complejidad de la información y procesos mentales. Time Spam. Horizonte de
Planeamiento Capacidad Potencial Actual. Capacidad Actual Aplicada. Capacidad
Potencial Futura.
• Determinación del nivel de complejidad del puesto en función de la teoría de la
Organización Requerida. La descripción de Puestos y la capacidad requerida.
Ejercitación.
• Herramienta de Análisis del Discurso: Entrevista de Potencial. Administración de la
herramienta de Análisis del Discurso. La consigna. Evaluación. Curva de potencial.
Determinación de la Capacidad actual, aplicada, y futura. Lineamientos para el Informe.
• La evaluación del Potencial: La técnica de Evaluación vía Jefe del Jefe y la técnica de
evaluación por Análisis del Discurso. Entrevista de Potencial Consigna de la técnica.
Determinación de la Capacidad actual, aplicada, y futura. Lineamientos para el Informe.
Ejercitación.
• Entrevista de Evaluación de Potencial. Juego de Roles.
• Elaboración de Informes. Destinatarios. Devoluciones a la línea y a la persona evaluada.
Aspectos éticos.

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Resolución Nº 21/22

Bibliografía Obligatoria.

• Jaques, E. (2004) La Organización Requerida: Un sistema integrado para crear


organizaciones eficaces y aplicar el liderazgo gerencial en el siglo XXI. Ediciones Granica
S.A.
• Jaques, E. (1994) Human Capability. Editorial Cason Hall & Co. Publishers. Traducción de
Silvia Ventura Alcácer. “La Capacidad Humana”

Bibliografía de Consulta

• Cravero, V. (2016). Primera Parte: Los Modelos de gestión de carrera: Calificación,


clasificación y selectividad Págs. 26 a 30. Reflexión sobre los modelos y métodos de
Gestión del talento y la Carrera Profesional utilizados en una empresa multinacional
radicada en Córdoba. (Trabajo Final de la Carrera de Especialización en Psicología del
Trabajo y las Organizaciones, UNC, Córdoba). Recuperado de
http://www.craveroconrero.com.ar/wp-content/uploads/2017/03/Gesti%C3%B3n-
del-Talento-y-Carrera-Profesional-Cravero-Trabajo-final.pdf
• Cravero, V. (2016). Segunda Parte: ¿Conclusiones teóricas… conclusiones prácticas?.
Aportes y aprendizajes. Págs. 76 a 83. Reflexión sobre los modelos y métodos de Gestión
del talento y la Carrera Profesional utilizados en una empresa multinacional radicada en
Córdoba. (Trabajo Final de la Carrera de Especialización en Psicología del Trabajo y las
Organizaciones, UNC, Córdoba). Recuperado de
http://www.craveroconrero.com.ar/wp-content/uploads/2017/03/Gesti%C3%B3n-
del-Talento-y-Carrera-Profesional-Cravero-Trabajo-final.pdf
• Cravero, V. (2010). El quehacer del Psicólogo en Organizaciones: entre el profesional de
la salud y el trabajador. Ponencia del I Congreso Internacional de Psicología del Trabajo
y las Organizaciones. Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA)/Apsila. Bs. As.
• Schlemenson, A. (2003) La Estrategia Del Talento: Alternativas Para El Desarrollo en
Organizaciones y Empresas en Tiempos de Crisis. Paidós Ibérica.
• Schlemenson, A. (s/d) Seminario de Profundización Empresa y Efectividad: La
organización para el Milenio.

Docente a cargo: Vanessa E. Cravero. MP 2999

https://www.linkedin.com/in/vanessacravero/

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