CURSO INTEGRADOR I

Curso : Curso Integrador I.

Unidad 1 : Planificación de Proyecto Individual 1
Docente : Mstr. Ing. Oscar Alberto Barnett Contreras
Logro de la Sesión
Al finalizar la sesión, el
estudiante obtiene una
planificación de dirección de
proyecto empleando la norma
PMBOK.
 Agenda
1.- Introducción.
2.- Composición de PMBOK.
3.- Áreas de Conocimiento.
4.- Procesos directivos.
5.- Grupos de procesos
6.- Conclusiones.
7.- Referencias URL.

Mstr. Ing. Oscar Alberto Barnett Contreras

Datos/Observaciones
 1. Introducción
• PMBOK aparece hacia el año 1996, como una
iniciativa que busca facilitar la gestión de
proyectos en general, evolucionando a partir de
entonces.
• PMBOK no es una Metodología.
• Es una norma que orienta a los directores de
cualquier tipo de proyecto.
1. Introducción
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo Cierre
Integración

Alcance

Cronograma

Costos

Calidad

Recursos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados
2. Plan de Integración
Inicio Planificación

Gestión del
Alcance
Cronograma
Costos

proyecto Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
Planificación

Gestión del
constitución del proyecto
Planificar la gestión de alcance PGA
Recopilar requisitos
Alcance
Definir el alcance

proyecto
Crear la EDT / WBS
Cronograma
Costos
Calidad
Recursos
Estructura Desglosada de Comunicaciones
Trabajo EDT Riesgos
Descomposición jerárquica del Adquisiciones
alcance total a realizar por el Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
equipo del proyecto para cumplir
con los objetivos del proyecto y
crear los entregables
requeridos.
2. Plan de
Gestión del
proyecto
Estructura Desglosada de
Trabajo EDT
Descomposición jerárquica del
alcance total a realizar por el
equipo del proyecto para cumplir
con los objetivos del proyecto y
crear los entregables
requeridos.

https://www.youtube.com/watch?v=WBnX-LEaJpI
2. Plan de
Gestión del
proyecto
Estructura Desglosada de
Trabajo EDT
Descomposición jerárquica del
alcance total a realizar por el
equipo del proyecto para cumplir
con los objetivos del proyecto y
crear los entregables
requeridos.

https://www.youtube.com/watch?v=WBnX-LEaJpI
2. Plan de
Gestión del
proyecto
Estructura Desglosada de
Trabajo EDT
Descomposición jerárquica del
alcance total a realizar por el
equipo del proyecto para cumplir
con los objetivos del proyecto y
crear los entregables
requeridos.

https://www.youtube.com/watch?v=WBnX-LEaJpI
2. Plan de
Gestión del
proyecto
Estructura Desglosada de
Trabajo EDT
Descomposición jerárquica del
alcance total a realizar por el
equipo del proyecto para cumplir
con los objetivos del proyecto y
crear los entregables
requeridos.

https://www.youtube.com/watch?v=WBnX-LEaJpI
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
Planificación

Gestión del
constitución del proyecto
Planificar la gestión de alcance PGAl
Recopilar requisitos
Alcance
Definir el alcance

proyecto Cronograma
Costos
Crear la EDT / WBS

Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
Planificación

Gestión del
constitución del proyecto
Planificar la gestión de alcance PGAl
Recopilar requisitos
Alcance

proyecto
Definir el alcance
Crear la EDT / WBS
Planificar la gestión de Cronograma PGC
Cronograma Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
2. Plan de
Gestión del
proyecto
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
Planificación

Gestión del
constitución del proyecto
Planificar la gestión de alcance PGAl
Recopilar requisitos
Alcance

proyecto
Definir el alcance
Crear la EDT / WBS
Planificar la gestión de Cronograma PGC
Definir las actividades
Cronograma
Secuenciar las actividades
Estimar duración de las actividades
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
2. Plan de
Gestión del
proyecto
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
Planificación

Gestión del
constitución del proyecto
Planificar la gestión de alcance PGAl
Recopilar requisitos
Alcance
Definir el alcance

proyecto Crear la EDT / WBS

Planificar la gestión de Cronograma PGC
Definir las actividades
Cronograma Secuenciar las actividades
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
2. Plan de Desarrollar el cronograma

Gestión del
proyecto
2. Plan de Desarrollar el cronograma

Gestión del
proyecto
2. Plan de
Gestión del
proyecto
Desarrollar el cronograma
2. Plan de Integración
Inicio
Desarrollar el acta de
constitución del
Planificación

Gestión del proyecto

Planificar la gestión de alcance PGAl

proyecto
Alcance Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT / WBS
Planificar la gestión de Cronograma PGC
Definir las actividades
Cronograma Secuenciar las actividades
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Costos
Calidad
Recursos Planificar la gestión de los recursos PGRe
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI
2. Plan de
Inicio Planificación
Desarrollar el acta de
Integración Desarrollar el plan de dirección del proyecto
constitución del proyecto

Gestión del
Planificar la gestión de alcance PGAl
Recopilar requisitos
Alcance
Definir el alcance

proyecto
Crear la EDT / WBS → Línea base de alcance LBA
Planificar la gestión de Cronograma PGCr
Definir las actividades
Cronograma Secuenciar las actividades
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma → Línea base de cronograma LBCr
Planificar la gestión de los costos PGCo
Costos Estimar los costos
Determinar el presupuesto → Línea base de costos LBCo
Calidad Planificar la gestión de calidad PGCa
Planificar la gestión de los recursos PGRe
Recursos
Estimar los recursos para las actividades
Comunicaciones Planificar la gestión de comunicaciones PGCm
Planificar la gestión de los riesgos PGRi
Identificar los riesgos
Riesgos Realizar análisis cualitativo de riesgos
Realizar análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Adquisiciones Planificar la gestión de adquisiciones PGAd
Interesados Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados PGI

Plan de gestión de requisitos PGRq Línea base del Desempeño LBD Ciclo de vida del proyecto CVP

Plan de gestión del cambio PGCa Plan de gestión de la configuración PGCn Enfoque del proyecto

Revisiones por la Dirección

 6. Conclusiones
• PMBOK es una guía que orienta a los
directores de cualquier tipo de
proyecto.
• El documento de inicio es el Acta de
Constitución del proyecto.
• La gestión de avance es otro elemento
que requiere cumplirse para entender
el proyecto.
• La gestión del cronograma orienta
sobre la planificación del proyecto.
 7. Referencias URL
• https://www.pmi.org/pmbok-guide-
standards/foundational/pmbok?sc_camp=D750
AAC10C2F4378CE6D51F8D987F49D
• https://webcache.googleusercontent.com/searc
h?q=cache:NCkT6GUJJgsJ:https://pmi-
mad.org/index.php/component/dropfiles/%3Fta
sk%3Dfrontfile.download%26id%3D379%26cati
d%3D256+&cd=4&hl=es-419&ct=clnk&gl=pe